服装产业生产文员工作总结

推荐第1篇：生产文员工作总结

2012年度工作总结

经过一个月里的不断学习，以及同事、领导的关心与帮助，我已慢慢地开始融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一个多月以来的工作情况总结如下：

一、以踏实的工作态度，面对每一个工作事项

文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。

二、严格要求自己，时刻警醒

在工作中，我会尽我最大的努力去做好每一件事，从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为我还是新员工，在为人处事、工作经验等方面还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处，反思自己的不足，不断地提高自身的工作效率。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想办法，尽最大的能力去做好。在平时要时刻要求自己，必须严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起；以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。

三、存在不足

1、在本职工作中还不够认真负责，岗位知识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须要做到快、精、准，在这方面我还有很多不足，比如在作会议记录是，还没有能准确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。

2、对工作程序掌握还不够充分，对自身工作业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。

四、今后努力的方向

1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进行协调、沟通，从大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。

总结人：***

2013-1-4

推荐第2篇：生产文员年终工作总结

2012年度工作总结

经过一个月里的不断学习，以及同事、领导的关心与帮助，我已慢慢地开始融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一个多月以来的工作情况总结如下：

一、以踏实的工作态度，面对每一个工作事项 文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。

二、严格要求自己，时刻警醒

在工作中，我会尽我最大的努力去做好每一件事，从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为我还是新员工，在为人处事、工作经验等方面还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处，反思自己的不足，不断地提高自身的工作效率。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想办法，尽最大的能力去做好。在平时要时刻要求自己，必须严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起；以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。

三、存在不足

1、在本职工作中还不够认真负责，岗位知识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须要做到快、精、准，在这方面我还有很多不足，比如在作会议记录是，还没有能准确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。

2、对工作程序掌握还不够充分，对自身工作业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。

四、今后努力的方向

1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进行协调、沟通，从大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。

总结人：*** 2013-1-4篇二：车间文员年度工作总结 2014年度个人工作小结

时间过的真快，不知不觉之间，2010年已经来到！在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸在2009年5月进生产车间办公室工作，担任车间统计一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的帮助支持下，紧紧以车间统计中心任务为中心，服从工作安排，认真学习，加强锻炼，全面提高自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简单总结。

一、加强学习，提高自己。

做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。根据领导的安排及以自己个人工作的需要，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，使我对于统计工作有了初步的熟悉，这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。

在工作上坚持做到事事都要有积极性，主动性，责任性。无论处于何种岗位中，都能及时的调整自己的状态，保证有充沛的精力投入工作，争取将自己工作做到最好。从车间到办公室，思想上没有任何准备，一到岗就投入工作中。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，但作为刚刚接手统计的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量生产。 团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对产品还不是非常的熟悉，难免会碰到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、建议甚至批评，我会虚心接受、认真思考。无论在哪个岗位，我都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能形成一个和谐的工作氛围，进而激起对工作的热爱与激情，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，达到事倍功半的成效。

二、认真负责、积极工作

统计工作是一项非常重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断发展状大，计划产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精，同时也将激励我要更好的做好统计工作。

每个月的25日是最令我措手不及的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材计划整理好，保证生产能够正常的运作。即使在这样忙碌的情况下，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。积极配合各部门、各班组，履行自己的职责。

在这几个月生产过程当中，积极配合部门，及时统计好加班申请人员名单。协助各班组将6s进行到位，随时保持6s标示清晰可见。对员工的服务工作进行了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶属范围内、都力所能及的给予了满足和帮助。

生产车间是我公司的重要部门，身处其中的我，要做到积极学习，主动工作，不计较个 人得失，将各项交办的事项做到圆满完成。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点与不足： 一是工作细节方面还不够注重，只考虑工作的大致，有些细节还是忽略了，不到位。 二是工作上没有什么突破与创新，还是按着老的思路走着。对情况变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透。

三是工作中处理事情没有什么魄力，心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想。

四是写作上还需要进一步提高，需要多学习，以更好地促进本职工作。

在新的一年里，我会加倍努力，认真改正存在的缺点，做到扬长避短，认真学习新知识，不断完善自己，使工作水平能有质提高，达到理想中的自我。为我公司多做贡献，以全新的自己迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们对我的期望。篇三：办公室文员年终工作总结范文

办公室文员年终工作总结范文

办公室文员工作是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。现在就2010年的工作情况总结如下： 一：以踏实的工作态度,适应办公室工作特点 办公室是企业运转的一个重要枢纽部门,对企业内外的许多工作进行协调：沟通,做到上情下达,这就决定了办公室工作繁杂的特点.每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,并且一般比较紧急,让本人不得不放心手头的工作先去解决,所以这些临时性的事务占用了比较多工作时间,经常是忙忙碌碌的一天下来,原本计划要完成的却没有做.但手头的工作也不能耽误,今天欠了帐,明天还会有其他工作要去处理,所以,本人经常利用休息时间来进行[补课],把一些文字工作带回家去写. 办公室人手少,工作量大,特别是企业会务工作较多,这就需要部门员工团结协作.在2010年里,遇到各类活动与会议,本人都积极配合做好会务工作,与部门同事心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干得少,只期望把活动圆满完成.过去的2010年是企业的效益与服务年,而办公室就是个服务性质的部门,本人认真做好各项服务工作,以保障工作的正常开展.部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档,本人都会及时办妥;下属机构遇到相关问题来咨询或者要求帮助,本人都会第一时间解答与解决.以一颗真诚的心去为大家服务.二：尽心尽责,做好本职工作,以下是本人的2010年办公室工作总结：

1、文员工作严要求 (1)公文传阅归档及时.文件的流转：阅办严格按照企业规章制度及iso标准化流程要求,保证各类文件拟办：传阅的时效性,并及时将上级文件精神传达至各基层机构,确保政令畅通.待文件阅办完毕后,负责文件的归档：保管以及查阅. (2)下发公文无差错.做好分企业的发文工作,负责文件的套打：修改：附件扫描：红文的分发：寄送,电子邮件的发送,另外协助各部门发文的核稿.企业发文量较大,有时一天有多个文件要下发,本人都是仔细去逐一核对原稿,以确保发文质量,2010年以来共下发红文xx份.另外负责办公室发文的拟稿,以及各类活动会议通知的拟写. (3)编写办公会议材料,整理会议记录.每个月末对各部门月度计划的执行情况进行核对,催收各部门月度小结：计划,并拟写当月工作回顾,整理办公会议材料汇编成册,供领导室参考.办公会议结束后,及时整理会议记录,待领导修改后,送至各部门传阅.

2、督办工作强力度

督办是确保企业政令畅通的有效手段,过去的2010年以来,作为督办小组的主要执行人员,在修订完善督办工作规程,并以红文的形式将督办工作制度化后,通过口头：书面等多种形式加大督办工作力度.抓好企业领导交办与批办的事项：基层单位对上级企业精神贯彻执行进度落实情况以及领导交办的临时性工作等,并定期向领导室反馈.

3、内外宣传讲效果

宣传工作是企业树立系统内外社会形象的一个重要手段与窗口.过去的2010年在内部宣传方面,本人主要是拟写企业简报,做好[办公室报]协办的组稿工作,以及协助板报的编发,外部宣传方面完成了分企业更名广告：司庆祝贺广告：元旦贺新年广告的刊登,另外每月基本做到了有信息登报.

4、完成办公室文员职责工作. 办公室文员工作是一个讲责任心的工作.各个部门的比较多请示：工作报告都是经由本人手交给领导室的,并且有些还需要保密,这就需要本人在工作中仔细：耐心.2010年以来,对于各部门：各机构报送领导室的各类文件都及时递交,对领导室交办的各类工作都及时办妥,做到对领导室负责,对相关部门负责.因为这个工作的特殊性,为了更好地为领导服务,保证各项日常工作的开展,每天本人基本上6点多钟才下班.有时碰到临时性的任务,需要加班加点,本人都毫无怨言,认真完成工作.

5、企业文化活动积极参与 2010年以来积极参与了司庆拓展训练：员工家属会：全省运动会：中秋爬山活动：比学习竞赛活动等多项活动的策划与组织工作,为企业企业文化建设,凝聚力工程出了一份力.2010年以来,无论在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步,但差距与不足还是存在的：例如工作总体思路不清晰,还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态,对自我的工作还不够钻,脑子动得不多,没有想在前,做在先;工作热情与主动性还不够,有些事情领导交代过后,没有积极主动地去投入太多的精力,办事有些惰性,直到领导催了才开始动手,造成了工作上的被动. 2011年有新的气象,面对新的任务新的压力,本人也应该以新的面貌：更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在工作上发挥更大的作用,取得更大的进步.本人将做好2011年办公室个人工作计划，以求更大的进步。 前台文员年终工作总结范文

时间总是转瞬即逝，在xx公司工作的三个月，我的收获和感触都很多，任职以来，我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将三个月来的学习、工作情况总结如下：

一、在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。也让我很快完成了从学生到职员的转变。

都说前台是公司对外形象的窗口，短短的三个月也让我对这句话有了新的认识和体会。前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，处理办公楼的日常事务要认真仔细，对待同事要虚心真诚??点点滴滴都让我在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。

二、学习公司企业文化，提升自我。加入到___这个大集体，才真正体会了“勤奋，专业，自信，活力，创新”这十个字的内涵，这是___文文章版权归文秘家园作者所有!化的精髓，我想也是激励___每个员工前进的动力，我从领导和同事的敬业中感受到了这种文化，在这样好的工作氛围中，我也以这十个字为准则来要求自己，以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时发现工作中的不足，及时地和部门沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的员工。这也一直是今后工作努力的目标和方向。

三、拓展自己的知识面，不断完善自己。三个月的工作也让我产生了危机意识，工作中会接到一些英文的传真和资料，也会有一些客户打来比较专业的咨询电话，所以单靠我现在掌握的知识和对公司的了解是不够的，我想以后的工作中也要不断给自己充电，拓宽自己的知识，减少工作中的空白和失误。初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。

这段工作历程让我学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速发展，我深感骄傲，在今后的工作中，我会努力提高自我修养和内涵，弥补工作中的不足，在新的学习中不断的总结经验，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建设与发展贡献自己的力量! 行政文员年终工作总结范文

回顾2010年，作为公司的行政文员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作情况总结如下：

一、踏实的工作态度：一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。

行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。 (1)每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。 (2)文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。 (3)在行政部经理may的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。

二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。

2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记。

3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。

5、招聘工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试。

6、商务会议及展会行程安排工作：制定出差计划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行。

7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用。

8、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上dhl、aramex网站跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导。

9、协助工作：协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。

三、2010年度所学知识：

1、行政部门经理may的指导：学习正规化的文档管理、规范的公文写作、灵活的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。

2、单证部门经理林禄文的指导：学习基本的外贸知识、国际快递的运费核算及成本控制、基本的网络维护及电脑方面知识、复印机和打印机的保养及维修。

3、船务部门经理常虹的指导：英文软件及学习方法的提供，还时刻提醒我加强英文的学习及锻炼等。

4、设计部门经理jacky的指导：photoshop的正确使用及公司存档文件的简单封面设计。

5、业务部门经理echo的指导：学习echo在工作中有条理处理事情的方法。

6、财务部同事的指导：费用申请单的规范填写、存档文件的正确装订方法。

7、外贸业务员ally和lilian的指导：对外邮件in&out的整理及归档方法，加强英文阅读能力。

8、总经理陈小姐的指导：internet的广泛运用，用心做好每一件事。

9、董事熊先生的指导：认为是对的事情，就放胆努力去做，就算最后没有成功也没关系，至少曾经努力过。

四、2011年度需要努力的方向及感想：

行政助理对于我来说是公司赋予我的一个新的挑战以及肯定，希望能通过近2个月内的学习，努力提高工作水平，适应新形势下工作的需要，在不断学习的过程中改变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。 感谢##的栽培和给予学习的机会，感谢同事们的每一次帮助，今后我将不断自我鞭策，自我激励，时刻严格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能运用所学，为公司出一份绵薄之力，更希望在不久之将来，我在工作上也可以独挡一面，不再依赖部门经理，不再依赖同事们，不辜负培养我帮助我，让我成长起来的人! 2011年我将以一个崭新的面貌投入到今后的工作中，同时也希望能和公司一起成长，共同进步! 财务文员年终工作总结范文

自今年6月份调入****物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报如下：篇四：车间文员年度工作总结 2014年度个人工作小结

时间过的真快，不知不觉之间，2010年已经来到！在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸在2009年5月进生产车间办公室工作，担任车间统计一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的帮助支持下，紧紧以车间统计中心任务为中心，服从工作安排，认真学习，加强锻炼，全面提高自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简单总结。

一、加强学习，提高自己。

做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。根据领导的安排及以自己个人工作的需要，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，使我对于统计工作有了初步的熟悉，这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。

在工作上坚持做到事事都要有积极性，主动性，责任性。无论处于何种岗位中，都能及时的调整自己的状态，保证有充沛的精力投入工作，争取将自己工作做到最好。从车间到办公室，思想上没有任何准备，一到岗就投入工作中。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，但作为刚刚接手统计的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量生产。 团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对产品还不是非常的熟悉，难免会碰到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、建议甚至批评，我会虚心接受、认真思考。无论在哪个岗位，我都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能形成一个和谐的工作氛围，进而激起对工作的热爱与激情，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，达到事倍功半的成效。

二、认真负责、积极工作

统计工作是一项非常重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断发展状大，计划产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精，同时也将激励我要更好的做好统计工作。

每个月的25日是最令我措手不及的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材计划整理好，保证生产能够正常的运作。即使在这样忙碌的情况下，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。积极配合各部门、各班组，履行自己的职责。

在这几个月生产过程当中，积极配合部门，及时统计好加班申请人员名单。协助各班组将6s进行到位，随时保持6s标示清晰可见。对员工的服务工作进行了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶属范围内、都力所能及的给予了满足和帮助。

生产车间是我公司的重要部门，身处其中的我，要做到积极学习，主动工作，不计较个 人得失，将各项交办的事项做到圆满完成。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点与不足： 一是工作细节方面还不够注重，只考虑工作的大致，有些细节还是忽略了，不到位。 二是工作上没有什么突破与创新，还是按着老的思路走着。对情况变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透。

三是工作中处理事情没有什么魄力，心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想。

四是写作上还需要进一步提高，需要多学习，以更好地促进本职工作。

在新的一年里，我会加倍努力，认真改正存在的缺点，做到扬长避短，认真学习新知识，不断完善自己，使工作水平能有质提高，达到理想中的自我。为我公司多做贡献，以全新的自己迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们对我的期望。

刘海燕

2014.1.12篇五：文员年终个人工作总结

文员年终个人工作总结

经过了三个多月的工作，在工作中发现了很多自身的缺点和不足，就这些方面作此总结，请各位领导及同事们批评指正。

本人的工作的综合能力还有待提高，有以下几点需要提高：

工作经验要不断积累：在这几个月的工作中，对公司内很多实际工作的流程不甚了解。缺少业务知识方面的实际经验，还处于等待领导分配工作再去做的阶段。没能完全主动地申请自己没接触过的但可以提高自身能力的任务，没有充分做好在一段时期内的工作规划，实际工作经验只是停留在了一定的水平之上且增长缓慢。在工作中总是怕麻烦别人，很多时候遇到问题时未能做到与领导及同事的有效沟通。本来一个懂得人一点就通的问题，自己总是费了很多时间与精力，才得出一个相同的结果。这样既减慢了工作的效率，在下一项工作下来时，又延误了工作的完成时间，以至于工作都堆在了一起。造成这样的原因主要是平时做事不专心，马虎大意，总犯自以为是的错误，不能虚心地听取他人的意见，这种浮躁的心态，错过了向别人学习和增长知识的机会。以后我会多去主动接触、尝试一些以前没接触过的任务，对自己不懂的问题做到及时地询问这方面经验多的领导及同事，多向领导及同事学习他们的经验。使自己多些锻炼的机会，让自己在工作中不断积累新的经验，这样在今后的工作中才能快速成长起来。

技术水平有待提高：工作的闲暇时间未能充分用来学习或与同事探讨技术知识。技术知识面较陈旧，未能做到及时了解更新自身要理解的新的技术知识，以至于领导分派下任务后，只能在摸索中完成；技术知识面较窄，有很多在实际工作中用到的设备及技术都还不了解。对自己技术能力水平还要进一步提高，多去学习新的技术知识，掌握新的技能。 沟通技巧有待增强：在工作中遇到一些自己不明白的问题时，很少能做到与领导及时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性，自己在摸索中收效又不大，也没能做好与各方面进行及时果断有效的沟通，耽误了工作的完成时间。今后我会在这方面多加注意，逐步改变自身的在沟通上不敢去说的习惯，养成以工作完成度为重心的沟通技巧。

在思想观念方面本人还有以下几个方面需要改变：

培养竞争意识和创新观念：竞争意识是推动个体努力学习，自觉提高职业素质的动力。创新就是要打破安于现状、听天由命、依赖别人的人生观。自己光有文化知识和职业技术是不够的，还必须具有创新观念与创业精神，才能更好地实现在企业中的就业。

培养适应变化的能力:职业内容的不断更新和新型职业的不断产生决定了现代职业对人的素质提出了更高的要求。新资源的开发、新技术的发明与应用、生产工具的革新、生产组织的改革和管理水平的提高，不仅要求人们具备更高的科学技术知识和操作技能，而且要求人

们打破旧的传统观念，解放思想，开阔思路，树立时间观念、效率观念与合作观念。 培养广泛的兴趣：应时刻保持一种积极进取、主动热情的心境，自己应多去探索和参加各种活动。当自己一旦产生某种兴趣，便会聚精会神地投入其中，克服一切困难，直到最后取得成功。兴趣广泛，就会经常注意周围出现的新问题，从而大大地拓宽自己的知识面。广泛兴趣的培养要通过实践活动，广泛接触各种事物，在活动中逐渐体验到心理上的满足，从而激发出兴趣和爱好。

重视能力补偿: “勤能补拙”是性格与能力之间的补偿；“熟能生巧”是活动对能力的增进。“兴趣是最好的老师”说明了培养兴趣可以克服能力上的欠缺。 培养良好的职业品格：良好的职业道德是抵制各种不正之风，转变企业风气，建立良好的人际关系，建设高度的企业精神文明的重要保证。要具有忠于职守，献身事业的乐业和敬业精神，实事求是、严肃认真的劳动态度，刻苦钻研、精益求精的工作作风以及在工作中团结协作和全心全意为他人服务的精神。在工作中，无私、正直、勤奋、诚实、守信、坚定、勇敢等优秀职业品质是在工作上做出成绩的必要条件。 一个对人热情友好、乐于助人的人能得到同事的好感；一个有强烈事业心和责任感的人能得到领导的赏识；一个谦虚好学、踏实肯干的人能得到师傅的赞扬。很难想象，一个不讲奉献、自私自利、贪图安逸的人，能得到领导、同事的青睐。 提高身心健康水平就把握好休息与工作的关系，尽量避免让自己身心疲惫的去工作。 以上是我对自己已一些缺点的总结及今后在工作中应如何去做好工作的想法，我会在今后的工作中用自己的实际行动来做好每一天的工作，请各位领导及同事在今后的工作中多多批评指正，我会努力成长为一名对公司有用的人才。

推荐第3篇：生产文员月工作总结

篇一：2012年度生产文员工作总结 2012年度工作总结

经过一个月里的不断学习，以及同事、领导的关心与帮助，我已慢慢地开始融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一个多月以来的工作情况总结如下：

一、以踏实的工作态度，面对每一个工作事项

文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。

二、严格要求自己，时刻警醒

在工作中，我会尽我最大的努力去做好每一件事，从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为我还是新员工，在为人处事、工作经验等方面还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处，反思自己的不足，不断地提高自身的工作效率。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想办法，尽最大的能力去做好。在平时要时刻要求自己，必须严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起；以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。

三、存在不足

1、在本职工作中还不够认真负责，岗位知识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须要做到快、精、准，在这方面我还有很多不足，比如在作会议记录是，还没有能准确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。

四、今后努力的方向

1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进行协调、沟通，从大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。

总结人：*** 2013-1-4篇二：文员月度工作总结 年终工作总结

文员月度工作总结 年终工作总结

今年x月份调入****物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将八月份个人工作总结如下：

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责，做好个人工作总结报告

（一）耐心细致地做好财务工作。自接手****管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合****的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，20xx年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

（二）积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，****的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表、做好办公室工作总结等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

（三）认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是xx月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

三、主要经验和收获

在20xx工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20xx年的工作存在以下不足：

（一）对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时；

（二）食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难；

（三）绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

（四）做好下半年工作计划，争取将各项工作开展得更好。篇三：车间文员年度工作总结 2014年度个人工作小结

时间过的真快，不知不觉之间，2010年已经来到！在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸在2009年5月进生产车间办公室工作，担任车间统计一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的帮助支持下，紧紧以车间统计中心任务为中心，服从工作安排，认真学习，加强锻炼，全面提高自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简单总结。

一、加强学习，提高自己。

做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。根据领导的安排及以自己个人工作的需要，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，使我对于统计工作有了初步的熟悉，这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。

在工作上坚持做到事事都要有积极性，主动性，责任性。无论处于何种岗位中，都能及时的调整自己的状态，保证有充沛的精力投入工作，争取将自己工作做到最好。从车间到办公室，思想上没有任何准备，一到岗就投入工作中。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，但作为刚刚接手统计的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量生产。 团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对产品还不是非常的熟悉，难免会碰到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、建议甚至批评，我会虚心接受、认真思考。无论在哪个岗位，我都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能形成一个和谐的工作氛围，进而激起对工作的热爱与激情，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，达到事倍功半的成效。

二、认真负责、积极工作

统计工作是一项非常重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断发展状大，计划产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精，同时也将激励我要更好的做好统计工作。

每个月的25日是最令我措手不及的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材计划整理好，保证生产能够正常的运作。即使在这样忙碌的情况下，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。积极配合各部门、各班组，履行自己的职责。

在这几个月生产过程当中，积极配合部门，及时统计好加班申请人员名单。协助各班组将6s进行到位，随时保持6s标示清晰可见。对员工的服务工作进行了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶属范围内、都力所能及的给予了满足和帮助。 生产车间是我公司的重要部门，身处其中的我，要做到积极学习，主动工作，不计较个人得失，将各项交办的事项做到圆满完成。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点与不足： 一是工作细节方面还不够注重，只考虑工作的大致，有些细节还是忽略了，不到位。

二是工作上没有什么突破与创新，还是按着老的思路走着。对情况变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透。

三是工作中处理事情没有什么魄力，心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想。

四是写作上还需要进一步提高，需要多学习，以更好地促进本职工作。

在新的一年里，我会加倍努力，认真改正存在的缺点，做到扬长避短，认真学习新知识，不断完善自己，使工作水平能有质提高，达到理想中的自我。为我公司多做贡献，以全新的自己迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们对我的期望。

推荐第4篇：生产文员年终工作总结

转眼间，充满机遇与挑战的一年即将过去，我们将迎来崭新的一年。作为一名生产文员，在这一年的工作中有哪些收获呢?今天小编在这给大家整理了生产文员年终工作总结精选范文，接下来随着小编一起来看看吧!

