儿科主任竞聘稿

2020-03-02 12:50:03 来源：范文大全收藏下载本文

尊敬的各位领导、同仁：

大家晚上好。

很荣幸能参加今晚的儿科主任竞聘演讲。首先我要感谢医院能给我这一次竞聘的机会。

自1996年加入县中医院这个大家庭，看到医院这些年可喜的变化，我心中十分骄傲；而1997年进入儿科这个温暖的集体，更是我自愿的选择。因为我爱医院，爱孩子。孩子是祖国的未来，是民族的希望，能为孩子服务，是我做为一名医生最大的快乐。也就是在这种快乐中，我在这里渡过了我人生最重要的16年光阴。在这16年里，我从一个不谙世事的女孩变成了一个温柔知性的母亲，从一个初出茅庐的学生变成一个沉稳的儿科主治医生。从青涩到成熟，从青春年少到皱纹爬上了额头……这一路走来，苦乐悲欢，酸甜苦辣，无一不铭记在心头。如果说那时的我，是一棵还未睁开眼的幼苗，那么，今天，我的根已深深扎入县中医院这一片热土；而儿科这一片蓝天，给了我阳光雨露，让我得以茁壮成长，终成一棵枝叶俱全的绿树。在这十六年里，我坚持不断学习各种知识，也获得了长足的进步。通过提高自身文化教育，业务能力也得到不断的提升，并分别于2000年和2003年获得了2次外出进修学习机会，又于2003年顺利开展了新生儿室，填补了我院在新生儿这一专业领域的空白。作为一名儿科医师，我时时刻刻提醒自己，不断地学习，更新专业知识，关注、了解本专业的前沿知识、发展方向及水平，掌握了本专业领域的先进理论和技能。同时，在开展新生儿专业的实践中，我也参与了科室病房的管理，学习并获得了诸多科室管理方面的知识与技能。在这里，我要感谢给我机会学习和实践的医院各级领导，和长期以来，支持和关心我的同事们，没有你们的支持与帮助，我也无法取得这些成就。谢谢，谢谢你们！

儿科是我们医院的传统科室，历史悠久，曾经无比辉煌。近年来，随着我院的高度发展，我们儿科又迎来了全新的发展机遇。病房条件的极大改善，病员数目的激增，为我院带来了经济利益的大幅度增长，和社会效益的不断提高，同时儿科工作者的日常工作压力也日益加大。工作中，我们遇到了各种各样的的难题，也发现了科室里存在的各个方面的极待解决的问题。这就需要我们不断增强自己的工作能力，提高工作效率。而在这重要时刻，我们的吴主任却因身体等原因不能与我们一起奋斗在一线了。与此相适应，此时此刻，我科也迫切需要一名优秀的领导者，带出一个更具有战斗力，创造力的团队，抓住机遇，迎接挑战，妥善处理问题，不辜负这大好的发展时机，再为医院的繁荣兴旺创下更好的成绩。

而这样一名领导者，必须具备：1.过硬的基本功，是一名好医生，有渊博的医学理论，丰富的临床经验，精湛的医学技术和本专业的前沿知识。2.具备较强的协调能力，能以人为本，宽容大度，努力创造良好的内部环境，增强科室团队的亲和力，凝聚力，在学科建设中发扬团队精神，了解科内每位医生的特点，扬其长，避其短，充分发扬各自的优势，形成合力。3.以身作则，在医德医风，劳动纪律等方面起表率作用，去私利，存公心，少为个人利益所动，坚持原则，秉公办事。并持之以恒，永远坚持一身正气。4.还要有勇往直前，不畏艰难的奋斗精神。

假如，我有幸成为一名儿科主任，我将从以下几个方面开展工作：

1.不断提高自己的政治素养，抖擞精神，以全新的精神面貌，更加积极地带领科室遵守医

院各项规章制度，服从并主动配合医院开展各项工作，保质保量及时完成医院布置的各项工作任务。

2.建立科室长远规划和近期目标:

