销管工作计划与总结

2013年全年工作总结

一、人员成长：

1、世官竞聘全年完成两次世官竞聘，共选出优秀人才18人，为无锡公司储备坚实的中坚力量。

2、新入职销售代表培训：全年共完成7次新入职销售代表培训，累计169人次。为公司的快速发展储备优秀的销售代表

二、协同平台：

建立微信公众平台、项目经理微信群，加入各项目组群共计24个，建立了有效的沟通平台，及时传递各类信息。

三、品控平台

制定《项目经理工作标准》，规定每日必做、每周必做、每月必做事项，强化了各项目经理操盘意识，提高工作效率，规范工作标准。 2014年工作计划人员成长

培训：加强培训体系建设，新入职销售代表培训保证每月组织一次，为公司输送新鲜血液；销售代表提升类培训坚持每月1-2次，提升整体销售力；世官、项目经理培训每月开展，为公司的快速发展储备骨干力量。将培训常规化，

协同平台：完善有效的联动、通盘通客机制，实现客户利用最大化。