个人工作小结
2020-03-01 20:47:44 来源：范文大全收藏下载本文
2010年述职报告
2010年我在上级公司的正确领导下，在岚皋粮库全体领导班子成员和全体员工的支持下，结合群众性大讨论和仓库“顾全大局、调整结构、全面提升、推动发展”十六字工作目标，力争全面提高企业运行质量，扎实推进仓库工作，确保完成全年各项工作。如下就本人述职总结。
一、加强学习，提高思想素质和执政水平
在学习上，我主要从三个方面入手，一是认真学习中央的大政方针，领会中央有关改革、发展和稳定的政策精神，结合本企业实际，努力提高思维悟性和廉洁自律意识。二是认真参加仓储公司组织的岗位轮训。学习了企业内部控制与风险防范、企业用工与风险防范、建立学习型组织、基层领导力及物流企业成本管理等方面的理论知识。通过这些学习提高了仓库管理的理论水平。为今后把仓库管理提升到一个新的台阶打好了理论思想基础。三是深入学习《如何当好中层干部》一书。在学习的同时，我集合自身的实际情况，组织中心组成员认真学习。以提高管理人员对服务理念的认识，并将学习的成果运用到日常工作中去。
二、努力提高仓库经营业绩，完成仓库各项工作目标
⑴、调整仓库经营结构增加仓库收入。年初由于2010年年初城市规划要求，仓库的主动脉铁路专用线被全面停运。在如此大变动和压力下，仓库站在公司大发展角度，严格服从公司规划，加快了结构调整的步伐，充分利用地域效益极差，合理完成仓库布局调整和租赁业态结构调整工作。通过仓库全体职工的共同努力，成功引进了圣皮尔葡萄酒公司、日 1
硕照相器材、聚能奶粉等业务。在引进这些公司时，仓库在原有的租赁业务同时，还增加了物流业务。这样既增加了仓库的收入，又使仓库富余人员得到安臵。
⑵、圆满完成仓库经营目标。今年仓库充分利用岚皋粮库的地域效益，科学、合理地做好仓房布局调整和租赁业务结构调整，使之区域划分明确，功能发挥最佳。仓库坚持迈小步，不停步，逐步将内部结构调整至最佳状态，进一步提升创收盈利能力。为此，领导班子和全体职工，一方面千方百计利用好区域优势，熟练应用信息管理等网络载体，增强管控风险、合同风险、信用风险、利润风险等方面经营意识，全面加强经营管理、建立起一套行之有效的体系、制度和防范措施，各项经营业务规范运作。
⑶、努力做好粮食业务。面对一年一度的大接粮任务，全库职工一如既往地发扬吃苦耐劳精神，全情投入到接粮任务中。从去年的11月份至今年的3月底，大接粮共完成40384吨，其中：进仓玉米14000吨，稻谷8000吨，出仓小麦1034吨、玉米2550吨。
⑷、沪丰粮库，顺利接管。自1月19日仓库全面接管大丰粮库后，库领导认真贯彻执行仓储公司对沪丰粮库工作的接管要求，重点确保沪丰粮库各项工作的有序推进和人员队伍的落实与稳定，保证沪丰粮库业务接卸、保管及安全生产等各项工作的全面落实，为此特成立仓库接管沪丰粮库领导小组和工作小组，进行工作部署、明确目标、落实任务、协调统
一、提出要求。确保接管工作正常有序进行。
三、加强廉洁自律建设，严格执行廉洁自律规定
廉洁自律是党员干部的必备素质。2010年度本人在贯彻执行廉洁自律规定方面，能够严格执行公司“一支笔”和公务用车等规定，按照财会纪律把好企业资金收支关，各项工作用制度管权，靠制度管人，按制度办事，自觉接受组织和群众监督，逐步做到人前和人后一个样，自己独处和群众面前一个样，无人监督和有人监督一个样。
四、工作中存在问题和不足
1、理论学习方面存在的问题。主要表现在：一是对政治学习不够主动，学习不能经常化。以前自己对马列主义、毛泽东思想和邓小平理论只注意主要观点的学习，只是把学习当作一种任务去完成，不能主动的、经常的、系统的去认真学习和研读，有时还把政治理论学习当成一种负担，认为是占了自己的时间。往往把工作放在第一位，工作一忙起来，就把政治理论学习放松。二是理论联系实际不够。没能把政治理论学习同自己的工作紧密地结合起来，自觉的运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论去认识事物、分析问题，用理论去指导解决在工作中出现的新问题、新情况。遇到问题有时无从下手或者工作结果与付出的努力有一定差距。
