金坛市纺织服装产业上半年工作总结（优秀）

2020-03-02 00:39:18 来源：范文大全收藏下载本文

金坛市纺织服装产业上半年工作总结

一、上半年行业运行特点

上半年，我市纺织服装企业面对原材料价格大幅波动、人民币持续升值、用工成本快速上升、用工紧缺等严峻形势的挑战，审时度势，主动调整，积极应对，在克服一系列困难和矛盾中坚定前行，推动着我市纺织服装产业稳中求进。从数据和企业的运行情况看，有比较好的表现。

（一）破解难点，生产经营节节走高

2010年，是金融危机后我市纺织服装行业回升势头最好的一年。行业的快速复苏，订单的源源不断也带来了一些新的问题，最突出的是在原本劳动力资源紧张的情况下，出现了用工秩序的混乱，加剧了员工队伍的不稳定，给企业组织上半年的生产造成了非常大的困难。春节后开工，许多企业出现了员工返工率不足的问题，少数企业只有上年底的30%-40%。对此，各企业采取一系列措施，一手抓现有员工队伍的稳定，一手抓新员工的招进，有效地缓解了用工缺口的压力，最大限度地保证了生产的正常进行。使上半年的运行呈现总量节节走高，增幅逐月攀升的良好局面。1-6月份，全市纺服产业完成产值56.59亿元，销售54.95亿元，利税6.1亿元，其中利润3.76亿元，与上年同期相比分别增长22.43%、24.53%、45.51%和53.74%。在本市统计的纺服企业出口1.83亿美元，增长24%。年开票销售2000万元以上规模企业的数据显示，与去年同期相比，一月开票销售增长14.71%；

1 二月增长16.31%；三月为18.4%；

四、五月分别为19.88%和19.86；到六月，增幅超过20%，达到22.35%。

（二）超前调整，龙头骨干企业增势强劲

宏观环境的剧烈变化，悄然开展了纺织服装业的重新洗牌，在持续的洗牌中，一些企业被动应对，一些企业则作出了超前的调整，如晨风、艾贝、波仕曼等一批龙头骨干企业，或在装备升级、或在产品档次升级、或在管理升级等方面，作出了先行一步的调整，在各种资源的重新整合中抢得了先机，如在劳动用工方面，在节后开工的问卷调查中，晨风、晶励、波仕曼等一批骨干企业的员工到位率都很高。

1-6月，年销售2000万元以上规模企业完成开票销售收入36.59亿元（含华茂金昇纺织和健尔康企业），同比增长33.33%。规模企业中，销售增长在30%以上有43家，增长50%以上的有32家，增长100%以上的有11家。这些企业的大幅增长，有力地支撑并带动了整个产业的稳定增长。另外，一些曾经的优势企业，经过一段时间的艰难调整后，又重新焕发生机。如：晶励、舜天以及金虹纺织等；一批原本规模较小的企业也在快速成长。如：润雨、龙河、德诚、宝尔曼斯等。这几种类型企业共同发力，成为我市纺织服装产业稳定增长的中间力量。

（三）改善管理，员工队伍趋于稳定

近年来，我市纺织服装行业劳动用工缺口越来越大，员工人数也从最高峰时期的6万多人缩减到5万人不足。与此同时，外包工队伍的滋生，又搅乱了我市的劳动力市场秩序，进一步加剧

2 了劳动力紧张的局面，员工队伍的不稳定，打乱了许多企业接单、安排生产的节奏。

面对这一困局，许多企业除了千方百计拓宽用工渠道外，也在认真地反思以往对员工的管理方法，更多地是从企业内部入手，查找用人、留人的薄弱环节，转变原来粗放的管理方法，积极探索人性化的用人、留人的制度和机制。通过企业的自身努力，以及我市劳动用工环境的改善，特别是外包工队伍势头的大幅度收敛，用工秩序逐步好转，我市纺织服装产业的员工队伍已趋于稳定，保证了纺织服装产业上半年的正常运行。

（四）认清形势，产业升级意识普遍增强

金坛纺织服装产业几十年一路走来，从小到大，在数量型增长方面走出了一条以出口为主导的快速发展之路。近几年来，外部环境的剧烈变化，对出口服装企业的利润空间形成了持续的、大力度的挤压。困局促使更多的企业开始更深刻的反思，并在升级转型方面寻找新的出路。晨风作为这个行业的领军企业，进入21世纪以来，以客户升级、产品档次升级、装备升级、工艺技术升级为重点，一直致力于产业升级，在产业链的分工中找到了属于自己的位臵。近年来，越来越多的企业在装备升级、订单升级、技术升级以及自主品牌建设方面做了积极有效的探索和尝试，晶励服装在装备升级方面，购臵了一系列的专用设备，仅智能悬挂传输线就达18条之多，在大幅提高劳动生产率的同时，也减少了对用工的需求。一些内外销两条腿走路的企业，如波仕曼、飞洋鱼、金松、卿卿、丝情诺曼等，今年以来进一步加大了

