新人入职制度

第一条目的

1、对新员工进行“一对一”沟通，使新员工股能尽快地融入到公司团队中，通过以老带新的形式帮助新员工在最短的时间内了解公司情况，尽快熟悉本岗位的工作职责、工作内容及工作流程，更快地进入工作角色和状态。

第二条适用范围

XX有限公司

第三条入职引导内容

1、介绍公司组织架构、本部门组织架构、各部门职能及主管领导、部门负责人及同事。

2、引领新员工到各部门拜访，并按部门要求帮助员工领取办公必备用品如工牌、办公用品等。

3、指导新员工岗位要求，职责和注意事项及如何按部就班地工作。

4、关注新员工的表现（着装、工作态度、适应情况等），适时加以引导并及时反馈给直属领导。

5、及时解答新员工提出的关于公司各方面的问题，如解释不了，要及时反馈直属领导给予解答。

第四条选择入职引导人的原则

1、公司主管级以下新入职员工的入职引导人由公司人事专员或人事主管引领至应聘岗位，并与分管领导交接。

2、入职引导人的选择标准：熟悉新入职员工岗位职责，具备同岗位及更高职级相关工作经验，能指导新员工日常工作，一般为分管主管或部门经理。

3、时间确定

新员工入职时间15天内，重要岗位时间可视情况延长。

4、考核

4.1绩效考核是试用期员工转正手续之一，与员工转正自评一同报人事主管，与新员工资料一并存档。

4.2入职引导人在新员工的试用期、转正、晋升过程中，都要提供其评价意见，并在引导过程中及时反馈新员工的工作状态。

4.3成功引导新工员试用期顺利转正并获好评的，可优先获得本年度优秀员工评选、晋升及外出培训机会。

这是我弄的新员工引导的制度