生产文员工作总结范文【一】

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1.产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20xx 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40KK PCS 三四层结构产品 3KK PCS .为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2.产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到98% ，三四层产品入库良率达到 96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3.设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4.人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5.安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1.质量管理方面

(1) 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

(2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

(3) 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

2.人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3.物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议 。

1.建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2.因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

四、自身总结

20**年即将结束，20**年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上的完成了本年度的 工作，经历这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

生产文员工作总结范文【二】

经过一个月不断努力地学习，以及同事、领导的关心与帮助，我已慢慢地开始融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一个多月以来的工作情况总结如下：

一、以踏实的工作态度，面对每一个工作事项文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。

二、严格要求自己，时刻警醒在工作中，我会尽我最大的努力去做好每一件事，从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为我还是新员工，在为人处事、工作经验等方面还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处，反思自己的不足，不断地提高自身的工作效率。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想办法，尽最大的能力去做好。在平时要时刻要求自己，必须严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起;以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。

三、存在不足

1.在本职工作中还不够认真负责，岗位知识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。

2.对工作程序掌握还不够充分，对自身工作业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。

四、今后努力的方向

1.今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进行协调、沟通，从大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2.必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。

总结人：XXX

20XX年X月X日

生产文员工作总结范文【三】

转眼间，20XX年上半已过去，我在公司的试用期已到。回首两月来的工作，尽管我为公司的贡献微薄，但总算迈出了新区域，跨行业发展的第一步，通过学习工作和其他员工的相互沟通，我已逐渐的容入到这个集体当中。以下是我的个人工作总结报告：

俗话说：隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区别，及工作性质的不同，确实有过束手无策，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟悉办公室的工作及对市场操作流程有了一定的了解。在这短暂的两个多月里，通过对一定量客户的拜访，回收货款等工作使我对本行业有了足够的认识和了解，也为后期的办公室工作打下基础。

现将20XXX年上半年工作总结如下：

1.思想政治表现、品德素质修养及工作心态。

尊纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

2.专业知识、工作能力和具体工作。

我是十月份来到公司工作，在公司系统集成部门担任办公室后勤和业务工作，协助部门经理做好一些琐碎工作。为了更好的工作，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短的时间内理清部门工作，熟悉了业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。在来公司后，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成领导分配的各项工作，在余限的时间里，和部分政府，各企事业单位的网络部门，采购部门，及主要决策人进行沟通，搜索工程信息，为下一步工作打好基础。

3.认真、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其它工作。

为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，积极配合其他同事做好工作。

4.工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。

5.工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。

总结今年的工作，尽管有了一定的进步，但在很多方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这有待于在今后的工作中加以改进。在下半年里，我将认真学习各项政策规章制度，做好下半年工作计划，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献!

生产文员工作总结范文【四】

一年来，在各级领导的支持和培养下，使我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理问题上也逐步趋向全面化，办公室文员年度工作总结。针对一年来的情况，现将我本年度的思想、工作总结如下：

一、认真学习，努力提高

时代是在不断发展变化的，我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化，要适应工作需要，的方式就是加强学习。一年来，我首先是认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小理论和江总泽民同志\"三个代表\"重要思想。努力提高自己的理论，用正确的理论来指导自己的工作实践，指导自己树立坚定的共产主义信念，指导自己不断改造自己的世界观、人生观和价值观;其次是认真学习党的十六大精神，弄清工作的方向、目标和任务，紧跟时代潮流，确保在思想上、行动上和党组织保持高度一致;第三是努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。通过学习，自己的思想素质、道德品质和工作能力都得到了一定的提高。

二、脚踏实地，努力工作

办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾机关正常运转的多能手，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，所有这些都是办公室人员不可推卸的职责。一年来，我牢固树立了\"办公室无小事\"的思想，尽职尽责，努力工作，首先是熟悉本职业务，进入角色。我工作的时间不太长，对金马镇的方方面面还缺乏应有的了解，而办公室工作又涉及金马镇整个工作的方方面面，所以我有针对性地加强了对镇情的了解认识，通过自己能够找到的一切资料，逐渐增进自己对金马镇的了解，使自己能够做好工作。其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。办公室是镇党政机关上情下达、下情上报的桥梁，做好办公室工作，对全镇工作的正常运转起着重要的作用，为此，无论是文书档案工作还是后勤管理工作，自己都尽力做到给领导满意。对领导交办的事项，认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍;对职工要自己办的事，只要是原则范围内的，不做样子、不耍滑头、不出难题。第三是注意形象。办公室是镇机关的窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻注意自己的言谈举止，不因为自己的过失而影响到整个机关的形象。一年来，在各位领导的关心帮助下，在全体干部职工的理解支持下，通过办公室全体工作人员的共同努力，整个办公室工作井然有序地开展，促进了整个机关工作的正常开展。

三、端正作风，摆正位置

在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的，自工作以来，没有耽误过任何领导职工交办的任何事情。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。

四、存在问题

通过一年来的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是：一、了解还不够多，还不能完全适应工作需要;二、由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当;三、由于学习不够，工作中有时会感觉力不从心;四、工作方法上还有待改进。这些不足，我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取把自己的工作做得更好。

总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。

生产文员工作总结范文【五】

时间过的真快，不知不觉之间，201#年已经来到!在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸在20##年5月进生产车间办公室工作，担任车间统计一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的帮助支持下，紧紧以车间统计中心任务为中心，服从工作安排，认真学习，加强锻炼，全面提高自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简单总结。一、加强学习，提高自己。

做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。根据领导的安排及以自己个人工作的需要，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，使我对于统计工作有了初步的熟悉，这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。

在工作上坚持做到事事都要有积极性，主动性，责任性。无论处于何种岗位中，都能及时的调整自己的状态，保证有充沛的精力投入工作，争取将自己工作做到。从车间到办公室，思想上没有任何准备，一到岗就投入工作中。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，但作为刚刚接手统计的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量生产。

团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对产品还不是非常的熟悉，难免会碰到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、建议甚至批评，我会虚心接受、认真思考。无论在哪个岗位，我都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能形成一个和谐的工作氛围，进而激起对工作的热爱与激情，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，达到事倍功半的成效。二、认真负责、积极工作

统计工作是一项非常重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断发展状大，计划产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精，同时也将激励我要更好的做好统计工作。

每个月的25日是最令我措手不及的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材计划整理好，保证生产能够正常的运作。即使在这样忙碌的情况下，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面。积极配合各部门、各班组，履行自己的职责。

在这几个月生产过程当中，积极配合部门，及时统计好加班申请人员名单。协助各班组将6S进行到位，随时保持6S标示清晰可见。对员工的服务工作进行了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶属范围内、都力所能及的给予了满足和帮助。

生产车间是我公司的重要部门，身处其中的我，要做到积极学习，主动工作，不计较个

第1页/共2页人得失，将各项交办的事项做到圆满完成。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点与不足：一是工作细节方面还不够注重，只考虑工作的大致，有些细节还是忽略了，不到位。二是工作上没有什么突破与创新，还是按着老的思路走着。对情况变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透。

三是工作中处理事情没有什么魄力，心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想。

四是写作上还需要进一步提高，需要多学习，以更好地促进本职工作。

在新的一年里，我会加倍努力，认真改正存在的缺点，做到扬长避短，认真学习新知识，不断完善自己，使工作水平能有质提高，达到理想中的自我。为我公司多做贡献，以全新的自己迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们对我的期望。

推荐第5篇：生产部文员工作总结

生产部文员工作总结

在部门的人员编制上,\"三定\"小组严格根据工作要求和岗位设置进行人员定编,不因感情而去保留或增加人员编制,但是在确定新编制后,对分流下来的人员,\"三定\"小组对每个员工做到有情的的分流,分别进行一对一的谈话,做好思想工作,使大家都能够接受分流的安排,做到平稳安定地分流，生产部文员工作总结。

43物管部

在考试考评结束之后,入围的人员根据新编制定岗定人。

(四)需要加强管理层的人力资源管理意识,提高执行力,开展员工绩效管理工作。从目前的情况来看,公司管理层的人力资源管理意识需要加强,执行力度需要进一步提高。工作的前后应该要保持高度的一致性与稳定性。另外,在本次的\"三定\"工作中,对员工的考评采用的是考试和360度考评相结合的方式,虽然在程序上保持了公平公正公开,但是由于仅仅依靠一次考试的分数来反映员工的工作技能和工作态度的高低好坏,尚欠缺全面性与真实性。360度的考评虽然各评分人都保持了客观的工作态度进行评分,但是主观性仍然很浓,缺乏评分的绩效依据。造成这种情况的主要原因是因为公司缺乏一套完善的员工业绩评价体系,即缺乏员工绩效管理体系。对不同员工的工作绩效、工作态度、个人品质缺乏考评,无法对员工的优劣好坏进行排序,不能及时了解员工的绩效情况。因此,希望在此次\"三定\"工作结束后,公司加快完善绩效管理体系,建立一套真正能够评价、反应员工技能、业绩、品质的绩效考评机制,以保证个体之间的公平性,稳定而快速提升组织绩效。

四、主要困难及问题(一)三定工作常有开展,但后期的编制控制工作缺乏。公司的\"三定\"工作开展了多次,每次都精简下一批人员,但是后期在工作中缺乏对编制的控制,编制形同虚设,随着时间的推移,人员又会逐渐增加。此次定编后,希望在后期要严格根据工作情况控制好各部门的编制,让\"三定\"工作成为长效机制。

品质部

三、主要工作特点(一)准备充分,\"三定\"工作推进方案科学合理易执行。本次11部门的\"三定\"工作,是在总结、提炼生产部门统计员、部门文员\"三定\"工作的经验后开展的,有步骤有计划,整个项目开展有条不紊,按照六步实施法循序渐进,效果良好。

3、对管理人员和部门经理、分管高管进行调研、访谈;

部门

4

4网络信息部

对于一些简单工种不方便考试的,采用了360度绩效考评的方式进行评分考核,考评人分别是被考评人的直接上级,工作上经常接触的相关部门的同事,整个考评打分客观公正。

(六)、人员分流【9月下旬】

(四)综合力度有待进一步加大,管理层意识需要进一步加强。相对于整体的\"三定\"工作,大部分中高层管理人员的配合、执行力度较强,但个别中心与部门综合、统筹、配合与执行力度还相当不够。主要体现在部门管理人员不够重视,组建的项目小组运行不畅,工作力度不够,与整体\"三定\"项目的推进联系不够密切,未能按照\"三定\"要求的步骤开展工作,所提交的部门整编方案随意,粗糙,应付了事的情况也有出现。另外,缺乏深入调研了解实际,对情况掌握不够,在项目进行中缺乏细致的研究和科学系统的规划,也缺乏及时的指导与服务,跨部门之间的工作流程优化缺乏有效沟通甚至无沟通,影响了\"三定\"工作开展的综合效率,也形成了整体\"三定\"工作的不平衡。

人力资源部

基建办

2、调研总结、定编讨论会;讨论调研报告、各部门工作流程优化方案、确定各部门新编制;

在调研访谈的基础上,\"三定\"领导小组对各部门的工作流程进行优化,对制度、机制进行科学调整,使之岗有其人,人尽其才,以最优的方式配置人力资源,形成新的人员编制表。

华星工厂11职能部门定岗定编定员工作总结与汇报

(四)考试、考评【8月下旬-9月下旬】

调整前定员

行政部

19016817

质量部

99841

51(二)在\"三定\"工作结束后,适当提高在编人员工资水平和福利待遇,狠抓降低员工流失率的工作。特别是工业园区的工作人员,要充分考虑员工物质生活的便利性和文化生活的丰富性。在物质生活上,例如可是在厂区开设小型商店,便利员工购买日常生活用品;改善食堂的就餐质量和就餐环境,可尝试引进市场机制,将食堂外包或分包的方式进行改革;改善员工宿舍的居住环境,让员工对宿舍有家的舒适与温暖;可设置小医药室、理发室、引进银行取款机等措施，工作总结《生产部文员工作总结》。在精神文化生活上,例如可以考虑设置电子阅览室、员工读书室、在食堂开展整点电影院活动、还可以在员工团队中组建球队、锣鼓队、乐队等协会型组织,让员工的业余生活丰富多彩,同时也塑造良好的、积极向上的企业文化。

财务部

(一)事前制定\"三定\"工作推进方案书,根据方案书要求和日程安排推进整体工作;【7月下旬】

49409

安全部

58849098

本次分流的人员分为3种,一是考评未能入围新编制的人员,一是工作流程优化后岗位取消的人员,一是有亲属在本部门担任管理岗位需要调岗的人,根据要求进行分流。\"三定\"小组工作人员对需要安排分流的人员进行一对一沟通,将人员合理分流到其他岗位上。

0本次采用的调研方法有:

采用考试与考评相结合的方式,考评结果更加客观真实,其中考试成绩占80%,考评成绩占20%。

33276

(四)无情定编,有情分流。

总结汇报:人力资源部汪双旭

(三)前期工作开展顺利,后期有一些部门的执行力度有待加强。按照\"三定\"工作计划,在8月底即可完成全部工作。但是由于一些部门(例如环保部、设备动力部)方案拿出较迟,或拿出的方案前后变动性大,迟迟不能通过公司的审批;还有一些部门(例如质量部、品质部)方案通过后,人员考试考评较迟进行,给整体\"三定\"工作的结束延长了超过一个月的时间,降低了三定工作效率。

在编制新的人员编制表之后,分别对各部门需要调整的人员进行考试考评。考试采用笔试和上机操作的形式,考评采用360度绩效考评法。以公平公正公开的方式进行人员考评,根据员工考试考评的综合分值,按照末位淘汰制确定分流人员。

1环保部

6

5减员人数

(二)会议交流充分,三次总结性会议成功召开。在整个项目的推进中,\"三定\"领导小组成员与各分管高管,部门经理和员工经行了充分的正式的和非正式的沟通,确认,召开了三次总结性会议,分别为:

2119

2安徽华星化工股份有限公司

(二)公司的人力资源管理重点应从裁员的角度向留人的角度转换。目前公司的员工离职率一直居高不下,公司人力资源面临很大的挑战是如何降低人员流失率,而近年在如何降低员工流失率上面的工作开展甚少,成效甚微。在本次\"三定\"工作开始至工作结束,期间已有大量的员工主动辞职,编制减少98人,而最终需要分流的人员仅剩37人。不仅如此,分流后新编制人员也不稳定,估算仍会有人辞职,这就意味着在新编制之后确定的定员中的人员减少,需要重新再次招聘人员补充,这给\"三定\"工作带来一定的负面效应。

2、单独面对面式访谈;

(三)优化流程、完善机制。【8月中旬-9月中旬】

826220

合计

二、工作计划推进步骤本次\"三定\"工作采取六部实施推进法,分别为:

(二)调研。调研结果形成《华星工厂十一部门访谈记录表》【7月下旬-8月上旬】

考试题目以实操为主,源自工作实际内容,考试结果切实反映员工工作技能掌握情况。考试方式采用笔试与上机操作相结合,采用考生编号制,在考试结束后,将学员的考试成绩进行公开公布,整个环节公平公正,杜绝了任何弄虚作假的成分。

调整后定员

一、工作完成情况华星工厂11部门原编制人员588人,减编后人员编制490人,共减编98人,减编比率为17%,基本达成公司既定减编工作目标。具体人员减编情况如下表:

总体来看,本次\"三定\"工作是全公司上下团结一心、克难奋进,取得丰硕成果的一次人事改进与变革工作。在未来的时间里,我们要根据公司发展战略和人力资源战略,进一步加强对定岗定编定员工作的管理与改进,坚定信心、开拓创新,为实现公司建立现代企业制度,实现真正的人力资源管理的新飞跃而努力奋斗!

795920

(五)、定岗定人【9月下旬】

2010年9月30日

1、实地调研、考察人员的工作状况和工作内容;

五、工作建议(一)新的编制确定后,在后期的工作中,公司要严格加强对各部门编制的控制。在新的人员招聘中,需要严格根据编制审核,而不是目前的只要部门提出招聘申请,公司都会审批通过。对于超编的招聘申请,一定要审核增员的真正原因和必要性,并报董事长签字认可。

3、总结、分流宣布会;根据员工考核考评结果定员、分流安排讨论。

(三)加强部门间沟通。目前公司人员之间沟通不畅,特别是跨部门间沟通非常困难。公司部门多,人员广,各部门之间(甚至同部门人员之间)联系少,接触少,平时缺少沟通,人员相互之间缺乏接触与了解,甚至互不认识,见面如同陌人。建议公司今后多举办群体性活动,例如运动会,读书会,锣鼓队等组织活动,开展拓展训练等培训活动,把不同部门,不同级别,不同年龄、不同性别的员工通过活动糅合在一起,使不认识的认识了,使不接触的接触了,使不了解的了解了,增进员工相互之间的了解与感情,改善沟通不畅的局面。

(三)综合考评考试,流程公开公平公正。

1、项目启动动员会;宣布各部门定编工作推进方案;

在生产部车间统计员、部门文员成功定岗定编定员的基础上,公司\"三定\"工作小组于今年7月下旬开展了华星工厂11部门人员的\"三定\"工作。在\"三定\"小组的正确领导下,以优化工作流程,完善管理机制;优化人力资源,减员增加效率;引入竞争机制,激发员工潜能;提高员工能力,建立薪酬良性机制的指导思想,以公平、公正、公开为原则,于9月下旬顺利圆满完成了\"三定\"工作目标。

设备动力部

推荐第6篇：服装生产年终工作总结

服装生产年终工作总结

今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献，服装生产年终工作总结。

自XX年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。

今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及XX年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。

回顾xx年的工作，可以概括为以下几大方面：

一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。

服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元;毛利计划330万，实际完成万元，费用。

今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：

1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。

根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。

2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。

品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。

升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级，年终总结《服装生产年终工作总结》。 男装由原有品牌20多家发展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、***、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。

升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2﹪--3﹪。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基矗

为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基矗

改善不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，服饰区进行了小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等专柜，商场的年利

润增加了14万余元。由于利用空间合理，得到了供应商和顾客的一致好评。

3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案。

我们将实际工作中遇到的问题进行讨论，寻求解决方法并予以实施，逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后，商厦为集聚人气举办了多次大规模的促销活动。在工作中我们发现，每天中午和晚上5：00之后是双休日外的销售小高峰。针对这一情况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午1：30分调整至12：30。要求早班员工12：30分后去吃午饭，杜绝了因吃饭空岗现象。既避免了中午顾客购物交不上款，又因下午着急上班而跑单的现象，又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象，进而提高销售业绩。

要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售情况，月末进行汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用情况，做到心中有数，商场无论需要哪个数据，柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经营、会算帐，个个会管理。

4、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力。

我服装商场现有自营职工86人，厂方员工300余人。一年来，提高员工素质、增强服务意识、加大管理力度，向管理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届pop大赛中，获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第二名。增强了员工的凝聚力，焕发了员工的工作热情和干劲。

⑴、增强员工素质，向管理要效益。

本次升级改造，在不闭店不影响正常营业的情况下，商场领导班子成员们以身作则，不怕脏不怕累，献工献时，事事起到模范带头作用。仅用了40余天，就完成了三层楼的升级改造任务。

从提高自身素质做起，柜长精通导购员和收银员的业务，现在无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活动中顾客排队交款，每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时，提高商场的经济效益。

