下岗职工再就业“三忌”
2020-03-02 07:18:34 来源：范文大全收藏下载本文
下岗职工再就业“三忌”
当前，国有企业改革初战告捷，“下岗分流”已成为劳动力资源重新配
置的一种手段。下岗，意味着职工离开朝夕与共的生产或管理岗位，经过
短期培训后，通过各种形式的中介机构（如劳务市场、人才市场、职业介
绍所、区街服务中心等），并开始再次择业。但因为极大部分国有企业职工，
在计划经济条件下是由国家劳动人事部门按指标统一分配的，无条件服从
分配，替代了职业选择；也使得下岗职工普遍缺乏择业的基本常识。
记者曾对本市几个流动量较大的人才市场作过调查，发现确有相当数
量的下岗职工，由于种种原因痛失了再就业的良机。深入研究便发现以下
三种情况需要引起禁忌：
“好高鹜远”型。据某人才市场2012年１０月业务流程统计，当月共
举行３次、共有2６２家企事业单位参加的招聘大会，招聘各类专业人员８
９５人， 与会５０６８人，实际应聘２７４人，只完成招聘计划的３０·６
１％。经专家分析，主要是应聘人员专业分布不合理。这几年，个别专业
（如计算机、财务会计）被炒得过热，出现人才的相对过剩，人满为患；
相反，市场急需的诸如市场营销、客户代理、企划管理、工程监理等人员，
真正具备实力的应聘者竟然凤毛麟角。这里面不乏有一部人至今待价而沽，
甚至还有些人非“摩托罗拉”或“中美史克”等名牌企业不去，从而出现
人才流动上的畸形。一方面，高素质、实用型的专业招不进人，另一方面
热门专业摊位前人头攒动、竞争十分激烈。此外还有许多下岗的技术工人，
不屑去私营企业或街办企业工作，这些人形成了下岗择业的特殊群体；
缺乏信心型。在下岗职工择业过程中，信心是智慧的催化剂，它能给
人以行动的力量。但是，有些人或由于缺乏择业的基本常识，或听从了舆论误导，失却了信心。如本市某国有中型企业的副总工柴先生，原是金属材料专业的硕士研究生。他下岗不久即受聘于一家日本独资公司任生产部长。但干了不到两个月就被解雇了，原因是不符合公司董事会的要求。事后一打听，才知道主要还是柴先生缺乏信心。这家日本企业是有名的三泽公司的分公司，三泽公司多年来在管理上有一套绝招，那就是所谓“鲶鱼效应”。原来，挪威人捕沙丁鱼总是将鱼放入鱼槽运回码头。但经过长途运输鱼大多死了，如果鱼仍然活着，卖价就比死鱼高出许多倍。他们采取了一个办法：在每个鱼槽里放一条鲶鱼。由于鲶鱼喜动，进入鱼槽后四处游弋，到处挑起摩擦，大量的沙丁鱼自然会紧张起来，加速了游动，这么一来，就一条条活蹦乱跳地回到了鱼港„„日本公司对柴先生期望值很高，没想到他不是一条理想的“鲶鱼”，拘泥于传闻中的日本企业的严格和刻板，于是，“非规勿视，非规勿言，非规勿听”，成了没有活力的“机器人”。可见，下岗职工在择业过程中可以用一定的灵活度去适应招聘企业的要求，但更重要的是要有信心，能保持自己的本色。
固步自封型。在３５～４５岁的年龄段中，有一部分下岗职工始终没有脱离计划崐经济的窠臼，他们把自己局限在已学到的知识经验范围内，不善于调动自己的潜能去获取更多、更新的知识，从而变得心智闭锁，缺少创造力。如某公司财务部下岗会计周女士，连续错过了三次就业机会。第一次是某百货商场招聘一名商业会计，她没去应聘，其实工业会计和商业会计的业务差异性不大；第二次是某律师事务所要内勤（最主要的工作还是当会计），她居然不敢报名；第三次是某金融机构招聘１名审计员，她去是去了，但没作任何准备。事后才明白，翻阅一下审计手册，掌握大致的方法原则自己就能应聘，她又失败了。周女士本来遇到的都是围绕本专业再多学两手就能走遍天下的好事，她却终于没能冲出雷池。
在市场经济条件下，职工下岗将是常态。既然产品竞争就是人才竞争，我们每个人都应该更新观念、正确认识自我，以良好的心态去接受再就业的挑战。（冷杉）
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