本安体系年度实施计划

2020-03-03 08:26:21 来源：范文大全收藏下载本文

神华宁煤煤业集团石槽村煤矿

本质安全管理体系年度实施计划

石槽村煤矿运输一队

二零一四年

本质安全管理体系年度实施计划

-----------运输一队2014 为全面落实集团公司各项要求，稳步推进我队机电运输本质安全建设、提升安全质量标准化工作，杜绝各类安全生产事故，努力打造一支神宁集团一流运输队伍，特制订运输一队年度实施计划。

一、指导思想

2014年，我队将深入贯彻落实好神化、神宁、石槽村煤矿安全生产工作会议精神，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念；以全面深化区队本安体系建设为主线，以风险预控为抓手，强化风险管理，实现安全管理的主动化，坚决遏制各类安全事故的发生；以岗位危险源辨识为支点，以安全教育培训为手段，不断提高员工岗位安全胜任能力和安全防范意识，实现人的本质安全；以构建安全生产长效机制为目标，突出安全基础管理建设，持续推进安全管理制度的完善与落实，坚持不懈地开展隐患排查整治工作，不断提升安全文化创新水平，为实现我矿“五型企业”发展战略提供保障。

二、成立区队本安体系建设实施领导小组

组长：姜占东主持运输一队本安体系建设实施全面工作副组长：孙耀先负责我队本质安全管理体系中保障管理、风险预控管理、人员不安全行为管理、辅助管理中所涉及到每一项5级指标的落实工作。

成员：李建宁朱永东高荣康杨阳负责我队本质安全管理体系中生产系统安全要素管理中所涉及到每一项5级指标的落实工作。

成员：姚福涛负责机电运输技术内业管理及体系建设内业的整理工作。

三、建设方针

以人为本，保障全体员工安全健康；风险预控，实现人机环管和谐统一；开拓创新，建立安全管理长效机制；追求卓越，打造特色本质安全矿井。

四、全年规划目标

1、确保全年安全生产，消灭碰手碰脚及以上安全生产事故，杜绝轻伤及以上各类安全生产事故，实现安全生产“双零”目标；

2、保证设备安全经济的运行，使设备“三率”达到质量标准要求，消灭电气设备失爆现象的发生；

3、确保完成原煤运输任务；

4、大型设备台台完好，达标率100%；

5、消灭地面交通安全事故。

6、做到培训率、考试率、及格率达100%，上岗持证率达100%。

7、提高班组长的自身素质，夯实班组建设，争创集团、矿“班组建设先进集体”。

8、本安体系工作力争神宁一级，文明生产班班达标，继续深化精品工程。

9、切实加强员工的综合治理和法制教育工作，维护矿区稳定。

五、阶段规划与实施措施

（一）区队体系完善就阶段

1、实施时间：2014年一季度

2、阶段目标：分析解决2013年体系建设中存在的问题，结合矿井

转型实际，进一步完善体系，确保体系建设全面推进，为全年安全生产和本安体系达标奠定基础。本阶段本安体系专业符合项达到80%以上，区队安全生产无事故，本质安全管理体系达到神华二级标准。此阶段为基础性工作。

3、实施措施

（1）扎实开展危险源辨识活动，组织全队员工进行危险源辨识和风险评估，辨识范围覆盖井下、地面所有系统，重点突出矿井由基建向生产转型中新增危险源的辨识，针对各类危险源存在的风险制定科学、有效的管理标准和管控措施，组织本单位员工进行危险源辨识和风险评估，评估结果由安全管理科汇总，形成《风险管理手册》，下发后认真组织员工贯彻学习。（实施责任落实人：孙耀先杨阳姚福涛）

（2）积极配合安全管理科开展系统基本信息的录入和完善工作，优先加快“隐患排查”和“不安全行为”板块的应用，实现危险源的动态监测监控、预警和安全闭环管理。（实施责任落实人：孙耀先杨阳姚福涛）

（3）深入开展本安体系贯标培训活动，利用本安体系培训班和区队三级培训，组织全体员工干部集中对本安知识进行学习，切实做到全员参与、全员贯标，重点突出对基层操作员工的贯标培训，加深员工对本安体系的认识和相关知识的掌握，着力提高各岗位员工的危险源辨识能力和安全防范能力。（实施责任落实人：孙耀先杨阳姚福涛赵宁军）

（二）体系推进阶段

1、实施时间：2014年二季度

2、阶段目标：体系覆盖所有本队各专业，各项工作扎实开展，无缺项、漏项，体系建设得到全面推进。本阶段本安体系各专业符合项达

到85%以上，区队安全生产无事故，本质安全管理体系达到神华二级标准。此阶段为深入扎实开展阶段，力争5在月份完成预定目标。

3、实施措施

（1）强化本区队本安体系内业资料的检查与整改。严格按照集团公司本安体系检查标准，对本队本安体系的内业资料进行认真检查，对检查出的各类问题及时整改。（实施责任落实人：姚福涛）

（2）加大安全生产宣传教育力度，开展贴近员工工作生活的、喜闻乐见的安全宣传教育活动。深入开展“安康杯”竞赛、“百日安全无事故”、“安全生产月”等活动，进一步增强全员安全意识，推进群众安全工作向纵深发展，促进安全文化建设上台阶。（实施责任落实人：孙耀先杨阳姚福涛杨宁波韩晓宏）

