调度室“找差距”活动总结
2020-03-03 19:10:18 来源：范文大全收藏下载本文
三月份调度室“找差距”活动总结
“全国学神华，我们怎么办”是集团公司开展的贯穿全年的活动，是为了加快集团内煤矿企业快速发展，提高煤矿企业安全生产建设的提升活动。通过公司及矿上统一的活动内容安排，在今年前两个月生产指挥中心开展了学习、讨论的活动，通过这一阶段学习集团和公司及矿领导的相关讲话内容，了解具体的活动内容和活动目标，让生产指挥中心全体员工在参与此次活动的同时，学习到了活动的目标和意义。三月分通过学习公司董事长在安办会上的重要讲话，不但让我们提升认识牢记集团的 “五个一”和“五个一”工程也开启了全年活动第二个阶段“找差距”阶段。通过近一个月的“找差距”并结合公司董事长开展好 “八个一”，活动也就要干好工作的指导思想，现将三月份活动总结如下：
一、在学习基础上找到差距，生产指挥中心全体员工是否都具有扎实的学习基础。这个学习基础能只停留在表面，针对公司及矿领导讲话、公司活动文件、活动安排等内容的学习，还包括对神华先进管理体系、各工种业务技能、职工综合素质等方面的学习。我们能否在学习基础上得到提升，能否成为一个合格的神华员工。这就是我们现在存在的差距，针对这一差距和不足生产指挥中心制定了学习基础提升计划。根据生产指挥中心管理的业务和职责主要包括煤矿安全调度、矿井安全监控及生产辅助系统、煤矿产品质量等，对不同岗位和不同工种有针对性的进行学习提高。重点学习内容主要包括：
1、“全国学神华，我们怎么办”的活动的指导思想、活动内容和好、活动目标；
2、煤矿本安系统建设的学习；
3、公司及矿上下发的相关文件;
4、煤矿质量标准化相关标准；
5、煤矿应急预案流程及具体实施方案；
6、各岗位、各工种的岗位职责和操作规程；
7、公司及矿下发的管理办法及考核制度；
8、本岗位及矿重大危险源。也开展了自查自纠、地面“六S”延伸到井下、反“三违”活动。以上内容通过每周科队内部学习会上学习，并通过闭卷考试的形式进行检查和考核。
二、在思想认识上和开展“活动”态度上存在的差距，要开展好本单位的提升活动，必须在思想认识上和活动态度上与公司及矿上的总体思想一致，不能止步不前。从“找差距”活动阶段开展以来，生产指挥中心在认识和活动积极性上与其它区队存在着差距，没有紧跟矿上的整体步伐，远远落后在其它区队之后。要改善现状，必须在认识程度进行提高。通过不断的学习，提高员工对活动的理解和认识；通过一点带面，以先进带后进的方式，让员工看到差距，主动改进。通过制定详细的活动方案，帮助调度室实现在思想认识上的统一。我们要看到自身的不足，看到和别人之间的差距，不能停留在现状。根据调度室现有情况，要通过领导的带头模范作用提高全体人员开展好活动态度。通过生产指挥中心主任、副主任在矿上的学习，带动调度室员工转变思想，改进不足，认认真真的开展好“找、抓、促”相关工作，狠抓工作落实。
三、在查找和改进上存在差距，没有较系统的查找自身的不足。看不到自身和别人的差距。查找和改进是提升活动的最主要的阶段，只有把这个阶段的工作开展好，才能实现活动的目标。
1、生产指挥中心的主要工作任务是做好全矿的工作协调和“上传下达，下情上告”的工作。要做好这些工作，必须要有一套科学的管理体系，以保证工作能及时有效的进行开展。生产指挥中心现在存在主要问题是工作内容没有做详细的计划，没有工作重点。对矿井的重点工作没有做到了然于心，对井下信息的收集没有达到帮助领导掌握现场情况的要求。消息传达不及时，工作滞后，没有落实力，没有超前意识等。只停留在现状只能落后于人，看到眼前的差距，就是我们改进的地方。为完善调度方面的不足和改进现有的工作状态，通过制定相应的管理措施，弥补这些差距直至消除。主要的措施有：
1）、每天工作前对当天的重点工作进行了解和关注并做好相关记录，及时跟踪工作进展情况；
2）、对矿上的专项工作有针对性的进行单独记录，详细了解工作的内容、进度和安全情况并及时做好上达工作；
3）、针对矿领导重点关注的工作进行专项记录，并把工作的重点和进展情况及时反馈给相关领导；
4）、加强对工作开展情况的落实工作，对矿上重点工作的落实要做到用事实说话、用数据说话和用进度说话，要做到勤跑现场；
5）、加强调度员的管理工作，对业务水平差的调度员要进行传、帮、带，每天晚上20:30-00:00安排一名调度室副主任在调度台现场带班，以提升我科的调度水平；
6）、加强精细化管理，对调度专业的相关标准、要求和规定进行学习，提高调度员的综合技能水平； 7）、调度台各类台帐、报表和记录进行规范化管理。对相关业务井下系统的梳理，找到科学的使用管理方法；
8）、开创思维，在管理创新的集思广益，对好的方法要大力推广。
2、调度室安全监控组的主要工作是确保调度生产辅助系统和安全监控系统的正常稳定使用。现在安全监控组所管理的系统多，覆盖面大，很多工作内容不能达到标准化的要求，造成井下设备线路辐射变成的老大难，距离我矿质量标准化要求差距很大，为改善现状较以前有较大的提升，实现矿上美化、亮化、强化的工作要求。安全监控组定措施、定计划、定时间、定责任，实现矿上的整体工作要求。安全监控组存在的主要差距：1)、工作没有详细计划，没有明确的目的，随意性大，造成工作不能达到标准要求；2）、井下工作没有按照规范标准操作；3）、线路敷设重复，没有做到系统的优化改造；4）、对行业标准和质量标准化没有系统的掌握。对上诉工作中的不足，我们应该正确的对待，提出合理的措施和计划进行消除和提高：
3、开展扎实学习基础和贯标，对所负责的各个系统进行一次系统的排查工作，对照相关标准查缺不漏，对进行设备电缆进行一次全面的整改，对不符合要求的进行有计划的改进，配合好矿上活动开展，学习先进单位的经验，提升自己单位的不足。
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