保安队伍的建设[材料]

2020-03-01 19:37:54 来源：范文大全收藏下载本文

保安队伍的建设

为加强保安队伍管理，充分发挥保安队伍协助公安机关维护公司治安，预防和打击违法犯罪的积极作用，应从健全组织管理机、监督考核机制、教育培训机制、激励保障机制、长效管理机制等五项机制入手，进行一系列大胆改革和有益探索，实现保安队伍建设从经验式管理向利学管理转变、从粗放式管理向规范管理转变，从应急式管理向长效式管理转变。

一、健全组织管理机制，搭建保安队伍架构。一是加强组织领导。高度重视保安队伍管理工作，要有专职人员负责对保安队伍管理的组织协调、检查指导和督促。二是管理规范。明确保安性质、任务、职责、纪律、管理组织、招聘程序、政治待遇和规章制度等问题。

二、健全监督考核机制，督促引导保安工作。一是明确职责，人尽其才。结合实际，制定具有岗位特色的保安工作计划，明确工作目标，落实岗位责任，充分发挥保安服务工作的特殊作用，确保保安队员人尽其才。二是落实考核，奖惩分明。严格执行保安招聘辞职辞退制度，允分发挥考核的杠杆作用，健全完善保安工作和队伍管理的科学合理的的评价体系，制定针对每一类保安岗位的工作目标责任制考核办法，每月由各保安大队对保安进行综合考核，并进行审核，将考核结果直接与队员经济利益相挂钩。三是加强督察，促进实效。加强对保安队员的日常监督，及时发现和整治保安队伍中存在的问题。

三、健全教育培训机制，提升保安队员索质。针对保安队伍庞大、队员素质偏低等问题，应该组织开展保安队伍集中教育整顿活动，逐步摸索建立了保安教育培训机制。一是建立“三必训”制度。实行“岗前必训、任前必训、每月必训”制度，每次培训内容包括业务、法律、纪律作风和职业道德等内容；凡保安队员提任为中队长的，由公司先对其进行以思想作风、领导作风、工作作风和业务技能为主要内容的前任教育培训，培训考试合格的方可任职；二是建立保安培训机制。为更好地推进保安系统培训工作，配套完善的保

安管理机制，分批、分类、分层次地对保安进行培训。因培训不合格进行补训，再不合格的辞退。三是推行因岗施教。以“紧贴岗位实际、服务现实斗争”为培训目标，制订培训方案，突出训练重点，并根据

不同岗位有针对性地制作教材，精心挑选一批在政治理沦、基本法律、实战技能、服务礼仪、徒于防卫控制等方面具有专长的教员进行授课。同时，以大练兵模式，开展保安轮值轮训工作。

四、健全激励保障机制，激发队员的工作热情。一是加强典刑引导。组织开展立功创模活动，每月组织评选保安先进小队、中队，每季度评选优秀保安员。同时，广泛宣传保安队伍中涌现出来的先进集体和先进个人，不断改善和提升保安的形象，不断赢取认同和尊重。二是加强政策保阶。一方而建立薪酬管理制度，保障及时足额发放队员工资和按时缴纳基本养老、医疗、工伤、失业、等保险金，并从落实高温季节冷饮费、法定及假日日加班工资、节日福利、年终绩效考核奖、专项整治补贴等制度。另一方面为保安队员配各必要的防护装备，建立保安正当权益维护机制和设立保安特殊困难力互助金，努力消除广大保安队员的后顿之忧。三是推行竞争上岗。制发《保安队伍竞争上岗工作实施方案》，按照公开、平等、竞争、择优原则，组织开展保安各部门、大队、副大队、中队级竞争上岗工作，把想干事，能干事的保安队员选上领导岗位，从而，使能力强、品行优的保安通过竞聘走上领导岗位，有效调动了保安干事热情。四是落实奖励措施。探索建立保底加分考核机制，按照“下有保底、上不封顶”的原则，在确保保安员基本收入的前提下，将考核内容扩展到典型事迹，巡逻现场抓获现行、服务群众求助、在工作各个方而，实行‘“一事一奖”，并适当提高奖励金额，拉开收入档次，体现干好干坏不一样，切实增强保安队员工作积极性和主动性。

五、健全长效管理机制，促进队伍长远发展。一是完善制度建设。健全保安统一招录制度、人事管理制度、薪酬管理制度和淡话教育制度等规章制度，加强

保安工作规范、考勤请假制度、交接班制度等制度体系建设，把保安队伍建设纳入到制度化、规范化的管理轨道，实现由“以人管人”到“以制度管人”的根本性转变。同时，还要探索建立保安临时党团组织和保安代表会议制度，以此加强保安思想政治教育。二是增进职业认同。应研究制订《保安员特殊困难互助金管理办法》等具有特色的管理制度，促进企业文化建设，增进队员的职业认同。同时，加大

对保安队伍的宣传力度，突出展现保女队员巡逻防范、服务群众、救助群众的生动形象，增进对保安队伍的理解和认同，从而提高保安队员的职业归属感，促进保安事业的健康长足发展。

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