地税局办公室工作思路
2020-03-03 04:08:11 来源：范文大全收藏下载本文
办公室2012年工作思路
2012年，办公室将立足大局，深化创新，按照“围绕一个中心，增强三种意识，提升五种能力，突出七项重点”的“1357”工作思路，稳步推进各项工作开展，促进全局工作上水平。
一、围绕一个中心，认清形势，把握办公室工作的着力点
依法组织收入是我们地税部门永恒的中心，虽然不是办公室的职能工作，并不需要办公室直接去落实，但有很多工作需要办公室去协调，去服务，需要办公室给予强有力的保障。因此，我们将在明年的工作中，认清形势，把握大局，找准办公室工作的着力点，为中心工作推波助澜。从有利于促进全局工作落实上去想问题，办事情，积极主动地参与到以组织收入为中心的各项重点工作中去，充分发挥办公室的职能作用，保障和促进全局重点工作的顺利开展。
二、增强三种意识，摆正心态，保持办公室工作的方向性
一是增强责任意识。办公室工作琐碎细致、纷繁复杂，这就要求办公室干部要牢固树立责任意识，树立“在其位，谋其事，求其效，负其责”的工作理念，按照职责分工，具体负责，各司其职，防止在细节上疏漏、在环节上缺位，全面完成好各项工作。
二是增强大局意识。结合办公室特殊职能，立足大局抓工作，坚决杜绝“小部门、小圈子”思想，处理事务首先考虑全局利益，跳出办公室小范围利益去维护全局整体工作的发展与稳定。
1三是增强服务意识。服务是办公室工作的核心，因此，办公室全体将牢固树立“上为领导分忧、下为干部服务”的思想，踏实认真地做好各项服务工作。
三、提升五种能力，立足职能，促进办公室工作的高效率
一是提升学习能力。学习是干部进步、组织成长、事业发展的原动力，因此，明年我们要进一步加强学习。在积极参加市局集中培训的基础上，针对干部知识结构和岗位特点，强化文明礼仪、公文写作、行政制度等方面的学习，同时突出税收业务知识培训，采取鼓励自学、互助互学、集中研学等多种方式，力求干部素质进一步提高。
二是提升执行能力。各项制度的落实离不开强有力的执行，办公室作为承上启下、联通左右的综合协调部门，不折不扣的执行是落实各项工作的前提。因此，我们将进一步强化责任落实，引导干部及时将上级会议和领导讲话精神贯彻到位，提升队伍执行力。
三是提升文字能力。办公室工作，无论办文、办会还是办事，都离不开文字表达，语言表达、文风代表了全局工作的水平，因此，办公室人员要首先提升语言文字水平，做到语言简洁、表述清楚、重点突出、表达流畅。
四是提升协调能力。办公室是机关的中枢，抓好部门之间的协调配合、形成工作合力是办公室的一项重要职责，也是协助各级领导抓好落实的工作方式。因此，我们办公室将提高协调能力，
掌握协调艺术，积极辅助领导加强统筹协调，合理谋划，明确责任，及时沟通，引导各个部门之间增强全局观念，既各负其责，又相互配合，做到分工不分家、合力抓落实、共同见成效。
五是提升参谋能力。准确把握领导意图和决策思路，把当好领导的参谋助手、辅助政务作为办公室的第一要务。我们将准确抓住明年的各项重点工作，努力参到点子上、谋到要害处。紧扣全局的中心工作，紧扣工作推进中的热点、难点问题，进行深入研究分析，有针对性地提出思路建议，为领导决策提供依据。
四、突出七项重点，狠抓落实，实现办公室工作的新突破
一是做好事务服务工作。事务工作头绪多、任务重，因此，我们要在工作中细致认真，进一步细化工作分工，创新工作方法，提升整体能力，高效、妥帖地完成各项服务工作。特别是随着集中办公的推行，各项事务服务工作量将进一步加大，对此，我们将探索对各类事务进行制度化，理顺工作流程，确保事务服务工作再上新水平。
二是做好公文处理工作。提高公文处理效率，在接收、报批、转发、反馈等各环节落实责任，对领导特别交代的急办公文，安排专人负责处理，并做好事中督导和事后反馈工作，确保不出现纰漏。强化精品意识，起草每份文件、撰写每个文稿，都要认真调研、严格把关，确保万无一失。严把公文审核关，纠正公文处理文种不符、要素不全、格式错误、行文不规范等问题。加大全系统公文管理考核评力度，促进全系统公文管理工作上台阶。
三是做好信息宣传工作。高度重视并切实加强信息调研工作，把开展调查研究作为全面掌握情况、提高理论水平和研究能力、服务领导决策的一项重要工作，深入基层，捕捉真实情况，掌握第一手资料，形成有情况、有分析、有建议的调研报告。围绕阶段性的重点工作搞好信息采集编发，及时反映地税工作中的重要情况、突发性事件及领导关注的重点、难点和热点问题，注重加强信息综合和深度挖掘，不断提高信息质量，确保信息真实准确，为各级领导提供有价值的决策参考信息。
四是做好督导考核工作。及时修正机关各项制度，适时开展针对各项重点工作和制度的监督检查，促进工作落实；积极协调解决机关科室与分局之间、科室与科室之间在管理服务和行政执法上的一系列问题和矛盾，促进单位和谐团结；加强目标管理考核，考核中坚持公平公正原则，力求以考核结果反映基层工作实际情况，推动各项工作进一步深入开展。
五是做好后勤保障工作。严格按照各级文件精神，在政策允许范围内，积极主动地为全体干部提供后勤服务；在车辆管理上，严格落实定点维修、定点停放、定点加油等制度，重点在提高车辆运行的安全保障上下功夫，防止出现各类违规情况；在安全保卫上，强化保安队伍管理，增强人员纪律性，做到交接班有记录、上下岗有监督、巡查中有制度，为干部职工提供安全有序的办公环境。
六是做好超市管理工作。按照《办公用品管理办法》，严格办
公用品超市管理，从购买、保存、领用等各环节加强监督，避免奢侈浪费和不廉洁现象发生；充分利用办公用品超市化管理软件，对各单位办公用品申购、领用程序进行严格规范，并不定期抽查各单位办公用品使用情况，对存在浪费现象的，压缩办公用品定额，促进节约型机关建设。
七是做好物业管理工作。结合集中办公新形势，充分发挥物业公司作用。一方面，加强制度建设，对设备检修维护、办公环境保洁、室外美化绿化等一系列管理制度进行建立和完善，使物业公司管理制度化、规范化、精细化；另一方面，探索建立弹性用人办法，对工作责任心不强、工作能力不高，或者造成重大工作失误的物业人员，及时清退更新，提高物业管理队伍的整体工作水平。
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