2020-03-02 13:30:34 来源:范文大全收藏下载本文
甲方代表现场管理工作要点
甲方代表现场管理工作是一个综合的、全方面的管理,涉及到工程的质量、进度、投资、安全等方面。甲方代表管理的主要内容包括项目前期阶段、开工准备阶段、桩基施工阶段、地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、室外配套阶段、竣工验收阶段、交付保修阶段。在项目实施各阶段,甲方代表的现场管理工作要点如下:
一、项目前期阶段
1、了解项目区域内未迁移地下管线、线路等,积极跟相关职能部门沟通联系、督促跟进;
2、现场临时用电、临时用水接驳工作;
3、现场围墙、场地平整、施工道路布置;
4、施工图纸准备,包括图纸的催办、与设计院的联系、图纸会审组织等工作;
5、与公司材料部协调,做好甲供材料的准备工作;
6、做好与当地政府主管部门、市政单位、周边村民等的外部协调工作,包括一些占道手续、绿化拆除手续等方面。
二、开工准备阶段
1、施工总平布置图、施工方案的审核;
2、总材料计划的申报;
3、组织设计、勘察单位、施工单位、监理单位进行图纸会审;
4、组织施工单位、监理单位进行质量、安全、进度交底,明确各单位的职责,依据合同明确管理原则、节点、措施等。
三、桩基施工阶段
1、工程测量定位(联系测绘院对现场进行测量定位,并及时将现场点位及技术
资料移交施工单位)
2、工程桩供货计划,市场供应情况调查;
3、工程桩的位置、标高及压力值(监理工程师全数检查、甲方代表抽查)
4、工程桩施工过程中出现的异常情况(施工单位、监理工程师出具书面报告,
甲方代表联系勘察单位、设计单位出具补救措施)
5、工程桩施工进度情况(甲方代表关注并控制)
6、工程桩的质量检测和竣工资料(监理工程师审查,甲方代表抽查)
四、地下室施工阶段
1、施工图纸熟悉和设计交底、施工图纸会审工作。(甲方代表组织)
2、施工组织设计审查和地下室支护方案、降水方案、塔吊方案、土方开挖方案、基坑变形观测方案、地下室结构施工方案及防水施工方案等技术方案审查(总监理工程师审批,甲方代表关注),特殊要求的方案应通过专家组论证;
3、工程测量定位(联系测绘院对现场进行测量定位,并及时将现场点位及技术资料移交施工单位)
4、土方开挖及现场土方调配(甲方代表关注和控制)
5、施工进度计划(甲方代表控制)
6、工程桩的桩位复核及验收(监理工程师全数检查,甲方代表抽查)
7、甲供材料、甲方分包项目(如防水、人防等)(施工单位安排计划,甲方代表联系公司材料部、工程部落实)
8、地下室底板、外墙的连续施工及施工冷缝的控制及大体积混凝土的施工(监理旁站检查,甲方代表抽查),防水混凝土的养护。
9、人防门施工(监理工程师全数检查,甲方代表抽查)
10、设计变更(甲方代表审查后报公司备案,发给监理、施工单位实施)
11、技术核定单(施工单位、监理报甲方代表审核后,由甲方代表联系设计院确认,报公司备案,发给监理、施工单位实施)
五、主体结构施工阶段
1、设计变更、技术核定单同上(改变房屋面积或使用功能的设计变更、技术核定单甲方代表必须第一时间告知销售部)
2、主体结构施工方案、脚手架方案、双笼电梯方案、现场安全防护方案、消防方案、季节性施工方案等技术方案的审查(总监理工程师审批,甲方代表把关),特殊要求的方案应通过专家组论证
3、施工进度计划(甲方代表控制)
4、施工过程中质量控制(轴线、标高、材料检查、钢筋、模板、混凝土质量及砌筑质量)(由监理工程师全数检查和旁站监督,甲方代表抽查)
5、施工过程中出现的质量问题、质量隐患(甲方代表通过监理工程师进行检查、督促、整改,对于涉及到结构安全的质量问题,由监理工程师书面报甲方代表后,甲方代表联系设计院处理,并报公司工程部)
6、甲供材料、甲方分包项目(如沉降观测、自来水、供电、门窗、外墙保温等)(施工单