（3）全面实施群安网员、青年岗员、家属协管员建设工程，培育推广亲情安全文化，深入开展“安全放心工程”创建活动，完成“100个安全放心班组长” 和“千人家属进矿区”的创建目标。（实施责任落实人：孙耀先）

（4）区队严格按照《石槽村煤矿考核评分标准分解表》中的分工，逐项落实，扎实开展本单位职责范围内的体系建设工作，队长亲自抓落实，杜绝走形式、弄虚作假的现象发生，要将体系建设与本单位的日常管理工作相结合，与全矿本安体系整体建设相结合，确保我矿本安体系建设的全面推进。（实施责任落实人：姜占东孙耀先高荣康李建宁朱永东杨阳姚福涛）

（5）深入推进班组建设。严格实行班组长公推直选，完善班组长考核选拔评聘机制，加大班组建设的安全考核奖惩力度，提升班组安全管理水平。（实施责任落实人：孙耀先杨宁波韩晓宏）

（三）体系提升阶段

1、实施时间：2014年三季度

2、阶段目标：体系建设水平全面提升，各项安全工作扎实开展，区队安全管理和质量标准化水平上新台阶。本阶段本安体系各专业符合项达到90%以上，区队安全生产无事故，本质安全管理体系达到神华一级标准。

3、实施措施

（1）继续强化安全质量标准化工作，为体系的实施奠定坚实的基础。要按照“立足源头达标，突出关键改进，延伸质量内涵，打造精品工程”目标，建立健全持续改进安全质量管理机制；把精细化管理、超前防范、过程控制融入安全质量标准化全过程、各环节中，深入开展“精品工程”创建活动，区队打造“主井驱动机房和主井胶带输送机精品工作面”的年度目标；强化动态检查，严格动态考核，使标准全过程、全方位、全员、全天候切实得到贯彻落实。（实施责任落实人：姜占东孙耀先高荣康李建宁朱永东）

（2）加强本安体系建设工作，区队本安体系建设争取进入全矿范围内树立的3个本安体系建设标杆区队和10个标杆班组行列，以典型引路，积极向标杆单位学习，推进矿井本安体系建设再上新台阶。（实施责任落实人：姜占东孙耀先高荣康李建宁朱永东杨阳姚福涛）

（四）体系改进阶段

1、实施时间：2014年四季度。

2、阶段目标：安全态势平稳，无事故，区队质量标准化水平进一步强化，本安体系实现年度规划目标。本阶段本安体系各专业符合项达

到90%以上，区队安全生产无事故，本质安全管理体系达到神华一级标准。（实施责任落实人：姜占东孙耀先高荣康李建宁朱永东杨阳姚福涛）

3、实施措施

（1）按照体系管理评审计划和内部审核计划，严格按照评审程序，完成对我矿体系运行和建设的管理评审和下半年内部审核，对我队本安体系建设方针、目标的实施情况以及体系的适宜性、充分性和有效性进行分析、评价，认真查找体系运行中存在的问题和管理上的不足之处，纠正不符合项，及时修订体系文件，保证体系文件符合我矿本安体系建设要求，不断促进体系建设的持续改进，提高安全管理水平，确保体系的持续、有效运行。（实施责任落实人：孙耀先姚福涛）

六、矿安全管理科对我队的考核办法

1运输一队月度本安体系考核得分=安全质量标准化旬检平均得分×70%+月度本安体系内业检查得分×30%-月度人员不安全行为次数×0.5-安全管理考核扣分，考核得分奖惩为：考核得分达到90分以上，矿奖励2000元；得分在80～90分之间，不奖不罚；得分在80分以下，罚款2000元。

2安全管理考核包括安全事故考核、安全工作落实考核和区队管理人员入井考核。

安全事故考核：当月发生一起轻伤事故扣5分；发生一起重伤或重大非伤亡事故扣10分，并扣除当月本质安全奖；发生一起死亡事故，责任单位不参加本安体系月的考核，扣除责任单位季度本质安全奖，并由矿安委会研究作出具体的责任追究和经济处罚。

安全工作落实考核：当月未完成矿领导交办或相关安全文件通知

要求的各项任务的，根据实际情况酌情扣分，扣分值最高不得超过10分。

区队管理人员入井考核：本区队管理人员入井达不到规定要求，少一人次扣1分；无故未按月度上报调度室值、跟班表值、跟者，发现一人次扣3分，脱岗一人次扣6分。

七、运输一队本安体系考核方法

1根据《神华宁夏煤业集团有限责任公司井工煤矿本质安全管理体系考核评分标准》，将《标准》中五级指标分值设计最小单位为0.1分，根据矿每月考核最高奖惩金额，将每0.1分奖惩金额设计为2000/100=20元。

2根据每次矿月度本安体系考核方法和《标准》中月度五级指标扣分项，以煤0.1分20元标准对我队各班组分专业进行考核，其中实施落实责任管理人员承担分管专业、内业奖惩金额的30%，剩余奖惩金额落实到具体班组及责任个人。

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