公司绩效考核实施方案

公司绩效考核实施方案

一、考核目的

通过绩效考核激发职工潜力、规范企业管理、保证安全生产、提高工作效率和质量，实现企业宗旨。

二、考核依据：

经管字［2006］号、经管字［2006］号、经管字［2006］号、经管字［2006］号文件。

三、考核对象：

公司各单位、各部门，中层管理人员及以下职工。

四、考核内容：

1、岗位责任制、作业标准；

2、岗绩（效益）工资与经济效益；

3、各职能部门工作业绩；

4、各部门、单位生产经营任务；

5、中层管技人员薪酬等。

五、具体考核内容和步骤

1、调研指导：深入各单位，逐条对照考核指标，查找差距，帮助指导建立健全各项管理制度和作业标准，充分做好考核前的准备工作。

2、制定措施：制定和建立包括岗位分析制度、作业检查双签制度、考核结果签认制度以及情况反馈、跟踪指导措施等。

3、建立体系：建立各单位自核、相关部门现场考核及考核办复核的考核体系。

4、实施考核：

第一、编制各类考核表；

第二、考核办人员现场进行操作规程考问（双签字），随安全、技术部门进行检修、维修、施工现场检查（做好各项记录）；第

三、全面搜集各单位指标完成情况资料；

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第四、核实、演算各类考核数据；

第五、汇总考核情况，形成考核结果；

第六、报批考核结果；

第七、考核结果签认及兑现。

5、情况反馈：根据考核结果，做好考核情况的分析，针对各单位存在的问题，召开联席会，做好反馈工作，帮助指导解决问题。

6、跟踪指导：针对上一考核期各单位存在的超标问题，指派人员进行现场指导，共同制定措施，为完成下期和全年考核指标做努力。

7、指标分析：在考核过程中，不断分析和验证考核指标的合理及可操作性，为制定下一年度考核指标提供依据。

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