企业理念
2020-03-02 16:58:08 来源：范文大全收藏下载本文
企业理念、企业精神的学习问题
1、是否具有“三观”“五德”，是检验每个员工是否具有企业理念和企业精神的重要标尺。
“三观”是指人生观、世界观、价值观。
员工的人生观就是吃苦在前、享乐在后、造福社会、共同富裕。 员工的世界观就是唯物、创新、实事求是、敢为人先。 员工的价值观就是不求名、不求利、勇于创造、乐于奉献。 员工应具备的“五德”是：
（1）对企业忠诚，不说有损企业形象的话，不做有损企业利益的事，不见利忘义，困难面前不动摇；
（2）企业理念、企业精神要强，要具有员工的人生观、世界观、价值观，始终为企业的繁荣昌盛作贡献；
（3）要做有高度的主人翁责任感，要以公司为家，爱公司如家、爱岗敬业，刻苦钻研技术，干一行，爱一行，精一行；
（4）要光明磊落、正直无私，要表里如一，不能口是心非，要服从领导、团结同志、要真诚待人、弘扬正气，敢于和不良倾向做斗争；
（5）不斤斤计较个人得失，要正确理解公司的分配原则，做好本职工作，为企业发展作无私奉献。
2、是否坚持“四抓”，是检验每个员工是否具有企业理念和企业精神的重要标尺。
“四抓”教育关系到企业的长久生存发展，是我们做好各项工作的途径和保证。
“四抓”首先是抓遵章。遵章是工作规范的基础。一个企业，要使整个生产经营活动始终能够正常运转，必须要有健全的规章制度规范员工的行为，从而能够统一目标，统一意识，统一步伐，并使目标得以顺利实现，否则，有令不行，有禁不止，有规不依，管理混乱，最后，必然走向衰亡。
其次是抓研究。研究是工作成败的关键。就一个企业来讲，有许多问题需要研究，只有加强研究，才能不断的发现问题，解决问题，才能不断地强化我们的技术进步和各项基础管理，才能使我们的工作不断出现新的局面。
第三是抓落实。落实是工作无误的保证，对于公司作出的每一个决策，只有认真落实到实处，才能保证企业生产经营的正常运行。不讲落实，一切工作都是空话。
第四是抓持之以恒。持之以恒是事业成功的根本。我们做任何事情，要想求的成功，就必须持之以恒。持之以恒是对一个人的意志、毅力和刻苦精神的检验。那些对工作热一阵、冷一阵，三天打鱼、两天晒网、精力涣散，意志力、坚韧力不强，遇难而退、遇难生变的人，要想事业成功就绝对不可能的。
3、是否具有“两高”，是检验每个员工是否具有企业理念和企业精神的重要标尺。
“两高”就是指高度的事业心和高度的责任感，一个员工是否具有“两高”，要具备以下几点：
一、是对企业忠诚，具有很强的企业理念和企业精神，始终与企业同心同德。
二、是要有高度的主人翁责任感，时刻以企业发展为己任，时刻关注企业的前途和命运。
三、要有很强的工作责任心，能大公无私，尽职尽责，正直处事，工作不讲分内分外。如果一个员工只是把自己分内的工作做好，对其他认为“与己无关”的事总是不闻不问，“事不关己，高高挂起”，那就不是一个有高度责任感的员工，因为他缺乏工作的全局观念和协作精神，实际上是怕担责任，怕担风险。
四、是有很强的主观能动性，具有超前思维、超领导思维。作为一个有事业心的员工，应该具有超前意识，领导想到的我们应该做到，领导没有想到的我们也应该想到，能想公司之所想，急公司之所急。
五、要有坚强的毅力和意志，困难面前不动摇。如果一个员工没有坚强的毅力和意志，那他就会在工作中瞻前顾后、畏首畏尾、优柔寡断、错失良机，使工作效率大打折扣。
由此看来，是够具有“两高”，是衡量一个员工是否合格、是否称职的重要依据，也是检验是否具有企业理念和企业精神的重要标尺。
4、是否发扬“快速反应、雷厉风行”和“当天的事当天毕”的工作作风，是体验每一个员工是否具有企业理念和企业精神的重要标尺。
“快速反应、雷丽风行”和“当天事当天闭”是我们再实践中形成的良好的工作作风。有了这种作风，我们的每一项工作计划才能得以如期兑现，每一个重大决策才能得以顺利实施。我们每一位干部，特别是高层管理干部，一定要将这种作风发扬光大，使之成为我们获取事业成功的强大精神力量，对那种与此截然相反的不良作风，要大力予以摒弃。
5、是否学会用好“六句话”，是检验每个员工是否具有企业理念和企业精神的标尺。
“六句话”是：“立业之本在于恒，持家之本在于勤，工作之本在于贵，克误之本在于实，化难之本在于快，命运之本在于拼。”这“六句话”是我们做人的基本准则，与我们的企业理念、企业精神及员工的“三观”“五德”等有着密不可分的联系，是企业繁荣常胜的法宝。全体干部只有学好用好“六句话”，在工作中切实按照“六句话”的精神搞好本职工作，才能自觉地规范自己的言行，提高自己的事业心和工作的责任心，才能使工作不失误或少失误。
6、是否“五要五不要”，是检验每个员工是否具有企业理念和企业精神的重要标尺。
“五要五不要”即“要大公无私，不要以权谋私；要准章守纪，不要违规违纪；要实事求是，不要弄虚作假；要谦虚谨慎，不要自满自足；要持之以恒，不要时好时坏。”
