中原工程分公司工作总结kk

2020-03-02 18:18:08 来源：范文大全收藏下载本文

中原工程分公司2009年工作总结

2009年是中原工程分公司成立的第5个年头，5年来，在集团总公司和北方总局的领导和关怀下，逐步成长壮大。开创了中原建筑市场，并逐年增加建筑市场占有份额。创建了安全文明标准化示范工地，河南优质工程中州杯奖，荣获“河南省守合同重信用企业”称号。现为河南省建筑业企业网上会员，河南省建设科教理事会理事，郑州市建筑业协会会员单位。中原工程分公司始终奉行一流超越的企业精神，始终不渝地贯彻落实集团总公司的发展战略。几年来，累计上缴各项税金2000多万元，上缴集团总公司管理费400多万元，为集团总公司培养和造就了一批一级建造师和工程技术人员，为河南省的现代化建设和集团总公司的发展做出了一定的贡献，受到当地政府的好评。

2009年中原工程分公司经历了风风雨雨、坎坎坷坷，是不平凡的一年。经受了世界经济危机的侵袭和来自内外各方面的干扰，致使中原分公司的工作受到很大损失，年施工产值仅完成1亿多元。由于下半年调整及时、措施得力、方法得当、经营工作出现了新的局面，取得了显著成效。到2009年底，建设施工合同总价可达5亿元以上，创中原工程分公司经营工作历史新高。

一、审时度势，及时调整，加强班子建设，完善职能部门。 2009年上半年，集团总公司为企业内部创新机制要活力，在河南设立了“中原工程分公司工程处”。这使我们清醒地认识到，中原工程分公司不仅要面对外部众多建筑施工企业的激烈竞争，在我们企业内部也增加了一个竞争对手，我们务必认真对待。首先我们加强领导班子建设，选拔精英，骨干充实领导班子。在领导班子充实、调整、完善的同时，加大力度以“提高素质、转变作风、增强团结、提高凝聚力、弘扬奉献精神，提高驾驭能力，提升执政水平”为主要内容，提升班子成员的综合素质。班子成员明确分工，各司其职，分工合作，团结务实。

职能部门是实施企业发展方略、发展规划、完成各项工作任务的基层领导机构，对企业的发展和效益尤为重要。今年以来，我们调整了经营部和投标中心的主要人员，充实了预算室的预算人员，增加了项目财务管理人员，并明确了职责范围、工作目标和工作任务。

二、利在当前，功在长远，加强队伍建设，强化用人机制。人才培养是利在当前，功在长远的大事。任何一个企业，只有重视人才培养，企业才有后劲，人才是企业发展的原动力。今年以来，中原工程分公司先后有30多人次参加各种业务培训。其中有一级建造师培训，安全考核三类人员培训，十大员培训，十大员再教育培训，一级建造师增项培训，建设工程信息管理员培训等。参加的培训机构有河南省建设厅，湖南省建设厅，集团总公司及郑州市专业培训机构。有效提升了受训人员的业务水平。

农民工学校是培训农民工和基层人才的重要阵地，根据集团总公司的要求，中原分公司成立农民工分校，项目部成立农民工培训机构，配备教学设施，配备师资力量，实行五统一教学方案。理论联系实际，教学相长，使农民工和基层管理人员的素质普遍得到提升。

中原工程分公司有一个灵活的用人机制，就是公司的大门常开，随时可吸收高级管理人才和高级技术人员，公司的员工可随时辞职，不受任何附加条件的约束。中原工程分公司常年面向社会招聘，择优储备于人才库，以保证企业用人的需要。

三、解放思想，更新观念，驾驭经营市场，勇于参与竞争。经营市场千变万化，我们要与时俱进，就要解放思想，更新观念。不能光凭企业的实力强、牌子硬，资质等级高，要充分发挥资源优势，主动参与竞争，利用好人脉资源，加上科学的竞争手段，方能驾驭经营市场。今年下半年以来，我们调整了经营思路，收到了良好的效果，经营业绩大幅度增加。

