种花计划人才培养计划(粗略版)
2020-03-02 22:09:08 来源：范文大全收藏下载本文
种花得花，种豆得豆。其实很多人往往种不出好花，得不出好豆。
首先，我们看下种花的程序：
1.选择好的种子，选择好的地点；
2.把种子种在地里，浇水施肥；
3.经历阳光和雨水的考验；
4.最终开花结果。
人才的培养也是如此！
第一， 先选好人才培养的目标，选好人才培养的环境；
人才培养目标的选择多种多样：
A． 工作认真负责
B． 处理事情敢于承担责任
C． 能团结周围的人，有一定的人气或者有一定威信，能发出自己的声音
D． 工作技能过硬
E． 学历要基本满足要求（高中以上学历）
满足三项就可以符合培养目标的标准
除了人才培养目标的选择外，环境也很重要。这种情况在车间中尤为重要。
一个长期的轮换的环境对人才的培养更为重要。
普通员工-小组长-带班长-工段长-车间副主任-车间主任
这是一个基本的流程。
环境的轮换最好放在带班长阶段。各个岗位的轮换时间不宜过短，至少需要六个月。 天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。
小组长阶段，必须是最苦最累的环境！只有这样才能获得足够的尊敬和资历。
第二， 浇水，施肥的过程
通过各种培训来锻炼他，使他的知识能力、工作能力和管理能力得到提高；
通过各种鼓励来激励他，让他保持着力求上进的精神。
要着重主要被培养人的精神状态，千万不可放任自流
第三， 考验过程
每次轮换都是一次考验。他必须在考验中得到下列素质中的三项
A.必须能够用最合适的方法处理下属之间的关系、下属和自己的关系，宽容而且能以行动
服人
B.必须能够有突出的，与众不同的表现
C.必须做事认真，但不必苛求完美
D.必须不满足现状，但不脱离现实
第四， 开花结果过程
这一过程其实并不困难，问题主要是在于，如何保证这个果实不被别人摘走！
我想通过领导的赏识、好的环境、合同的签订，能更改地保护好鲜花果实。
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