述职工作汇报
2020-03-02 14:50:03 来源：范文大全收藏下载本文
会计结算部副经理XX
汇报材料
尊敬的各位领导：
我是会计结算部XXX，自2014年9月1日调入会计结算部，先后做了以下工作：
一、最初，我主要负责远程集中授权系统的上线准备和上线后授权中心主任工作。当时，时间紧，任务重，面临的问题很多：比如对授权的相关程序不了解，业务知识掌握不全面，授权人员配备相对不足等，面对问题，我感到压力很大。压力就是动力，我充分利用这仅有的3天时间，下苦功，多学，多问，多看，终于掌握了操作流程，掌握了工作的主动权，而后与部室全体成员同心协力、密切配合，终于在9月3日晚，顺利完成了省联社下发的测试任务，确保9月4日远程集中授权系统正常上线。自上线以来，我授权中心共计授权XXX笔，彻底杜绝了人情授权、串通作案的可能，降低了联社全辖网点的柜面操作风险。
二、于2015年5月底，我正式任会计结算部副经理，此后，我感到肩上的单子更重了。为了当好助手、做好会计结算部的各项工作，我从三个方面抓工作开展：
1、与经理多次沟通，合理安排人员分工。会计结算部不仅承担着清算业务、资金运营业务、人民币收付业务、账户管理等业务，还有授权中心工作，工作繁重，尤其授权中心人员上班时间同全辖网点的营业时间一致，节假日和周末是不能休息的，我每个月月末都合理制定出下个月的上班人员安排，既不耽误正常工作、还要保障授权人员正常歇班需要，如遇特殊情况，人员出现紧张状况，我以身作则，毫不犹豫顶上去，确保工作顺利进行。
2、日常工作做好做细。每天随时掌握资金头寸，既满足客户资金周转需要，又保证省联社资金清算账户不空头，还要负责远程集中授权系统部分业务的咨询、报表的打印和装订、出勤情况表、外出登记薄、轮休登记薄等的登记和报送，协助经理做好各项日常工作。
3、创新方法，提高部室全体人员业务素质。为了让每一名员工都能有较高的业务技能，我搜集各类文件、书籍，整理了1000道题的题库，鼓励并督促大家学习掌握，让大家在工作中有的放矢，不断提高工作效率和质量。
以上是我调到会计结算部以来做的一些工作。在工作中，我也发现了一些问题，主要是：新业务、新政策不能及时全辖共享。比如说法院冻结存款期限，原来最长是半年，2015年2月4日新的《诉讼法》对此条款进行了修改，改为最长不超过一年。我们科室就是因为没能第一时间获悉这个变化，造成了在授权时的延误。咱们联社是否可以建立一个平台，来加强各科室的沟通，每个科室有专人负责把本部室相关的业务信息变动，及时分享到该平台，使全辖员工不仅知悉自己工作岗位的业务处理，也对其他岗位的业务变动有大致的了解，这对岗位的轮换、业务素质的提高、联社的长远发展应该都会有帮助。
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