推荐第7篇：服装产业园区工作总结及计划

服装产业园区工作总结及计划

2014年，富顺纺织服装产业园在县委、县政府正确领导下，县级各部门及代寺镇大力支持下，以加快推进园区工程项目建设为重点，市政基础及配套设施建设为抓手，着力开展招商引资和企业服务工作，着力规范园区内部管理，着力优化发展环境，较好的完成了各项目标任务。现将2014工作总结如下并提出2015年工作计划：

一、2014年开展的工作及取得的主要成效

2014年1-12月预计固定资产投资完成6.08亿元，占年计划的100%，目前，园区有入驻企业27家，总投资近4亿元，年产值达3亿元，规模以上企业6家，部分企业产品远销美国、日本、俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦等国。

（一）项目推进工作

一是完成园区大门及周边风貌打造，完成园区内黑化、绿化、亮化工程。

二是完成志远大道延伸段建设，完成投资5000万元；启动平安路一期、锦绣路一期、22号道路一期和17号道路全线建设，投资总计2690万元。

三是完成瓦田铺返安房建设前期准备工作及平场工作，完成投资40万元。完成芦篙冲返安房规划、立项等前期准备工作。

四是完成园区总规、控规调整工作，待设计单位出具成果后报县政府审批。

五是恒信昌厂房主体建设已完成，有望年底投产；进行xx县富戎包装有限公司新建万其服装鞋业包装生产线、四川亦海科机械设备制造有限公司新建制造基地建设基础平场及厂房建设工作。总投资1.2亿元。

（二）征地拆迁工作

2014年初，纺织服装产业园设立拆迁指挥部。指挥部下设法制维稳和政策宣传组、征地拆迁组和办公室。2014年9月份，在园区新的领导上任后，成立了园区国土局专门负责对纺织服装产业园的征地拆迁工作。具体情况如下：

一是丰光村已签定房屋拆迁协议二十五家，相关协议款项已全部落实到户：其中一家是因园区发展远划，将丰光村二组封发聪提前纳入拆迁；目前正在与李长贵、张永其协商，争取尽早签订拆迁协议；已有5户房屋腾空交房，随时可进行房屋拆迁，且该5户已领取提前拆迁奖励；对部分农户的青苗附着物进行清点、补偿。

二是二七村签定房屋拆迁协议7家：其中解决历史遗留拆迁户5家；因志远大道延伸段建设，新增2家以完成拆迁，并领取了提前搬迁奖励。

三是完成了丰光村农转非人员失业金、医疗保险，养老保险的办理；对二七村271亩中，农转非剩余的5人正在办理过程中。

四是完成了天井村公墓租地事宜，恒信昌建设中遇到的各种土地问题，双龙机械建设用地中的鱼池等用地问题。

五是理清拆迁历史账目，分宗地进行归类、归档整理。

（三）招商引资工作

2014年，园区办把招商引资工作作为全年工作的重中之重。上半年园区先后到浙江台州、成都周边园区走访考察，积极洽谈招商项目，引进标杆规模企业。

已成功签约入驻园区企业共9家，总投资近2亿元。一是富顺顺达鞋服有限公司、鑫森林鞋材有限公司、华翼科技项目、皇室布艺4个项目已建成投产；二是恒信昌纺织项目、四川盛世华锦有限责任公司、服鞋包装生产项目、纺织机械设备制造项目、合立星鞋业5个装项目正在加快建设；三是鞋业标准化厂房建设招商项目、成都恒春服饰、成都美极馨制衣等3个项目正在洽谈。

已成功包装xx县纺织服装鞋业生产项目，总投资1.4亿。其中固定资产投资1亿元，流动资金4000万元。项目建成投产后，可实现年销售收入5亿元，年利润3500万元，年税收1500万元，可提供就业岗位800个。同时，通过其龙头带动作用，带动发展一批小型纺织服装、鞋业企业和相关配套企业。

（四）企业服务、招工工作

一是为园区8户企业（鑫森林、君子林、永青鞋业等）办理企业法人营业执照或个体户营业执照，税务登记证和组织机构代码证等证件。每季度为园区企业办理税务上报工作。协助富戎包装厂、恒信昌、双龙机械厂的入园建设工作及各项手续办理。兑现10余家入驻园区企业生产奖励，每月电、气价格补差12万元。兑现5家企业贷款贴息19万元。

二是调解园区企业与员工间的劳资纠纷问题。其中协调解决了富瑞玲服饰有限责任公司、xx县小龙女纺织品有限公司破产问题、富顺君源服装有限公司与员工劳资纠纷问题。

三是对标准化厂房进行消防整改，协助1-38栋厂房的消防验收工作，协调处理园区原食堂协议的解除，督促各企业工人到统一地点食宿，解决“三合一”问题。

四是今年2月举办了专场招聘会，5月举办了缝纫培训班，培训工人129余人，并于8月顺利完成结业。今年先后到周边乡镇（代寺、骑龙、柑坳、古佛、响石、板桥等）举行现场招聘宣传共计30余次，累计招工人数274人。

二、存在的问题

（一）土地指标紧缺

园区土地指标紧缺，除2013年批复征地143亩市政道路外，工业用地指标只有120亩，缺口400亩。目前在谈项目动辄需要土地上百亩，目前指标只能满足 1户企业需要，园区现阶段的发展也急需标杆企业树形象，推动园区的发展，但土地指标瓶颈，制约园区发展。

（二）征地拆迁难

资金短缺，致使部分工作无法按照预期完成；按照县政府【2010】46号文件，补偿标准过低，无法满足被拆迁户的要求。返安房建设滞后，影响被拆迁户配合工作的积极性。

（三）能源瓶颈制约

一是园区执行的水电气价格比xx市招商局公布的高，水价高28%、电价高52%、气价高38%，虽然在培育期入驻的微小企业给予适当补贴，但企业认为补贴期满后，其生产成本相对增大，不利于企业后期发展。同时，园区内经常出现停电、停水、停气，使生产外贸订单的企业不能按时交货而承担违约金并失去订单，能源保障制约着园区企业的发展。

（四）产业链不配套

园区现已有35家企业入驻投入生产，但布匹、辅料、印花、绣花、服装印染等产业链不配套，园区内企业需要配套的品种全部都要从外地发到园区，对规模企业的吸引力大为降低，且高成本的物流使目前园区仅有的作坊式的微小加工企业难以维系，更无法推动园区的发展。

三、2015年工作目标、思路及拟采取的主要措施

（一）2015年工作目标

2015年园区拟投资3.34亿元，新增承载能力200亩。引进项目12个，投资额上亿元的企业1个。

（二）主要工作

1.狠抓园区基础设施工作

一是完成平安路一期、锦绣路一期、22号道路一期和17号道路全线建设，拟完成投资2690万元。启动发展路一期、创新路一期、迎宾大道二期、创业路一期、平安路二期及140亩空余土地平场建设。拟完成投资1.1亿元。

二是开展瓦田铺返安房一期建设工作，拟完成投资800万元。启动芦篙冲返安房建设工作，拟完成投资1800万元。

三是完善xx县恒信昌纺织有限公司新建生产线、xx县富戎包装有限公司新建万其服装鞋业包装生产线、四川亦海科机械设备制造有限公司新建制造基等地建设工作。

2.狠抓招商引资工作

一是制定招商计划。按照园区管委会对外开放政策，制定招商引资计划，制定物流补贴细则，促进2015年招商工作再上新台阶。

二是跟踪项目抓招商。对已落户的企业抓好服务，对正在洽谈的企业，不失时机，抓紧进行，对意向项目努力加强联系，决不放弃一个有效项目和客户。

三是以商招商。逐步引入服装鞋业的上下游配套企业，组成产业链，形成市场带动园区发展。

3.狠抓征地拆迁工作

一是积极争取瓦田铺安置点土地报征工作；积极争取芦篙冲安置点50亩返安房建设用地指标。

二是争取完成144亩征地拆迁任务；启动69亩征地拆迁工作，打破现有拆迁工作的僵局。

三是争取志远大道延伸段用地指标，或做好志远大道建设用地租赁工作。

四是积极协调县政府xx县国土局做好50亩安置点商住配套建设。

4.狠抓企业服务工作

一是以招聘工人和工人培训为主，全年拟到周边乡镇举行现场招聘24次，尽量满足园区用工需求

二是保持园区的各项优惠政策的相对稳定和连续性。各级政府相继出台一系列文件切实服务投资业主和入驻厂家，扶持园区做大做强，为加大招商引资力度，巩固招商引资成果，应对园区的各项优惠政策，保持相对稳定和连续性，不因某些特殊原因作调整，以确保园区正常、健康发展。

5.完善园区的各项管理体系与制度建设。

一是进一步完善园区制度建设，规范工程、文件等的管理工作。

二是园区各建设项目要严格执行国家对投资性项目管理的规定，对所实施建设项目实行项目业主制、招标投标制、项目监理制，确保各项工程既节约投资又保障工期、质量和安全。首页12尾页

推荐第8篇：生产部文员年终工作总结

生产部文员年终工作总结范文

以下是工作总结频道为大家提供的《生产部文员年终工作总结范文》，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ 相关推荐：年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结

在部门的人员编制上,”三定”小组严格根据工作要求和岗位设置进行人员定编,不因感情而去保留或增加人员编制,但是在确定新编制后,对分流下来的人员,”三定”小组对每个员工做到有情的的分流,分别进行一对一的谈话,做好思想工作,使大家都能够接受分流的安排,做到平稳安定地分流。 物管部

在考试考评结束之后,入围的人员根据新编制定岗定人。 (四)需要加强管理层的人力资源管理意识,提高执行力,开展员

工绩效管理工作。从目前的情况来看,公司管理层的人力资源管理意识需要加强,执行力度需要进一步提高。工作的前后应该要保持高度的一致性与稳定性。另外,在本次的”三定”工作中,对员工的考评采用的是考试和360度考评相结合的方式,虽然在程序上保持了公平公正公开,但是由于仅仅依靠一次考试的分数来反映员工的工作技能和工作态度的高低好坏,尚欠缺全面性与真实性。360度的考评虽然各评分人都保持了客观的工作态度进行评分,但是主观性仍然很浓,缺乏评分的绩效依据。造成这种情况的主要原因是因为公司缺乏一套完善的员工业绩评价体系,即缺乏员工绩效管理体系。对不同员工的工作绩效、工作态度、个人品质缺乏考评,无法对员工的优劣好坏进行排序,不能及时了解员工的绩效情况。因此,希望在此次”三定”工作结束后,公司加快完善绩效管理体系,建立一套真正能够评价、反应员工技能、业绩、品质的绩效考评机制,以保证个体之间的公平性,稳定而快速提升组织绩效。

四、主要困难及问题(一)三定工作常有开展,但后期的编制控制工作缺乏。公司的”三定”工作开展了多次,每次都精简下一批人员,但是后期在工作中缺乏对编制的控制,编制形同虚设,随着时间的推移,人员又会逐渐增加。此次定编后,希望在后期要严格根据工作情况控制好各部门的编制,让”三定”工作成为长效机制。 品质部

三、主要工作特点(一)准备充分,”三定”工作推进方案科学合理易执行。本次11部门的”三定”工作,是在总结、提炼生产部门统计员、部门文员”三定”工作的经验后开展的,有步骤有计划,整个项目开展有条不紊,按照六步实施法循序渐进,效果良好。

3、对管理人员和部门经理、分管高管进行调研、访谈;部门 44 网络信息部

对于一些简单工种不方便考试的,采用了360度绩效考评的方式进行评分考核,考评人分别是被考评人的直接上级,工作上经常接触的相关部门的同事,整个考评打分客观公正。 (六)、人员分流【9月下旬】 (四)综合力度有待进一步加

推荐第9篇：中国服装产业之我见

中国服装产业之我见

一、我国服装行业发展概述

我国是世界上最大的纺织服装生产国、消费国和出口国。2014年，根据国家统计局数据，在限额以上服装行业的批发和零售金额合计约 11,510.7亿元，其中出口部分合计约 2,747.3亿元。

相关报告：智研咨询发布的《2017-2022年中国服装行业季度市场运营分析与发展前景研究报告》

在生产领域，我国服装行业已形成比较完整的产业链，但国际比较优势更多体现在生产加工环节，而在附加值更高的研发、设计等方面与国际先进水平相比仍存在较大差距。有别于发展初期的依托贴牌进行简单的加工生产 ，我国服装行业已经逐渐开始向设计生产和品牌生产转变，纱线、面料、辅料等原料和中间产品的品牌价值正逐渐得到市场认可，国内外消费者对我国服装自主品牌认知度也有所提高。换言之，我国的服装企业目前正进入转型期，面临从以产量取胜的外延型发展向以产品质量和创意、品牌美誉度和经营管理模式取胜的重要转变。

在销售领域，从上世纪 90年代至今，我国服装行业经历了三个发展阶段： 第一阶段，1990−2000年，服装批发商时代

20 世纪 90 年代是我国服装行业发展的初级阶段，其竞争格局尚未形成，整体呈现供小于求的状况。本阶段的显著特征是最终产品质量好、品质优即可满足消费需求，因此产能扩张是企业发展的核心驱动力，同时成就了以雅戈尔、杉杉股份等为代表的一批从纺织制造向品牌服装成功转型的老牌服装企业。

第二阶段，2000−2010年，服装零售商时代

2000−2010 年，服装行业进入成长期，服装消费逐步升级，大批优秀品牌逐步涌现，但由于行业整体的容量较大，服装企业可以凭借个性化大规模扩张而不用过多考虑产品销路，企业间的竞争更像是一场“圈地运动” ；竞争方式主要表现在店铺资源上的竞争，渠道扩张是企业发展的核心驱动力，同时成就了以李宁、美特斯邦威等门店遍及全国的知名品牌。

第三阶段，2010年以后，服装品牌商时代 2010年以后，服装行业进入发展的成熟期，转型升级步伐加快，行业趋势具体表现为高端服装品牌逐步崛起， 差异化服务已成为服装企业未来发展的核心驱动力。与此同时，服装企业的渠道布局空间逐步缩减，以往单纯依靠开店扩张即可支持业绩增长的局面已经难以为继。而行业壁垒相对较低，国内对手和国际品牌的双重压力，直营门店库存累积、加盟商压货较为严重等现象，均对我国服装企业的生存和发展提出了新的挑战，加速了其优胜劣汰进程和行业战略转型。 服装行业发展至今，服装消费者除了看重产品本身外，已经越来越重视品牌的象征意义和消费时获得的购物体验， 二者正在越来越深的影响着人们的购物倾向，能否快速、有效的响应消费者的消费需求已经成为一个企业成功与否的关键。因此，对在压力中前行的中国服装企业来说，已经渐成规模的享有一定品牌美誉度的行业领先者将在行业转型中占得先机。

鉴于我国服装行业的品牌建设周期较短和目前消费者的品牌意识稳步提升的现状，如何加快品牌建设已经成为我国服装行业的普遍共识和当务之急。自2005 年以来，国务院、发改委、工信部等先后出台了上述一系列的政策文件，共同强调要给予有实力的中国服装企业以政策支持，加快品牌建设，使其增强自主创新能力，以便培育形成具有国际影响力的自主知名品牌。在宽松积极的政策环境之下，我国服装行业的品牌建设和结构升级迎来了良好的时机，部分实力较强的中国服装企业也已经开始通过加强产品研发和设计，提高产品附加值，国外采购等手段，逐渐尝试战略转型和产业链地位提升，为未来诞生世界级的中国服装品牌提供了契机。

二、影响行业发展的有利和不利因素 1.有利因素

（1）城镇化率持续提高

根据国家统计局的数据显示，在2011−2015 年期间，我国每年的人口总量以 700 万人左右的速度上升，至 2015 年末已将近13.8 亿人。在人口基数巨大且稳步增长的情况下，作为“衣食住行”之首的服装无疑形成了一个庞大的潜在消费市场。同时随着我国城镇化进程的深入，我国城镇人口数量亦呈现稳步上升的趋势。2011 年末，消费能力相对更强的城镇人口已经超过了农村人口并继续增加，故随着城镇化进程的推进，中高端服装市场的消费能力有望进一步增强。 （2）居民收入水平持续提升

我国的经济总量和居民收入保持着持续稳定的快速增长，潜在的服装市场容量亦有望随之进一步向真实购买力转化。据国家统计局数据显示，2014 年我国国内生产总值已经超过 63万亿元，而城镇居民的年人均可支配收入和农村居民的年人均纯收入也分别逼近了 30,000 元和 10,000 元。

（3）城镇居民服装消费明显高于农村居民

随着我国国民收入的提升和城镇化进程的深入，一方面我国城镇和农村居民的年人均消费性支出和年人均衣着类消费性支出的绝对金额均有所增长， 另一方面由于城镇居民主要从事室内工作，衣着的档次和数量需求都相对较大，故城镇居民的年人均衣着类消费性支出占年人均消费性支出的比例要高于农村居民的相应比例。

国家统计局数据显示，城镇居民年人均消费支出由 2010 年的 13,471.5 元上升至 2014年的 19,968.1元，复合年均增长率为 10.34%；农村居民年人均消 费性支出由 2010 年的 4,381.8 元上升至 2014 年的 8,382.6 元，复合年均增长率为 17.61%，低于相同期间农村居民年人均衣着类消费性支出 17.91%的复合年均增长率；城镇居民衣着消费比例高于农村居民2−4个百分点左右。

（4）我国女装消费升级且成长空间较大

从未来市场发展趋势上看，随着中国女性接受高等教育和就业的机会增多，她们的经济实力正在增强，消费习惯正在悄然改变。尤其是在城市，女性享有更大的经济独立性和消费选择，其品牌意识和忠诚度更加强烈，具体来看中国女性对女装的消费也正在升级并呈现出以下特点：

① 消费意愿和消费能力进一步增强

随着社会地位和生活状况的改善，加之女性对时尚和美丽的持续追求，中国女性对高端女装的意愿和能力正在加强。根据万事达卡国际组织的预计，中国女性中独居或已婚未育的年轻妇女总购买力很可能从2005年的1,800亿美元增至 2015 年的 2,600 亿美元；而子女已经长大离家的“空巢”家庭的年长妇女的购买力预计也将从 2005 年的 1,000 亿美元增至 2015 年的 1,500 亿美元。根据华坤女性消费指导中心调查结果显示：按人数比例，服装服饰自 2008-2014年连续 7 年位居中国城市女性个人最大一笔开支的榜首，2014 年所占百分比为50.8%。

②注重消费质量和品味，款式是购买的最重要影响因素之一

高端女装的消费群体相对来说收入较宽裕，生活环境和生活空间较为舒适优雅，其消费视点聚焦于有品位、有个性、质量好的品牌服装，即愿意花钱购买实用又时尚的衣服，以修饰外在并显示自身气质，体现一定文化底蕴。平均来看，各个年龄段的中国女性在女装消费中最关注的因素之一就是款式。

与此同时，我国女装的市场存在较大的提升空间。1998−2010 年我国女装人均消费额呈逐年上升趋势，2010年达到人均 43.9 美元，逐渐接近世界平均水平，但离欧美发达国家 300−450美元的水平有着较大差距。

我国女性受教育水平正在日益提高，同时职业收入较高的女性人群的增加，将进一步保障女性的经济地位，促进未来女装的消费增长。根据第六次全国人口普查数据显示，男女间受高等教育的人数差距与年龄区间基本成正比，在20−24岁区间，女性受高等教育的人数甚至超过了男性。换言之，当代女性在高收入职业中发展机会较其父母辈而言，与男性更为接近，经济上更为独立，预期也将带来未来女装消费的增长。

（5）我国高端女装行业的成长空间巨大

①高端女装行业容量可观但市场集中度低 根据中华全国商业信息中心数据，我国高端女装的总体市场容量约为 680亿元，其中来自于高级百货商场渠道的市场容量为约500亿元。而在可观的市场容量下，高端女装的品牌集中度仍处于较低的水平。 2015 年高端女装品牌前十名市场占有率的合计为 9.50%，低于商务休闲男装、男衬衫、牛仔服、童装等其他细分服装市场，高端女装的行业领先者大有可为。

②成熟女性的人口红利促使高端女装行业进入成长期

女性比男性更注重“形象购物” ，会积攒经济实力去购买一些高于自身消费层次的产品，其通过服装来展示高雅品味的愿望相对更为强烈。加上中国女性接受高等教育和就业的机会增多，工作稳定并收入增长，其消费习惯也正在发生变化；尤其是在城市，女性享有更大的经济独立性和消费选择。而高端女装的主要消费群体正是 30−50 岁的女性，这个年龄段的消费群通常已经工作多年，事业稳定，有一定的经济基础和文化素养，强调生活品质和格调，认为服装是个人品位和身份的代表和象征，品牌意识较强，故在服装的选择和购买上具有较高的要求。

根据第六次全国人口普查数据显示，高端女装的消费主力“60后”和“70后”女性占女性人口总数的比例合计约为35.82%，而即将成为高端女装的消费主力的“80后”女性占女性人口总数的比例约为 18.64%。而根据华坤女性消费指导中心调查结果显示， 31-40 岁城市女性个人的服装开支平均达到 5,082.1元，位居各年龄段之首。41-50 岁女性购买一件（套）最贵的服装开支平均达到2,019.9 元。因此可以预计，随着消费倾向更强、高端服装消费更高、价格承受能力更强的 80后女性逐渐成熟， 其女装消费需求也将逐渐向高端化成熟化转型，未来若干年高端女装、成熟女装的消费规模将随之扩大，我国高端女装行业相应正在沿着国外高端女装的发展路径进入成长期。

