工商管理决策
2020-03-02 07:15:33 来源：范文大全收藏下载本文
1、概述最终经营状况：
（1）利润总额：我们企业第一周期的利润总额-437610,第二周期的利润总额2289508,第三周期的利润总额4493933,第四周期的利润总额4839722.从一至四个周期来看,周期一企业是亏损的,但是后面几个周期的利润一直是大幅度上升的,财务状况相对稳定.(2)企业年未利润也相当可观 净利润7494321.(3)平均资金利用率周期一13.5%,周期二12.5%,周期三11.9%,周期四10.5%.(4)总成本水平周期一102951.0126,周期二114542.9406,周期三1288880.8963,周期四141114.895.单位产品成本周期一340.5301,周期二316.3505,周期三301.5195,周期四292.4461.总成本水平周期一35057919,周期二36235731,周期三38860139,周期四41268530
2、经营效益指标定量分析：
从数据及图表来看,第一周期到第四周期我们企业的总成本是明显增长的,其中第一周期中人力成本3040000,生产成本21690081,营销成本6207194,税收成本2990547.第四周期中人力成本14000000,生产成本27462592,营销成本
5429092,税收成本3954464.其他成本皆为零.各期科研费用来看.周期零科研费用总投入占销售收入比例4.08%,周期一科研费用总投入占销售收入比例4.33%,周期二科研费用总投入占销售收入比例4.05%,周期三科研费用总投入占销售收入比例4.98%,周期四科研费用总投入占销售收入比例6.01%.
3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：
我们的利润总额一直是比较稳定的,只是第一个周期的利润是亏损.原因就是, 企业投资的生产和广告费用相对较高所以才造成了企业的亏损,后面几期企业的资金得到合理的安排,广告费用和推销费用都有增加,产品的质量,销量都有所提高,利润也在成上升的状态.对公司的费用要有合理的生产安排和销售策略规划.及时提供数据分析结果给销费部门以及生产部门,利于销售管理与生产管理的分配.我们应对市场变化的莫测做出积极的应对,不能固步自封.
4、模拟决策的感受：
通过这次的模拟实践,我对企业财务有了更深的认识,不是之前所想象的简单,公司的费用关系着生产,销售多方面的规划.利润观念该公司明确地认识到,企业作为市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营主体，最主要的目标就是利润最大化,实现利润最大化是企业应尽的责任，利润最大化观念与经济时代的生产加工量最大化观念是截然不同的.这次模拟实践中有不足的地方就是第一周期中有亏损.不过对于我来说受益匪浅,对我以后的工作发展有着极大的帮助.
LZ可以参考这个格式。千万不要照搬啊。。。我们前三期做的还不错，第四期设备投资少了导致开工率才11%亏大了。。。教训啊。。。
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