“五要五不要”是每一个员工特别是企业干部必备的品德和基本素质，它客观融汇了“两高”、“三观”、“四抓”、“五德”、“六句话”等干部基本素质的要求。只有坚持“五要五不要”，才能不断强化组织纪律观念，培养我们的意志和精神，彻底根除不良作风，才能充分发挥主人翁责任感，为企业繁荣常胜贡献毕生力量。
今后，对于企业理念、企业精神的学习，一定要坚持制度化。经常化，要研究学习方法，注重学习效果。一定要把企业理念、企业精神的学习不断推向新的高潮，要建立学习企业理念、企业精神的约束机制，形成强有力的氛围。
经理级干部应具备的基本素质
1、要有良好的个人品德。
（1）要树立“先做人，后做事”的个人品德。做人与做事是辨证的，又是统一的，相互联系，不可分割。“先做人，后做事”的内涵十分丰富。就是说，只有做好了人，才能做好事；要做好事，必须首先学会做人。
先做人就是要树立员工的“三观”、“五德”，要胸怀坦荡、光明磊落、正直无私；后做事就是要对事业高度负责，用做人的标准去做事。
（2）对股东和公司要绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事。
（3）要有高度的敬业精神。在岗位上工作一天，就应该尽自己的全力履行好自己的职责。高度的敬业精神能体现领导对企业和员工的强烈责任心，并形成一种巨大的凝聚力，密切企业领导和员工的关系。
（4）要严守公司商业秘密。对一个领导来说，任何时候都不会把自己掌握的公司秘密透漏给他人，特别是竞争对手。严守公司的商业秘密，不光是职业道德和职业精神的要求，更是现实法律、法规的要求。
2、要有精湛的业务能力。良好的业务素质既是总经理准确判断、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊敬的核心武器。只有具备了必要的业务能力，才能驾驭现代企业这个高度复杂的“机器”。这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业知识结构的综合体现，而尤以决策能力、创造能力、应变能力、规划能力更为重要。
（1）决策能力。市场经济时代，是所有企业面临不断变化革新的时代，是不断地发现问题、分析问题、解决问题的时代。企业有技术专家，有智囊群体，他们负责给企业提出多种建议性方案，而总经理的职责就是从中进行选择，拍板决断。若果总经理缺乏这种决策能力，就难以分辨各种方案的优劣，无法进行准确的取舍，那么，即时他的其他能力很强，也不会成为一个出色的总经理。导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营上的失误或管理上的不足，而是决策上的失误。决策能力要通过综合素质的提高来培养，并且要做到善于虚心听取大多数人的意见，特别是来自反面的意见，这是防止决策失误的最有效的方法。
（2）创造能力。这是一个总经理的核心能力，他表现为在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉是事物的萌芽，提出大胆的、新颖的构思和设想，并进行周密论证，拿出可行的方案付诸实施。通常说的“人无我有”、“出奇制胜”的招数都基于总经理的创造能力。
（3）应变能力。应变是主管思维的一种“快速反应能力”，是人们创造能力的集中体现。所谓“水无常形、兵无常势”，总经理必须擅长“随行应变”。“行”即指企业的经营环境，包括消费对象、竞争对象、协作对象、公共关系以及经营者本身。只有在应变中早就有利的形势，才能始终处于主动地位，保持竞争优势。
（4）规划能力。总经理掌握着企业的经营决策大权，其行为直接关系到企业的成败兴衰，决策稍有不慎，就有可能给企业带来无法弥补的损失，因此总经理在进行决策之前，一定要做好充分的规划，做到运筹帷幄。这就要求总经理要具备超凡的规划能力：一是要规划要具有超前性，能准确预见到企业未来的发展趋势；二是规划要全面、严谨。即规划不能顾此失彼，不能互相矛盾，要相互协调，彼此衔接，形成一个有机整体；三是要大胆创新，敢于突破传统的规则，形成独特的经营风格，领先于竞争对手。
3、要有健康的职业心态。美国心理学家通过长期研究认为：个性与成就的关系大于智力与成就的关系，同样都是高智商的人，有的成绩卓越，有的一无所成，其最主要的原因在于个性差异。因此，作为一个出色的总经理，拥有健康的职业心态是必不可少的，以下四种心理特征尤为重要：
（1）自知和自信：自知即自知之明，一个聪明的总经理往往能清晰地知道自己的长处和短处，在企业运作过程中善于扬长避短，善于决定什么能干什么不能干，这样就能领导企业走上成功之路。自信就是始终对自己抱有足够的信心，保持旺盛的勇气。缺乏自信，不敢行动的人，往往都有很多“理由”来为自己维护，以此安慰自己，求得心里平衡。 （2）意志和胆识：意志坚强富有胆识的总经理能够超越世俗、战胜自我，善于在工作中抓住最本质、最有价值的因素，敢于面对权威的挑战，敢于承受舆论的压力，达到一种非常有益的“心理自由”境界。