建立新的经营机制，落实评审制度。不论是议标、邀标还是公开招标的工程，对招标文件或议标意向书都要经公司评审组评审，把风险排除在萌芽状态。施工合同在未定稿前也要经评审组评审，把好合同关。河南花开中原置业有限公司北城花园工程，总造价1.5亿元。因标的较大，我们也十分慎重，曾先后进行了三次评审。

议标的工程要慎之又慎，因为议标的工程有很多潜在的风险。我们的原则是，议标的工程不能轻易让利或不能让利太多。规模小的工程尽量不做，河南省外的工程少做或不做。有效控制了经营工作的风险。

四、百年大计，质量第一，加强项目管理，创建精品工程。百年大计，质量第一，路人皆知。而真正保证工程质量、进度、效益的是安全。2009年中原工程分公司提出了“质量安全并列第一”的口号。把安全作为项目考核和工程管理人员考核的重要内容之一。没有安全保障，一切无从谈起。文明施工是工程项目管理的窗口，是企业形象的体现，要创精品工程，首先抓好文明施工。每个项目部立足“工作计划高起点，工作过程高标准，工作结局高效益”的三高标准，从项目部的设立，民工宿舍的搭建，现场围栏，施工标牌，办公生活设施，现场人员的管理，均严格按照集团总公司要求的标准实施。以彰显企业实力，提升企业形象。天伦星钻工地被评为2009年文明建设施工单位，安阳广厦鑫苑5号楼工程被评为2009年河南省结构中州杯奖。

信息化建设是集团总公司申报新特级资质的需要，中原工程分公司把信息化建设工作当成头等大事。根据总公司要求，成立了信息化建设领导小组，并把工作列入议事日程。抽调4名大学生参加培训。回来后，他们夜以继日地工作，按要求及时补上了信息化管理这一课题。目前，信息化管理工作正有条不紊地向前推进。

项目管理制度化，不仅要完善各项规章制度，更重要的是把规章制度落到实处。每个环节不能脱接，每道工序不能颠倒，监督机制尤为重要。郑州慧城小区工程款被携逃事件发生后，我们认真总结了事情发生的根本原因在于疏于管理。以此作为血的教训，我们重新制定了工程项目管理办法，严格杜绝类似事件再次发生。保证农民工工资，做到终端支付，避免因此而引起的上访事件发生，确保社会稳定。

五、存在的问题及教训

2009年上半年由于领导班子内部涣散，各项工作受到严重损失，尤其是经营工作损失惨重，上半年基本上放弃了承接工程，致使上半年经营无业绩。工程款拖欠严重。由于种种原因，造成严重拖欠工程款现象。仅新乡台北时代广场，新乡职业技术学院两个项目就拖欠工程款2500多万元。目前正加大力度回收工程款。春节前有望收回1000多万元。

郑州慧城小区工程项目因管理不善，造成工程款被携逃。这是中原工程分公司在管理工作中的沉痛教训。我们已认真分析了发生的原因，指出了其危害性，评估了造成的损失，采取了应对措施，争取把损失降到最低。目前携款外逃者已拘捕归案，转款的银行帐户已被政法机关查封，部分现金已被控制。中原工程分公司已向项目部发出通知，要求各项目部要引以为戒，杜绝类似事件再次发生。

六、2010年工作目标及建议

2010年计划完成合同总价50000万元以上； 2010年计划完成施工产值30000万元以上；创建安全文明标准化工地：2个；上缴各种利税1500万元。

建议：建议北方工程总局领导对中原工程分公司工程处的机构设置妥善解决。湖南建工集团在河南的机构设置名目繁多，建设厅、市建委很有意见，建设同行也有异议，合作伙伴也说不知道哪个是正宗的，机构的设置在河南建筑市场已造成负面影响。中原分公司再设工程处不伦不类。

湖南建工中原工程分公司

2009年12月15日