某热电“四个一流”职工队伍活动实施方案
2020-03-03 11:58:45 来源：范文大全收藏下载本文
xx热电“四个一流”职工队伍活动实施方案
为贯彻落实集团公司《关于建设“四个一流”职工队伍的实施意见》，进一步调动和激发广大职工工作热情，增强企业创新能力和市场竞争能力。现就开展建设“四个一流”职工队伍活动提出如下方案。
一、指导思想
坚持以中国特色社会主义理论为指导，深入贯彻落实科学发展观，着力培育一支技术精湛、作风过硬、精诚团结、勇于创新精神的高素质、高层次、现代化职工队伍，为“效益优先，以人为本，创新驱动，科学发展”提供有力保证。
二、工作目标
培养一流的职业素养，打造一流的业务技能，建设一流的工作作风，创造一流的岗位业绩。
三、基本要求
培养一流的职业素养，就是有良好的思想素质、职业道德和敬业精神，勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、忠诚企业；打造一流的业务技能，就是熟练掌握岗位知识，技艺精湛、业务精通、勤奋好学，有较强的执行力、创造力和自主管理、自我完善、持续改进的能力；建设一流的工作作风，就是严谨诚实、忠于职守，在工作中遵章守纪、服从管理、一丝不苟、认真精细；创造一流的岗位业绩，就是敢为人先、创新超越、不断挑战、勇争一流，在安全生产、产品质量、服务水平、成本控制等方面行业领先。
四、建设“四个一流”职工队伍的主要任务
（一）加强思想道德建设，激发广大职工奋发向上的精神动力
1.加强理想信念教育。深入开展社会主义核心价值体系教育活动，有针对性地开展形势、政策教育，引导广大职工坚定发展大屯、做强中煤、报效国家的信心，争做模范公民，培育热爱党、热爱祖国、热爱社会主义、热爱中煤、热爱大屯、热爱岗位的价值取向，树立正确的世界观、人生观、价值观，立足岗位、建功立业，做到全心服务企业、积极奉献社会、争做一流员工。
2.加强优良传统教育。学习宣传公司各级劳模的先进事迹，尤其要认真学习宣传全国劳动模范吴友良的先进事迹，以吴友良为榜样和辐射点，选树岗位标兵、先进典型，鼓励和引导职工爱岗敬业、乐于创新、积极进取、勇于实践，倾心本职工作，干一行、爱一行、钻一行，在平凡的岗位上努力作出不平凡的业绩，不断为公司科学、安全、健康发展做出贡献。
3.加强企业文化教育。用中电投文化培育职工创新进取、追求一流的价值观。通过广泛深入学习宣传企业文化理念，使企业的使命、愿景、价值追求内化为职工的价值观念，使企业精神、核心理念、员工规范外化为职工的行为规范和追求一流的实际行动。
（二）加强业务技能建设，不断提高职工的岗位竞争能力
1.鼓励职工结合岗位特点和要求，不断提高自身科技文化水平、改善知识结构、提升技能等级，增强对新技术、新工艺、新知识的掌握和运用能力。
2.切实抓好职工技能培训和技能评价、考核、激励，强化对职工的综合性考核和多项技能的考核。组织和引导职工与行业先进企业对标竞赛，鼓励职工积极参与技术革新和项目攻关活动。
3.鼓励职工通过勤奋工作实现自身价值，进一步畅通技能人才的职业发展通道，在企业发展的同时，实现职工的个人发展。
（三）加强工作作风建设，培养爱岗敬业、严谨诚实的主流企业文化
1.倡导严实作风。大力倡导“三老四严”（对待事业要当老实人、说老实话、办老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律）、“四个一样”（黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在现场和领导在现场一个样，没有人检查和有人检查一个样）等企业的优良工作作风，把“恪尽职守、办事高效、运转协调、管理规范、从严治企、清正廉洁”的24字企业工作作风贯穿于实际工作之中，转化为提升工作质量的有效动力。
2.强化精细理念。引导职工严格遵守规章制度，严格执行岗位工作标准和作业规程，严格按照工艺纪律和规程操作，把精益求精、一丝不苟、办事认真、工作细致的理念变成职工的工作作风和自觉的行为习惯。
3.恪守岗位职责。以岗位职责为基础内容，引导职工自主自律、自我管理，制定本岗位的目标责任。严谨工作、主动负责、用心做事，提高岗位执行效率和工作质量。
（四）加强绩效体系建设，引导职工为实现企业发展目标创造一流工作业绩
1、健全职工业绩考核体系。以公司全员业绩考核体系为基础，建立覆盖各岗位、多层次、全方位的职工绩效考核办法，形成客观合理、科学有效的职工绩效激励机制。
2、制定职工岗位考核指标。充分挖掘一线职工潜能，把企业质量、成本、安全、服务等指标层层分解至班组、岗位，明确绩效指标，实现目标管理，引导职工在本职岗位建功立业。
五、建设“四个一流”职工队伍的工作内容
