工作总结工作目标

2020-03-03 17:14:34 来源：范文大全收藏下载本文

2016年工作总结&2017年工作目标汇报

技术部

各位领导、各位同事：

新年好！辞旧迎新时，回首过去匆忙的一年，我们一起经历了磨砺和考验。又将迎来新的机遇和挑战。借此机会，我和各位分享一下技术部16年的工作成果并展望一下17年的工作目标。

一．2016年工作总结

1）关于人员配置

目前技术部总人数10人，其中机械工程师5人，电气工程师4人，工程师助理1人。

团队建设是技术部面临的最严峻的考验。全新的面孔，面对全新的行业、全新的设备，这就对设计人员有更高的要求。所以招聘的都是具有设计工作经验的员工；在此期间，因工作技能与工作意愿不合格，淘汰3人，可以说目前技术团队都是人才。

技术部主管：XX 技术部副主管：XX 机械工程师：XXXXX。电气工程师：XXXX。工程师助理：XXX

2）关于工作职责分配

一专多能，是对技术人员的要求。以此对人员进行了方向性的划分。针对目前的工作量，大部分人是多专多能。

机械工程师： XXX

电气工程师： XXXXX

工程师助理： XXX

3）关于制度流程的建立：任何工作的开展都需要流程和规范，技术部开局之初即着手建立严谨实用的相关制度及标准。

①明确本部门各岗位岗位职责。

②图纸、明细下发登记流程。

③部门内部管理标准的持续优化完善。

a.技术资料编写规范

b.三维图、工程图、电气图纸模板及使用要求

c.零部件命名及编码规则

d.零部件明细表模板及填写要求

e.XX设备型号一览表（附图号版）

f.触摸屏密码权限解析

g.出图责任制（工作责任到人，扁平化管理提高工作效率）

④部门技术标准的持续优化完善

a.选型规范化（目前包含电气元件、气动元件、五金件、用材）

b.人机界面标准化

c.电气设计程序模块化

d.设备外观统一化（持续优化中，目前已完成触摸屏标准化）

4）主要完成的工作

①为适应XX的快速发展，技术人员需以更快的速度提高自身能力，主要涵盖动手能力、解决问题能力以及创新能力。16年度技术部主要完成的关于产品的研发项目如下：

XXXX

2016年下发图纸数量已达到2302张，其中不包含客服反馈整改的图纸。汇总设计人员半年图纸设计工作量已达4000张。

另有还未下发的研发产品图纸如下：

a.投干燥剂机：三维已完成

b.入托机整机及装盒机整改部分：三维已完成（海南碧凯）

c.自动理瓶机：图纸已完成（无订单计划）

d.中盒装盒机：图纸已完成（因具体开合方向未定，暂未下发图纸）

e.立式装盒机：三维已完成

f.Stick结构整改：图纸已完成

g.模块化数粒机

：正在进行

h.贴标机

：正在进行

②在技术积淀有限的条件下，在机械/电气设计、协助生产、协助调试等方面，技术部努力完成公司下达的各项任务，实践以奋斗者为本的职业精神。设计人员配合客户服务人员以最高满意度完成每一个订单。 XXXX

合计105天，从10月至今，几乎每天都有人在外服务（主要是电气工程师）。

二．2017年展望

2017年技术部任务任然较重，结合公司业务及产品升级的需求，在整理数粒机现有设备、做好业务支持、客户服务支持的同时，有数个新产品须要开发。

1）关于人员配置：保持现有技术人员人数不变，增设两个功能性项目组（兼职）。

①建立“创意空间”实验工作室，增配电子硬件焊装人员协助，测试数粒机电眼板、振动驱动器、模块化数粒机、高自由度的理瓶机试验平台、以及其他无计划的前瞻性设计及创意。

明年会有更好的创新条件，把技术部打造一个富有活力，富有创意及工匠精神的部门。

②增设设备性能跟踪台账，建立设备档案，技术人员跟踪机器设备的评估（指定客服人员配合) 2016年AlphaGo战胜了李世石，目前Master已经连胜60余场未败，靠的是海量的大数据与案例。明年会将自制设备实际情况进行跟踪，收集设备在各种工况条件下的使用效果，视条件采集对手设备使用情况。

以现有人员配置适应公司的业务发展需求，以不低于3000万的产值来划分技术人员的分配：目前研发部10人，生产支持方面，预计人均分摊500万订单指标，安排7人做生产支持、非标设备设计。3人（2名机械、1名电气）做研发性项目设计（如立式装盒机、stick），如遇订单较多，工作会侧重生产，满足5000万生产指标。

2)制度流程建立：未来以前将以规范化、标准化作为管理重点。技术部会通过技术培训、设计质量过程控制、增加试验验证等方面，把握设计质量。

①部门内部管理标准的持续优化更新

a.产品开发流程标准化（增加方案评审、三维图评审、电气评审、图纸输出评审）

b.试验流程、记录模板的确定

c.新建技术资料室，查阅借用均需登记，设立PDM图纸管理系统。

d.调整设计部人员薪资构架以及提成制度，做到人尽其才、多劳多得。

②部门技术标准的持续优化更新

a.外购件选型标准化

b.设备外观统一化（整机外观）

c.ERP软件系统中物流码编写规范

③加强培训制度的建设

a.新技术标准宣贯