关于开展“双促”劳动竞赛的通知

2020-03-03 23:55:42 来源：范文大全收藏下载本文

准备大队工会开展“强基促保精细促效”

劳动竞赛实施方案

（2010年4月15日）

为全面贯彻采油厂‚两会‛精神，深入开展‚比学赶帮超‛暨‚精细管理年‛活动，落实厂工会以“夺„五杯‟，争创先锋号”为主题的“兴油杯”劳动竞赛、‚诚信与作为‛群众论坛以及‚两讲‛进基层、到班组活动，按照《准备大队工会2010年工作要点》，结合大队实际，制订‚开展‘强基促保精细促效’（以下简称‘双促’）劳动竞赛‛实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕大队作业保障中心工作，深入开展2010年‚双促‛劳动竞赛，进一步动员组织广大职工坚定信心明职责、立足岗位强基础、精细管理促效益、建功立业当先锋、凝聚才智促发展，为推动大队顺利完成2010年各项生产经营任务作贡献，确保‚比学赶帮超‛暨‚精细管理年‛活动、“兴油杯”劳动竞赛的扎实落实。

二、竞赛内容

1、开展“职责与作为”群众论坛，统一思想，确保“精细管理保发展、降本挖潜促增效”任务实现

以高度责任感参与‚双促‛劳动竞赛。2010年以来，采油厂多次遭受恶劣极端天气影响，给全年的作业保障任务完成造成了极大的困扰。在严峻的工作量压力面前，开展‚双促‛劳动竞赛是确保‚精细管理保发展、降本挖潜促增效‛任务完成的重要手段。大队广大职工要认清形势，积极参与大队工会开展的‚职责与作为‛群众论坛活动，进一步把思想和行动统一到‚双促‛劳动竞赛活动中，围绕大队生产经营的重点、难点，出主意、想办法、献计策、提建议，为大队的发展建功立业。

以扎实基本功在‚双促‛竞赛中‚比学赶帮超‛。充分利用工会‚大学校‛岗位成才平台，引导职工牢固树立‚咱们工人有技术才能更有力量‛的从业理念，在本职岗位勤实践、练技能、强基本功，对照劳模典型、技术尖子找差距、树榜样、不断提升自我。通过技术比武、岗位练兵和大队爱国创新工作室的实践，齐头并进，引领职工争当技术好手，争当创新能手，努力建设一支高技能专业人才队伍和高素质创新人才队伍。

2、围绕“双促”竞赛内容，丰富“双促”竞赛内涵，提升竞赛水平

（1）精雕细刻强基础，打造管理高效团队

贯彻采油厂‚双强‛活动精神，深化‚学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型‛班组创建力度，在班组精细化管理、标准化操作与特色文化建设方面形成新亮点，凝炼形成特色学习、生产、管理、安全理念。结合班组生产实际，着力在管材修理的节能、热洗、环保方面，井架安装、设备修保、工具加工、保障服务等方面培养形成具有示范作用的管理模式。突出基层队管理理念创新与先进管理法总结提炼，以培育弘扬团队精神为核心，把文化融入管理过程，用先进文化引领和指导基层建设和管理创新，探索建立科学、实用的基层管理新模式、新方法，着力在生产经营、管理模式、团队文化建设方面有新突破。

（2）精益求精保质量，打造质量创优团队

明确岗位职责，规范管理机制，严格落实岗位责任制，突出‚精益求精‛的经营质量观，有意识强化职工的目标、竞争和团队意识。充分发挥企业规章制度、行为规范对职工的引导和约束作用，强化职工岗位流程、岗位职责的执行力。一线生产单位注重岗位操作标准化和工作流程标准化，保障作业生产的平稳运行；后勤服务单位注重提升服务质量，以高标准工作为作业保障保驾护航。在各单位开展优化方案、科学决策活动，围绕节约挖潜目标和措施，在优化作业、管理、成本控制、节电节水、生产运行、增产措施等方面优中选优，进一步提高工作运行质量。

（3）精打细算提效益，打造挖潜增效团队

针对大队生产、经营、管理和效益等方面的重点、难点，制定切实可行的节约挖潜制度，积极创建节能示范区，大力开展节约挖潜设备的改造和新技术推广应用。在管理岗位转换管理思路，从大队的整体利益出发，探索精细化管理模式；在操作岗位争创‚先进操作法‛；在服务岗位寻求服务规范、优化服务项目、改进服务功能、提高服务质量、寻找新的效益增长点，全面体现职工队伍的整体挖潜增效能力。

（4）精研细磨解难题，打造技术创新团队

开展创新理念培养及挖潜增效发明创造活动，引导职工运用新思维、新理论、新技术、新工艺、新方法解决生产问题。加强大队创新工作室建设，命名大队职工创新工作室为大队爱国创新工作室，以提炼出的‚荟萃才智导航未来‛团队精神为引领，固定工作室场所，规范运行制度，加强硬件投入，自主创新，围绕安全技改、节能环保、生产效率提高、降本增效、思想政治创新等技术理念创新重点，凝聚才智，形成研发合力，创造优势成果;职工自发创新，围绕发现的生产难点，创新思维，形成优秀管理经验和先进操作法。

（5）精查细找除隐患，打造生产安康团队。深入开展安全意识教育活动，建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全生产长效机制。大力推进‚安全型班组‛建设，‚我要安全‛、‚我会安全‛理念深入人心。配合职能部门开展各种安全文化展示、安全教育活动，营造全员安全生产氛围。全面推行清洁生产，提升清洁生产理念，推广应用清洁生产实用技术。具备要害部位和关键环节安全管理规定及突发事件处置和预防能力；HSE管理有效运行，隐患排查与治理及时有效，无责任事故发生。

