远竹健身管理公司（版）
2020-03-03 19:38:14 来源：范文大全收藏下载本文
简介
远竹健康投资管理有限公司(1张)远竹健身管理公司是一家经营: 健身俱乐部、酒店、物业会所、瑜伽馆筹备策划、经营管理、合作加盟、劳务输出、健身器械生产销售、俱乐部软件开发销售等项目的服务经济实体，下设健身俱乐部（康祺健身直营店20多家）、培训机构、软件开发、广告制作、器械工厂。现管理策划的俱乐部遍布:深圳、广州、惠州、东莞、宜昌、兰州、长沙、上海、揭阳、江门、郑州、洛阳、西安、温州、南昌、重庆、新沂、泰安、遵义、红河等地客户、合作伙伴及供应商的满意是我们最大的成功！强烈的社会责任感与敬业精神、高素质的人才队伍与全员服务意识，雄厚的专业技术力量与完善的项目服务系统，合理的收费和ISO国际质量体系的全盘运做，这就是远竹的综合体现。我们广纳贤才、精益求精、服务至上，以实现全民健身为己任；我们崇尚完美，追求卓越，不刻意追求出类拔萃，只是一直遵循“完美服务”的方针，尽心尽力地服务客户和社会。
编辑本段企业文化
企业精神：团结 敬业 高效 卓越经营理念：诚信永远 卓越无限企业宗旨：以科学的经营策略面对市场，最大程度满足客户需求；成健身行业领头狼，为新型企业典范
1管理团队
管理团队共14人，包括远竹董事长总经理3人，总部若干事业部经理和各个分部执行经理，是目前国内含总经理在内的整体管理团队。从年龄分布看，平均年龄为29岁，年龄最大的39岁，最小的25岁；从学历情况看，14人全部具有大学以上学历，其中，2人具有博士学位；从工作经验看，所有人员均具有健身策划、营销、管理或培训教学工作经验六年以上，主要干部从事管理工作十年以上。管理团队的最大特点是：团队成员各有特色，优势互补，经过多年磨合，相互了解，已经形成了良好的配合关系，体现出较强的 整体综合管理能力。另一突出特点是：团队成员来自全国主要城市，各成员独立运作和管理能力很强，构架成一支全国性的健身服务管理团队。这支管理团队对国内体育产业的创建和发展付出了大量的心血，做出了巨大的贡献，也积累了宝贵的经验。如果作为个体存在，这支团队中的每一个成员尽管各有特长， 也可谓行业中的优秀人才，但毕竟能力有长即有短，业务有强即有弱，较之作为团队成员能够发挥的作用将很难同日而语。团队中的每一个成员都深知个中道理，因此更加珍惜这支团队多年来形成的友情和良好配合关系，并坚信在中国体育产业方兴未艾的今天， 这支团队作为一支整体力量，一定有它发挥作用的位置！
2服务项目
远竹服务项目(1张)健身俱乐部、酒店物业会所、瑜伽会馆筹备策划，经营管理，健身器械生产销售，合作加盟，劳务输出，俱乐部管理系统开发销售，员工培训 编辑本段企业行动纲领
将心比心，竭诚为每位顾客服务。时刻反省自己是否在顾客面前做到面带
微笑、主动热情、尽职尽责、耐心周到、文明礼貌，给顾客留下美好印象和愉快心情。正确灵活地处理各种突发事件，在不影响公司声誉的同时绝对为顾客着想。不断寻求各种办法，让顾客感觉到我们的服务无所不在，超出期望每天都要同顾客进行交流，让顾客一旦同我们建立了客服关系，就成为我们的忠诚朋友时刻不要忘记说的：您好、欢迎光临、好的、谢谢您、再见积极与合作方、物业方、供应商沟通、交流、探讨建立友好、诚信、互利互惠的合作关系，保证我们的运作成功。
编辑本段企业使命
打造国内一流健身俱乐部、物业会所、瑜伽会馆管理企业品牌，为会员、业主、投资方提供经济实惠、方便快捷、高质量的服务。与合作方实现双赢，共创文明、安康、和谐、温馨企业本企业不追求市场的规模与份额，而追求企业的最大效益。实现本企业每位成员的利益最大化，对没有效益的俱乐部、会所必须整改、出售、关闭。让每位加入本企业的成员在各方面得到最大进步有发展，对没有任何进步的员工将给予辞退把本企业打造成“乐于学习、高度合作、敢于挑战、勇于承担风险和责任”，充满活力、纯朴、简明、坦诚、直率的阳光企业词条图册更多图册远竹健康投资管
远竹服务项目
2投资健身俱乐部-市场可行性报告
当今社会，伴随着人们可支配收入和生活质量的不断提高，人们越来越关注自己的身体健康状况，也更加舍得把钱花在保持身体健康上。特别是休闲一族，更是崇尚运动。可以说，运动健身的观念已经深入人心。由此，开一家健身俱乐部，满足人们的健身的需要。选择开一家健身俱乐部作为我未来的第一个创业项目有如下几方面的优势： 3
1、发展空间大。随着体育运动的普及，以及我国体育竞技水平的不断提高，特别是今年北京奥运会的成功申办，城市里的不少人已经认可了健身运动。一个消费不高，又比较便利的健身场所正好迎合了他们的需求。这个人群随着社会的发展将会越来越大。
2、没有激烈的竞争。虽然现在大多数人对健身房已经不再陌生，但在广大的中小城市，除了体育馆之外，一个像样的健身房难觅踪影。就是在大城市里，贴近社区的健身场所也不多见。可以说，现在的健身行业正处在快速发展期，广大的市场需求远远未被开发和满足。
3、进入门槛低。开一个健身俱乐部的主要开支是购买器材、营业场所的租金和装修费用。这些都可以量力而行，从小到大进行发展。起步阶段不用求大求全，要把主要精力用于形成自己的特点，关注顾客，使现有顾客形成特殊偏好，在发展过程中培育出一批忠诚度较高的顾客群。
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4、管理方便。健身俱乐部的日常经营不需要复杂高深的管理。但应注意服务的细节，及时了解顾客的需求和抱怨，尽可能提高顾客的满意度。要在现有的顾客中精耕细作，因为满意的顾客会成为俱乐部忠诚的推销员。
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