学生工作工作总结

2020-03-02 21:45:07 来源：范文大全收藏下载本文

2008/2009第二学期学生工作总结

在院党委、卢院长、学工处、院团委的领导下，针对我系近两年来的学生工作现状，本学期进行了认真细致的整顿、整改、提升工作，整个系部的学工面貌发生了一些好的变化，这种变化表现在五个亮点方面：

一、在学工队伍作风与思想建设方面进行了大量工作，系学工队伍思想状况发生根本变革，精神面貌良好，和谐向上成为核心的主流的方向。无论是辅导员、班主任还是学生干部、普通学生都在经历一种嬗变：敬业爱岗安心了，以经管为荣了，以育人为耀了，以能力锻炼为乐了。“品格如水，它流淌在日常的生活里；能力似云，它映照在平时的工作中”已经成为老师与学生的共同激励；“风华敢让才气横流，青春就叫就激情澎湃——无悔的大学”成为学生干部与学生奋发向上的精神催化剂；“快速反应，立即行动——贵在坚持”成为大家平时的工作作风。

二、学生管理工作方法技巧发生显著变化，把整个学工工作作为一盘棋考虑，运用工程项目管理工具方法、通过全新的管理设计、实践导入、过程控制，全面促进了我系学生工作上了新的台阶。

上述思想与方法的变革为我系学工工作的各方面变化打下了重要的思想基础与方法基础。

三、常规管理方面落后面貌退出，取得了质的变化，特别是在早操管理方面，我们取得了良好的效果，在星级文明宿舍建设方面，我们也取得有睹共睹的实质的变化。

四、在当前经济危机下，我们的就业工作多方拓展，顺利完成了目标任务——实现了就业市场化、就业率超过97%。

五、校园文化活动开展得有声有色，如十佳女生活动、管理设计大赛、经管系成立十周年庆典、就业促进、创业分享校友联谊等等，都举办得十分投入，也取得了良好的效果，极大促进了精神文明建设与能力锻炼。

在具体做法方面，我们的九点基本经验依次是：

1、抓辅导员队伍思想作风建设、与组织整合，形成团队力量。辅导员是学生工作的职业化的主力军，其思想决定行为，方法决定效果，从组织思想上解决问题是所有工作的基石。我们过去的状况是各辅导员彼此分工，独立行为，井水不犯河水，这样导致的结果是不能形成合力，无法适应综合性的任务的完成，无法有效解决学工管理中出现的问题，例如早操问题依靠一个年级辅导员是没法解决的，必须形成一种势场，才有利于整个早操的管理。我们现在的做法是个人有主责事项，更有基于项目任务的交互指挥管理，有项目任务的执行总指挥，项目任务总指挥能调动其它辅导员分管内容的资源。这样就能充分调动所有资源，为项目任务而系统运作。

2、建设开放型学习型的学生会自主管理动态工作平台。我们通过思想教育、组织落实、项目任务责任到位，给予每个学生干部充分的展示管理能力的平台，使他们能够熟悉管理职业状态：不断找问题、不断设计对策方法、执行策略、总结提高，我们通过观察、考核、引导帮助与教育，让一批干部成长成熟起来，也让少数状态不好、能力不够的干部随时退下岗位。我们始终从实践中发现可造之才作为干部储备，随时启用补缺。这样学生干部队伍始终处在一种压力之中一种责任之中一种图腾之中，学生会组织从而具有开放型组织的活力，具有学习型组织的状态，具有纪律性与战斗力、领导力。

3、以任务为导向，同时把任务的设计与执行作为锻炼能力的平台，在任务的平台中运用管理思想、管理技巧、管理手段，在体现价值成长中有效地实现任务的完成。把任务看成是能力锻炼与施展的平台机会，变被动的任务受托执行为主动的能力施展机会，我们强调“品格如水，它流淌在日常的生活里，能力似云，它映照在平时的工作中”，形成以任务为导向的生活学习工作一体化的品格与能力修炼。例如我们提出了早操作为锻炼学生干部管理项目能力的任务观，我们设计发动了第一次学生工作管理设计大比赛。