位安排计划,甲方代表联系公司材料部、工程部落实)
7、在地下室及主体施工阶段,在质量方面甲方代表要重点关注防渗漏、防裂缝及其他影响结构安全和使用功能的质量问题。
8、技术资料管理(监理工程师检查,甲方代表抽查)
9、现场安全文明(甲方代表通过定期、不定期的安全检查加强管理,认真做好现场安全文明管理工作)
10、工程签证(甲方代表审核,报公司审批)
六、装饰装修阶段
1、抓好装饰工程的材料及施工质量,如:抹灰(基层处理、柱梁与砌体结合处网片加固、砂浆配合比、表面平整、垂直度);楼地面(基层清理、蓄水试验、细石混凝土配比、平整度、养护);门窗(材质、规格、性能检测、安装质量);内墙腻子、涂料(垂直、平整、光滑);楼梯间(踏步尺寸、栏杆间距、高度);细部处理;督促总包做好成品保护;
2、装饰分部工程中涉及的施工方比较多,要做好管理、协调工作;
3、装修方案及装修单位确定(甲方代表配合公司相关部门推进)
4、装修材料的品牌和质量(监理工程师检查、甲方代表抽查)
5、装修工程施工质量(监理工程师检查、甲方代表抽查)
6、装修施工阶段工程签证、装修设计变更(甲方代表审核,报公司审批)
七、室外配套阶段
1、进度计划安排(甲方代表控制)
2、各专业队伍的进场(如供水、排水、供电、煤气、电视、通讯、景观、绿化、智能化等)(甲方代表根据现场工作面组织安排,报请公司工程部协调)
3、各专业单位和总包单位之间的关系(由甲方代表协调)
4、各专业队伍施工的质量、进度、竣工验收工作(甲方代表把关)
5、技术资料及各配套工程竣工资料、竣工图(监理审查,甲方代表关注和抽查)
八、竣工验收阶段
1、配合销售部做好房屋测绘工作;
2、做好一房一验工作及记录,对存在问题的部位在交付使用前整改到位;
3、督促监理工程师的认真做好预验收工作,必须确保在分户验收时做到全数检查,不能有遗漏和盲点;
4、督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作,并做到抽查、核
查、普查等工作;
5、对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排验收提交报告等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识;
6、对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在组织接受工作前进行复查,做好相应的移交记录、签收单、验收报表等书面记录表格;
7、对结算时及签证等进行严格控制;
8、配合开发部做好消防、绿化、规划、防雷、安全、环保、技防等验收工作。
九、交付保修阶段
1、交付后,及时与物业沟通,督促施工单位维修及时、维修方法有效、服务及沟通到位;
2、对质保期内工程质量问题做好跟进处理,配合售后服务部做好维修、安抚、解释工作。
总之,作为一名甲方代表,在工程质量管理中,必须以监理为龙头,充分利用好监理单位,实行监理问责制。一名甲方代表,应该“有所为有所不为”,“关注自己应该关注的”,甲方代表不是监理,事无巨细都去管,精力上不允许,要抓住重点。甲方代表要严格按照“建筑工程施工质量验收标准规范及国家强制性条文”的要求对施工单位进行管理。
在平时的工作中,甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让,细小问题应该灵活掌握,不能什么问题都向上级汇报,等待上级处理,这样就会影响工程的顺利进行。但重大问题必须及时向上级汇报,有些问题不是甲方代表能够决定的。
各项目为甲方代表负责制,甲方代表必须对整个项目的质量、安全、进度负责。
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