回顾第一次和大家开早会

2020-03-02 18:08:30 来源：范文大全收藏下载本文

回顾去年“团结、奋进、开创工作新面貌”的讲话

今天，第一次和大家开早会(今天是七月22号)，看到大家目前的状况（精神面貌上的变化）我很高兴。7月19号那天就“行动力”的问题我还在给我们的管理团队一再强调，首先，我今天要做自我检讨，在这方面我做得很不足，自我批评一下。我到公司工作近四个月了，就工厂出现的问题，我是了解的，特别是各种问题解决的效率上，我是要主要责任。今天在这个晨会上向大家检讨：第一，我对大家关心不够，沟通不足，没有更好的关心大家的工作和生活（对大家工作上和生活上出现的问题和困难关爱不足，如果大家工作和生活出现问题，我想我作为公司主要领导，我负有不可推卸的责任）。第二，在“执行力”上我也要检讨，很多问题没有及时解决，问题的解决拖延我负主要责任，自己行动力不足，我检讨。我在以后的工作中，随时接受大家的批评和监督，从今天起，我首先带头改变，办公室设置工作意见箱，随时请大家监督管理班子的工作。

今天的早会或许会时间长一点，因为昨天的一件事情对我刺激很大，我一直认为我们是一个团队友爱的团队，员工之间相互帮助，互相支持应该是能够做的很好的。我们知道这些天工厂来了几位新员工，他们对这个新环境不熟悉，陌生。每个人都有这样的体会吧。刚到一个新环境，有很多的不习惯，昨天中午，有两个新员工到刘洪志办公室找工厂领导反映情况：1.晚上休息不好，夜里总有人走动和说话，2.晚上门没有关好，蚊虫叮咬的厉害，影响员工休息。员工刚到工厂，身上也没带钱，请工厂领导帮忙解决一下。刘洪智当场决定安

1 排人购买蚊帐和电蚊香，就算把这件事情解决了。我对此事的解决没有异议。可是就此事，我听到有些同事议论“这样不好吧，还没上班就给支钱？他们能干几天啊、别人怎么想？”提出了很多疑问。

首先我觉得这是老员工为公司着想，怕因个人的私事影响工厂的工作。这样想也没什么不对的，但是今天我强调一下，到工厂的每位员工，不论新员工还是老员工都是我们的兄弟姐妹，工厂就是一个大家庭，大家遇到工作和生活中的困难，首先想到工厂，我想这是对工厂的信任，大家有困难我会帮助大家解决。工厂会竭尽所能帮助每位员工，特别是刚刚入职的新员工。

舍己为人这是很高尚的情操，耶稣舍弃自己的生命，迎来的是世人对他的膜拜！作为一正员工，新世纪的中国人，大家也要以开放，友善、平和的心态看待问题。“这不是利益的问题，这是雪中送炭，这是团结友爱”我希望工厂员工如同一家人，团结、友爱、相互信任、和谐进步、共同成长！

当然这钱只是工厂预先垫付，也不能随便开这个先河，购蚊帐这件事不是福利以后也不会是，因为这件事太小，构不成员工共有的需求。员工和工厂也看不上。不过我想随着工厂的发展和管理的提高，我们共同将会实现工厂大福利，如我们设想的“父母基金”“子女教育基金”以在全厂达到“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的和谐、生态的工厂环境。

下面就工厂面临的问题我讲一下我的体会：

如今工厂面临着质量、工期、人才、市场竞争等诸多考验。每一块都

2 是工厂立足市场和发展的瓶颈，我们全体员工正视这个问题，从改变态度，从自身工作做起，共同奋进，团结一致，开创一个崭新的局面，下面我具体强调一下五点：

第一、质量标准要以市场为导向：

以客户需求为标准（客户需要的质量标准就是我们的标准，客户需要的交货时间就是我们的时间要求）同时完成质量，数量和时间要求，才是客户认同的价值，才是我们服务创造的价值。

第二、工作要有奋进的精神，所谓奋进就是迎接挑战的精神，就是战胜困难的精神，即使失败一百次，也需要做第一百零一次的努力，在奋进中，努力中，有志之士绝不放过千分之一的成功的可能。目前我们遇到的质量问题，缺数问题，不出精品问题。我想他不能成为我们“不可逾越的鸿沟”，不能成为我们发展提高的绊脚石和工作中永远的瓶颈。我们团队要坚信：自己的脚下就是太阳升起的地方，穿过黑夜，就迎来朝阳。

第三、工作上要有服务的心态，要讲诚信：

是客户给了我们生存和发展的机会，我们对客户要有感恩的心和诚信的态度，我们对客户负责就是对工厂发展负责。我们对活件负责，就是对客户负责。并且要求每一个岗位都要对客户负责，我们的每一个员工也都是很重要的，每位员工对客户和工厂都是有价值的。在工作之中，我们工厂各岗位之间，特别是各流程之间---下道工序就是上道工序的客户，上道工序要对下道工序负责，说简单点就是“你交给下道工序的产品不论是质量还是数量必须达到100%合格，要求零缺

3 陷，这样才是对客户负责的态度，才是诚信的表现，才算是有服务的心态。

在工作中，每个员工，每个程序的工作目标和要求除现场主管检查之外，要学会自我管理、自我监督、自我检查----对比目标反复检查。工作中要以活件为重，要以客户为重，大局为重，要有全局观念。每个活件只有在自己的工序上严格把关，才能杜绝一切问题，不把一点点问题留给下一道工序，只有坚持这样的态度和严谨的工作作风才能满足市场需求，使工厂发展走向光明，走向成功。

第四、思路有高下之分，善于思考的人思路高，思辨好，以新的好的思路推动工作，方能使事业前进。

生产管理上既要有高度也要关注细节，每位管理岗位要对现场管理认真负责，要有标准，要系统的思考问题，必须提前规避和预想将要发生的问题--------“关键环节质量瓶颈问题”、“缺数问题”、“工作用时问题”、“划痕问题”。在工作中做“先知”事前多动脑，事后少烦恼！有准备的在事前管理过程之中，把问题解决掉。工厂推出“质量管理日记账”和新管理流程，目的只有一个，产出合格产品，获得客户认可。这些都是是我们各级管理团队，整体工作总结和集体智慧的结晶，要充分的利用它，正确的使用它，重视他。把他当做你工作中的管理工具和工作搭档。在工作中如果你正确的使用它。出了问题是公司的问题，是决策的问题由公司承担。反之没有正确的使用它，出了问题公司将追究其当事人和管理人员的责任。我们的管理团队要彻底的贯彻经营管理中心推出的“质量服务双升级活动”。就要严谨

4 细致的执行“质量管理日记帐”和新管理流程。

第

五、贯彻“一个作风两个意识”的思想工作，实现全厂工作新面貌。

人生遇到的困难和问题，无论大小，对那些具备行动力的人事来说，不过是挑战和成长的机会。从今天开始我们一正仁和工厂的群体员工：

发扬一个作风是：“迅速反应,马上行动，不言放弃” 两个价值意识：

1：正价值，工作上完成质量和时间要求的就是为企业创造正价值。

2：负价值，工作上不能完成质量和时间要求的就是为企业制造造负价值。

最后，我们一起说：“实现梦想就在于我们心中的每一次努力！”我们是最棒的团队，YES！！！

谢谢各位！

第一次开早会开场白

第一次开早会的开场白

第一次早会