座谈会策划方案1

2020-03-03 05:52:18 来源：范文大全收藏下载本文

***公司技术人员座谈会实施方案（草稿）

一．活动背景及主旨：

为进一步落实公司所制定的“以质量求生存,以信誉求发展”的质量管理目标，解决各分公司、项目部在质量管理上存在的问题，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。公司决定在全公司范围内开展一次技术质量管理人员座谈会，活动要求公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以公司为家，紧紧围绕促进公司项目质量管理发展及我能为公司发展做什么等方面内容，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助于在工程质量管理的行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司的良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。

二．活动方案：

1．活动主题：明思路、谋发展

2、主题阐释：明思路主要是对前期工作中存在的技术质量管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的交流成果在公司得到更为广泛的交流，使公司的项目质量管理，为今年的工作做好总结，为明年的工作开好头，使我们在今后的工作中，思路更加明确，管理措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。谋发展主要是通过明思路来谋求公司的发展，只有好的产品质量才能取得高的社会信誉，才能为公司带来效益，所以只有思路明确才会有更好的发展。

3．活动时间2013年：1 月20日---1月25日

4．活动地点：农民工业校

5.具体负责：技术质量部、安全部、人力资源部、办公室

6.参会人员：公司全体技术管理人员

三.讨论主题（暂定）

对公司、分公司、项目部施工管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力。

1.对工程项目管理（技术、安全）发表意见。

2.对工程项目劳务大分包与传统分项分包两种分包形式有什么看法？哪种更有利于管理？

3.需要公司技术、安全在哪些方面做出改进？

4.在知识积累学习方面，需要公司进行哪方面的培训和支持？

5.对目前公司制定的工资制度有什么看法？

希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！