现场质量管理制
2020-03-03 09:56:22 来源：范文大全收藏下载本文
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现场质量管理制度
编 制： 审 核： 审 批：
中铁十八局集团第五工程有限公司
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二○一四年四月十八日
第一部分 质量例会制度
质量例会制度是建设工程施工质量预控的首要环节，也是确保施工质量达到合 同约定质量目标的重要手段。本着施工质量“预控为主”的指导思想，特制定如下制度：
1、每周由项目技术负责人组织召开一次，由各施工班组长、施工队长、质量检查员、材料员参加的质量碰头会，针对施工中出现的质量问题，施工工艺问题各抒已见，从而确立科学合理的质量控制措施。
2、对于已出现的质量问题，要分析造成其质量问题的主要原因，杜绝类似问题的再发生。
3、研究、探讨有关质量问题处理方案，并形成文字性材料，报请有关部门审查后，再行处理施工。
4、协调各工种之间相互关系，彻底避免下道工序对上道工序的建筑成品人为性损坏，同时若发现上道工序确有质量问题，应向有关部门汇报后，再行下道工序施工。
5、通报各班组所施工的质量情况，表彰能确保施工质量优良的班组和个人.
6、材料员要确保进场材料的质量合格，严格把守材料进场的关口。
7、研究制订克服质量通病的具体措施。彻底消除质量通病。
8、由质量检查员对例会情况做好记录备案。
第二部分 评比奖罚制度
为了保证工程施工质量、安全文明、进度和成本控制有效进行，提高广大职工的质量责任感，确保工程工期，本着施工过程不浪费，不偷工减料，组织协调好施工质量、安全文明、进度和成本之间的关系，特制定本制度。
1、质量评比以项目部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据，但必须遵守国家现行施工质量验收规范和企业施工工艺标准的要求。
2、进度评比活动以项目施工部和施工班组长协商的日期为主要参评依据，但协商期不得超过本工程合同分解规定的工日数，奖罚制度以天累计，提前一天奖励100-300元，推迟一天罚款100-300元。
3、项目施工部组织技术人员对本月完成产值进行材料分析，工日分析和机械台班消耗分析，对照项目预算进行成本分析核算，做好成本奖罚准备工作。
4、各施工班组完成分项工程任务后应先自检，在报项目施工部质检员复检，项目施工部质检员复检符合质量要求后报分公司、项目部质检科抽查，否则对其分 项工程质量状况不予认可。
5、经评比符合奖罚措施的各工序，由施工负责人根据制度规定向项目经理报上奖罚数额和奖罚原因，由项目经理审核后落实兑现。
6、对不履行班组承包合同要求的班组，给项目施工部造成严重质量、安全、进度和成本问题的，将根据情节轻重给予罚款、终止班组承包合同、赔偿造成的经济损失。
7、对于在质量评中连续三个月合格率均达到100%合格的施工班组和个人，给予质量保证先进“标兵”的称号，并给予一定物质奖励。
第三部分 三检及交接检制度
为了提高工程质量管理水平，加强施工过程质量控制，避免不合格产品转序，确保工程质量达到合同约定标准，特制定此制度。
1、各检验批、分项、子分部和分部施工结束，班组长应按照技术交底的质量标准要求进行自检，自检合格后填写自检记录（各分部、子分部、分项和检验批记录）报项目部技术人员复验。
2、项目部质检员收到班组自检记录即按企业标准要求进行复查，评定质量等级，对复验部位要有产品验收标识和验收记录，以备月底质量评比进行奖罚。
3、公司工程部对项目施工部验收评比结果按施工质量验收程序进行抽查核定，出具质量检查结论。
4、隐蔽工程检查验收，由项目经理组织有关技术人员、质检员、班组长和分公司质量管理人员参加，认真填写隐蔽工程验收记录并签字齐全。
5、交接检查时后一工序施工前应对前一工序质量进行检查验收，满足优良、合格标准双方交接。
6、未经过三检及交接检查的分部、子分部、分项和检验批不得进入下道工序，不得报设计、监理、勘察和建设单位组织验收。
7、各项检查记录均应整理齐全后归档，作为质量验收和质量管理资料内容一部分。
8、凡不按此制度执行的项目，根据情节轻重，公司将不予办理有关验收手续，并按质量与经济挂钩制度给予处罚。
第四部分 样板引路制度
为有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，特制定此制度:
1、样板引路：分项工程施工前由项目质检员依据施工方案、技术交底以及现行的施工质量验收规范、企业工艺标准组织进行分项工程样板施工（样板墙、样板间、样板块）。
2、样板做成成熟后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观学习操作要领。
3、样板块、样板墙、样板间经验收合格并观感质量达到好以上等级时方可大面积推广施工。
4、施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目施工部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时要加强过程控制。
5、样板引路是检验班组水平的最有效措施，也是选择施工班组最有效手段，项目施工部对相应工种应选择至少三个班组进行质量对比，择优录用。
6、原则上应采用优质优价措施，对违反样板引路制度要给予相应经济处罚。
第五部分 安全文明例会制度
为全面贯彻《安全生产法》，做好在建项目工程安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制定，完善安全生产规章制度，全面推动安全管理工作，项目部成立二级安全领导小组，实行安全生产例会制度。
1、每半月召开一次的安全例会，相关人员签到参加。
2、积极传达上级有关文件或指示、通报上半月安全生产情况。及时分析、总结上阶段安全生产情况，研究布置下阶段安全生产计划。
3、分析研究近期发生事故的特点和规律，制定落实防范措施。研究生产中安全管理工作的薄弱环节，制定落实整改措施，修改、完善各项安全规章制度。
4、对开展的各类安全生产竞赛及安全创优活动进行部署，并组织实施和总结、表彰。
5、根据“四不放过”原则，对发生的事故进行调查，分析和处理。
第六部分 生产例会制度
为了保证施工工期顺利完成，争取工期节约成本，实现最大利润，项目施工部 特制定生产例会制度：
1、生产例会原则上每周召开一次。
2、生产例会由施工现场项目经理主持，项目管理人员和施工各班组长参加，技术负责人记录。
3、项目施工部应根据施工总工期要求，在例会上划分每季度、每月和每周必须完成的生产任务，根据任务要求划分各班组的任务内容，做到层层分解，任务明确可行。
4、项目施工部根据施工总工期要求和各班组人员配备情况，制定相应的奖罚措施和额度，在首次例会上讨论，做到公开、公正。
5、生产例会应先总结上次例会的生产完成情况，对照生产进度周计划分析工期差异原因以及解决办法，兑现进度奖罚事宜，下达下次例会前需完成的生产任务。
6、在确保总工期的前提下听取参加例会人员对生产任务的划分合理性进行评估，做到任务切实可行。
7、任务一旦下达，必须随时检查生产任务执行情况，发现实际与计划有差异及时制定相应调整措施。
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