同时，成熟女性的人口红利能够保持国内高端女装行业持续向上的另一个重要因素是，国内高端女装的消费者较之少女少淑装的消费者，对于国内品牌有更多的认可度，原因在于少女少淑装的消费群体主要为 16−25 岁的年轻女性，其相对更易于接受外来事物，接触体验外国文化更多，对外资品牌的尝试和选择也相对更踊跃。因此，国内的少淑少女装市场更多被外资品牌占据分割，而国内高端女装市场国内的品牌相对更容易被消费者认可和接受。

③高端女装零售额的非省会城市所占比重继续提升，未来发展趋势可观

我国区域经济的发展目前较为不均衡，东南沿海发达地区以及省会级城市的人口密度较大，人均收入较高，消费能力较强，相应高端女装的消费更集中于这些区域和城市。根据中华全国商业信息中心公开的数据统计，2011 年的高端女装零售额中有39.95%来自于非省会级城市，该比例在2008年、2009年和2010 年分别为 12.20%、26.44%和 37.73%，这说明非省会级城市的高端女装消费能力正在逐渐提升，未来非省会级城市对高端女装的消费潜力巨大。

高端女装销售分布呈现这种态势的主要原因是：随着省会级城市竞争的愈加激烈和市场空间的日益收窄， 以及非省会级城市居民收入水平和消费能力的快速提升的影响， 许多大型零售企业甚至国际奢侈品牌在金融危机之后纷纷将扩张的下一个目标投向了中国的非省会级城市，且扩张速度加快。因此非省会级城市吸引众多国际知名品牌进驻的同时，也促进了高端女装的消费渠道下沉。 （6）高端女装库存压力相对较小

从经营模式上看，相比快时尚等其他类型女装，高端女装企业最终产品的销售有效时段相对较长，推陈出新的频率相对较低，加之高端女装需要众多的营销终端来传递品牌形象和实现产品交付，因此，库存更多体现了经营业务的需要而非负担，存货带来的压力也相对较低。 2.不利因素

（1）高端女装品牌影响力进一步提升受国际品牌制约

服装品牌的形成需要一个长期的客户认知过程，国际一二线品牌一般都经历了数十年甚至数百年的历史， 他们注重品牌文化沉淀， 形成各自独特文化内涵。我国高端女装品牌出现的时间相对较晚， 生命周期较为短暂， 最多二十余年历史，每年均有众多品牌被边缘化甚至淘汰， 品牌影响力和国际一二线品牌相比有较大差距，能走出国门、走向世界的国内品牌更是寥寥无几。究其原因在于国内女装品牌大都源于速成， 倾向于利用大量资金在短时间内通过市场营销等手段提高品牌的知名度，而缺失夯实沉淀品牌的基础，缺乏品牌文化的积累，因此存续期较短。目前国内奢侈品市场被国际一二线品牌垄断，品牌集中度高，且销售渠道开始向二三线城市下沉。

中国消费者贡献了全球奢侈品消费的 30%以上。国人消费观念上崇尚国际品牌，甚至部分高端商场对国内品牌入驻设置高门槛， 高端女装品牌影响力的进一步提升受到国际品牌的制约。

（2）研发设计和创新能力不足

研发设计和创新能力是我国服装企业普遍存在的软肋，虽然较以前更加受到重视， 但多数品牌特色风格不明显， 缺乏个性、独创性和相对独立的特色风格，模仿现象仍然较为严重，产品定位趋同现象仍然较为突出，互补性和辨识度均不高。

尽管加强了与国外先进设计文化的交流，但目前我国服装行业的整体设计水准与国际水平尚存差距，国内服装设计师的输送培养机制也有待改进。我国服装企业的研发投入相对不足，跟风模仿和产品同质化现象普遍，制约了我国服装品牌的设计水平再迈上一个新台阶。

（3）渠道资源稀缺，市场占有率存在天花板效应 由于全国的一二线城市及其可容纳的中高端商场的数量有限，国内中高端商场资源相对稀缺，制约了高端服装单一品牌的门店数量。根据中华全国商业信息中心的数据统计， 2009年至今， 高端女装单一品牌的市场占有率均未超过4%，当门店开到一定规模后，将遇到瓶颈，从而导致单一品牌市场占有率存在天花板效应，高端女装企业需要借助多品牌策略来突破。

（4）劳动力成本不断攀升

服装行业总体上属于劳动力密集型行业，员工成本在总成本中占比较高。

近年来，国民名义收入增长和劳动年龄人口减少的综合影响下，我国的劳动力成本呈上升趋势。以公司所在地深圳市为例，最近三年当地社保局公布的当地年度在岗职工月平均工资水平分别为 5,218 元、6,054 元和 6,753 元，年均复合增长率为 13.76%。持续上涨的劳动力成本已经成为影响行业发展的不利因素之一。

三、上下游行业的关联关系及其影响

上游行业是面辅料行业，面辅料的价格、质量工艺、功能与服装行业的衔接与融合日益紧密。价格方面，面辅料中的羊毛、化纤、棉花、丝绸等价格的上涨，使纺织行业的成本持续上升，逐渐传导到服装行业后，其中的品牌企业可通过涨价转嫁成本压力，保证盈利；质量工艺方面，面辅料的质地、等级、裁剪、缝制等方面在很大程度上决定了服装的款式和风格，特别是高端服装品牌企业往往更多的选择高档进口面料；功能方面，由于现代人的生活节奏加快，对衣服简约舒适的要求越来越高，而这种要求很大程度上由各种新型纤维、抗菌、免烫抗皱、防静电等高科技面料所满足，进而提高了服装的附加值和档次。

下游面对的主要是女性消费者。消费者的购买意愿和购买能力受到较多因素影响， 包括宏观经济景气程度、居民可支配收入、时尚潮流、媒体风向等外在因素，以及消费者的性别、年龄、教育背景、品味等内在因素。同时，服装的款式、价格、面料、品牌、时尚、购物环境等也是影响消费者购买服装的重要因素。女性消费者具有多层次性和感性的特点，其消费具有一定的主观随意性，造成女装消费具有短周期、多变性的特点，这也相应的对涉足产业链各环节的女装企业提出了更高的要求。

推荐第10篇：服装产业分析总结

服装产业分析报告

总结

在如今竞争日益激烈的服装产业中，如何脱颖而出成了每个企业所追去和探索的。在我认为，不仅需要了解整个中国甚至是世界的服装产业的状况外，也需要了解消费者对于服装的需求。只有抓住了消费者的心，才能立于不败之地。

总的来说，可以把服装分为男装、女装以及童装。所以对于消费者来说，也可以分成男人、女人以及小孩。对于服装来说，女人是商家主要的目标顾客。这也是根据女人天生就喜欢购物的特点。所以如何抓住女人的心，这便是各个企业发展战略的重点。

如今，我国的服装主要是以低成本低价格取胜的。在款式和产业周期上并没有一定的优势。这也阻碍了我国服装产业的发展。这也是为什么我国服装品牌没有像世界知名品牌那样出名。而我国仅有的几个品牌也是主要通过低成本的战略进行竞争的，如果企业不能改善靠低成本取胜的战略，那么我国的服装品牌是很难走出中国的。如今我国又引进了H＆M、ZARA这种国际品牌，且价格低廉，若我国不解决我国服装基本的问题——缺少设计和创造力，那么国内的消费者也会渐渐的倾向于国外服装品牌而放弃国内的服装品牌。这是我国服装产业所需要解决的问题。

对于我国服装的销售渠道，近年来也日益多变。网上购物成为了人们热衷的一个活动。比起实体店来说，网上购物具有价格低廉，方便的优势。但网上购物很难准确的了解服装的大小，材质以及质量，所以即使网络技术再发达，网上购物也不会代替实体店的消费。而对于在商场中的服装店，则会通过打折促销或者变向减价的方式销售，使消费者的热情大大的增加。这也有利于服装产业资金的流通，尽快收回成本以研发设计更新的款式。

我国的服装产业在以低成本取胜的同时，便成为了出口大国。国外的很多知名品牌都是在我国生产的。很多人从国外带回来的衣服上面总会写着made in China。而我国进口的大多是知名的国际服装品牌，近年来有很多奢侈品牌进入我国。我国也慢慢变成消费奢侈品牌服装的大国。所以总的来说，我国出口的是衣服，进口的是品牌。这一点是值得我国服装产业企业思考的。如何改变这样的局面，任重而道远。

总的来说，在如今全国服装产品过剩的情况下，我国服装产业如何创造和建立自己的品牌，怎样使优质的我国服装品牌企业进入国际市场是我国服装产业今后发展的一个重点。有专家则表示，中国服装业如想崛起，那么首先应从质量抓起。解决这个问题，首先应该把提高服装品质上升到一个战略化的高度来审视，从服装的硬件生产水平——厂房、设备、技术、流程，再到服装的软件生产水平——产品定位、面料选材、款式、流行趋势的把握等多方面的进行整合，从面料

服装产业分析报告

入库到成品出库，严把质量关，才能真正锻造国际化的品质，为提高品牌力打好基础。其次是渠道创新。国内目前主要销售渠道还局限于大流通、大批发或为国际品牌代工的阶段。事实上，如果想在服装销售中占得先机，那么首先应该拥有一条属于自己的销售渠道。对于高档品牌来说，体现的是消费者的身份、尊严、地位、品位及对成功的渴求。这种感受则更多来源于品牌的定位及文化。当有了一个核心定位后，就需要企业的所有行动都围绕品牌的核心价值来做文章。从企业的CIS、产品的打造、价格设计、广告传播、再到终端展示，每一个环节都高度的保持一致。我们现在缺少的是品牌，品牌里缺的不是技术，我们的技术装备很好，劳动力素质很好，缺的是文化，文化的理解力、创造力。

第11篇：服装产业经济学论文

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2016服装设计与工程课程论文——

新常态经济背景下服装产业的转型报告

服装设计与工程专业

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摘要: 本文介绍了中国和世界的服装产业的发展现状和现在经济常态背景下服装产业转型的未来趋势，特别结合了山东如意科技集团的发展现状及其发展目标、发展优势和产品销售绩效分析未来发展趋势。结合以上的介绍和分析，本文接下来研究了服装产业的发展，我国服装产业发展现状，整个山东境内的纺织产业发展情况分析，最后结合服装产业现在面临的问题和现在发展状况，分析整个服装产业的未来发展趋势和转型方略。服装产业在我国国民经济中将仍处于重要地位，服装产业发展的任务从以数量扩张为主转向以质量提高为主的新阶段，而服装消费也从产品消费走向品牌消费，消费结构的变化引导着服装产业的转型，此外，服装产业的集约化发展也将形成产业集群经济。

关键词：服装产业，市场结构，市场行为，市场现状，市场绩效，美特斯邦威，发展趋势

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目录

第一部分 产业发展概况

（一） 服装产业的发展-----------3

（二） 我国服装产业的现状-------3

（三） 世界服装产业发展现状-----4 第二部分 市场结构 市场行为 市场绩效

(一)中国服装的市场现状和特点.---4 (二)市场结构--------------------5 (三) 市场行为-------------------6

（四）市场绩效------------------6 第三部分 品牌案例分析

山东如意科技集团的深入分析--------7 第四部分 产业发展趋势---------8

前言

本文主要对于新常态经济背景下服装产业的发展、服装产业的转型升级及服装产业的未来发展趋势，做了一定的研究，对于中国和世界的发展现状及其发展趋势，做了一些总结。

也通过对中国服装市场的现状分析，市场结构、市场行为及市场绩效的分析总结。近年来，随着市场经济的快速增长，我国服装业也获得了长足发展。服装作为服装行业的主要部分，在中国消费者的消费观念进一步开放的促进下，市场 规模稳定增长。产生了区域化、个性化、国际化、品牌化的特点。对服装市场集中度、产品差别化程度和进入壁垒等做了一下研究总结。

另外，通过山东如意科技集团对服装产业的特点及市场迹象了具体的分析，也

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对山东如意科技集团的经营方式做了深入剖析。

最后，依照笔者的理解，对服装产业发展趋势进行了分析总结。

正文：

第一部分 产业发展概况

（一） 服装产业的发展 世界服装产业的发展

发达国家始终控制着服装贸易的高附加值领域，通常大量采用高科技纺织服装生产技术，提高面料的科技含量来充分发挥他们在面料生产方面的优势，扩大面料出口，并将从前以服装出口为主调整为以纺织品面料出口为主。他们主要从事高档时装的生产和流行款式设计，而将中低档产品，批量大、较低附加值和技术含量低的产品转移到周边的一些劳动力低廉的发展中国家和地区，他们以这种方式完成产业结构调整。

随着经济全球化、市场一体化的特征越来越明显，发展中国家和发达国家对出口和进口依存度有提高的趋势。随着技术、资本、信息等要素的跨国流动，引发世界范围内服装区域结构的重大的变革，服装产业进一步向知识智力密集型方向转变。传统的纺织品服装商务经历数百年和数代演变，发生了革命性的变化，传统贸易形势正逐渐让位于网络贸易和电子商务，这在缩短交易流程、节约交易成本、提高贸易效率、增加贸易机会和促进市场充分竞争等方面具有传统贸易方式无法比拟的优势。

中国服装产业的发展

20世纪后半叶中国服装产业的得到了全面发展。在此期间，中国的服装产量从1978年的6.7亿件增长到2000年的 116亿件，22年增长了近17倍，年平均递增速度达14%。目前，我国服装产业已经形成了完整的工业体系，各种服装生产品类齐全，服装产品生产制作水平已经达到了国际先进水平。国内人均衣着消费从1987年的4.74元增长到2000年的 492元，市场上服装产品及其丰富，已由买方市场发展为买方市场。在充分满足了国内市场需求的同时，中国服装市场上也占有1/5的份额，服装出口从1978年的7.08亿美元，增长到2000年的360.72亿美元，是1978年的50倍，中国已经成为世界上第一位的服装生产和

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出口大国。

（二） 世界服装产业发展现状

对世界纺织服装行业的发展现状，可以从以下几个方面来分析：

1， 国际纺织生产分工

纺织业国际化分工和国际贸易格局是整个国际分工和国际经济贸易格局的一个缩影。总的来说，处于不同经济发展阶段的国家，利用各自拥有的要素优势，形成了互补性纺织品和服装生产的国际分工格局。经济发达国家依靠其雄厚的资本。领先的科技开发能力以及品牌效应，在新型化纤和高档面料的开发、生产、纺织染整加工的高度自动化以及服装的流行时尚设计方面咱有压倒性优势，积极发展资本密集型、技术密集型和知识密集型的纺织服装产品。而发展中国家则拥有大量廉价劳动力和一般加工能力，并拥有这些方面的相对优势，积极发展劳动密集型的服装加工业。

2， 国际纺织品服装生产的发展趋势

随着科学技术的不断发展，新型纺织面料才能出不穷，如大豆纤维的出现，将一改人们对传统纺织面料的依赖；各种各样的仿真面料足以以假乱真，因而是的人造纤维消费增长迅速；科学技术不断突破使纤维结构发生根本的变化，纤维应用领域得到进一步拓展，给纺织工业发展带来巨大的空间；世界经济区域结构调整为发展中国家发展劳动密集型纺织服装业提供了进一步的发展机遇；纺织品服装贸易回归自由贸易体制的过程，为世界纺织工业结构和发展带来新的推动力。

（三）我国服装产业的现状

我国服装产业自改革开放以来，为遍布全球的公司生产越来越多的产品，从“世界工厂”、“中国制造”，逐渐向“中国设计”转变，经历了不同寻常充满机遇的20年，形成了自己的服装产业体系。我国是世界上最大的服装消费市场之一，国内服装市场已成为常态的买方市场，需求约束型经济是不可逆转的趋势。据调查，我国现有服装生产企业4．7万家，从业人员399万，年服装生产能力(不含针织服装)138亿件，已形成完整的工业体系。

服装产业在经历了产品经营、品牌经营、资本经营和资源经营四个阶段之后，已经或正在实现由家族作坊向工厂式管理、由工厂式管理向集团化管理、由集团

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化管理向股份制管理的跨跃阶段，从而使竞争和产业整合的力量对产业的发展越来越重要，中国服装业品牌，其价值首先体现在整合的态势上，我国服装产业在发展的同时，也存在着一定的问题。

（一)出口数量增大

今年来我国服装产品的结构和档次略有提高；出口产品的成本增长和交易成本也有所上升；原材料价格的涨价等，使我国服装出口的区域格局发生了前所未有的变化，向亚洲出IZZl减少，对欧盟、拉美地区的出口数量有了比较大的增长。企业要关注出口格局的变化，做好成本控制，多做高档产品，同时有侧重点地把握好贸易出IZl方向，才能使服装产业更好的发展。

(二)单项投资规模扩大

近年服装产业发展过程中，从施工的数量和投资规模的比例来看，单个项目的投资规模明显扩大。国内的服装企业在外资关注国内市场的同时，应该看到，至2005年6月以来增势明显回落，这个趋势将会影响到我们的服装企业发展，因此原来做外销的一些企业和品牌开始关注经营国内市场，扩大内需将成为服装生产效益的主要增长点。

(三)产业向中西部转移

中西部的崛起正在突显，服装的产业结构正在向中西部转移，这也是我国服装产业发展规划当中的一部分。随着人均GDP增长，由于资源和成本受到～定程度的影响，沿海城市发展劳动密集型的产业受到了很大限制，结构转移在所难免，在一些交通便利、有较强的加工基础，同时又具有较高信誉度的一些中西部地区的服装产业也迅速发展起来。

同时，现在我国服装产业发展中也存在不足：如缺乏自主的设计风格、)日益增大的库存压力、服装品牌含金量不高等。 第二部分 市场结构 市场行为 市场绩效 (一)中国服装的市场现状和特点.近年来，随着市场经济的快速增长，我国服装业也获得了长足发展。服装作为服装行业的主要部分，在中国女性消费观念进一步开放的促进下，市场规模稳定增长。

经济的持续增长大大地增加了女性的消费能力，这为服装业的发展带来了新

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的增长空间。据统计，2004年我国服装产量418亿件套，其中女性时装250亿件，占60％，比上年增长10．29％。2005年1～11月，我国服装产量就达到了315亿件套。2004年1～10月，全国重点大型零售商场共销售服装5023万件，比2003年同期增长8．1％，服装销售量占全部服装销量的28％，市场销量所占的比重仍居各类服装品牌第一名。尽管目前中国服装业与国外发达国家相比还有一定的差距，但通过上述数据可以看出，其发展十分迅速，前景广阔。从国内服装业的发展来看，具有以下明显特点：

(一)区域化

中国服装经过多年发展，集约化程度逐渐提升，形成了杭派、粤派、海派、闽派、汉派等几大派别，各派都凭借自己的特色取得了不小的成就，因此产品设计的区域特征十分明显。比如杭州服装，具有浓重的江南水乡文化气息；粤派由于临近港澳地区，时尚感较强；汉派则以颜色鲜艳为特色等等。各地服装凭借自己显著的区域特点，推广区域品牌，形成一定规模后，开始进军目标城市。

(二)个性化

追求自我风格和完美已成为当今消费者着装的主流。摆脱了传统观念束缚的中国女性正以新的姿态扮演着社会角色，服装作为表达自我个性及自我追求的外在显示，女性着装意识发生了翻天覆地的变化。色彩、款式最能表达人的个性，中国女性对独特的色彩搭配和款式的要求越来越高，具有个性特征的服装是当前消费者的首选，而个性化也成为了服装生产企业成功与否的关键因素。

(三)国际化

凭借劳动力低廉的比较优势，我国服装业具有相当的国际竞争力，外贸加工和“贴牌”生产规模的扩大也将国外先进的服装设计理念带到了中国，与国际接轨已成为中国服装出口的显著特征。在欧美，无论是在沃尔玛、卡玛特、TARGET这样的大型超市，还是遍布街头的专业店和折扣店，都经常能看到形形色色的中国服装。

（四）品牌化

我国的服装市场品牌优势逐渐突，消费者的选择正向知名品牌集中，据官方的信息显示，服装消费的前十位都是知名品牌，而品牌的前五位则都是国外品牌，分别是艾格、ONLY、ESPRIT、艾格周末和VEROMODA。市场占有率分别达到5.96％、

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3.74％、3.71％、3.01％、1.99％。这种品牌集中化的表现，也提醒了中国服装的自主品牌需要努力赶超，才能与国外服装品牌抗衡。

(二)市场结构

市场结构是指企业市场关系的表现及特征。决定市场结构的主要因素有：市场集中度、产品差别化程度和进入壁垒等。

1．1服装业的市场集中度

据统计，2003年全年我国服装的前十名综合占有率之和仅为1 5％，而从全国商业信息中心的统计来看，男西服的前十名综合占有率之和多为35％以上，童装的多为30％以上，而服装的前十综合占有率之和多在15％以下徘徊。由此看到，我国服装业的集中度低，属于“完全竞争”型市场结构。

1．2 服装产品差别化程度

人们在购买服装时考虑的因素依次是：价格、款式、品牌、原料、加工工艺等，可以看到品牌排在第三，在这些购买标准中，除“品牌”外，对于大中小服装企业来说，相互间并无明显优劣势差异，相反中小企业以其灵活性、低风险、补货快更能满足服装多品种，小批量的特点要求。综上分析笔者认为，服装产品更易于形成差别化程度低的现象。

