人力资源处上半年重点工作汇报

人力资源处上半年重点工作汇报

人力资源处的工作主要有四个方面：劳动关系管理、薪酬绩效管理、员工招聘管理及员工培训管理，现将上半年的主要工作汇报如下：

1、按照公司五年战略规划，分别在1月份、7月份两次出台工资调整方案。

2、按照公司五年战略规划，经过多方征询意见，成立医疗救助基金，现已正常运转。

3、今年6月，顺利通过劳动局对我公司劳动用工年检。

4、今年7月顺利通过社会保险金缴费年审并及时做好缴费基数调整申报工作。

5、今年7月，顺利通过残疾人就业保障中心对我单位残疾人按比例安置就业年检。

6、今年4月，到我省各大院校进行招聘，并于今年5月通过资格审查、结构化面试等程序招聘大学生5人，现已有4人到岗。

7、配合综合办，参与绩效考核方案的制定并及时进行跟进，了解方案执行情况，并形成调研报告报主管领导。

8、7月底，完成公司中层干部半年度考核工作，并形成档案归档。

9、加强组织培训工作。今年年初制定了我公司的培训管理方案，出台了培训管理制度，建立了自己的培训管理团队及培训师团队。并按照培训管理方案的要求，分层级、分批次对不同层次的领导干部进行了多种形式的培训。具体如下：

（1）、组织高层管理人员到清华大学进行培训，组织6名中层干部到北京大学进行量化管理培训。（2）、组织新员工入职培训两批次。（3）、组织培训师培训两批次。

（4）、每月一次组织中层干部管理能力提升培训。（5）、组织工程管理处工作人员，化验室工作人员、财务处工作人员、污水处理费征收员及山城水厂加氯间工作人员进行业务提升培训。组织两个供水公司相关人员进行优质服务培训，共计70余人次。

汇报完毕！