建筑施工献计献策
2020-03-03 07:12:52 来源：范文大全收藏下载本文
1：在项目部的生产实际中，对经常用到的设备（如电焊机、搅拌机、拖拉机、铲车、小挖掘机、提升机等）往往需要从外部进行租赁，而租赁费相对于购买新设备来说成本较高，为节约工程项目生产成本，同时缓解公司资金紧张购买新设备的局面，建议提倡项目部集资购买小型设备，由公司认可的做法。
2：“导师带徒”活动的开展，其成效明显，让很多徒弟在较短的时间内能够快速进步，但个人认为美中不足之处是，在对师徒对子考核的内容上只有所在项目部或部门提供的“导师带徒活动鉴定”、“导师评语”等带有很大主观性的材料，导致对于其是否真正达到优秀师徒的标准或哪些方面仍有欠缺没有一个统一的标尺。建议在日常活动评比时增加一些量化的考核办法，如专业知识试卷小测试、师徒对子经验交流问答赛等分数制考核办法，以便用客观性的标尺统一衡量，做到公平、公正，同时能督促师徒注重理论与实践的有机结合。
3：21世纪，是一个充满机遇和挑战的时代，也是人才流动和流失的时代，如何在这样的时代背景下留住人才、吸引人才，已成为当今社会所有公司都面临的一大难题，公司要向前发展，就必须有新鲜血液的注入，就要在其他同行业尚未做好人才管理机制的时候走在别人的前面。完善员工福利制度、增加人文关怀，可根据每个人进步的方面设置不同的奖项，比如：最大进步奖、吃苦耐劳奖、最认真负责奖等等，这样评选可以使每个人的优点突出化，更具影响力。这种获奖的意义远远超过了获奖本身，让每个员工都能感受被重视的感觉，对于每个员工都有一个客观的评价，进而成为一种无形的动力。
4：我公司为老牌企业，技术力量雄厚，各类管技人才云集，但在科技飞速发展的今天，施工技术、设备日新月异，个人认为在施工实践中暴露出了我单位在该方面存在的一些问题，如仍然沿用效率较低的老办法、施工技术创新性不明显等。建议多组织些技术经验观摩交流会、多请些行业专家对公司员工进行培训、多引进些外单位成功的技术手段、组建各专业技术难题攻关小组等，以便增强我单位的软实力，提升公司的整体技术水平。
5：从成本控制角度考虑：我公司各类管技人才云集，但大部分处于要退休年龄阶段，工作积极性不足，基本处于听、等、靠的工作状态，个人认为项目部应把工人力所能及的工作承包制，一方面调动工人的积极性，另一方面提高员工的收入，而且从某种角度考虑还节省了项目部的成本。我公司发展正处于上升时期，聘用大学生较多，个人认为大学生在项目工作阶段，应多加锻炼，在保证自己本职工作的同时，应让大学生做一些力所能及的体力活，领导应多鼓励，多些精神奖励以及物质奖励，一方面大学生亲身投入到劳动之中，锻炼了身体；另一方面节省了项目成本。
6：我公司主要以即将退休的老工人和新来的大学生人数最多，在大多数人中，思想波动大，工作不积极，公司应该多加强思想方面的开导，多了解员工的想法，使员工能更积极的工作，为公司创造更多的效益。
7：在日常生产管理中，总会出现一人兼多职、分工不够明确现象，虽然能够使个人在多方面得到锻炼，但同时也使个人缺乏对工作积极主动的热情，对某些属性不明确的工作都处于默认两可的状态。建议针对个人的专业和本身性格特点对个人做出明确分工，调动员工积极主动的热情，明确的分工可以加强培养个人的专业能力，最大限度的开发个人能力，同时也能够使公司、项目部得到更好的管理。
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