稳定就业岗位补贴

2020-03-03 10:56:09 来源：范文大全收藏下载本文

关于申请稳定就业岗位补贴的申请报告

XXXX有限公司2010年5月成立，注册资本10500万元，占地面积21万平方米，现已投资2亿元，已建厂房面积5.6万平方米，现有员工150人，是山东省认定的高新技术企业，公司已于2013年6月在齐鲁股权托管交易中心挂牌。

2010年，公司与中国科学院金属研究所合作成立了“中国科学院金属研究所特种金属材料产业化基地”。依靠中科院金属研究所专家队伍强大的技术力量，公司先后成立了威海市高耐磨金属材料工程技术研究中心、威海市企业技术开发中心、山东省高耐磨高耐蚀金属材料工程研究中心，拥有优秀的研发团队及先进的研发与检测设备。目前已申报专利45项，获得授权专利证书43项。其中，发明专利4项。主营汽车配件、工程机械配件、矿山冶金配件、螺旋流恒压泵、特种合金钢锭、高速列车刹车盘等产品，具有年产铸钢产品2万吨及各种灰铁、球磨铸铁产品1万吨的生产能力。公司先后通过ISO/TS16949国际质量体系认证和IRIS国际铁路质量体系认证、ISO14001和OHSAS18001环境与职业健康安全管理体系认证审核，并获得认证证书；汽车刹车盘产品已通过IATF国际汽车特别工作组质量认可，已成为国内外OEM产品的知名供应商，产品出口远销美国、日本、埃及、韩国、印度等国家和地区。历年来，先后荣获“威海市科技型中小企业、乳山市自主创新十佳企业、山东省工程研发中心、山东省高新技术企业”等五十多个荣誉称号。

截止到2017年年末，公司员工人数为68人，公司与所有员工全部都签订了劳动合同，并按月足额缴纳了各项社会保险费，未发生欠费现象。现将公司所采取的稳岗措施汇报如下：

一、想法设法拓展市场、提高销量，稳定员工福利待遇只有公司产品种类、销量有所提高，才能确保了员工特别是生产、销售一线员工的稳定和待遇。面临严峻市场销售形势和就业形势，在巩固原有市场的基础上，公司努力拓展新市场，通过电子商务、参加产品推介会、加强科研院所的产学研合作等途径，加快新品开发步伐，加大产品宣传推广力度，优化销售渠道，稳定销售区域和客户，确保严品销量、产量不下降，稳定员工队伍和员工待遇，保证每月工资拉时发放,社会保险按时足额交纳。

二、强化内部培训，提升员工技能，防范经营规模风险通过企业内部培训、以岗位交换等措施，在不同岗位和工种、不同对象和条件之间采取“上下结合、长短结合”等多样性做法，要求员工必须具备能在两个不同职能岗位任职的能力，把每一位员工培养成一专多能的综合性人才。特别强化本职岗位的安全、环保意识，进一步熟悉公司的各项管理规范，掌握各岗位生产工艺操作规程，提升岗位工作的专业知识素养，以此来防范人员短缺造成公司经营规模减小的风险。

三、设立干部示范岗，发挥先锋模范作用，形成富有凝聚力与向心力的优秀团队

在公司车间内设立“干部示范岗”，使干部带动所属员工在干好本员工作的同时，为企业如何实施新工艺、创新新材料出主意、想办法，归纳总结形成文字材料，在班前会、周例会上进行探讨、沟通，最终被采纳的将给予一定的物质及精神奖励，形成了一种创新向好的企业文化，同时形成了一支富有凝聚力与向心力的团队，为企业创新创业打下更坚实的基础。

四、实行轮班工作制,丰富业务文化生活,解除员工后顾之忧

从生产岗位的实际情况出发,实行轮班工作制,给予员工更多休息时间,合理调配各个岗位的员工数量及各班人员力量,明确班组责任,建立严格的交班制度。在资金紧张的情况下，在“行、食、乐”上设身处地为员工着想,保障员工安心工作,减少后顾之忧。公司为员工上下班配备了班车，同时为员工早中晚餐配备了可口的饭菜，另外举办“歌咏比赛”、“拔河比赛”、“篮球比赛”等活动丰富员工的业余文化生活，让员工热爱企业、奉献企业、成就自我。

五、设计梯级升迁职业规划，确保员工干有奔头，职业发展有所归属

为保证员工收入、调动员工主动性与积极性，公司在薪酬设计上对员工进行梯级升迁进行了职业规划，坚持“能者上、平者让、庸者下”的提拔原则，让优秀员工有施展作为的空间，让优秀人才既有作为又有地位，形成一种“学有榜样、做有标尺、干有方向、赶有目标”职业发展氛围。