1．3服装产业进入壁垒

由于服装业相对男装业来说所需投入资金略少，风险低，在大城市中，随着生产社会化程度的提高，各类服装机械及面辅料等生产资料较易取得，劳动力市场繁荣，因此人们通常说服装业是一个“低门槛”的行业，因此服装相对其他服装的进出壁垒更低，造成了服装的中小企业众多，民营企业众多，这也决定了在达到一定规模后，这些企业往往会转而经营其他非服装类产品，因此服装的品牌更替速度很快。

服装业的市场结构特点是：市场集中度很低，产品差别化程度低，技术含量低产业的进入壁垒低，导致了中小企业众多，无垄断性竞争，因此对价格的控制力几乎没有，这也就是各类价格联盟常常短命的原因。 (三) 市场行为

1 价格行为

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由于服装的完全竞争型市场结构，服装业目前采用最多的市场行为即价格行为。据统计，降价销售已使服装价格持续走低，据市场调查结果显示，有50％的人选择在服装换季打折时购买。诚然，过季，断档和残次服装打折是正常的，然而目前打折已无淡旺季之分，相当一部分新上市服装也是以打折来推动销售，这势必会造成企业利润减少，影响品牌培育、新产品开发和设计的投入，形成恶性循环，因此企业应更多地采取其他竞争行为。

2 产品差别化的竞争行为

(1)服装产品类型的差别化开发，如根据人们在不同生活环境中要求的不同着装，可以分为旅游装、职业装、居家休闲装、健身装及周五休闲化职业装等；(2)顾客类型的差别化产品开发，如针对不同年龄段，不同职业的顾客开发出不同系列的产品，

（四）市场绩效

服装行业的市场行为应逐步从初级的价格行为过渡到产品差别化竞争行为，及更高的提高进入壁垒行为。大中小服装企业应根据自身的不同现状，选择适合的发展战略，找到自身在市场竞争中的定位。从而形成整个服装行业的合理规模结构，达到合理的利润率及良性的发展状态。从而促使整个服装行业的产业组织结构合理化。

我省行业现状

一、行业现状

(一)较为完整的产业体系。我省是全国主要的纺织工业大省，拥有棉纺织、印染、毛纺织、麻纺织和家用纺织制成品、针织品、服装、化学纤维、纺织机械等子行业在内的门类齐全、产业链完整的纺织工业体系。2013年，全省规模以上纺织企业4344户，实现主营业务收入11437亿元、利税1089.8亿元、利润712.7亿元，完成出口额216亿美元，均居全国同行业前列。纺织服装业从业人员180余万人。

(二)具备一定的竞争能力。目前，全省纺织服装行业共有省级以上纺织服装产业集群30个，其中国家级产业集群21个。拥有中国驰名商标38个、山东省著名商标178个，及一大批国内外知名名牌。拥有省级以上企业技术中心88个，

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其中国家级企业技术中心14个。

2010年以来，我省纺织服装行业荣获国家科技进步奖1项、国家发明奖1项、中国专利金奖1项，省部级科技进步奖135项(其中一等奖13项)。

(三)拥有一批标杆企业。经过多年发展，我省纺织服装行业在各领域均涌现出一批标杆式企业。在2012～2013年度中国纺织服装企业竞争力500强企业中，我省有69户，占15%，其中，前5位中我省占有3席。

(四)产品销售市场广阔。我省纺织服装产品出口遍及五大洲，出口市场按出口额排序依次为：日本、美国、欧盟、非洲、韩国、东盟、香港、澳大利亚，以上市场占全省纺织品服装出口总额的85%左右。内销市场特别是纱、布等初加工产品的销售市场，主要集中于长三角、珠三角一带。 第三部分 品牌案例分析

企业的竞争优势在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

企业的竞争力分为三个层面：

第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；

第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；

第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

第一层面是表层的竞争力，第二层面是支持平台的竞争力，第三层面是最核心的竞争力。

通过 分析如意集团的案例，了解在企业的发展中如何实现发展战略。 山东如意科技集团是多元持股的大型中外合资企业，国家级高新技术企业，纺织产业突出贡献企业，全国纺织十佳经济效益支柱企业，中国毛纺织最具竞争力十强企业，山东省百家重点企业集团。其前身为始建于1972年的山东济宁毛纺织厂，是全球知名的创新型技术纺织企业，拥有国家级企业技术中心和博士后工作站，获得了数百项专利技术和创新成

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果，被中国纺织工业协会列为毛纺行业国家级新产品开发基地。继2002年“赛络菲尔纺纱技术及系列产品”获国家科技进步二等奖后，历时7年研究的“如意纺”纺纱技术，荣获国家科技进步一等奖，是全球服装奢侈品品牌的主要供应商之一。

集团资产总额131亿元，拥有国内A股和日本东京主板2个上市公司。旗下拥有20个全资和控股子公司，职工3万人，2011年营业收入153亿元。位列中国企业500强的374名，综合竞争力居中国纺织服装500强前五位，出口创汇居行业百强前五位，主营业务收入居行业前十位。公司涉及毛条制造、毛精纺、服装、棉纺织、棉印染、针织、化学纤维、牛仔布、家纺、房地产等产业，目前拥有国内规模最大的毛纺服装产业链和棉纺印染产业链。如意集团旗下涉及兔毛纺纱、纺织服装、棉纺织、棉印染、针织、纤维、牛仔布、房地产等产业，成为国内知名的纺织相关多元化产业集团。集团资产总额55亿元，职工近2万人。2007年实现销售收入75亿元，利税7.4亿元，进出口总额4.3亿美元。

“如意”商标是中国驰名商标，产品先后获“中国名牌”和商务部“重点培育和发展的出口名牌”等称号。在国内首家获得世界第一视觉博览会——法国PV展会参展资格，为中国纺织面料企业赢得了全球纺织面料流行趋势发布权。企业通过技术创新，坚持高端产品定位，提高自身核心竞争力；成为国内少数几家可与欧美、日本等高档面料相抗衡的企业。

如意集团现拥有进出口自主权，通过ISO9001和ISO

山东如意科技集团

14001认证。集团拥有强大的核心技术及科技创新优势，产品多次获国家金质奖、国家银质奖。如意服装被国家质检总局授予“国家出口免验”产品，“如意”商标是中国驰名商标，产品获“中国名牌”和商务部“重点培育和发展的出口名牌”称号。 2001年，如意集团在济宁市高新技术产业开发区投资兴建了如意高新技术工业园，占地1000亩，园区分为高新技术纺织材料区；功能化服装区；其它高新技术产业区；研发中心等，现已全部竣工投产。

2005年在重庆万州区建设50万锭中国技术纺织基地

山东如意科技集团

项目，成为国内乃至世界最大的紧密纺生产基地。按照实施百亿工程，打造百年如意的战略规划， “十一五”期间,集团将保持企业经济平稳较快发展的基础上，强抓机遇，乘势

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而上，积极推进经济结构调整和优化升级，依靠科技进步，努力提高自主创新能力，打造全球优质纺织品供应商，做中国纺织相关产业的领先者和高档精品的提供者。

2015年3月27日，因涉嫌信息披露违法违规处于立案调查阶段，如有被认定为欺诈发行或重大信息披露违法的，将按照重大违法公司强制退市要求启动退市机制。[1]

产品销售

山东如意集团进出口公司是全权负责如意集团进出口业务的

山东如意科技集团

公司。自1992年批准拥有纺织品及纺织原料进出口业务自主经营权以来，在进出口业务实践中，积累了丰富的经验，取得了显著的经营实绩。公司开展的进口业务主要有羊毛条、原羊毛、涤纶、染化料等纺织原料的进口，贸易国别主要有澳大利亚、意大利、南非、美国等。公司开展的出口业务主要包括各类精纺呢绒面料，精粗纺毛纱线、男西裤等几大类产品。其中精纺呢绒面料及精粗纺毛纱线由拥有450万米高档精纺呢绒面料生产能力的生产实体提供。产品分为全毛产品、毛涤混纺产品、马海毛产品、弹性毛织物等类别。男西套装及男西裤由拥有年产30万套（件）高档西服套装生产线的山东如意服装有限公司提供，产品质量居于国内先进水平。特别是近两年来，集团公司开发的多类新型的精纺呢绒面料在国内外面料与服装展示会，赢得了各国客商的普遍赞誉。其中，莱卡弹性毛织物、赛络菲尔毛织物等品种已风靡全球。公司开展的贸易范围已涉及美国、加拿大、澳大利亚、欧洲、香港、韩国、日本、新加坡、中东等50多个国家和地区。山东如意集团进出口公司愿以一流的产品，一流的服务及良好的商业信誉与各国朋友联手合作，共创美好未来。

留人措施

如意集团积极营造吸引和稳定人才的机制和文化氛围，实行以人为本的长效激励，事业留人，感情留人，待遇留人，激发广大人员的创造热情。对各类人才既讲贡献又讲待遇;既给予物质激励又给予精神激励，让他们充分体验到自我价值实现的成就感，实现人才个人与企业的共同成长和发展。

物质激励，待遇留人。人才加大对企业的贡献，企业加大对人才的回报，这必将促进人才个人发展与企业发展的良性循环。如意提倡奉献精神，但决不苛求人才面对奉献、付出与回报的错位无怨无悔，而是建立起贡献与个人收入待遇挂钩的分配机制，实行一流人才、一流贡献、一流报酬。如意建立完善了向管理决策层、技术创新层及营销层等层面关键人才倾斜的薪酬政策制度及配套考核措施，出台针对技术创新人才的奖励办法;根据责任目标完成情况，对做出突出贡献的人才给予重奖，包括奖金、汽车和住房等;对所有专业人才和管理人员提供买房贷款补贴;对引进的高层次人才，免费提供高级住房、配备工作用车、电脑

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及通讯工具;同时还对相关人员提供带薪修假疗养、出国考察及免费的进修和学术交流机会。另外，公司正酝酿期权奖励方案。

柔性管理，感情留人。人文精神的回归是时代的呼唤，管理的实质是管人，但管人不是靠一纸契约，而是要“管心”。如意秉承儒家文化思想内涵，以“从严求实，至诚至善”为企业理念，强调“仁”，推崇“礼”，倡导德，以人为本，追求和谐。在人才的管理机制上，实行柔性管理，以情感人，以德育人，强调管理的“感情投资”，形成了一种相互信任、相互尊重、互相关心的新型人际关系，实现了情感的交流和心理的沟通。

公司通过“与总裁面对面”、大学生联欢会、餐会、专家座谈会、一对一帮辅等多种形式与人才进行沟通，及时了解他们的思想、工作、学习及生活状况，对其家庭生活、住房、子女上学就业等问题给予特别的关照，排忧解难。公司设有星级标准的专家公寓，为来如意工作的国内外专家提供像家一样的温馨服务，让他们充分感受到如意的温馨，消除“独在异乡为异客”的孤独情绪;公司为大学生公寓所有房间安装电话、宽带网和家电，并注意解决家在外地大学生们的实际困难，例如公司为青年人才举办隆重的婚礼，领导亲自主婚和证婚，并送上贺礼表示祝贺;公司还专门设立一个奖项叫“亲善奖”，以表彰人才的家属们对其长期以来的关心和支持，这一点比奖励人才本人更具激励效应。总之，如意通过各种极富“人情”味的举措稳定了人心，形成了一种在政治上爱护人才、在工作上支持人才、在生活上关心人才、在人格上尊重人才、在心理上满足人才的氛围，让广大人才真正感受到公司的关怀和集体的温暖。

精神激励，事业留人。每位人才都会看重发展机会，精神、荣誉、事业的激励更具长期性。如意集团用人不拘一格，放手使用，“有多大能力，就给多大舞台”，为人才提供能施展其才华的天地，支持人才成就事业，让人才感到人生有奔头，工作有劲头，在如意大业这个舞台上能体现其人生的价值，实现其人生的目标。近几年，对引进的高层次的人才直接给予高层职位，对硕士生研究生刚一分来就安排中层以上职位，对大学毕业生有目的培养，三年一个部门经理。同时，如意近两年高速扩张，建立纺织产业链和产业基地，启动了诸多产业项目，形成了至大规模和至强实力的产业“航母”，为优秀人才搭建了施展才华的平台，比单一小型企业更具发展空间，况且产业项目工作本身就对人才具有极强的激励性和挑战性，各产业项目的持续推进和不断成功，为企业赢得了实力，给参与其中的技术管理人员自身的发展开辟了广阔空间，成就了一批优秀技术专家和管理骨干。

此外，公司还注重精神层面的激励，大张旗鼓地宣传表彰优秀人才，每年都评出如意的功勋人物、杰出人才和劳动模范，把他们当作企业的精英、时代的楷模和最受尊敬的人，大力表彰和宣扬其光辉业绩。公司还积极推荐优秀人才参选各级党代会、人代会、政协会的代表和委员，推荐参与行业、社会兼职及国家省市级荣誉的评选，让他们在报上有名，在舞台上闪光，享受到相应的社会地位和政治荣誉，切实感受到光荣和自豪

发展目标

争取在十年内，成为中国纺织相关产业的领先者；国际纺织产品的创新者

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发展优势 编辑

集团具有巨大的发展优势和空间，其成功的运作实践、高速

山东如意科技集团

发展态势成为当今中国走向世界的一面旗帜。

核心技术优势：自主研发能力最强、自主创新项目最多、科技含量最高

人才资源优势：两位院士、七位博士、20位硕士，且有人才储备库及支持保障系统，“双百”工程已启动

企业文化优势：“从严求实、至诚至善”的文化理念，“追求完美、挑战极限”的企业追求，无坚不摧百折不挠的奋斗精神

第四部分 产业发展趋势

服装产业在我国国民经济中将仍处于重要地位，服装产业发展的任务从以数量扩张为主转向以质量提高为主的新阶段，而服装消费也从产品消费走向品牌消费，消费结构的变化引导着服装产业的升级，此外，服装产业的集约化发展也将形成产业集群经济。

现代服装产业已逐步从劳动密集型向资本技术密集型转变，所有的纺织服装强国都是发达国家，而非发展中国家。发达国家的服装产业正在转向控制信息、技术和销售等环节，采取国外加工的国际化生产经营战略。

此外，“科技兴业”再掀高潮。以“节能、高速、智能化、专用化、多工序集成化”为主流的新一轮大规模技术改造全面铺开。优势企业技术改造则以信息化全流程改造、信息化与工业化深度融合为特征。流程再造、新产品、新材料、新工艺、新技术等软科技的研发、应用将逐步升温。以企业为主体、市场为导向、行业为平台、科研院所为依托的产学研相结合的科技创新体系建设将有所突破。

结论：在21世纪的今天，服装产业也随着世界的发展而发展到现在这个状态，虽然服装产业不再是一个国家的支柱型产业，但它在一个国家经济发展的过程中仍占有重要的地位，市场结构，市场行为的多样化，也产生了很好的市场绩效，

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科技水平的发展，也在服装产业中，起到了非常重要的作用。我们相信，服装产业的未来发展，也将越来越光明。

中国（即墨）服装品牌孵化中心

中国（即墨）服装品牌孵化中心依托纺织服装优势产业，重点以纺织服装产业的创意设计、品牌运作、电商孵化等为主要业态的全国首家国字号纺织服装专业孵化器

纺织服装产业是我市传统优势产业，也是我市聚集度最高、产业链最完整、最具可复制性的产业集群。为促进我市纺织服装产业快速扩张规模、加快转型升级，我市将高标准打造中国（即墨）服装品牌孵化中心，这是目前全国首家国字号纺织服装专业孵化器。

孵化中心位于鹤山路世贸商都４－１４层，面积１２０００平方米，按照“政府扶持，中心主办，市场运作，集中管理，突出特色，区域共享”的建设原则，依托我市纺织服装优势产业，重点以纺织服装产业的创意设计、品牌运作、电商孵化等为主要业态。

中心配备新品发布厅、模特走秀Ｔ台、摄影室、网络机房、打版打样中心、成果展示厅、面料中心、多功能会议室以及完善的办公设施等，拥有现场直播和３６０°全景演示功能。中心将引进国内外知名的科研院所、专家团队、品牌发展联盟、创意设计机构以及中介服务机构等专业化机构，为入孵企业和创业群体提供智力支持。同时高标准建设网络服务平台，将人才平台、科技平台、金融平台以及中小企业公共服务平台融为一体，为入孵企业提供行业资讯、数据查询、人力资源、品牌推介、创意设计、管理培训、融资服务、科技创新、市场开拓、法律服务、创业辅导、政务服务以及电商服务等全方位服务。另外，入孵企业和创业者还可享受房租、品牌、创意设计、技术创新、融资、人才培训、市场营销以及降低税费等方面多重优惠政策，优先享受上级和我市各类奖励和项目资金支持。

孵化中心将为企业提供免费的办公场所、完善的办公设备、优质的专业资源、全面的政府服务、顶级的创业培训。目前中心正在开展招商招驻工作。招驻对象主要包括：即墨本地注册、纳税纺织服装服饰企业、纺织服装相关行业创业群体；涉企服务中介机构，重点招驻融资担保、创业辅导、技术支持、外贸服务、电子商务、管理咨询、评估认证、工商注册、财税咨询、财务会计、法律援助等中介服务机构；品牌、创意、设计专业服务机构。

据孵化中心负责人介绍，８月底，孵化中心将开始试运营，相关机构和人员陆续入驻，９月份正式挂牌运行。预计到“十二五”末，孵化中心将孵化培育中小企业２００家以上，纺织服装自主品牌１００个以上，电子商务业户２００家以上，为６００名高校毕业生提供创业孵化机会，对我市纺织服装产业发展将起到极大的推动作用。（卢迅）

即墨服装品牌孵化中心启动不久，就促成了一单大生意：帮即发集团寻找服装品牌运营团队，请来了韩国36.5度品牌策划机构，双方初步达成协议。

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今年以来，品牌孵化器颇为引人注目，据了解，这是国内首个纺织产业品牌孵化中心，在纺织服装产业堪称开风气之先，而对于长期处于“名牌不名”窘状中的即墨纺服产业来说，这也是被寄予厚望的一件事情，当地业界以及众多服装民企都期望藉此有所作为！

“目前已有152家企业入驻！”即墨市工信局副局长赵瑞林欣喜地介绍，这栋大厦的4到14层都是孵化中心，围绕促进品牌升级，这里提供创意设计、品牌运作、电商孵化服务，已累计入驻创业群体53家、设计机构26家。孵化中心整合了许多服务，涵盖政策、融资、中介方方面面。

“代工大户”借力运营品牌

“这里是为小微企业服务的，没想到大企业即发首先介入进来。”即墨服装品牌孵化中心项目部主任王卫玉笑着说。把针织内衣的外贸代工经营得风生水起的即发集团，终于决定改变“代工者”的角色，在自主品牌运营上尝试一下。 即发集团总经理杨为东告诉记者，即发已迈入重要转型期，即从生产型向服务型转变。在产品设计、创意、企划、物流、仓储、配送等这些服务端，都需要整合性的资源平台，即墨服装品牌孵化器提供了这样的平台。

杨为东介绍，通过品牌孵化中心，即发首先“邂逅”的是一家北京网络公司。该公司经理郑鹭介绍道，随着线上线下销售的融合成为大趋势，即发也全面启动“触网”战略，期望通过网络营销来弥补自身在销售环节长期的不足。 即发集团在大厦604房间入驻，“政策非常优惠，第一年，房租免费，上网免费，物业免费。”杨为东说。

王卫玉分析，即墨针织服装在制造上是数一数二的，企业众多，集聚度特别强，从染整、面料到缝纫等生产环节具备较强的能力，但整个产业链的两端：研发设计、品牌推广是明显的短板。目前这个品牌孵化中心，就是在培育、整合品牌运营、电商服务、创意设计这方面的资源上下力气，为即墨纺服产业升级提供服务。

打造研发设计高地

进入品牌孵化中心后，不少企业和张黎明一样，有了“来电的感觉”：和设计研发单位一接触就碰撞出了火花！

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张黎明的隔壁邻居是英保尔设计研发公司，去年刚给汕头的一家服装企业搞过产品设计、品牌规划，那家企业的销售额从2亿元增加到5亿元。

英保尔认为，电商产品一定要有品牌规划，产品要有故事。如果能做到每款产品有一个连续的故事，销售量有望翻番！

“设计研发单位应在市场前沿加强与市场的对接。”张黎明分析，著名的韩国东大门市场，边上就有一流设计师团队在此驻点，这里由韩国政府投资，专门为50名韩国著名设计师提供场所，在东大门市场建了设计师大厦，他们在这里可以了解到来自欧洲的、国际最新的流行款式、产品，然后即时进行新的改造、设计。比如，把欧洲版型改成亚洲版型等等，“设计师设计好的服装，旁边的工厂很快就赶制好，接着就从东大门销走了！”张黎明说，在那里研发设计与生产、市场的衔接达到了一个非常高效的境界。

毋庸置疑，目前即墨的这个品牌孵化中心，也在倾心打造这样的研发设计高地。

本土电商找到“集聚地”

