做事与管事之差异分析

“做事”与“管事”之差异

- 基于个性管理分析

“做事”是指从事某项工作或者处理某件事情，“管事”也是完成某项事情，只是二者完成的过程不同，所产生的效果也不相同。而究其过程不同的原因，就在于个性。个性是个体带有倾向性的、本质的、比较稳定地心理特征的总和，其中包括气质、性格、能力等。它是个体在生理素质基础上，在一定历史条件下，通过社会实践活动形成和发展起来的。由于个人的经历、智力、体力、成长环境、工作性质、价值观的不同，从而形成相互间的差异，这就是个性差异，是人与人之间在稳定的特征上的差异。

在生活中，常见到这样的情况：有的人，做得岗位看似无光，却干出了不平常的业绩，不仅说上了“劳模”，当上了“标兵”，而且使做事的方法成为了一种“标准”，被广而推之、学之。有的人做事的岗位被认为前途无量，却怎么也发不出一点光，透不出一点亮，甚至老是入不了门，进入不了角色，虽天天忙得不可开交，工作却是平平常常。这说明，做事有学问，不可等闲视之，更应该“管事”而非单纯“做事”。

“做事”与“管事”主要有以下区别：

（一）“做事”看眼前，“管事”看全局。事从来就有大小之分，远近之别，但小事连着大事，近事从来牵着远事。“做事”的人往往由于能力有限，眼光比较狭隘做起事来见小忘大，顾近望远，所以小事难做好，近事难做全。而“管事”的人往往能力都比较强，懂得全局观和科学发展观，不让“巴掌山”挡住自己的眼，瞻前顾后、举一反

三、通观全局，不去执一而论，通常能将事情更有效的做好。

（二）“做事”盲目，“管事”有目标。目标就是方向，就是追求，有了方向与追求，才可能紧盯不放，一往无前；才可能持之以恒、以至千里；才可能高议不同俗，争当后笑者；才可能不怕大失落，成就大业绩，这与人的性格有很大关系。“做事”者往往由于缺乏目标，做事混乱。“管事”的人则有明确的目标，知道自己在做什么，也知道应该怎么做，所以往往能做好事情。

（三）“做事”消极，“管事”积极。“做事”者生活态度就比较消极，做事没精神，表现在日常工作中就是拖沓、不求上进。而“管事”者是富含激情的，总是尽自己最大的能力，尝试各种不同的方法，遇到困难迎难而上，力求把事情做得更加完美。

（四）“做事”倦怠，“管事”勤勉。勤勉不仅如房檐滴水，可过砖穿石，而且如山珍海味，可以滋养其身，以补其拙，从而使笨拙变为聪明，使有所缺变为有所丰满，甚至使残缺变为美丽，这就是“管事”的魅力。

（五）“做事”混乱，“管事”抓主次。政治上讲事情有主要矛盾和次要矛盾之分，要学会抓主要矛盾，做事要抓“牛鼻子”，否则牵住“牛尾巴”，不仅牵不走牛，还可能被牛踢一脚。“管事”一般都能够抓住事情的主要矛盾，举一纲，而众目张；执一本，而众末从。而“做事”则是头痛医头，脚痛治脚，疲于应付。

（六）“做事”被摆布，“管事”会分析。生活中的许多事，有的看似缓如水却要急急去干，因为敏则有功；有的看似急如火。却要缓缓而办，因为忙则出错。“做事”者多被事情摆布，事情着急。人也急；事情轻松，人也放松。而“管事”者则是会分析，有的要规行矩步，有的需要当机立断，一切要以时间、地点、条件、环境而变，也就是说，拯溺要不规行，应急要有预案。

（七）“做事”居安，“管事”思危。无数事实证明，只有先忧患，才能后乐事。相反，如果先乐事，必是后忧患。“管事”者通常在有事时像无事时那样沉着镇定，以消局中之危。重要的，忧事，就需要做事先谋事，要要做的事情想深想透，为什么要做这件事，怎样来做这件事，做好这件事的标准是什么。否则就可能像“做事”一样思想昏昏，做事召召，是不可能成功的。

（八）资源利用不同。从管理角度讲，“做事”最重要的是要有与做事相关的知识和经验，这就是做事所需要的资源。总之一切的一切，都是要以做得事情为核心。“管事”意味着推动他人做事，因此所用的资源就是人，人的方面选择越多，就表明资源越丰富，管理的效率可能更高。一个优秀的管理人员，不但要有做好事情的经验，更要能识人、用人，推动其他人做事，而要做到这一点，他的手里还需要一些优秀的人员才行。

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