3、围绕“夺五杯”目标，提升团队整体战斗力，争创“工人先锋号”

积极投身‚双促‛劳动竞赛，以围绕争夺厂‚兴油杯‛竞赛‚五杯‛为目标，以基层队、班组为单元争创‚工人先锋号‛。坚持以科学理论为指导，注重深化职工素质工程，加强思想作风和业务素质建设，做到团队有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。坚持保障有力，为大队生产经营的有序推进做出贡献，在完成工作量、任务方面和‚双促‛竞赛等活动中凸显成效。坚持开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，牢固树立技术创新意识和节能环保意识，工作效率、管理水平和创新能力力争同行领先。坚持开展各种争先创优活动，工作成绩突出，经济效益和社会效益显著，无人身伤亡和重大安全事故。坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神，职工积极性充分发挥，团队凝聚力强、影响力大、职工信赖、公众认可。

4、高树精神旗帜，在“双促”劳动竞赛中发挥劳模作用在‚双促‛竞赛中，以劳模典型为引导，立足岗位努力奉献, 结合生产实践带领广大职工围绕作业保障中心和大队生产技术上的重点、难点，利用自身具备管理经验、技术特长的优势，进行生产、经营、管理方面的竞赛以及技术传、帮、带活动，提高劳动生产的科技含量，着力在管理、技术、操作上打造本部门、本单位的亮点品牌;开展劳模、先进职工座谈会及‚两讲‛班会，摸索提炼发挥劳模、先进职工示范导向作用、具有先进操作性的经验和管理法，让劳模、先进职工成为广大职工职业实践中的表率。

三、时间安排

第一阶段（4月15日－4月25日）：竞赛启动阶段第二阶段（4月26日－11月15日）：围绕‚双促‛主题全面竞赛阶段，每季度按照竞赛内容对各单位进行阶段性检查督导，并适时组织竞赛推进会，授予单项流动红旗。

第三阶段(11月16日-12月15日)：总结评比表彰阶段

四、竞赛要求

1、加强领导，健全机制

为加强劳动竞赛的组织领导与管理，大队成立竞赛活动领导小组：

组长：杨进斌

成员：郭子详、何丽、罗丹丹、张利华、李晓、秦保团、何平、各四级工会

领导小组下设活动协调办公室。活动协调办公室设在大队工会。联系电话：8672642。各单位要相应成立竞赛领导小组，对本单位竞赛活动进行日常管理与全程监控。

2、有效组织，确保参与面各单位竞赛领导小组要进一步提高认识，精细部署，强化大局意识，将竞赛活动与采油厂开展的‚比学赶帮超‛暨‚精细管理年‛活动有机结合起来，对本单位‚双促‛竞赛活动做出全面部署，加强竞赛活动的组织领导。要加强指导，落实考核，做到参赛单位的班组和职工参赛率达到100％，进行全覆盖。各单位要不断丰富竞赛内容、拓展竞赛内涵、创新竞赛形式，要针对本单位生产经营工作的薄弱环节，因地制宜开展竞赛活动，切实推动解决本单位生产、管理工作的重点、难点问题。各单位应注重竞赛的信息化建设，加强信息交流，及时总结好的经验和做法，每月竞赛信息、通讯不少于1篇，充分利用竞赛简报等各种新闻媒体加大对劳动竞赛的宣传力度，以各种喜闻乐见、行之有效的形式，广泛宣传开展劳动竞赛的重要意义，及时报道劳动竞赛中涌现出来的先进典型和创新成果，激发广大职工学先进、赶先进、创一流的热情，扩大劳动竞赛的影响面，从而吸引更多的职工参与其中，共同为大队发展建功立业。大队劳动竞赛委员会将编发《竞赛简报》，集中宣传与展示大队竞赛活动的开展情况。

3、严格考评，重视激励

要制定科学合理的竞赛激励机制、评价标准，加强督促检查。大队劳动竞赛委员会将根据劳动竞赛的领域和重点，适时组织现场会对竞赛加以推进，针对‚五个团队‛设立流动红旗，进行阶段性总结评比。竞赛结束后进行全面总结表彰。

五、考核评比

大队劳动竞赛活动领导小组将对各单位参与和开展竞赛情况进行指导、检查和考核，对在竞赛中成绩突出的单位和个人予以表彰。对竞赛工作开展运行得力、效果突出的单位推荐授予‚河口采油厂立功竞赛活动优胜单位‛荣誉称号；对在竞赛活动中表现突出的班组和个人推荐授予单项荣誉称号。对符合条件、影响较大、贡献突出的集体推荐授予‚工人先锋号‛。对劳动竞赛优秀品牌项目推荐给予表彰奖励

附件：竞赛活动评比标准

2010

准备大队工会委员会年4月15日附件

准备大队‚强基促保

精细促效‛ 劳动竞赛流动红旗评比标准

“管理高效团队”流动红旗评选标准

(一)持续开展管理创新工作，具有较高的科学管理、精细管理、依法管理水平。

(二)围绕作业保障中心和大队生产技术上的精细化管理手段，发现生产难点，创新思维，形成了适合本单位生产特点的管理经验和先进操作法。

(三)深化特色管理模式的塑造工作，先进管理经验得到有效推广，在四级、大队各类会议上进行交流与展示。

(四)精细管理创出高水平，产量结构得到优化、生产成本得到控制、可控成本有效压缩。全员树立勤俭节约过紧日子的成本意识，提高资金的使用效益。

(五)基层民主管理制度资料健全详实，落实得力，职工对基层领导班子满意度较高。

(六)有独特的团队文化，职工队伍凝聚力、战斗力强。