主任工作总结

2020-03-02 21:29:44 来源：范文大全收藏下载本文

2010年工作总结

当2011年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了2010年。回顾已经过去的2010年里，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，在车间广大干部职工的共同努力下，我们取得了较好的成绩，在新的一年里，我们必须保持10年已经取得的业绩，并在各方面工作上能得到进一步完善，但在执行10年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将10年的工作总结如下：

二、加强教育培训，提高职工综合素质

对车间的安全教育工作提出了更高要求。涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，开展了车间培训工作。

1、抓好安全生产

一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，一年来实现了火灾事故为0，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，重伤事故率为0。车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、设备保养知识培训

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间操作人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各产品的生产任务打下了坚实的基础。

3、质量知识培训

质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使全体人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织班组长向全体人员阐明了质量体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是操作人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

4、标准化知识培训

为了跟上公司“三标一体”标准化体系管理工作的进度，因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。

三、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三，要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间和生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范的带头作用。

四、积极开展车间的改善工作

车间在10年提出了多个改善项目，车间全体人员也是积极参与，不仅提高了生产效率，也降低了劳动强度，车间会再接再厉，提出更多，更好的改善项目。

2010年已经过去，虽然取得了不少成绩，但是还存在着许多不足之处，在2011年将继续努力，具体工作如下：

1、努力完成公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头

作用。

2、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。

3、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队

伍。

4、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。

5、抓好节能降耗、设备检查保养工作，把好质量关，降低不良品率。

6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

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