（3）宽容和忍耐：宽容主要表现在对人上，它有两层意思：一是对有过错误的人或反对过自己的人要宽容；二是对比自己能力强的人不嫉妒。忍耐则更多地表现在对事上，对条件、局势、时间的承受能力上。宽容和忍耐最能体现总经理素质的高低，它不仅仅是一种美德和技巧，更重要的是体现了总经理的理智、自信的心理品质。
(4)开放和追求；一个成功的总经理必须要心态开放和追求卓越，只有开放的心态才能在日益膨胀的信息时代持续进取，保持创新的活力，在与同行业、不同行业的信息交流中完善自我。只有追求卓越，才能使自己领导的企业不能发展，在不断自我完善的过程中，使企业的发展达到一个更高的境界。
4、要有驾驭人才的能力。无论总经理多么出色。都不是全才，需要有一批优秀的人才在其周围担任高级经营和管理职位，这些人才是否具有与其配合做好工作的能力，则取决于总经理对人才的驾驭能力。如果人才不能选拔出来，不能知人善任、人尽其才，让其能力得到最大化的发展，就会既浪费人才，又造成工作失误，能够识别、选拔、任用人才，而不会批评和激励，也会造成人才流失或使人才的积极性受到压抑。人是有感情的，情绪高涨，有利于超水平发挥创造力；情绪低落，易造成工作的失误，而热人的情绪调动时通过科学准确评价和适度的激励实现的，知人善任，心胸开阔，亲和力强，善于挖掘人的潜质并加以培养和使用，是一个总经理驾驭人才的最求目标。
5、要有战略规划和组织实施能力。企业战略就是围绕企业发展方向和所要实现的目标，进行优化配置资源，以及与此相适应的经营管理体制的设计。企业的战略要通过战略规划设计来体现，总经理要有战略规划设计和组织实施能力，这是确保企业稳健发展的必备素质之一。
6、要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上的企业文化的能力。企业是一个组织，由许多员工组成的团队。任何一个企业都有运作规则和规章制度。这是共性的东西。共性的东西是企业成功的基础要素，而不是决定因素，仔细研究那些成功的企业，往往是个性的东西起决定作用，这个个性化因素就是企业文化，团队精神。个性化的或者说企业独立又得企业文化和团队精神的形成，又与总经理的个人风格有关，优秀的总经理在总是积极营造健康和谐的企业文化，来铸造企业员工的企业精神，激发员工的事业心和责任心，从而增强企业的凝聚力和向心力。
7、要有以身作则的进取精神和战胜一切的决心。总经理作为企业的统筹和中坚力量，在带领企业前进的过程中，必然会遇到各种困难和阻力，其个人心态将直接影响企业的整个士气，如果总经理以身作则、积极进取，有强烈的成功欲望，其所带领的团队也必然是蓬勃向上充满生机和活力的；反之，则必然是士气低落、缺乏战斗力。所以对总经理而言，重要的是要时刻保持一种旺盛借的以身作则的进取精神，用自己的积极情绪感染团队，即使在困难的时候，也不应该流露出恐惧、消沉和无奈。当遇到困难时，要以积极心态去对待，把困难看做是一种机遇，一种挑战。
8、要善于方方面面的沟通协调。沟通协调时总经理的一项最基本，最重要的工作方法，总经理必须具备善于与人沟通协调的能力。不仅要加强与上级、同僚、骨干的沟通，还要加强与员工的沟通，要建立、健全沟通制度，认真接待和处理来信来访。对员工合理化的建议和反映的问题，要及时调查研究，予以解决，要多关心他们的切身利益，使他们感受到大家庭的温暖及人生价值观的体现。
9、要能认识集权与管理制度的关系。近年来，随着现代企业制度的建立和“总经理负责制”的推行，总经理的权力不断扩大，地位日益提高，这时提高管理效率、充分调动总经理的积极性无疑是一件好事。但是部分总经理不能正确地把权力当作责任，他们在行使手中权力的同时，排斥管理制度的约束与监督：工作作风不民主，“人制”大于“法制”，使制度成为一纸空文；决策程序不透明，“一张嘴”说了算，总经理办公会有名无实;越权行事，重大经营决策行为不履行汇报程序，使董事会和监事会形同虚设，这些对企业法制造成了负面影响。
事实上，每个人的学识和能力都是有限的，思维和视野都会有一定的片面性，个人决断难免失误，任何人都不例外，一些叱咤风云的商界精英不乏聪明才智和远见卓识，往往只是一个简单但却致命的错误让他们载了跟头。如果在企业内部建立健全的约束监督机制，如果在管理层形成集思广益的氛围，这些错误时完全可以避免的。 企业最大的财富是它行之有效的管理模式，一个企业如果不能形成一套科学、完善、有效的管理体制和民主管理氛围，即使业务是做得太大，也称不上真正成功的企业，也终有萎缩和倒闭的那一天。
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