（一）大力开展标准化班组建设。努力把班组打造成“安全文明高效，培养凝聚人才，开拓创新进取，团结学习和谐”的优秀团队；培养政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的班组长；培养具有一流的职业素养、业务技能、工作作风、岗位业绩的班组成员。强化班组长和班组员工的学习，是提升班组长和广大员工能力的重要保证，公司制定班组长年度培训计划，分期分批组织班组长进行集中脱产培训，确保在岗班组长轮训一遍，各基层单位可采取多种形式组织班组长进行业务学习培训，通过强化学习培训，提高班组长素质。重点抓好现场人员管理，开好班前会，积极排查隐患，严格安全措施在现场的兑现，严格对照安全质量标准化作业程序组织施工，把好现场安全关，真正做到安全生产，不安全不生产。以班组活动日、班组管理征文、班组长学习考察等形式，为班组管理工作提供学习交流平台，为广大班组长成长创造条件。
（二）大力开展技术比武和五比五赛。重点在具有前瞻性、导向性的关键岗位（工种）和技术含量高、企业亟需培养的人才上，进一步健全和完善职工技能岗位学习、练兵、选拔、比武机 4 制，形成考核、鼓励、表彰和激励制度。竞赛要覆盖全单位各主要技术工种，每年组织一次岗位练兵、技术比武活动。
（三）大力开展群众性经济技术创新活动。
一是紧紧围绕企业中心任务，大力开展重点工程、难点工程、关键工程劳动竞赛活动，针对安全、生产、质量标准化、高产高效矿井建设、系统改造、一通三防专项治理、优质服务、机车趟数、安全停时、来煤管理、保发电等等开展各类劳动竞赛，促进公司各项经济技术指标的完成。二是组织和动员职工为公司安全、和谐、稳定发展献计献策，广泛开展合理化建议征集，推动合理化建议尽快转化为现实生产力，促进企业发展。三是动员职工大力开展节支降耗活动，促进公司节能减排目标的实现。四是建立和完善职工“六小”技术创新成果征集、评审、发布、推广展示、表彰和奖励机制，鼓励吸引职工参与经济技术创新。
（四）加强职工队伍培训
紧紧围绕企业的安全生产和经济效益，按照“落实责任、强化管理、完善标准、拓宽渠道、提升素质”的工作思路，认真组织实施培训计划，促进职工教育培训工作扎实开展。
1、强化管理、确保质量。强力推进培训质量标准化工作，加强培训工作的指导，结合xx热电管理流程的制定，进一步规范培训工作的管理。
2、明确培训需求，加强班级管理。结合本单位实际需要，分专业、岗位、数量、层次、时间等内容，科学确定职工教育培训需求，在此基础上制订职工教育培训规划和年度培训计划。培训机构要按照培训实施计划的安排，做好教学实施工作。
3、拓宽渠道、提升素质。充分利用本单位内部教育培训资源，密切与社会院校及培训机构的联系，采取校企合作、委托培训、集中授课、网络培训等多种方式，切实提高职工队伍综合素质。
（五）大力提倡职工自主管理。主要在“四自”上下功夫。一是鼓励职工自主学习。正确引导职工认识工作学习化、学习工作化的意义，倡导职工多读书、读好书，鼓励职工学习文化技术，掌握新工艺、新技术，熟悉新设备、新材料，使广大职工成为“精一门、会二门、学三门”的复合型人才。二是增强职工自主保安意识。积极引导职工做好安全自保、互保和安全友情提醒工作，鼓励职工争做企业安全有心人。使每位职工在岗位操作上，做到精心施工、精细操作，创造出安全优质精品。三是增强职工自主管理能力。健全和完善职工自主管理制度，大力培养自主管理型职工，充分发挥职工主观能动性，引导职工有序参与企业管理，自觉执行企业规章制度、自主履行岗位职责、自觉完成工作任务，牢固树立企业主人翁责任感和使命感。
（六）做好关爱职工工作
通过关心关爱职工，及时掌握职工诉求，积极解决职工关注的热点和焦点问题，凝聚职工群众的智慧和力量，增强企业活力。
1、领导干部要坚持深入基层、深入一线，倾听一线干部职工的意见和建议，关注职工生活。利用网络平台、领导接待日等途径，进一步拓宽和畅通职工与企业的沟通渠道，听取职工意见和建议，及时研究解决职工生产生活的重要问题。
2、进一步完善职代会制度，不断完善职工民主管理、民主监督、民主决策机制，激发职工为企业管理建言献策的主人翁精神。 6 不断深化厂务公开工作，规范公司内容、程序、责任，及时将职工关注的焦点、热点问题公开，抓好班组的考核和二次分配公开。加强厂务公开工作责任制、监督检查制和群众评议制的落实，把厂务公开工作抓实抓好。
3、完善扶贫济困救助机制，扎实做好对困难职工群体的帮扶。切实抓好“扶贫济困送温暖”工作，以高度的责任感，从构建和谐社会的大局出发，从解决困难职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，制定帮扶措施，帮助困难职工解决生活难题，使每一名困难职工都能够得到及时有效的帮助。管好用好“三助基金”和女职工特殊疾病基金，严格按照规定和程序审批使用大病基金、扶贫基金，做到公开透明。
4.不断提高职工生活质量，高度重视职工精神文化生活需求。文化体育活动对企业文化建设、增强企业凝聚力等有着不可替代的作用，各单位要积极组织开展重大节日和经常性的职工文化体育活动，使职工文化生活更加丰富多彩，精神风貌更加昂扬向上。
5、关心职工生产生活，推进和谐企业建设，要积极改善职工生产作业环境和劳动条件，保障职工职业健康。组织安排职工健康体检和职工疗休养，进一步增强企业的凝聚力、向心力。
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