3 品牌建设的力度。

综观上半年纺织服装产业的发展态势，我们可以理直气壮地讲，在外部各种不利因素制约的情况下，我们服装人依靠自身的努力，以坚忍不拔的毅力，破解困局，使我们这个传统产业依然稳健前行，保持着一个较好的发展速度。作为服装人，我们应该对自己有信心。

二、存在的主要问题

在肯定我们所作的努力，所取得的成绩的同时，我们也清醒地看到，在外部环境持续趋紧，国家产业政策调控将逐步到位的形势下，我们这个行业自身存在的深层次矛盾在逐步显露，一些问题和矛盾还很尖锐。

1、产业的结构性矛盾突出。我市纺织服装企业出口所占比重极高，这种以出口为主导，劳动密集为特征的结构，对外部环境的依存度极高，对外部政策的变化极为敏感。在国家推行产业转型升级的政策导向下，我们这一产业的生存、发展压力越来越大，特别是出口退税政策的调整，如果一步调整到位，许多企业将没有喘息的机会。

2、产业水平总体上偏低。许多企业只是简单地复制出口服装制造模式，满足于小富即安，在运用先进的理念、模式改造企业，运用先进的装备和技术提升产业水平方面超前意识不强，准备不足，因而当外部因素导致成本大幅上升时，匆忙应付，缺少拓展利润空间的能力和手段。

3、信心受损，投资力度明显减退。在我们与一些企业的接

4 触中，听到的悲观言论也不少，对金坛纺织服装业到底还能撑多久充满疑虑和困惑。受这种情绪的影响，加之外部在土地、劳动力、政策、市场等方面优势的逐步丧失，即使是具有一定规模、效益较好且有一定经济实力的企业，想投也不敢投。一些企业索性把生产基地向低成本地区转移。同时，一些小企业想投而又没有能力投。这些情况，致使全行业在本地新上项目少，投资金额小，发展后劲严重不足。

4、员工的管理仍然比较粗放。首先是观念转变滞后，你出力我给钱的初级契约式思维还主导着少部分经营者的思想；其次是对员工队伍结构的变化，员工需求的提升，员工诉求的多样性认识不足，缺乏研究，而感叹现在的员工难管，因此，在带好队伍，留人留心方面缺乏有效的机制、制度，缺少有效的手段和方法。

三、商会所做的主要工作

上半年，商会在市委、市政府的领导下，在会长、理事单位的支持下，努力履行职责，尽心尽力做好各项工作。

（一）关注行业走势，做好运行分析。关注行业走势，组织对经济运行进行分析是我们商会服务于企业的一项重要工作。上半年，除了小范围的沟通或座谈外，分别在波仕曼、润澳大酒店、晨风召开了三次行业运行分析会，三次分析会围绕不同的侧重点展开。例如：年初在波仕曼召开的分析会，侧重于分析展望国际国内服装市场的总体走势。通过交流，沟通、相互启迪，使与会者，也使参会的市领导对我市纺织服装行业所遭遇的产业瓶颈以

5 及产业发展环境有了清醒的认识，对应对困难，保持行业的稳健增长有了思想上、精神上的准备。同时，与会者也就我市纺织服装产业的发展，在微观环境方面提出了意见、要求以及建设性的想法。

（二）关注行业热点，做好调研工作。上半年，我们针对服装行业员工紧缺、劳动力成本上升的热点问题，采用走访结合问卷的形式，重点组织了节后开工情况调查和劳动力成本构成调查。分析整个行业用工及其成本的大致情况，发现问题，掌握走势。例如通过节后开工调查，我们发现，劳动力短缺是一个大趋势，但并不像媒体炒作的那样恐惧，受调查企业的节后员工平均到位率达到94%。但出现了用工结构性分化的新特点，一批规模大、形象好、口碑好的企业用工不减反增，到位率差的主要是一批规模很小的企业。上半年，纺织服装行业的劳动力成本仍在上升，但与去年快速上升的势头相比，要缓和了许多。与上年底相比，上半年行业的平均工资增长幅度在15%左右。