1）长远规划，建设具有我中医院特色的儿科。表现在：a.业务上有过硬的专业知识与

技能，立足前沿，在某些专业领域保持其先进性，并形成中西医结合诊治特色。b.科室文化上：形成我院儿科特有文化(该文化表现在：转变服务理念，将病人求我服

务转变为我为病人主动服务。医师对待病人风格独特，应遇事从容不迫，对人本善尊重，对已自尊而不自满。)

2）近期目标：2年内完成科内各专业的精、专化，齐全化，中西医结合化；人才结构

合理化，使之良性可持续发展。

3）基本目标：详细制定本科室工作计划，并组织实施，督促完成每周每月每年工作计划。

3．完善自身。不断提高自身品格修养和政治素养，不断提高自身专业技术能力，掌握前沿知识，提高科室管理才能。

4.科室管理：加强门诊新生儿普儿病房的一体化管理，让科室制度化。

1）业务方面：

a.及时、认真地传达、贯彻、落实好医院各项规章制度及政策。开展医疗技术的提高培训工作，对全科室医生的业务能力技术水平进行指导、培训，制定科室常见病、多发病规范的诊疗流程，并积极推广临床路径管理，使日常诊疗工作流程更加规范，更加合理，更加简洁，提高工作效率。组织和直接参与查房、抢救、病例讨论、会议等学术活动，接受再教育，不断提高全科室医师专业技术水平。

b.严格落实13项医疗核心制度，完善医疗质量考核体系，加强医疗质量和安全管理，识别并排除安全隐患，杜绝医疗事故。

c.加强学科建设，并进行重点专科建设的规划，鼓励开展新技术新项目。

d.设备添置。巧妇难为无米之炊。学科建设离不开设备的依托，添置设备要讲求实用性，要有良好的社会效益和经济效益。

e．随时了解科室医疗业务，经济收入状况，及时调控。

2）处理好几种关系。科主任不但要有较高的情商，控制自我，理解他人，同时还要多一点“换位思考”，主动化解矛盾，创造良好的人际氛围，为自己的目标而努力奋斗。因而需要理顺下面5个方面的关系：a.与上级领导的关系。首先要按时按量按质完成医院布置的各项任务，服从医院管理。b.科室人员关系。一视同仁，建立良好的平等的工作关系，并进行人性化管理，反对义气用事。c.与护士长的关系。互相尊重，共创和谐，工作讲合作，办事讲原则，沟通讲技巧，使科室有良好的人际氛围，多看对方的长处，不揭短，不抱怨，不拆台，维护护士长的威信。遇有争议时，应从整体考虑，大事讲原则，小事送风格，充分发挥护士长的“大管家”作用。d..与病人的关系。首先，要把病人的利益放在首位，这是不能动摇的大前提。“对待病人不是亲人胜似亲人”！？亲人之间应该是相互信任，甚至是包容的，而今的医疗环境，医患关系高度紧张，猜疑不断，医务人员要时刻注意保护自己，一味的为病人所急、所想，甚至当家作主，可能适得其反。我个人认为，当今医患关系应为伙伴关系，共同的敌人即为疾病。在同疾病的斗争中，双方会有摩擦，会有分歧，战斗顺利可能一切都好；当战斗不顺利时，伙伴会责怪你，伤亡过大(并发症较重，预后不理想等)或花费太多，严重者甚至磨刀相向。e.与兄弟科室关系.科室间要横向团结，精诚合作，不能互相推诿,各自为阵,夜郎自大.对非本专业病人和诊治无把握者，要第一时间请求其他科室会诊或转诊，这不但是对患者负责，更是对医生自己和本科室负责，尤其对提高医疗质量，保证医疗安全有积极的意义。

也许我的表现与各级领导的要求和希望还有一定的距离，但我有信心在未来的日子里不断学习进步，从各方面完善自己，服务于病患，服务于科室，服务于医院，为我院我科的繁荣兴旺，为我县儿童的身体保健和疾病的康复贡献出自己的一份光和热。

谢谢大家。

演讲人亦牧