企管部工作总结及工作思路
2020-03-03 18:10:28 来源：范文大全收藏下载本文
企管部2016年工作总结及2017年工作思路
在公司领导的正确带领下，各部门的积极配合下，我部根据工作需要和领导安排，认真贯彻落实党的十八届六中全会精神，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思考，开拓创新，较好地履行了企管人资部职能，基本完成了公司领导部署的各项工作。现将2016年企管人资部工作做如下总结：
一、在计划管理方面。为了配合公司完成今年董事会下达的各项指标任务，我部将董事会下达的各项指标任务进行层层分解，并经公司2016年重点工作安排专题会议通过，印发了《关于下达2016固定资产投资计划和重点工作分解的通知》（连水综字［2016］43号）文件，明确责任分工，把各项任务指标具体到各分管领导、各责任部门身上。
二、在绩效考核方面。为了强化各项分解指标的落实情况，我部根据《2016固定资产投资计划和重点工作分解的通知》文件精神，结合公司重点指标和工作任务的主要内容，强化各项指标的落实，真正把指标任务完成与奖惩有效挂钩，促进公司全员行动、各部门上下联动，有效推进2016年董事会下达各项指标任务的完成。
三、在人事管理方面。及时做好公司员工的工资及奖金节日加班，高温费的发放，同时兼顾员工考勤、办理新员工入职合同签订及退休员工的社保、医保、年金等领取工作。牵头组织员工健康体检。
四、在制度建设方面，着手重新修订《员工手册》，目前正在征求意见，10月份编写了《水质绩效考核制度》，还对2015年出台的绩效考核办法进行修订完善。为了做好水厂的定岗定编工作，对各水厂的人员岗位设置情况进行调查，作出各水厂人员编制调查表及组织架构图，在公司内部组织各部门编写职工岗位职责，为下一步的定岗定编工作提供基础工作保障。
存在问题和建议: 1.企业管理部门在工作中的专业力量薄弱，管理力度、督察力度不强，企业运营质量提升慢。
2.企业管理创新不够，没有新的管理理念，经验主义仍占主导。 3.公司在运营中还存在诸如加班费增长过快，车辆开支大，办公用品采购维修缺少后续的满意度调查机制，部分人员工作不负责任等影响公司效益和可持续发展的现象。 下年的主要工作思路：
1、狠抓企业运营管理，对照目标责任书，编制工作计划，扩大考核范围和对象，强化目标责任意识。加大奖罚力度，考核结果与绩效工资挂钩，坚持考核奖罚兑现。
2、实施企业管理，按照公司各项工作流程，创新管理方法，提高管理部门人员自身素质。按照岗位设置不同，力求实现定岗定编。寻找企业管理短板，充实必要的管理制度。
企管部
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