2020-03-02 15:42:45 来源:范文大全收藏下载本文
教学常规管理工作汇报
我校一直奉行严谨办学理念,加强教学常规管理,深化课堂教学改革,扎实、深入地开展教学工作。现将我校教学常规管理工作的实际情况向各位领导和专家组的同志们作以汇报。
一、明确教学管理内涵
自学校成立,我们重新研究探讨教学管理工作的主要内涵,集思广益,确定以下四个方面内容:
(一)提高认识,更新观念
教师觉悟的提高,是解决教学观念的先决条件,是教学管理的方向和根本。只有正确把握思想方向和根本,教学才不至于走偏路。所以,认真贯彻党和国家教育方针,规范教学行为,全面推进职业教育,建立以提高教学质量为导向的管理制度和工作计划。
(二)把握质量,注重实效
教学工作是学校工作的核心,教学质量是教育的生命线,提高教学质量,是广大学生、家长的迫切愿望,是学校发展的基石,学校必须始终坚守“质量为根本”的意识,将主要精力投入到提高教学质量上来。
(三)以生为本,强化教育
学生学习管理是教学管理的重要方面,体现教学管理的水平和质量。既体现教师教学过程管理的科学与否,又体现学生的学习过程是否规范、高效。
(四)履行职责,重在行动
在学校工作中,教学以外的其它工作都要围绕教学这个中心来开展,确保为提高教学质量服务。副校长、教务科等是教学管理的主体,因此必须严格贯彻落实教育方针;健全和完善教学规章制度;加大督导检查力度;正确实行考核评价制度。
二、教学常规管理
(一)教学计划管理
学校按国家教育部颁发的课程标准、课程计划要求,开齐课程、开足 - 1 -
课时。教务科于每学期开学前制定出教学工作计划,排好课程表,发放到各班级和任课教师。开学第一周各任课教师上交教学工作计划。
(二)教学过程管理
我校对整个教学流程提出了明确要求:
1、加强课堂教学
(1)规范教学行为。严格执行国家和地方课程计划,按课表上课,严禁随意缺、漏、停课现象发生。
(2)在教学中要尊重学生人格,严禁教师使用不文明语言训斥、挖苦学生;教态自然亲切,大方得体;严禁随意接打电话、离开教室等行为发生;任课教师要具有处理突发事件的能力,确保平安课堂和学生安全。
(3)建立高效课堂。教师要准确地解读教材与学生,对教材、教学资源进行加工提炼,形成目标明确,重点突出,脉络清晰,方式灵活,切合学生实际的教学设计。
讲课精炼高效,要求教师合理安排目标导学、合作探究、精讲点拨、巩固拓展、达标测评等教学流程。鼓励并要求任课教师使用多媒体等现代教育技术手段与学科教学进行整合,提高课堂效能。
同时,强化学生的主体作用,要求在教学实践中学生自主、合作、探究的时间和空间得到保证,学生参与面不低于二分之一。
(4)建立听评课制度。按上级要求,教师之间每学期听评课不少于6节。
2、作业布置与批改
教师根据课程内容及要求进行课堂作业及课后作业的布置,并对作业进行批改和点评。
3、考试与评价
学校对上级安排的考试活动严格遵照执行,认真准备试题库;在考试过程中,严密组织,把握每个环节;考试后注重考试质量分析,真正使考试起到作用。
在此种教学过程管理下,两年来我校的教学质量稳中有升。
(三)教学设施设备管理
学校新校舍建成不久,有技术技巧实训室、音乐实训室等实训场所。
学校建立健全专用教室规章制度,设置工作人员兼职管理,明确职责,充分发挥各室作用,为教学服务。并在经费紧张的情况下,尽力更新和充实教学设备,努力实现教学手段现代化,为教师运用现代教育技术开展教学活动提供便利条件。
三、重视教师培训和教学活动,关注教师成长
(一)教师培训
学校关注教师业务成长和进步,关心教师的在职学习,尽量创造条件让教师培训提高。积极选派年轻骨干教师外出培训、观摩,努力提高教育教学理论、教学基本功、教学水平和科研能力。积极参加教南宁市教科所组织的各种业务培训和听课活动。为教师学习教学新理念,开阔教师视野,提高教师的业务能力做充分保证和支撑。通过培训,学习借鉴先进学校的教学思想和理念,研究本学校的教学实际,提高教师的教学能力。
(二)建立教师业务档案
任课教师建有业务档案,由教务科负责收集、登记、管理。业务档案内有学期教学计划、教学总结、教案、教学大纲、课程考勤表、考试质量分析、听课记录等。档案登记纳入教师工作考核内容。
(三)同时,学校也对教师有如下要求:
1、每学期由教务科检查教师教案,每月一次。
2、每位教师每学期听评课6节,并上交听课记录。教务科督促检查。
3、每学期教师根据学校规定,参加校内公开课活动,做到认真备课、听课、评课。本学年学校开展了任课教师利用多媒体进行公开课教学。
四、存在的问题
1、备课等教学活动,有时落实不到位,督导、检查落实不够。
2、教改立项目前还停留在认识上,没有真正开展和实施起来。
3、教师的教研气氛还不够浓烈,有待进一步加强。
4、教学硬件的支持还应该进一步加强。
五、改进措施和努力方向
1、坚定不移地继续抓好教学常规管理活动,并建立长效机制,将此项工作贯彻到底。
2、领导带头,深入教学一线,进一步把教学常规管理纳入到教师业务考核之中。
3、加大教学水平研究和带动,改进工作方法,调整工作思路,真正让教学能力水平在教学工作中发挥引领作用。
4、扎实有效地推进教改立项工作,抓典型,以点带面,力争取得突破。
总之,我校在教学常规管理中,围绕如何使教学管理更有效、更科学,如何提高课堂教学效能,提高教学水平,做了大量的工作,但我们感到面临的困难不少、问题不少,还需要在今后的管理工作中,不断加强学习,加强干部队伍建设和教师队伍建设,端正教学思想,转变工作作风,提高工作效率!
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