2、管理工作不够扎实，存在急于求进的情绪。一是接到任务，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，存在应付以求过关的想法，导致工作缺乏耐心，产生急躁情绪，影响工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己；二是欠缺创新意识，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布臵什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态；三是对有关的政策法规研究少，工作方法简单，致使工作效果不佳。
3、公仆意识不强，群众观念有所减退。作为一名共产党员必须全心全意为职工服务，这是由党的根本宗旨决定的，也是共产党区别于其他政党的显著标志之一。近几年，受社会上一些不良现象的影响，自己放松了世界观的改造，追求现实，随大流，对工作的热情降低了。以致于公仆意识淡薄、群众观念减退。没有密切联系实际，关心群众疾苦，帮助解决群众关心的热点、难点问题以及群众切身利益方面的问题，主动性和自觉性远远不够。
五、2011年工作打算
2011年仓库要紧紧围绕仓库年度工作目标，结合仓库具体情况，认真开展对照检查，找准差距，紧盯目标，采取强有力措施，重点抓好以下几项工作。
⑴、加强储备主业管理，做好粮食保管工作。确保储粮安全管理是我们仓储企业首要责任。确保粮食安全，坚决贯彻“以防为主，综合防治”的方针，加强储粮防治安全，确保熏蒸安全有效，同时继续推广红旗仓的四无基础管理工作经验，以点带面，提升仓库整体保粮工作水平，同时贯彻落实好质量认证体系要求。我们将在直管库管理上加大工作力度：一要加强对直管库管理人员的技术培训，继续提高他们的业务技能；二要严格要求直管库遵循直管粮管理制度，信守代管粮管理合同，以达到一个双赢的目标。
⑵、加强经营业务管理。明年重点要抓好以下几方面工作。一是修订完善《岚皋粮库租赁客户安全管理规定》。分别从组织管理、安全管理、火源管理、电器管理、存储管理、人员管理、车辆管理、设施设备管理、等方面来加以严格规定，以确保仓库和租赁客户安全管理目标的实现。
二是经营业务管理部门除每月一次的安全、卫生大检查外，还要经常开展各种抽查活动，确保租赁客户各项管理符合仓库规定。同时，要每季度召开租赁客户例会，及时通报客户遵守规章制度的执行情况，并以“安全诚信评估办法”为标准，进行业绩评估，作为合同是否续签的主要依据。三是在租赁客户例会中，组织有关部门认真倾听客户的意见，尽力满足客户的合理要求。同时积极请客户监督我们日常工作的操作和管理，并定期向客户分发“征询表”，欢迎客户随时监督，以此来不断提高我们的管理和服务水平，从而保证仓库经营业务业绩不断提升。四是继续加强安全、防火、卫生等工作的检查和督促，认真做好每月一次的安全卫生检查；督促保卫部门做好外来人员的登记工作；合同管理员要及时更新合同报表，每季度向库领导及财务股提供依据；每季召开租赁客户工作例会，及时反馈库有关规定和措施，密切掌握客户经营状况；续租合同，以客户日常诚信评估作为主要依据，确保仓库租赁资源稳中有升。
⑶、扩大延伸服务，提高经济效益。根据公司2011年的经营业务考核要求，在加强经营业务管理的同时，逐步拓展仓储物流延伸业务。并加强企业经营业务和租赁业务的服务管理，依托仓库有利地域优势，环境优势，仓储服务优势，发展提高延伸业务。为公司经济增长作出新的贡献。
⑷、坚持从严治企、努力加强预算过程管理。为了保证预算制度的执行，继续抓好分级负责，归口管理，形成预算执行责任体系。重点把握预算费用的控制，严格控制预算费用的收支。落实合同审计的监督管理，充
分发挥内部控制的管理效果，切实加强仓库的预算管理。
以上是我在学习、工作、廉洁等方面建设的情况，与上级和仓库广大干部群众的要求还有一定距离。在今后的工作中，我将继续不断完善自己，以作为求地位，以拼搏求发展，以奉献求支持、以实效赢民心。
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