述职报告(某某)

2020-03-02 06:02:17 来源：范文大全收藏下载本文

述职报告

尊敬的各位领导，同事：

大家好！

2010年度即将走过，在过去的一年里，经过公司领导及同事的帮助指导下，完成既定的各项工作，取得了良好的效果，实现了既定的工作目标。在本职岗位上勤勉敬业，尽职尽责，在思想、工作等方面取得了一定的收获。由于人力资源工作头绪较多，事务琐碎，无法全部详述，现将一年来人力资源薪酬及用工管理的框架工作、履行职责的情况分以下方面进行汇报，请各位领导及同事审议并指正。

一、2010年完成的主要工作情况

（一）薪酬管理方面

1.做好制定薪酬分配制度的工作。年初根据总部零管中心下发的薪酬分配制度，结合本管理部实际，制定本部本年度的薪酬分配实施方案，通过经总部批示，可以实施。

2.做好员工薪酬发放的制表工作。每月*日前，根据员工薪酬实施方案和各部门提供的有关员工薪酬变动项目、金额制作员工月薪酬发放表，经各级领导审批后交财务核算部，能够做到不拖延时间、数据计算准确。

3.做好社会保险及其他福利工作。根据政府的相关规定，测算企业、员工养老、工伤、生育、医疗保险和住房公

积金的缴费基数、缴费金额并制表于每月*日之前提交财务核算部；在规定时间内办理新增、退出员工社保参保、退保的有关手续。在规定时间完成，数据计算准确，人员不漏。

4.做好劳务工各项保险核对工作。核对工作涉及面广、特别是员工变化频繁，需要根据每月工资发放册各保险扣款与劳务派遣公司缴纳到社保机构的数据，进行逐一核对，做到每位员工不遗漏。

（二）用工管理方面

1.做好制定员工管理的基本制度。根据总部员工管理相关制度，结合本公司实际，制定员工管理各项基本制度。制度符合实际需要，符合总部的指导意见，可操作性。

2.做好定员定编、员工招聘、调配、竞岗、解聘等具体工作。制订各部门、加油站等的具体定员方案；编制员工需求计划；做好员工面试，办理员工录用有关手续；办理员工内部调配、晋升、解聘等手续；制定员工竞岗方案及组织落实。

1-10月份用工情况。零管部目前用工总量*人，新招员工*人，流失员工*人。截止*月份底*分公司现在用工情况为*人。为正式工*人，海峡工*人，劳务工*人，股份借用*人。其中含零管部*人。正式工*人，海峡工*人，劳务工*人，股份借用*人。现缺编为*人。

3.做好员工劳动关系管理工作。组织员工签订、解除劳