4、运用系统思想、项目管理的专业技能手段，创新学生工作管理方法，普及基本的项目管理做法。我们的具体做法是面向任务，运用所有的资源，从任务的基础分析到项目组织架构到制度细化到流程设计到配套措施到位到监督调整到问题的再发现到针对问题的对策研究到修正完善，系统地布局、缜密务实地执行。具体项目管理手段包括项目的范围管理、时间控制、质量控制、成本管理、组织管理、采购控制、冲突管理、风险管理以及整体管理。在资源的运用上强调人力资源的第一作用，动用辅导员、班主任、学生党支部、学生分团委、青年志愿招募中心、其它各社团和全体学生的智慧力量与热情，形成一种向上不断进取的主流态势，推进任务的前行。我们特别强调项目的核心思想即对资源的整合管理，强调质量、进程、效果三位主体指标的控制思路的习惯化运用。

5、以早操工程推进、文明宿舍工程推进、晚自习工程推进为任务与契机，通过前述的作风建设与能力建设两个配套工程，综合实践前述思想与做法，全面改善我系学生工作状态，促进了一般学生良好习惯形成、学生干部管理设计与实践的能力的形成。我们的基本经验是，在早操工程推进方面，我们在思想发动、组织设计、制度硬化、流程改善、配套措施、监察考核、问题反馈、对策设计、修正执行等方面下了功夫，打了硬仗；在文明宿舍推进方面，我们也借鉴了早操的经验，更针对项目背景特点即宿舍工程的现状与工作的难点，我们部署了生活部总设计指挥的统一大整顿大清除行动方案，方案要点是：统一时间内的学生自主的先行行动，与以学生会、分团委、学生党支部、青年志愿者为骨干的文明宿舍统一促进提升行动相结合，强调了在月度一至两次行动基础上的日清洁整理工作，把文明宿舍工作真正做到实处而不是形式。在文明宿舍工程中生活部的作用是极重要的，我们及时改组、加强生活部的学生干部队伍，他们成为能吃苦，具有执行力的典范；在晚自习工程推进中，我们重点解决秀才不敢管理的问题，使那些学习部的文官成长成熟起来。

6、在政治思想稳定方面，我们的思路是：关注时事窗口，合理引导；重视切身利益的敏感问题，在奖助学金的评审发放中坚定的推行公正公平，及时处理矛盾；深入学生宿舍、食堂等一线阵地，掌控学生思想苗头，提前介入引导；加强心理健康辅导，促进整体健康；以短信群、网络空间为新陆地，加强沟通联系，以互动促了解促稳定；加强突发事件、个别事件的处理，控制好稳定大局。

7、在文化建设建设，我们充分利用我系女生多、文艺人才多的优势，通过十佳女生、书法展示、演讲比赛等众多文艺活动的组织开展，展示了我系学生向上的精神风貌，也促进了我系与整个学院的文化建设，促进了文艺人才的辈出，文化活动的丰富。我们启动了学生第一届学生工作管理设计大赛，使文化建设向管理技能结合方向前行，让学生在管理实践中反过来进行科学思考、专业技能提升；我们也成功地举办了经济管理系十周年成立庆典活动，好学校如一个好家，好家必有一群好孩子，以“家”为主题，极大弘扬了学生对于我院我系的热爱之情，对于促进我系在各方的努力下取得长足进步起了重要作用。我们在文化活动品牌提升方面，也正试图迈出更大步伐。

8、就业工作全员化，创业鼓励真实化，面向市场长期化，不等不靠，习惯硬闯，专业负责人指方向拓市场搞校企合作，班主任牵线达桥，学生自立走天下，逐渐形成了我系具有一定竞争力的就业模式，这就是面向市场、老师辅助、自主闯荡，基层做起，立志创业。

9、一个好书记的带领必不可少，我们邱华书记深刻分析了经济管理系问题，锐意改革，擅长用兵、放手用人，为整个学工队伍搭建或重构了良好的工作平台、分工框架、与生活向导，这为我系学工工作铺平了组织基础。

当然我们依然存在不足，特别是在建设示范性高职院校的今天，我们的工作离学院要求仍然存在不少差距，如体测工作、综合素质测评工作仍然不扎实或有待方法上改善，我们将用力用心去探索，力争把各项工作做得更好。我们在此也恳请各领导各职能部门给予我们批评帮助。

经济管理系

2009-6-16

学生工作总结(学生工作总结)与学生工作总结会