2020-03-01 20:28:53 来源:范文大全收藏下载本文
模拟商务谈判方案
一、谈判主题
我司采购团队及销售团队模拟采购方与3家供应商谈判,最终签订合同的过程。
二、谈判的团队组成
甲方:采购团队
乙方:3个销售团队
三、谈判双方背景
由我司采购人员及销售人员组成4支队伍,分别为1个采购团队和3个供应商团队,其中供应商由我公司的销售团队组成,包括流体设备部、技术服务部、市场部,每部门至少2-3人参加,模拟我司采购方与3家供应商进行谈判、议价,达成最终成交的过程。 采购团队:
一、谈判议题
1、采购如何议价?
2、采购如何降低成本?
3、采购产品如何保证质量?
4、采购产品如何保证到货周期?
5、采购产品不合格处理方法?
6、在面对不同的供应商时,应分别采取什么样的谈判策略?
二、谈判目标
1、最理想目标:
(1)价格最低。
(2)付款方式:无预付款,到货后分期结算。
(3)供货日期:按照合同约定时间供货,超过时间罚款。
(4)运输方式:对方免费送货。
(5)售后服务:质量达标率100%,如不合格,免费退换,如不合格率超过2%,则进行罚款。
2、可接受目标:
(1)价格适中,适当减少当批订货量。
(2)付款方式:预付款20%,尾款分期结算。
(3)供货日期:允许供货时间超过3天以内,超过罚款。
(4)运输方式:对方送货,需我方承担运费。
(5)售后服务:质量达标率100%,如不合格率低于2%,不罚款,免费退换;如不合格率超过2%,免费退换,并罚款。
3、最低目标:
(1)价格最高,减少单批订货量。
(2)付款方式:预付款30%,尾款分期结算。
(3)供货日期:允许供货时间超过3天以内,超过罚款。
(4)运输方式:自己上门取货,运费我方承担。
(5)售后服务:质量达标率100%,如不合格率低于5%,不罚款,免费退换;如不合格率超过5%,免费退换,并罚款。
三、利益及优劣势分析
我方利益:
1、以最优惠的价格购买产品,并取得好的付款方式。
2、保持双方合作关系。
我方优势:
1、有多个供应商可供我方选择。
2、我公司在行业中的发展情况最好,每年的采购量较大。
我方劣势:
1、急于采购货物。
2、对方声誉较好,供货较及时,质量较好,失去这个合作伙伴对我方不利。
四、谈判突发状况处理
1、如供应商拖延时间,如何处理?
2、供应商不降价如何处理?
3、供应商在一些谈判条件上不退步如何处理?
销售团队:
一、谈判议题
1、销售如何能够以高价格成交?
2、销售如何能够提交利润率?
3、对方是否能够及时付款?
4、对方是否能够保证充足的备货时间?
5、出现质量不合格产品时,充分保证我方损失降到最低。
6、在面对不同的采购商时,应分别采取什么样的谈判策略?
二、谈判目标
1、最理想目标:
(1)价格最高,利润率最高。
(2)付款方式:预付款50%,到货后结算30%,20%尾款3个月内付清。
(3)供货日期:尽量保证按照合同约定时间供货,可宽限1个月的货期。
(4)运输方式:对方上门自行取货。
(5)售后服务:质量达标率90%以上,如不合格,免费退换。
2、可接受目标:
(1)价格适中,利润适中,增加单批订货量。
(2)付款方式:预付款40%,到货后结算40%,20%尾款3个月内付清。
(3)供货日期:尽量保证按照合同约定时间供货,可宽限20天的货期。
(4)运输方式:我方送货,需对方承担运费。
(5)售后服务:质量达标率95%以上,如不合格,免费退换。
3、最低目标:
(1)价格最低,增加单批订货量。
(2)付款方式:预付款30%,到货后结算40%,30%尾款3个月内付清。
(3)供货日期:尽量保证按照合同约定时间供货,可宽限10天的货期。
(4)运输方式:我方送货,运费由我方承担。
(5)售后服务:质量达标率95%以上,如不合格,免费退换,需承担一定罚款。
三、利益及优劣势分析
我方利益:
1、用最高的价格销售产品,取得最好的收款方式。
2、促成双方长期合作关系。
我方优势:
声誉较好,供货较及时,质量较好,与我方合作的公司较多。
我方劣势:
属于供应商,如果完不成谈判,可能损失今后的合作机会。
四、谈判突发状况处理
1、如采购方拖延时间,不进行决定,如何处理?
2、采购方压价太低如何处理?
3、采购费在一些谈判条件上不退步如何处理?
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