（三）组织企业参加上级行业相关活动。上半年主要组织了参观第19届北京国际服装博览会；参加了省服装协会年会，听取了品牌战略管理专家杨大筠的专场报告会；动员相关企业参加了常州市服装协会举办的“王子甲杯”服装设计大赛，共有4件作品入围，获得色彩面料搭配奖1个，优秀奖2个；目前，正在配合经信局做好参展今年江苏国际服装节的相关筹备工作。

（四）尽所能为企业做好服务工作。一方面，经常走访企业，倾听企业的意见和要求，在能力范围内的及时协调解决，解决不

6 了的及时向相关方面反映，另一方面，对企业提出的一些问题，给出意见和建议，共同商讨解决方法。近期我们还配合财政局，推荐了三家企业申报“江苏省中小企业发展基金”。

四、下半年商会工作的主要

按照章程赋予我们的职责，在会长、理事单位的鼎力支持下，尽力发挥好商会的作用。下半年，重点要做好三项工作：

（一）组织走出去、请进来的相关活动。前些日子，省服装协会郁冰会长带我们看了海澜集团等几个地方，看了人家的发展，很是感慨，这种感慨主要集中在两个方面，一方面是看到了我市纺织服装产业与人家的差距，另一方面也看到了希望。海澜集团的起步时间与我市许多服装企业大致相同，但现在的规模、实力远远走在了我们的前头。在承认差距的同时，我们也在思考，同样是做服装，海澜集团和我们晨风集团，都在多年的市场摸爬滚打中找以了适合自己的位臵，都获得了快速发展。我们金坛纺织服装产业经过几十年的发展，已经积累了很好的持续发展的基础和条件，也可以做得更好，关键是要选择一条适合自己的发展路子。因此，出去走一走、看一看、想一想，或许对我们有触动，有启发，或许还会发现新的商机。这次把各位集中到晨风宿迁公司开会，一方面是对上半年全市纺织服装行业发展现状及下半年的走势进行交流分析，另一方面，也是让大家走出来，先看一看晨风的发展，听听尹总的介绍。下一步，我们将选择一个适合的时间，再到海澜集团或者其它地方去看一看，拓展我们的视野，拓宽我们的思路。我想，在当今的新形势下，我市的纺织服装产

7 业只要看准了方向，选准了路子，仍然是有奔头的。

下半年，我们还将根据我市纺织服装产业的实际需要，有的放矢地请一些专家、学者或企业家到金坛来为我们讲讲课，传授相关知识和经验，望在座的各位提出好的意见和要求。

（二）向市领导建言献策，谋划建设金坛国际服装商展中心。金坛纺织服装产业已具备相当的规模，而且品类繁多，制造水平也很高，金坛也拿到了中国出口服装制造名城、江苏服装名城、中国服装跨国采购基地这三块响亮的地域牌子，但却几乎没有发挥过应有的作用。另外，服装作为一个时尚产业，在金坛因为缺少应有的展示，绝大多数人仍然把它看作是传统的劳动密集型产业，低水平的制造业。现在，市委市政府倡导产业转型升级，在我看来，金坛这么多服装企业，不可能也没有必要都去转型进入别的行业，向低成本地区转移也不是个好办法。我所理解的转型升级，是要把我们这个产业水平做的更高、层次提的更高，利润空间更大，一句话，是把这个传统的劳动密集型产业逐步升级成时尚产业。怎么做，我们认为，一方面企业要做、要有信心，要找准方向，选对路子；另一方面，也要有市委市政府的积极引导和支持。因此，我们认为晨风以及许多企业提出的建设金坛服装集中展示中心是非常有建设性意义的，很有必要的。建设这么一个硬件平台，要让它成为金坛纺织服装产业风采的展示窗口，成为金坛一张亮丽的名片，成为我市服装自主品牌的孵化基地，成为承接省以及国家行业论坛和活动以至于时尚发布的场所。另外，在这个商展中心中，还可以设立质检中心，工艺、技术研发

8 中心，信息中心，电子商务等多种公共平台，让业内企业共享这些资源。

这个商展中心最核心的内容是自主品牌的孵化。现在做自主品牌市场进入成本极高，风险也很大，但向内需要增长，做时尚产业是破解困局的一条重要的道路选择。建设这个商展中心，可以让有志于创自主品牌的企业从这里先试水，低成本、低风险起步，然后从这个基地逐步走向更广阔的市场。借今天这个会议，我们向市领导提出这个设想，希望得到领导的支持。同时，也希望在座的各位企业家来关注这件事，并得到你们的支持，共同努力来促成这件事。

（三）随时关注行业热点、难点问题，发挥好商会的作用，及时采集收集有关信息、数据，进行分析统计，并向企业通报，让企业共享。

金坛市纺织服装行业商会二0一一年六月二十八日