日前，青岛电商同业交流会在品牌孵化中心举行，数百位业内人士莅临，青岛智青春电商有限公司执行董事张黎明感慨道，想不到这里会成为青岛电商的集聚地。

孵化中心项目部主任王卫玉介绍，中心投资130万元精心打造“中国服装[4.51% 资金 研报]品牌孵化中心”网站。在这个网站，除了制造环节不能实现，从研发设计、品牌运作到融资等等，所有的事情都能做成！目前孵化中心的上百家企业有链接窗口。

张黎明说，我们做电商的，一直在找“群”，找圈子，青岛电商从业者已为数不少，但一直单打独斗，和杭州等南方城市比，形不成更大的集聚力。这位80后电商告诉记者，他是销欧美学院风童装的，手里握有一笔大的订单，但一直为下游厂家凑不足生产能力而发愁，而入驻品牌孵化中心后，很快就找到了合作者。

“孵化中心提供了一个特棒的圈子！”张黎明感慨。比如这里的纺织面料馆，与国际最新潮流同步，与国家面料馆共享资源，每块材料后面都有厂家联系电话，订货快捷。选好面料你可以找设计师打款式，找厂家下单，不出大楼就可以把一切搞定。

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新艺通工艺品公司总经理张所栋，是青岛阿里巴巴第一批诚信通会员，2005年开始从事电商，2012年他开的天猫店年销售额300万元，销售“亿艺通”服饰，去年又连开了3家店，今年想开第五家天猫店，扩张过程中，最大的问题是货源不足。张所栋说，“现在到了这里，大家形成了一个更大的圈，解决货源不再是问题！”如今他有了更大的梦想：自主开发产品，打造自己的品牌，利用这个平台实现一个淘宝店主的产业升级梦想。

参考文献

1.《服装产业经济学》宁俊，中国纺织出版社

2.《浅谈我国服装产业发展现状与不足》孔祥梅，集团经济研究 3, 服装业的产业组织现状及对策 索盈 ，丝绸 4，北京服装学院图书馆网站

第12篇：服装产业投资计划书

纺织服装产业

投 资 计 划 书

（服装品牌类）

目录

一、国家十二五规划纺织服装产业政策解读。。。。。。。。。。。第3页

二、纺织服装产业计划投资项目总览。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第4页

三、纺织服装业投资可行性计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第5页

（一）服装行业现状。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第5页

（二）经营思路。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第5页

（三）发展目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第6页

1、经营布局。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第6页

2、品牌建设。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第6页

3、销售目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第6页

（四）品牌运营。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第7页

1、产品描述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第7页

2、产品研发。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第8页

3、行业与市场。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第8页

4、营销策略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第8页

5、产品制造。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第9页

6、管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第10页

7、资金使用说明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第10页

8、财务预测。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第11页

9、风险控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第11页

一、国家关于纺织服装业政策走势解读

“十二五”是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、全面调整经济结构、加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是推进我国纺织工业由大国变强国的重要时期。纺织工业作为国民经济传统支柱产业、重要的民生产业和国际竞争优势明显的产业，在繁荣市场、吸纳就业、增加农民收入、加快城镇化进程以及促进社会和谐发展等方面发挥了重要作用。

我国是世界劳动年龄人口数量最多的国家，发展吸纳就业能力强的现代产业体系是“十二五”时期的重要任务之一。纺织工业直接就业人口超过2000万人，每年使用国产纤维面料近900万吨，直接关系到1亿农民的生计。纺织工业作为重要的民生产业，将在增加就业、解决“三农”问题和促进城镇化建设等方面继续发挥重要作用。

从国际看，国际市场将从金融危机中缓慢复苏，纺织品服装市场需求继续保持增长趋势，但消费将更加趋于理性。美、欧、日三大发达经济体仍将是我国纺织品服装出口的主要市场，新兴经济体国家的需求潜力将进一步释放，这将有利于我国纺织工业开拓多元化市场。新能源、新材料、环保产业在全球范围内蓬勃发展，为纺织工业开创新的消费领域和新的市场提供了机遇。

从国内看，“十二五”时期，我国将全面建设小康社会以顺应各族人民过上更好生活的新期待，国内消费者对纺织品服装消费需求将不断升级，国内市场对纺织工业的发展将提出更高要求。目前，占人口54%的农村居民人均衣着支出是城镇居民的18%，城镇化率的提高将直接带动衣着消费的更快增长。随着纺织工业新材料、新技术的应用，以产品创新所引领的绿色、低碳、文明、时尚的生活方式，将进一步挖掘出我国内需的巨大潜力。

国家区域发展总体战略和主体功能区战略的实施将加快纺织工业转型升级。我国纺织工业80%左右的产能集中在东部地区，随着经济发展和资源环境约束加剧，东部地区转型升级和产业转移的步伐将加快。西部大开发、中部崛起等国家区域发展战略的实施，促使中西部地区承接产业转移的条件日益完善。“十二五”期间，抓住机遇推进纺织产业转移，有利于形成东部与中西部纺织产业优势互补，协调发展的新格局，将进一步保持和提升我国纺织工业国际竞争力。

按照«国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要»，中国纺织工业协会规划了纺织工业“十二五”时期的发展目标，主要有以下：

1、纺织行业保持平稳增长

规模以上纺织企业工业增加值年均增长8%，工业增加值率提高2个百分点。至“十二五”末，全行业出口总额达到3000亿美元，年均增长7.5%。全行业纤维加工总量达到5150万吨，年均增长4.5%，全行业就业人数保持在2000万人左右。

2、纺织产业结构将进一步优化

至“十二五”末，服装、家纺、产业用三大类终端产品纤维消费量的比例达到48:27:25。新产品开发能力进一步增强，产品品种更加丰富，内销比重逐步提高，满足高中低不同消费层次需求。中西部地区纺织工业总产值占全国的比重达到28%。化纤等面料产业集中度进一步提高，年产值超过100亿元的企业（集团）超过20家。

3、创新能力明显增强

规模以上企业全员劳动生产率年均增长10%左右。开发与实验经费支出占主营业务收入的比重超过1%。掌握一批高新技术纤维开发应用和先进纺织装备研发制造核心技术，棉纺、化纤、服装等行业主流工艺与技术及设备达到国际先进水平。

4、品牌建设实现新突破

产品质量水平进一步提高，品牌建设能力明显增强。形成具有国际影响力的品牌5-10个，国内市场认知度较高的知名品牌100个，年销售收入超过100亿的品牌企业50家，品牌产品出口比重达到25%。

由此看来，纺织服装产业健康良性发展，行业协会支持、国家鼓励！充满机遇也充满挑战！

二、纺织服装产业计划投资项目总览

第一期：女装品牌的运营

项目运作策略

1、自创品牌运营全国市场：注册三个品牌运营

A品牌专门运作国内一线主流商场，定位高档

B品牌专门运作国内二三线商场和地级市、县市场，定位中高档 C品牌专门运作网上电子商务板块，定位中档

2、团购定制：单独设立团购定制部门，开展以下业务

(1）所有与公司有业务往来的关联企业单位工作装的定制

（2）银行、电信、保险等金融部门工作装的定制

（3）星级酒店、娱乐等大型服务行业工作礼服的定制

（4）政府、学校、工矿企业等工作装的定制

3、产品外贸出口与贴牌加工：单独设立外贸部做出口业务和贴牌加工业务

（1）与国际服装贸易公司合作，做部分出口业务

（2）与国际品牌和国内品牌合作，做部分贴牌加工业务

4、电子商务：组建专门班子运作

（1）在天猫、京东、1号店等大型电子商务网站开设大型官方旗舰店自我品牌销售 （2）自建商务网站（以快时尚批发团购为主），每天出新款。每天下架，不论产品有多

好卖，第二天必须下架，当天不订就后悔，以迎合追逐潮流、时尚、求新、尝鲜、

不想撞衫一族和全国批发老板们的厚爱，通过有效渠道将本公司商务网站传播知晓

第二期：童装品牌运营（策略类同于女装运营）

第三期：男装品牌运营（策略类同于女装运营）

注：公司起步阶段，前期先运作女装品牌，待业务及团队日臻成熟并达到相应规模后，介入童装行业、男装行业、内衣行业、家居服等行业的运营。拟计划3-5年内介入童装行业和男装行业的运作

下面就先期运作女装品牌可行性投资计划做以下阐述：

纺织服装业投资可行性计划

（女装品牌类）

一、女装行业现状

服装行业算得上是个永恒的朝阳产业，我国是世界上最大的服装消费国，尤其是女装，因为时尚、潮流性的诱导，让女人更新衣橱的频率也越来越高。近十年中国女装的发展是令人惊讶的。近年来，市场中涌现出一批具有相当实力的女装品牌，诞生了具有明显区域色彩的产业集群；中国女装的品牌化、规模化、时尚化、个性化趋势愈加明显。越来越多外国女装品牌加速在我国的扩张速度，H&M、ZARA、C&A已纷纷涌进中国市场并占据了领先优势，中国女装企业陷入价格战和终端的促销战的漩涡中，服装企业逐渐进入资本市场，通过重组、并购等途径来完成资本化运作，很多规模较大的女装企业目前都已延伸出不止一个品牌。中国女装企业正从单一品牌向多品牌、多品类过渡，以实现品牌化战略。多品牌、多品类是根据消费者需求的多样化发展，国内品牌拥有三个品牌及以上的企业有白领、影儿、赢家、艺之卉、印象、歌力思、舒朗等。

在中国女装市场居前十位的品牌中，前五名全部为国外品牌。国内女装品牌主要集中在广州、深圳、温州、杭州等地。我国制造的女装数量已超过世界各国产量的总和，并占据着全球20%的市场。面对全新的市场环境，在大多数女装徘徊在打折与走量之中时，也有部分品牌能够脱颖而出成为其中的佼佼者。目前我国女装实现的年销售金额超过3000亿，零售量超过40亿件，市场容量巨大；但另一方面，其中销售收入超过4亿元的女装品牌不超过10家，集中度不高，这也为第一梯队中公司的兼并扩张提供了可能，未来女装市场的竞 争主要是质量与品牌的竞争。

服装市场瞬息万变，女装更是如此。近几年中国女装将出现品牌数量减少、单品牌质量提高并会出现一批非常优质的品牌的趋势。而在终端市场上，品牌商直接与强势百货商场联姻、品牌商直接与优秀终端加盟商合作。未来女装将向多品牌战略发展。近年来我国女装业发展很快，与国际先进水平相比我国的差距也在逐渐缩小。女装业正在品牌经营的道路上向产业升级的方向发展，女装生产经营企业日臻成熟，其表现为：女装经营者品牌经营的理念越来越强，企业生产经营的综合水平在不断提高，优秀企业和企业家不断涌现。随着中国服装行业的发展及中国人均收入水平的提高，女装行业正在快速发展，女装行业也同时存在 巨大的市场机遇

二、经营思路

品牌创牌（建设期）－———连锁经营（发展期）————知名时装品牌（成熟期）

品牌创牌成立：通过正规合法有效的商标注册公司先于法国或意大利或英国进行国外商标注册，而后国内同步注册，注册品牌为三个：A为高档品牌(高档商场专用)；B为中高档品牌（二三线城市专用），C专为网上销售品牌。可以优势互补。互不冲突！

连锁经营：A品牌为高端品牌，款式时尚、经典、大气、简约，专做国内一线商场

B品牌为中高端品牌。款式时尚、休闲，优雅，专做二三线城市到处开店

C品牌专为网上销售品牌，以快时尚经营为主，目标主要为团购和大宗批发

附加业务经营（忙时做自己的品牌，闲时生产不停下来可以做附加业务）：

团购定制：以职业装为主导，为目标单位和消费群体量身定制工作服

外贸与贴牌：在有规模及生产能力的情况下，可以接部分外贸订单和贴牌代加工业务

知名时装品牌的建立：

品牌风格及市场稳定后，将通过有效的传播方式对品牌进行深度包装和炒作，以创

新型营销为主，增加特色和顾客体验式等增值服务，赢取顾客最大的口碑传播，产

生社会效应和品牌效应，从而扩大品牌影响力，成为行业标杆！

三、发展目标

1、经营布局策略

产品研发部门在企业里拥有重要的地位，招商会是否成功，与产品的研发有着千丝万缕的联系，衣服版型尺寸是否修身合体，质量是否过硬，对品牌成败有着重要的影响。品牌初创阶段，将产品主研发中心设在沿海区（广州或杭州或上海任选一处），可以及时收集流行信息并及时作出调整来改进自己的产品，这样研发的产品更容易贴近市场，打有把握之仗。四川设为全国运营总部和生产基地，待品牌风格稳定和成熟后，研发中心逐渐搬回四川，融为一体。

2、品牌建设策略

为打开市场，批发模式、专卖模式、网上模式同步进行。全国一线商场首次进驻5-8家（以后每年递增2-3个商场）以专柜或专厅形式经营A品牌，由公司自己经营，因为一线商场可以扩大品牌的影响力和知名度；全国二三线城市（除四川外）发展加盟商形式经营B品牌，加盟商由各省总代理商去开拓发展，省总代理商发展下面加盟商经营B品牌，条件成熟后将B品牌逐渐由批发形式过渡到专卖店形式经营，未来公司战略发展就是将B品牌省级城市经销权收回公司自己做，然后将二三线城市经销权交由省总代理商去做，前期B品牌可以借助代理商渠道迅速将产品渗透到目标市场让消费者认知，市场稳定认可后退出批发市场，渠道整合为连锁店经营；网上售卖主要以快时尚模式运营C品牌，这样三管齐下可以更有效的占领目标市场和辐射不同的消费人群。增加公司多重盈利模式。

3、销售目标：3年期总销售最低保守约为1.6266

亿，实际会不止这个数。

第一年保守预测总销售：2446万（品牌建设期）

第二年保守预测总销售：5070万（品牌传播期）

第三年保守预测总销售：8750万（品牌成长期）

三年以上，品牌就步入成熟期，年销售会很轻松突破亿元大关

销售目标细分如下：

(1)A品牌一线商场专柜销售保守目标：

第一年5家店，平均每家店年销售150万，共750万

第二年8家店，平均每家店年销售200万，共1600万

第三年10家店 ，平均每家店年销售250万。共2500万

A品牌未来3年专柜总销售保守约为：4850万。毛利为3000万

(2)B品牌省总代理及二三线销售目标（含直营分公司）：

第一年5家省总代理商，每家省总代理春夏进货100万，秋冬进货200万，全年

保守进货300万，共1500万

第二年8家省总代理商，每家省总代春夏进货150万。秋冬进货250万，全年保

守进货400万，共3200万

第三年12家省总代理商，每家省总代理商春夏进货180万，秋冬进货300万，

全年保守进货480万，共5760万

B品牌未来3年保守销售1.046亿，毛利为3900万

(3)C品牌网上销售目标：

第一年 建设期，平均每月保守销售8万，全年96万

第二年 宣传期，平均每月保守销售10万，全年120万

第三年 成长期，平均每月保守销售20万，全年240万

C品牌未来3年保守销售456万，毛利为160万

(4)团购定制销售保守目标：

第一年 团体单位发展期，5000人次，每人全年4套衣服，共2万套衣服

第二年 团体单位传播期

7500人次，每人全年4套衣服，共3万套衣服

第三年 团体单位攻克期

12500人次，每人全年4套衣服，共5万套衣服

以上3年共定制团体服装保守10万套工作服，最低保守毛利每套50元，则

总毛利保守收入约为500万，毛利为500万，因为是定购不会产生库存。

总之，销售的提升与市场的容量成正比，市场越大。销售额就越高，重点在我

们怎么去开发市场，使市场容量最大化，这个问题解决了，年销售过亿就是很容

易的事了。

四、品牌运营

1、产品描述

产品风格定位至关重要，为少走弯路和更有把握，在品牌定位前，我们将收集相关数据信息：最近两年全国重点大型商场销售排名靠前的国际品牌和国内品牌有哪些？中高档批发服装市场时尚女装哪些牌子销量最好？找准目标对象和竞争品牌后，然后加以深层研究，进行升级改良开发，最后形成自己独有的风格投放市场。

A品牌风格描述（高端品牌）

产品年龄定位：25-45岁，时尚有品位女人

产品风格：大淑型，时尚、大气、简约，偏欧韩风格+东方文化融汇

产品特点：时尚、高贵、典雅、修身、舒适

产品种类：天然棉、麻、混纺、丝等环保面料

产品种类：上衣、裤类、裙类、风衣、大衣、棉衣、羽绒、皮衣等

产品价格：春夏零售价：1000-5000元：秋冬零售价：2000-50000元

B品牌风格描述（中高端品牌）

（1）品牌定位

年龄在20-35岁之间，受过良好的高等教育，有一定穿着品位的女性。她们

对衣服既要求时尚也要求实用，能充分展示自己的穿着品位，同时要求受到关

注和尊重。她们穿梭于写字楼与中高档公共场所之间，对生活有一定品质要求

包括律师、教师、公务员、IT业人士及公司中级管理层等有中级稳定收入来源

的现代女性。

（2）品牌风格

时尚而不张扬，女性化而不繁琐；风格新颖时尚，细节处又别具匠心；搭配

性强，实穿而不单调沉闷，是既适合商务办公也适合休闲娱乐的时尚通勤装，这种定位的成功之处，在于捕捉了现代白领女性追求时尚的特殊心理：既要时尚，也要展现优雅自信的一面。

（3）品牌优势

a 媒体推广

面向全国，以疏密有度的媒体推广为主，终端建设为辅，让消费者感受品牌概

念；利用平面媒体、电子媒体、户外广告，各种时尚宣传资料及定期策划各种活

动提高品牌知名度和美誉度。如：«服饰与美容»，瑞丽女性网等。

b 产品优势

采用进口面料，同时运用各种国际流行的印花图案，几何图案，使产品丰富多

彩不显单调。

（4）产品价格：

春夏零售价：300-1500元：秋冬零售价：500-5000元

C品牌风格描述（中档品牌）

主要以网上快时尚团购批发销售为主，年龄定位在18-30岁之间，风格彰显：个

性、时尚、潮流、甜美。价格在：春夏零售价200-1000元、秋冬零售价300-2000

元，以跑量销售为主。

2、产品研究与开发

产品主研发中心（三个品牌约15人）暂设沿海区（广州或杭州或上海）一到两年，次研发中心设四川，由主研发中心带动次研发中心，两年内达到研发水平的平衡，最终合二为一形成以四川研发为主导。一方面沿海地方有优秀的设计人才；二方面可以更精准更快速的对接市场新产品、面料、款式、信息等相关资讯，从而更快的调整自己的产品策略。最终达到：“升华别人的、提升自己的、形成独有的、消费者喜欢的”一枝独秀品牌产品。每季的服装样品开发费用投入：三个品牌春夏季约80-100万元；秋冬季约150-200万元。

3、行业与市场

服装是“衣食住行”中人们生活中不可少的一部分，因其特有的时尚流行性和季节性变化，消费者会反复循环购买，既然是诱人的蛋糕，必然就会导致行业的竞争加剧，产品是灵魂，管理是心脏。做好了，两个季节就翻起来了，一年就可以收回投资，以后会越做越轻松，做不好就会疲于奔命，像无头苍蝇找不到方向。中国市场太大了，未来三年能发展到20家省级总代理商，100家标准店铺，每年销售额过亿就是很轻松的事情。用心在产品上、管理上、服务上、品牌形象上、终端卖场上等有别于竞争品牌进行差异化经营，就一定能生存下去！并超越竞争对手！

4、营销策略

(1）网点建设

① A品牌 公司直接进入国内一线商场自己经营，直接掌控终端

主要城市为：北京、上海、杭州、广州、武汉、济南、哈尔冰、沈阳、成都、西安等省会城市一线商场

② B品牌 主要发展省总代理及二三线城市加盟商经销

省外：北京、武汉、广州、杭州、上海服装集中地设形象展示厅对二三线城市

招加盟商，同时以此为窗口拓展全国其他省的市场招总代理商，上述5家

店目的，一是在服装品牌及市场聚集地亮剑，品牌会很快向全国传播；二

是可以发展下辖二三线城市直接经销加盟，提高自己的利润点;三是我们在刚开始没

有经销商的情况下可以大胆下单生产和备货，使产品有销售渠道不被动。并能灵活

调整公司产品库存控制。

省内：不设总代理商，以直营和加盟为主，部分重点二级城市（如绵阳、南充、泸州、宜宾、攀枝花等）自己经营树形象窗口零售专卖店，便于辐射周边县市，其他城市则采取加盟方式运作或重点客户及市场采取与公司联营模式经营。

（2）价格策略

我们产品A品牌奉行高档品质，一线商场在零售价的8折左右直接售卖，这样利润会更高；B品牌则奉行中高价位，给省总代理商按吊牌零售价的3-3.5折供货，二三线城市加盟商按吊牌零售价的4-4.5折供货；C品牌为中档价位更显物超所值，网上供货价为零售价的3折供货，以跑量销售。不与同行打价格战，以款式取胜、品质取胜、面料舒适度取胜、修身的版型和精致的工艺取胜、管理和服务取胜来赢取市场和顾客的回头率，建立良好的口碑是制胜的法宝。

