2020-03-03 05:13:28 来源:范文大全收藏下载本文
管理制度
南方家私店长职责
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9、主管专卖店全面工作,认真贯彻落实总部的指示,对全面工作进行组织、监督协调; 负责员工培训、绩效考核、薪酬管理工作,为员工创造良好的工作环境,维持员工之间融洽工作; 检查员工仪表仪容,出勤情况并经常巡查店铺纪律、作风及商品销售情况,做好劳动纪律管理; 合理布局卖场,经常根据商品的款式进行陈列摆设;展示要富于艺术性并能吸引顾客; 搞好分工负责,样品有问题及时组织维修; 了解市场信息,掌握行情并及时将信息向上反馈,并根据市场变化提出建议; 每天主持晨会、晚课,每周定期召开经营分析会,布置下周工作,对销售产品进行分析,结合《专卖店销售管理表》对导购员进行工作分析; 掌握消费者购买动态,根据商品的畅、滞销情况组织进销货,合理货存结构; 审查销售的提货单、核对售价、分价、总价确定无误盖章签字;
10、经常留意店内存货,分析各货号的走势;
11、对新招聘的员工进行岗前培训,安排熟练人手传、帮、带,避免新员工被冷
落;
12、关心员工、严于律己、做好员工的思想教育工作;对好人好事好作风,应给
予奖励;
13、听取顾客意见及批评,处理好客人投诉,及时改进工作,维护公司声誉;并
随时向总部报告;
14、经常督促检查,作好“防火”、“防盗”、“防损”工作;
15、负责日常店务管理工作。
2012年1月1日
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