（3）促销策略

采取的手段主要有

a 各种节假日及新货上市促销创意策划，售前、售中、售后、季尾煽情销售策划 b 代理商及本省终端店铺的销售技巧，公司将不定期对直接销售人员实战培训，

并经常派督导指导运营及货品视觉冲击力的陈列培训。 c 店铺及户外促销广告的有效投放

d 开通以本公司品牌命名的微博账号、微信、论坛、各种新闻事件的制造和炒作 e 电子商务。线下实体店与线上商城同步进行互动营销。

5、产品制造

①生产方式

整个生产系统分：制造1部（专门生产本公司内销品牌货品）

制造2部（专门生产出口订单及国际国内品牌贴牌业务单）

制造3部（专门生产团购职业装定制）

制造4部（专门生产网上快时尚订单货品）

前期： 因新设备和工人都需要培训和磨合并适应生产流水线，为保证优良的品质 和不耽搁交货期，暂时可以将订单产品外发给有经验的工厂代加工生产成

品，以保证品质和货期。如前期生产工厂没建起来，可以先运作品牌市场

将所有产品订单可以委托外发，由其他厂代加工生产。

中期： 培训生产员工，调试生产设备，加强训练，让员工不断娴熟制衣技术，磨

合熟练后试运行本厂自己生产。直到能完全生产出合格产品为止。

后期：生产忙时，部分外发加工委托生产，部分自己生产；不忙时可以接贴牌业

务单和出口单生产

②主要生产设备

平车；（

三、

四、五线）及骨机；冚车；双针车；电剪；拉筋机；打钮机；直眼机；锅炉；抽湿床；冲钮机；及所有配套装修等。

③产品质量控制

a 严格原材料及面辅料准入制度，不合格不进厂

b 严格生产车间作业控制流程，上道工序不合格坚决杜绝流进下道工序作业 c 严格产成品准出制度，产品不合格坚决不出厂

专设品管部门。从原材料采购进厂、裁剪、制衣、整烫、包装等工序层层把关

责任到人并实行问责制

④成本控制

杜绝各种形式的铺张浪费，提高工作效率，提升效益，保质保量的情况下，公开、透明落实大宗材料采购的招投标工作，货比三家、择优选择。制定行政、生产、销售、财务、开发、后勤、物流等部门奖惩过硬的成本控制措施，实现公司利润最大化。落实责任追究制。

6、管理

（1）部门初步设置及人事计划

总经办 （总经理1人、助理1人、主任1人）

人资部 （经理1人、行政后勤主管1人、人事主管1人、文员1人） 财务部 （经理1人、会计1人、出纳1人）

开发部 （设计总监1人、设计主管3人、设计师3人、板房主管1人、版师4人、纸样2人

生产部 （生产经理1人、外发主管1人、品管部3人、车间主管及工人） 采购部 （主料采购1人、辅料采购1人

外贸部

团购定制部

营销部 (营销总监1人)下设

a 市场部（经理1人、区域拓展经理6人）

b 商品部（经理1人、销售AD人员 4人、数据统计分析1人） c 督导部（经理1人、区域督导3人）

d 企划部（经理1人、平面设计1人、空间设计1人、文案策划1人） e 物流部（经理1人、仓管4人） f 电子商务部3人

g 省外办事处（北京、广州、杭州、武汉、上海各配置1名销售主管兼店长、3名店员、1名市场主管）

②知识产权管理

品牌及店铺VI形象，产品包装等申请注册及专利保护，外购物料涉及到知识产权的要有合法手续及质检证明，仿冒我公司任何形象LOGO标示的，予以打击。未经公司同意和允许，擅自在服装商品上粘挂公司品牌标识的并在市场上流通销售不法商贩，公司将予以查处并追究法律责任。

7、资金说明

①资金需求、用途及使用计划

首次3个品牌启动运作资金约需3000万以上（不含建设厂房资金。不含征地费用、

不含 厂房机器设备），规模型厂房用地在200亩左右（分办公区、宿舍区、生产区、生

活休闲区等）

① 只启动省内单品牌市场约需1500万左右：5家省内直营店铺租金、转让费、装修费及道具约600万；开发费、货品成本、原材料、、工资、业务费用等约900万 ① 启动全国市场（含省内）约需3000万左右

省外5个展厅租金费用年约需300万，商品成本及首批需压货5个店1500万、产品样板开发费用3个品牌约需200万、运营费用200万、其他费用800万（含广告、工资、设备、杂费等） ，当然这只是能成功最保守的投资，然后规模逐渐由小壮大。小投资有小投资的运作模式。大投资有大投资运作模式。 ② 投资者权利—

定期向投资人汇报月度、季度、年度财务报表、资产损益及盈亏表、业务经营 10

状况、项目进展等；投资人有权知道公司横向经营及纵向经营真实情况知情权，并向项目负责人提合理化建议及指导等.④ 退出方式—

服装不同于别的产品，有提前6个月产品开发周期才能上市销售，这6个月是投入状态不能看见效益，新品牌从初创到销售差不多8个月时间，大多数第一年品牌建渠道期间是投入状态不盈利，第二年才开始盈利，第三年及以上都处于持续盈利状态，投资者第二年可以根据该项目是否赢利选出退出方式。但品牌在第一年建渠道扩张期间是不能退出的。

8、财务预测

服装行业制造控制成本大多在吊牌零售价1.8-2折之间，零售价的3.5折发全国总代理商，则公司毛利率在40%以上；4.5折发加盟商毛利是在50%以上；店铺直营8折销售则毛利率是在70%以上，未来3年保守A/B/C品牌总销售在1.6266亿的话，则毛利保守都在7500万左右，扣除库存产品金额及各项开支费用，纯利润保守在3000万以上，况且这个利润会随着市场规模的不断扩大成正比的增多并渐进式上升，且是每年都持续的在赢利并回报。店铺越多，则销量越大，赢利就会更丰厚。

9、风险控制

①投资风险

a 产品销售疲软，库存积压 b 发生不可抗拒的天灾人祸

c 由于管理不善，造成质量问题，产品报废，发生客人索赔事件。

② 风险补救

a 产品销售疲软时

提前预警，提前加大促销活动力度，多开特卖场，对于特别滞销的款式，降价保本销售，省外直营批发店提前清货处理。同时加强下个季节产品开发上的策略调整。

b 不可抗拒因素出现时

启动第二应急方案，在未发生地临时建立运作指挥系统，与其他协作厂家对接OEM产品或代加工作业生产，适时不断调整短期应急措施。

c 发生质量问题时

抓好管理，保证每个环节的质量标准。加强业务人员的公关技巧。

第13篇：服装公司前台文员岗位职责

服装公司前台文员岗位职责

2、公司来宾的接待指引、并及时倒送茶水；

3、前台接待处及会议室的整理、维持洁清卫生；

4、中午休息及下班后检查人离关灯、关空调、会议室锁门、电脑等；

5、检查每天考勤卡，并做统计考勤汇总表；

6、部门资料的输入、复印、传真、分发、张贴；

7、办公文具的管理：统计、申购、发放、管理；

8、快递邮件的签收、邮寄及快递费用明细记录并至财务；

9、洗手间装卫生纸、洗手液及订水等；

10、督促外出人员填写外出登记表的人员填写返回时间；

11、负责统计办公室设备维修并及时上报给人事行政专员处理；

12、及时更新花名册及通讯录；

13、上级主管交付的其它临时性工作任务。

第14篇：生产文员年终总结

生产文员是保证生产工作正常进行的枢纽，因此生产文员一定要严格要求自己，时刻警醒，难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的生产文员年终总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!

生产文员年终总结篇一

经过一个月里的不断学习，以及同事、领导的关心与帮助，我已慢慢地开始融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一个多月以来的工作情况总结如下：

一、以踏实的工作态度，面对每一个工作事项

文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。

二、严格要求自己，时刻警醒

在工作中，我会尽我的努力去做好每一件事，从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为我还是新员工，在为人处事、工作经验等方面还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处，反思自己的不足，不断地提高自身的工作效率。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想办法，尽的能力去做好。在平时要时刻要求自己，必须严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起;以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。

三、存在不足

1、在本职工作中还不够认真负责，岗位知识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须要做到快、精、准，在这方面我还有很多不足，比如在作会议记录是，还没有能准确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。

四、今后努力的方向

1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进行协调、沟通，从大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。

生产文员年终总结篇二

一年来，在各级领导的支持和培养下，使我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理问题上也逐步趋向全面化，办公室文员年度工作总结。针对一年来的情况，现将我本年度的思想、工作总结如下：

一、认真学习，努力提高

时代是在不断发展变化的，我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化，要适应工作需要，的方式就是加强学习。一年来，我首先是认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小理论和江总泽民同志\"三个代表\"重要思想。努力提高自己的理论，用正确的理论来指导自己的工作实践，指导自己树立坚定的共产主义信念，指导自己不断改造自己的世界观、人生观和价值观。

其次是认真学习党的十六大精神，弄清工作的方向、目标和任务，紧跟时代潮流，确保在思想上、行动上和党组织保持高度一致;第三是努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。通过学习，自己的思想素质、道德品质和工作能力都得到了一定的提高。

二、脚踏实地，努力工作

办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾机关正常运转的多能手，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，所有这些都是办公室人员不可推卸的职责。一年来，我牢固树立了\"办公室无小事\"的思想，尽职尽责，努力工作。

首先是熟悉本职业务，进入角色。我工作的时间不太长，对金马镇的方方面面还缺乏应有的了解，而办公室工作又涉及金马镇整个工作的方方面面，所以我有针对性地加强了对镇情的了解认识，通过自己能够找到的一切资料，逐渐增进自己对金马镇的了解，使自己能够做好工作。

其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。办公室是镇党政机关上情下达、下情上报的桥梁，做好办公室工作，对全镇工作的正常运转起着重要的作用，为此，无论是文书档案工作还是后勤管理工作，自己都尽力做到给领导满意。对领导交办的事项，认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍;对职工要自己办的事，只要是原则范围内的，不做样子、不耍滑头、不出难题。

第三是注意形象。办公室是镇机关的窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻注意自己的言谈举止，不因为自己的过失而影响到整个机关的形象。一年来，在各位领导的关心帮助下，在全体干部职工的理解支持下，通过办公室全体工作人员的共同努力，整个办公室工作井然有序地开展，促进了整个机关工作的正常开展。

三、端正作风，摆正位置

在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的，自工作以来，没有耽误过任何领导职工交办的任何事情。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。

四、存在问题

通过一年来的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是：一、了解还不够多，还不能完全适应工作需要;二、由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当;三、由于学习不够，工作中有时会感觉力不从心;四、工作方法上还有待改进。这些不足，我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取把自己的工作做得更好。

总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。

生产文员年终总结篇三

我于20xx年6月中旬通过应聘，有幸成为《有限公司》的一名员工。在此，感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。

在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇。回顾半年的工作，主要总结汇报以下几个方面：

1、半年来的工作表现，整体来说，自己还是满意的，作为一个经理助理，觉得自己的执行能力较强，并具备一定的学习和适应能力，所以，能按时并有质量的完成领导交代的事情。

一、具体汇总有以下几个方面：

在没交接的前提下，根据领导的需求和实际情况，完善了生产部本部门各类生产报表。如：《生产部员工出勤统计表》、《生产部成品出货统计及延期分析统计表》、《生产部工具使用统计表》、《生产部员工考核统计表》、《生产部物料日控制统计表》、《生产部月盘点表》等等各类报表;

在领导和同事的支持和配合下，根据以往的工作经验，与同事一起，进行了部分工作环境的5S改善。如：物料的归类并标识放置、标准工位的规划设置、成品与半成品设备的归类放置等;

在工作中，在碰到问题时，通过网络查询以及请教领导及同事，使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解，对工艺流程也有了初步的概念。由于具备了一些行业的基础知识，从而提高了自己的工作效率和减少了因自己主观意识带来的工作失误;

二、工作中的几点体会：

1.规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;(即将推出的工艺文件应该能很好的改变这个状况)

2.\"品质的体现在现场\"，目前大家对于品质意识不强，在考核这块也是个盲区，大家相互袒护，使得一些品质问题不能暴露出来，从而失去一个改善机会，会导致类似的问题重复发生，因此会造成一些工时及物料的浪费，使得成本控制失效;建议能否采取一些奖励措施来把这一现象改善;

3.计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。

4.由于没有文件类的BOM，我的物料系统目前仍建立的不够全面，某些物料的使用量收集的不够准确，使得整份文档的价值减分，在2017年如果仍没有可靠的文件指导，建议只做部分贵重物料控制。

三、自身存在的问题及改正措施

1.个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。

今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决;

2.对于本公司的各类产品仍不熟悉，不能熟练的认出各类设备以及对于各类设备的工艺流程不熟悉。

故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。

生产文员年终总结篇四

经过这一年的不断学习，以及同事、领导的关心与帮助，我已慢慢地开始融入这个大家庭中，个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我这一年以来的工作情况总结如下：

一、以踏实的工作态度，面对每一个工作事项

生产文员是作为企业生产内部运转的一个重要的枢纽岗位，是生产部工作沟通、协调、处理的综合岗位。

二、严格要求自己，时刻警醒

在工作中，我会尽我的努力去做好每一件事，从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量。在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处，反思自己的不足，不断地提高自身的工作效率。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想办法，尽的能力去做好。在平时要时刻要求自己，必须严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起，以不求有功、但求无过来对待所有事情。

三、存在不足

在本职工作中还不够仔细，偶尔出现遗漏记录的情况，岗位知识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于生产文员的工作繁杂，处理事情必须要做到快、精、准，在这方面我还有很多不足，比如在会议记录，还没有能准确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。

四、今后努力的方向

1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进行协调、沟通，从大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平;

2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。

生产文员年终总结篇五

时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年，在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部文员一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，对每个产品及时录入电子档，我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。

5、安全生产方面

在过去的一年里，将安全生产纳入生产文员日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患，确保了生产车间的有序运行。

二、存在的不足和对策

生产部文员在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、质量管理方面

员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2、缺乏全员参与质量管理理念

我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现执行力不到位的现象。

3、缺乏生产质量记录意识

由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录

4、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

5、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当引起的浪费。

三、个人总结

20xx年即将结束，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。经历这一年来的生产文员工作，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天!

第15篇：生产文员个人简历

2012生产文员个人简历范文

姓

名： 杨女士 性

别： 女 婚姻状况： 未婚 民

族： 汉族 户

籍： 江西-赣州 年

龄： 21 现所在地： 广东-东莞 身

高： 160cm 希望地区： 广东-东莞 希望岗位： 公司文职类-文员 寻求职位： 文员、助理 待遇要求： 可面议 最快到岗： 随时到岗

教育经历

2005-09 ～ 2008-07 赣州职业技术学校 服装设计 中专

工作经验至今2年3月工作经验，曾在2家公司工作 ***公司名称 （2011-05 ～ 2011-10）

公司性质： 私营企业 行业类别： 其他

担任职位： 资材文员 岗位类别： 其他相关职位

工作描述： 主要负责：

1、负责erp系统录入，做入库登记。

2、负责送货单、出货单、退货单的录入及对单工作，做好原始单据的收集、整理、分类、装订、归档。

3、每月中、月底跟财务对账，出库、入库的存档 ，负责送货单存根联整理并交财务存档；

***公司名称 （2010-01 ～ 2011-04）

公司性质： 私营企业 行业类别： 其他

担任职位： 生产文员 岗位类别： 图书情报/档案管理

工作描述： 主要负责：

1、生产部的报表录入。负责公司公文、信件、邮件、收发与传递。

2、生产人员的加班申报。

3、部门日常文具的领用与发放。

4、协助生产经理据销售部销售计划安排生产计划；据生产计划计算原料需求，将原料需求交采购部，随时向仓库核实库存是否满足生产要求。

5、日/周/月报表的制作与统计。

6、接受生产经理临时安排的事情。

***公司名称 （2008-08 ～ 2009-12）

公司性质： 国有企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…) 担任职位： 人事助理 岗位类别： 行政助理/文员

工作描述： 工作主要职责：

1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、整理工作。

2、负责人员招聘、及考勤、薪资核算管理。

3、负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品、印制名片、办理餐卡、定水、定票、复印、邮寄等事务。

4、负责接待来宾，接听或转接外部电话。

5、负责与工作内容相关的各类文件的归档管理；。

6、负责例会的会议记录等。

7.完成上级安排的其他工作任务。 离职原因： 休假

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 熟悉windows 2000/xp 等操作系统平台，能熟练使用microsoft office办公软件如world、excel等开展工作。

技能专长： ... 语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平： 口语一般

英语： 一般

求职意向

发展方向： 我在此冒味自荐希望贵公司可以给我一个学习和锻炼的机会,让我能在工作中成长,我一定会在工作中虚心尽责,从小事作起,从现在做起,勤奋工作,在实践中不断学习,发挥自己的主动性,创造性,竭力为公司的发展增添一份光彩! 其他要求：

自身情况

自我评价： 本人性格大方开朗，形象好，进取心强，待人热情、沟通能力强，工作上有高度的责任感，为人正直、吃苦耐劳、爱好广泛。自信、乐观，具有一定的创新意识和创造能力。

第16篇：生产文员岗位职责

生产文员岗位职责

主要负责生技部的日常事务工作，直接对生技部负责人及其助理负责，在对口工作上接受其他相关上级领导的指导和管理。

一、负责订单跟踪

这里订单包括：在以销定产情形下，销售部门提交的客户订单（或合同）；在以产定销情形下，计划部门下达的指导性储备产品生产计划单。

1、收集资料：①向销售及计划部门收集销售订单（或合同）、指导性储备产品生产计划单；②向销售及计划部门索取定制产品的相关技术文件、工艺文件、样衣样料、以及各种动态变更单。

2、确认订单：与相关部门共同对订单或合同标的“款式、数量、交期、工艺与质量要求、样衣样料”进行书面确认。

3、督办评审：严格按《客户订单（或合同）评审程序》，督办生技部门、生产车间对订单的评审工作。

4、优化方案：督促相关技术人员详细优化客户提交的技术参数及其生产工艺文件，勾通协调每一个细节问题，整合相关资料，为生技部负责人决策生产方案提供依据。

5、反馈意见：跟踪管理好客户订单，充分做好与此相关的衔接工作。要及时同相关方进行勾通，及时向客户、内部相关部门、相关领导反馈勾通意见、汇报情况，特别是对于涉及生产订单的不确定性内容要及时响应，必要时直接保持与客户进行双向的良好沟通，勾通与反馈情况要做好相关记录，必要时申发文件确认。

二、督办生产流程

协助生技部领导及助理，对产前准备、产中管理、产后服务进行跟踪与督办。

1、根据订单或指导计划，通过ERP系统编制生产计划，报生技部领导审批。

2、督办相关技术人员的“款式设计、样衣试制、生产工艺编制、打板、工序分配、用料核定、工时测定”工作，收集各技术员工作中形成的技术工作底稿。

3、根据技术工作底稿，通过Excel精准编制“款式信息资料、工艺指导书、分码尺寸表、工序分配表、单件成衣物料消耗清单、工时测定表”等技术表单，经生技部领导审核后，报送相关领导组织评审。其中《单件成衣物料消耗清单》报送财务总监组织评审核准材料消耗定额，《工时测定表》报人力资源总监组织评审核定工时工价，其他内容及样衣样料报生技领导组织评审并修正各项指标。

4、根据生产计划、单件成衣物料消耗清单、生产能力（物料存量、机器设备、生产人员），及时通过ERP系统计算分析，进行生产排期、编制原辅材料《采购计划》、班组《加工单》报批。

5、负责各款面、辅、物料、纸样、样衣的来料跟进。负责船头板、产前板、选样货的收集及传递工作。

6、负责生产跟单控制与协调，保证进度和质量。

7、负责维护ERP系统中的“款式、工序、工时、加工单变更”、

8、负责收集整理“裁床单、车间班组收发单、生产人员工菲单”，并组织人员核对、录入ERP系统。

三、处理日常事务

负责生技部各种生产报表的数据统计及分析，并向有关部门报送单证和报表。

1、负责各车间，各部门生产进度，检验报告的收集、整理。

2、起草生产相关各类制度、通知、宣传文稿，经审批后进行编辑打印与发放。

3、协同其他部门的工作。如及时处理好ERP系统管辖模块的信息数据、报送相关财务报表、协助管理工人考勤、进餐、住宿工作等。

2011.3.22

第17篇：生产文员岗位职责

生产文员岗位职责

1、遵守公司各项规章制度，对公司各项要求必须贯彻始终，坚决服从公司管理；

2、生产卫生、生产情况及上班情况信息及时披露（附带图片）；

3、生产数据的建立及管理；

4、低值易耗品的管理；

5、及时反映员工思想动态，多与员工沟通，了解员工情况及心里想法；

6、三楼及二楼夹层的卫生及物品的管理；

7、公司的生产订单由生产文员交与仓管，做好生产订单表格及汇总工作；

8、配合生产主管的工作，做好生产主管助手；

9、监控设备的使用及管理（包括传达室监控的不定期抽查）；

10、参与生产会议并做好相应的记录；

11、生产记录的台账管理要求每个星期抽查一次；

12、做好工厂的接待工作；

13、组织好每周的卫生检查工作；

14、仓库数据及时做好相应的电子表格；

15、协助生产管理工作及安保工作；

16、全面负责采购的相关工作。

第18篇：生产文员岗位职责

生产文员岗位职责（精选3篇）

在不断进步的时代，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编为大家收集的生产文员岗位职责（精选3篇），希望能够帮助到大家。

生产文员岗位职责1

主要负责生技部的日常事务工作，直接对生技部负责人及其助理负责，在对口工作上接受其他相关上级领导的指导和管理。

一、负责订单跟踪

这里订单包括：在以销定产情形下，销售部门提交的客户订单（或合同）；在以产定销情形下，计划部门下达的指导性储备产品生产计划单。

1、收集资料：①向销售及计划部门收集销售订单（或合同）、指导性储备产品生产计划单；②向销售及计划部门索取定制产品的相关技术文件、工艺文件、样衣样料、以及各种动态变更单。

2、确认订单：与相关部门共同对订单或合同标的'“款式、数量、交期、工艺与质量要求、样衣样料”进行书面确认。

3、督办评审：严格按《客户订单（或合同）评审程序》，督办生技部门、生产车间对订单的评审工作。

4、优化方案：督促相关技术人员详细优化客户提交的技术参数及其生产工艺文件，勾通协调每一个细节问题，整合相关资料，为生技部负责人决策生产方案提供依据。

5、反馈意见：跟踪管理好客户订单，充分做好与此相关的衔接工作。要及时同相关方进行勾通，及时向客户、内部相关部门、相关领导反馈勾通意见、汇报情况，特别是对于涉及生产订单的不确定性内容要及时响应，必要时直接保持与客户进行双向的良好沟通，勾通与反馈情况要做好相关记录，必要时申发文件确认。

二、督办生产流程

协助生技部领导及助理，对产前准备、产中管理、产后服务进行跟踪与督办。

1、根据订单或指导计划，通过erp系统编制生产计划，报生技部领导审批。

2、督办相关技术人员的“款式设计、样衣试制、生产工艺编制、打板、工序分配、用料核定、工时测定”工作，收集各技术员工作中形成的技术工作底稿。

3、根据技术工作底稿，通过excel精准编制“款式信息资料、工艺指导书、分码尺寸表、工序分配表、单件成衣物料消耗清单、工时测定表”等技术表单，经生技部领导审核后，报送相关领导组织评审。其中《单件成衣物料消耗清单》报送财务总监组织评审核准材料消耗定额，《工时测定表》报人力资源总监组织评审核定工时工价，其他内容及样衣样料报生技领导组织评审并修正各项指标。

4、根据生产计划、单件成衣物料消耗清单、生产能力（物料存量、机器设备、生产人员），及时通过erp系统计算分析，进行生产排期、编制原辅材料《采购计划》、班组《加工单》报批。

5、负责各款面、辅、物料、纸样、样衣的来料跟进。负责船头板、产前板、选样货的收集及传递工作。

6、负责生产跟单控制与协调，保证进度和质量。

7、负责维护erp系统中的“款式、工序、工时、加工单变更”、

8、负责收集整理“裁床单、车间班组收发单、生产人员工菲单”，并组织人员核对、录入erp系统。

三、处理日常事务

负责生技部各种生产报表的数据统计及分析，并向有关部门报送单证和报表。

1、负责各车间，各部门生产进度，检验报告的收集、整理。

2、起草生产相关各类制度、通知、宣传文稿，经审批后进行编辑打印与发放。

3、协同其他部门的工作。如及时处理好erp系统管辖模块的信息数据、报送相关财务报表、协助管理工人考勤、进餐、住宿工作等。

生产文员岗位职责2

1、根据公司发展规划，承担公司交给的生产任务和其它各项工作。

2、贯彻执行公司生产和质量管理等规章制度及生产工艺文件，负责车间的日常生产活动，不断解决生产中出现的问题，保证完成公司下达的年、季、月的生产作业计划。

3、负责生产过程中的关健控制点、质量指标、生产进度、物料消耗、生产成本、产品质量等工作，防止药品交叉污染和混淆差错。

4、负责本车间的厂房、设施、设备的维护保养工作，保证到达药品生产要求。

5、协助各职能部门做好在本车间开展的各项生产和质量工作。

6、开展节能降耗、增产节约、群众性技术革新、QC小组活动、不断提高产品质量、降低成本等各项活动，进行全面质量管理，持续稳定发展。

7、提高车间全体员工的安全意识和进行安全教育，确保安全礼貌生产。

8、充分发挥和调动全体员工的用心性、创造性，提高思想觉悟，树立良好的车间风尚，建立一支技术强、作风好，团结协作的高素质的员工队伍。

生产文员岗位职责3

1、每个班次必须提前15分钟到岗，到达后，开门、开电源。员工就绪后，记录出勤人数，以及未报到人数，并将出勤人数上报生产部。

2、负责每天汇总全车间的生产报表《每天报告表》，总结并报送到生产部（周总）。报本车间主管一份。

3、每日对办公室卫生进行清洁（如洗杯、擦桌子、凳子）并整理一些过期的生产单。

4、如有五金要上，与五金人员做好交衔，一款一张清完。

5、到仓库领取辅助材料（如：胶纸、刀片、502胶水等等）。

6、每当生产单下落车间时，将生产单发给各组（8份：开料组、肩带组、油边组、上料组、包装组、主管、两位主任各1份）另将手抄几份发给其它部门，保证每个部门、每位组长都有生产单。

7、经常对车间工作环境、卫生情况进行监督，并对不注重卫生的员工作好登记，每个星期进行卫生评比一次。

8、下午临近下班时，询问领导是否加班，并把通知写在黑板上，将当晚加班人数上报生产部。

9、到各组落实今日人员变动状况，（比如：有没有帮工或请假之类的现象），另每天要与人事部文员进行日考勤核对，加连班签卡、中途上班、忘带卡等等）

10、每日将近下班，到各部门了解当日生产任务完成情况，再根据主管的排单，作明日任务表，经主管认可后，将生产任务表分发于每个部门。

11、参加每日管理会议并做会议记录，整理后报生产部；

12、每月月底，做好《生产单总表》及《生产进度表》上报生产部文员进行汇总。

13、月底前2天，写好下个月的员工饭卡，在月尾最后一天发于组长，由组长统一发给员工。

14、月底前5天，复好一份工资表到各组长处，交代他们填写次日交上，将组长交上的工资表进行整理后交车间主管审核，并在月底前两天交到生产部、行政部审批。对审批后的工资表交一份人事部、一份车间办公室留底。

15、每10天做一次生产小结（如人员流动，生产完成量、剩余量）上报人事部。

16、累计半个月，车间员工所出现的质量问题，实行将罚制度。

17、每月月初总结上月，做好本车间的绩效评比表。并对过期资料，如仓库欠料日报表、生产排期表、收货单进行清理等。

18、生产计划，跟进公司生产车间生产计划

19，员工培训，负责并协助行政主管对新员工的就职培训及在职员工的培训，进企业文化宣导，组织架构，公司发展趋势，晋升空间等。

20，负责行政公文、会议纪要、工作报告等起草及日常文秘、信息报送工作

21、协助部门做好其他的辅助服务工作；

22、做好部门和其他部门的协调工作。

第19篇：生产文员岗位职责

生产文员岗位职责

一.报表的统计与文件汇总

1.每天根据实际的生产报表进行数据统计并在9：30之前交到生产主管处。2.每周统计一次产线不良物料与成品维修统计工作。 3.每月30号汇总本月的生产与质量状况统计制作生产月报。 4.负责收集生产资料，对其进行整理与存档。 5.了解产品物料；生产流程及产品生产的组装。 6.生产文件的制作与保管。

7.每月月底与仓库同步进行车间生产辅料盘点表统计。二.信息的传递

1.出席每周六生产例会并根据会议讨论情况进行会议记录并发放到相关个人。2.各种制度通知的发放和张贴并与相关人员签收。 3.公司受控、非受控文件的接收、发放。 4.并配合好本部门与其他部门的对接与支援。 三.员工考勤记录、员工活动的的参与

1.与人事行政部完成新员工的上岗与离职手续记录.2.每天检查员工出勤情况统计。

3.公司组织员工活动时要积极参与并了解员工活动后的感触。四.进度计划的跟进

1.熟悉订单的要求事项并协助主管完成订单跟进传递工作。

2.熟悉订单的生产进度与生产任务，并配合主管完成订单的调整与更改。3.及时跟进生产计划变更事项，并协助主管完成变更要求。

编制：张乐

20160420

第20篇：金坛市纺织服装产业上半年工作总结（优秀）

金坛市纺织服装产业上半年工作总结

一、上半年行业运行特点

上半年，我市纺织服装企业面对原材料价格大幅波动、人民币持续升值、用工成本快速上升、用工紧缺等严峻形势的挑战，审时度势，主动调整，积极应对，在克服一系列困难和矛盾中坚定前行，推动着我市纺织服装产业稳中求进。从数据和企业的运行情况看，有比较好的表现。

（一）破解难点，生产经营节节走高

2010年，是金融危机后我市纺织服装行业回升势头最好的一年。行业的快速复苏，订单的源源不断也带来了一些新的问题，最突出的是在原本劳动力资源紧张的情况下，出现了用工秩序的混乱，加剧了员工队伍的不稳定，给企业组织上半年的生产造成了非常大的困难。春节后开工，许多企业出现了员工返工率不足的问题，少数企业只有上年底的30%-40%。对此，各企业采取一系列措施，一手抓现有员工队伍的稳定，一手抓新员工的招进，有效地缓解了用工缺口的压力，最大限度地保证了生产的正常进行。使上半年的运行呈现总量节节走高，增幅逐月攀升的良好局面。1-6月份，全市纺服产业完成产值56.59亿元，销售54.95亿元，利税6.1亿元，其中利润3.76亿元，与上年同期相比分别增长22.43%、24.53%、45.51%和53.74%。在本市统计的纺服企业出口1.83亿美元，增长24%。年开票销售2000万元以上规模企业的数据显示，与去年同期相比，一月开票销售增长14.71%；

1 二月增长16.31%；三月为18.4%；

四、五月分别为19.88%和19.86；到六月，增幅超过20%，达到22.35%。

（二）超前调整，龙头骨干企业增势强劲

宏观环境的剧烈变化，悄然开展了纺织服装业的重新洗牌，在持续的洗牌中，一些企业被动应对，一些企业则作出了超前的调整，如晨风、艾贝、波仕曼等一批龙头骨干企业，或在装备升级、或在产品档次升级、或在管理升级等方面，作出了先行一步的调整，在各种资源的重新整合中抢得了先机，如在劳动用工方面，在节后开工的问卷调查中，晨风、晶励、波仕曼等一批骨干企业的员工到位率都很高。

1-6月，年销售2000万元以上规模企业完成开票销售收入36.59亿元（含华茂金昇纺织和健尔康企业），同比增长33.33%。规模企业中，销售增长在30%以上有43家，增长50%以上的有32家，增长100%以上的有11家。这些企业的大幅增长，有力地支撑并带动了整个产业的稳定增长。另外，一些曾经的优势企业，经过一段时间的艰难调整后，又重新焕发生机。如：晶励、舜天以及金虹纺织等；一批原本规模较小的企业也在快速成长。如：润雨、龙河、德诚、宝尔曼斯等。这几种类型企业共同发力，成为我市纺织服装产业稳定增长的中间力量。

（三）改善管理，员工队伍趋于稳定

近年来，我市纺织服装行业劳动用工缺口越来越大，员工人数也从最高峰时期的6万多人缩减到5万人不足。与此同时，外包工队伍的滋生，又搅乱了我市的劳动力市场秩序，进一步加剧

2 了劳动力紧张的局面，员工队伍的不稳定，打乱了许多企业接单、安排生产的节奏。

面对这一困局，许多企业除了千方百计拓宽用工渠道外，也在认真地反思以往对员工的管理方法，更多地是从企业内部入手，查找用人、留人的薄弱环节，转变原来粗放的管理方法，积极探索人性化的用人、留人的制度和机制。通过企业的自身努力，以及我市劳动用工环境的改善，特别是外包工队伍势头的大幅度收敛，用工秩序逐步好转，我市纺织服装产业的员工队伍已趋于稳定，保证了纺织服装产业上半年的正常运行。

（四）认清形势，产业升级意识普遍增强

金坛纺织服装产业几十年一路走来，从小到大，在数量型增长方面走出了一条以出口为主导的快速发展之路。近几年来，外部环境的剧烈变化，对出口服装企业的利润空间形成了持续的、大力度的挤压。困局促使更多的企业开始更深刻的反思，并在升级转型方面寻找新的出路。晨风作为这个行业的领军企业，进入21世纪以来，以客户升级、产品档次升级、装备升级、工艺技术升级为重点，一直致力于产业升级，在产业链的分工中找到了属于自己的位臵。近年来，越来越多的企业在装备升级、订单升级、技术升级以及自主品牌建设方面做了积极有效的探索和尝试，晶励服装在装备升级方面，购臵了一系列的专用设备，仅智能悬挂传输线就达18条之多，在大幅提高劳动生产率的同时，也减少了对用工的需求。一些内外销两条腿走路的企业，如波仕曼、飞洋鱼、金松、卿卿、丝情诺曼等，今年以来进一步加大了

3 品牌建设的力度。

综观上半年纺织服装产业的发展态势，我们可以理直气壮地讲，在外部各种不利因素制约的情况下，我们服装人依靠自身的努力，以坚忍不拔的毅力，破解困局，使我们这个传统产业依然稳健前行，保持着一个较好的发展速度。作为服装人，我们应该对自己有信心。

二、存在的主要问题

在肯定我们所作的努力，所取得的成绩的同时，我们也清醒地看到，在外部环境持续趋紧，国家产业政策调控将逐步到位的形势下，我们这个行业自身存在的深层次矛盾在逐步显露，一些问题和矛盾还很尖锐。

1、产业的结构性矛盾突出。我市纺织服装企业出口所占比重极高，这种以出口为主导，劳动密集为特征的结构，对外部环境的依存度极高，对外部政策的变化极为敏感。在国家推行产业转型升级的政策导向下，我们这一产业的生存、发展压力越来越大，特别是出口退税政策的调整，如果一步调整到位，许多企业将没有喘息的机会。

2、产业水平总体上偏低。许多企业只是简单地复制出口服装制造模式，满足于小富即安，在运用先进的理念、模式改造企业，运用先进的装备和技术提升产业水平方面超前意识不强，准备不足，因而当外部因素导致成本大幅上升时，匆忙应付，缺少拓展利润空间的能力和手段。

3、信心受损，投资力度明显减退。在我们与一些企业的接

4 触中，听到的悲观言论也不少，对金坛纺织服装业到底还能撑多久充满疑虑和困惑。受这种情绪的影响，加之外部在土地、劳动力、政策、市场等方面优势的逐步丧失，即使是具有一定规模、效益较好且有一定经济实力的企业，想投也不敢投。一些企业索性把生产基地向低成本地区转移。同时，一些小企业想投而又没有能力投。这些情况，致使全行业在本地新上项目少，投资金额小，发展后劲严重不足。

4、员工的管理仍然比较粗放。首先是观念转变滞后，你出力我给钱的初级契约式思维还主导着少部分经营者的思想；其次是对员工队伍结构的变化，员工需求的提升，员工诉求的多样性认识不足，缺乏研究，而感叹现在的员工难管，因此，在带好队伍，留人留心方面缺乏有效的机制、制度，缺少有效的手段和方法。

三、商会所做的主要工作

上半年，商会在市委、市政府的领导下，在会长、理事单位的支持下，努力履行职责，尽心尽力做好各项工作。

（一）关注行业走势，做好运行分析。关注行业走势，组织对经济运行进行分析是我们商会服务于企业的一项重要工作。上半年，除了小范围的沟通或座谈外，分别在波仕曼、润澳大酒店、晨风召开了三次行业运行分析会，三次分析会围绕不同的侧重点展开。例如：年初在波仕曼召开的分析会，侧重于分析展望国际国内服装市场的总体走势。通过交流，沟通、相互启迪，使与会者，也使参会的市领导对我市纺织服装行业所遭遇的产业瓶颈以

5 及产业发展环境有了清醒的认识，对应对困难，保持行业的稳健增长有了思想上、精神上的准备。同时，与会者也就我市纺织服装产业的发展，在微观环境方面提出了意见、要求以及建设性的想法。

（二）关注行业热点，做好调研工作。上半年，我们针对服装行业员工紧缺、劳动力成本上升的热点问题，采用走访结合问卷的形式，重点组织了节后开工情况调查和劳动力成本构成调查。分析整个行业用工及其成本的大致情况，发现问题，掌握走势。例如通过节后开工调查，我们发现，劳动力短缺是一个大趋势，但并不像媒体炒作的那样恐惧，受调查企业的节后员工平均到位率达到94%。但出现了用工结构性分化的新特点，一批规模大、形象好、口碑好的企业用工不减反增，到位率差的主要是一批规模很小的企业。上半年，纺织服装行业的劳动力成本仍在上升，但与去年快速上升的势头相比，要缓和了许多。与上年底相比，上半年行业的平均工资增长幅度在15%左右。

（三）组织企业参加上级行业相关活动。上半年主要组织了参观第19届北京国际服装博览会；参加了省服装协会年会，听取了品牌战略管理专家杨大筠的专场报告会；动员相关企业参加了常州市服装协会举办的“王子甲杯”服装设计大赛，共有4件作品入围，获得色彩面料搭配奖1个，优秀奖2个；目前，正在配合经信局做好参展今年江苏国际服装节的相关筹备工作。

（四）尽所能为企业做好服务工作。一方面，经常走访企业，倾听企业的意见和要求，在能力范围内的及时协调解决，解决不

6 了的及时向相关方面反映，另一方面，对企业提出的一些问题，给出意见和建议，共同商讨解决方法。近期我们还配合财政局，推荐了三家企业申报“江苏省中小企业发展基金”。

四、下半年商会工作的主要

按照章程赋予我们的职责，在会长、理事单位的鼎力支持下，尽力发挥好商会的作用。下半年，重点要做好三项工作：

（一）组织走出去、请进来的相关活动。前些日子，省服装协会郁冰会长带我们看了海澜集团等几个地方，看了人家的发展，很是感慨，这种感慨主要集中在两个方面，一方面是看到了我市纺织服装产业与人家的差距，另一方面也看到了希望。海澜集团的起步时间与我市许多服装企业大致相同，但现在的规模、实力远远走在了我们的前头。在承认差距的同时，我们也在思考，同样是做服装，海澜集团和我们晨风集团，都在多年的市场摸爬滚打中找以了适合自己的位臵，都获得了快速发展。我们金坛纺织服装产业经过几十年的发展，已经积累了很好的持续发展的基础和条件，也可以做得更好，关键是要选择一条适合自己的发展路子。因此，出去走一走、看一看、想一想，或许对我们有触动，有启发，或许还会发现新的商机。这次把各位集中到晨风宿迁公司开会，一方面是对上半年全市纺织服装行业发展现状及下半年的走势进行交流分析，另一方面，也是让大家走出来，先看一看晨风的发展，听听尹总的介绍。下一步，我们将选择一个适合的时间，再到海澜集团或者其它地方去看一看，拓展我们的视野，拓宽我们的思路。我想，在当今的新形势下，我市的纺织服装产

7 业只要看准了方向，选准了路子，仍然是有奔头的。

下半年，我们还将根据我市纺织服装产业的实际需要，有的放矢地请一些专家、学者或企业家到金坛来为我们讲讲课，传授相关知识和经验，望在座的各位提出好的意见和要求。

（二）向市领导建言献策，谋划建设金坛国际服装商展中心。金坛纺织服装产业已具备相当的规模，而且品类繁多，制造水平也很高，金坛也拿到了中国出口服装制造名城、江苏服装名城、中国服装跨国采购基地这三块响亮的地域牌子，但却几乎没有发挥过应有的作用。另外，服装作为一个时尚产业，在金坛因为缺少应有的展示，绝大多数人仍然把它看作是传统的劳动密集型产业，低水平的制造业。现在，市委市政府倡导产业转型升级，在我看来，金坛这么多服装企业，不可能也没有必要都去转型进入别的行业，向低成本地区转移也不是个好办法。我所理解的转型升级，是要把我们这个产业水平做的更高、层次提的更高，利润空间更大，一句话，是把这个传统的劳动密集型产业逐步升级成时尚产业。怎么做，我们认为，一方面企业要做、要有信心，要找准方向，选对路子；另一方面，也要有市委市政府的积极引导和支持。因此，我们认为晨风以及许多企业提出的建设金坛服装集中展示中心是非常有建设性意义的，很有必要的。建设这么一个硬件平台，要让它成为金坛纺织服装产业风采的展示窗口，成为金坛一张亮丽的名片，成为我市服装自主品牌的孵化基地，成为承接省以及国家行业论坛和活动以至于时尚发布的场所。另外，在这个商展中心中，还可以设立质检中心，工艺、技术研发

8 中心，信息中心，电子商务等多种公共平台，让业内企业共享这些资源。

这个商展中心最核心的内容是自主品牌的孵化。现在做自主品牌市场进入成本极高，风险也很大，但向内需要增长，做时尚产业是破解困局的一条重要的道路选择。建设这个商展中心，可以让有志于创自主品牌的企业从这里先试水，低成本、低风险起步，然后从这个基地逐步走向更广阔的市场。借今天这个会议，我们向市领导提出这个设想，希望得到领导的支持。同时，也希望在座的各位企业家来关注这件事，并得到你们的支持，共同努力来促成这件事。

（三）随时关注行业热点、难点问题，发挥好商会的作用，及时采集收集有关信息、数据，进行分析统计，并向企业通报，让企业共享。

金坛市纺织服装行业商会 二0一一年六月二十八日

《服装产业生产文员工作总结.doc》

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