家居商场店长岗位职责

2020-04-18 来源：岗位职责收藏下载本文

推荐第1篇：商场店长工作总结

经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏，我们预计完成全年销售毛利平均计划的*%，实际完成了*%，有近50%的销售小组都已超额完成。排名前三位的部门是：生鲜部完成了105%，食品部102.7%，百货部98.9%。

XX年两节销售额计划的完成，这样的业绩凝聚着全体干部员工的智慧和心血，在此，我谨代表**百货向大家表示衷心的感谢和崇高的敬礼!下面就简要总结一下XX年度两节销售的主要工作：

经营方面

(一)抓好营销策划工作, 求新求变。由于**零售市场形势的变化，XX年我们**百货也在营销策划、促销活动上下了功夫，目的是抓住元旦、春节两大节日的销售，我们推出了一系列的促销活动：会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、平安夜送平安果、幸运大转轮、大型文艺会演、春节送对联、送福字、送红包、元宵灯会一条街销售、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装饰巧克力一条街等等，这些活动都为商场的聚集人气，扩大影响，促进销售，起到了一定的拉动作用。因为我们在促销策划上面没有什么经验，但经过张经理和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了一定的效果，我们相信我们的促销活动会越来越多，越来越好的。良好的开端便是成功的一半。节日旺季过后，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的文章。争取厂商支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。XX年个人工作总结

(二)抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的商品的结构、库存是很难把握的，随着两节销售旺季的到来，各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品，库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析，对商品的结构、库存进行了更加详细的分析，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整、抓好库存管理。

1、生鲜部：部经理与各组组长开会交谈，研究要货方案，最终的要货量基本上是准确的。为了吸引更多的顾客，部经理与供货商勤沟通，基本做到了进价最低、售价低于兴隆的进销策略。另外还补充了不少新产品，例如糕点组的北京特产糕点、糯米糍;干果组的红泥花生，低价位的冰糖、葡萄干;香肠组的十元一只的沟帮子熏鸡、锦江香肠等等，都提高了销售。

2、食品部：根据今年的实际情况，调整了上货量，啤酒、中低档白酒、礼包系列按去年的75%;茅台、五粮液、剑南春等高档酒按去年的50%;食用油随进随买、调料饮料宁多毋少。两节过后，看这个比例是正确的。为丰富商品品种，提高竞争力，又新进了黄金酒、进口品客薯片、好友趣系列薯片，吊炉花生、600g南方黑芝麻糊、砂糖系列、婴儿颗粒面等等。

3、百货部：部经理与各个小组分析现有的库存情况，经营情况，准确要货，保证了节后库存商品，无大量积压、无断档现象。根据民俗，中国人在春节有更换生活日用品的习惯，百货部将日用碗的种类达到了100多个品种，筷子达到了50多种，菜板规格40多种，不锈钢、塑料盆60多种，使销售得到平稳上升。

4、针纺部：与厂家沟通，争取了一些特价商品：床上用品组的“108”元特价双人被，销售了近300条，并带动了其它商品的销售。

5、鞋部：加强与各个联销商、供应商的协调，争取更多的优惠政策和促销资源。例如童鞋组新组装了一套货柜，改变了形象，增加了销量，平均完成计划的108.1%。

6、服装部：因原材料价格上升，商品价格偏高，购买力下降，整个服装行业都显得冷清，各厂家销售都较去年直线下降，部经理与营业员每天考查市场，共同分析、探讨。童装组的天津童装成了主打商品，价格适中、适合运动。又进了一种时尚的款式，使得童装销售非常乐观，完成了计划的91.3%。

商场店长工作总结(2)：

时光过得真快，转眼间新的一年又开始了，我在北山已经四年了，在这工作期间也学了不少东西。

作为一名店助，我能服务从领导的安排，协调卖场内部的关系，协助店长处理一切事务。

1、经常和员工沟通，对员工的工作进行必要的指导，促使员工按公司的要求进行规范化的作业。

2、配合商管做好退货、收货工作。对要货、退货、商品不定期进行抽查，以杜绝过期商品、质量差的商品在店内发生。

3、指导员做好卖场商品的陈列与卫生。

4、店长不在时代店长处理卖场内的各项事务。

还有许多不足之处，在以后的工作中努力改进，在新的一年里我会更加做发自己的本职工作，用爱心做事，用感恩的心做人，让超市的生意更加火红。

推荐第2篇：专卖店店长职责家居

管理制度

南方家私店长职责

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、主管专卖店全面工作，认真贯彻落实总部的指示，对全面工作进行组织、监督协调；负责员工培训、绩效考核、薪酬管理工作，为员工创造良好的工作环境，维持员工之间融洽工作；检查员工仪表仪容，出勤情况并经常巡查店铺纪律、作风及商品销售情况，做好劳动纪律管理；合理布局卖场，经常根据商品的款式进行陈列摆设；展示要富于艺术性并能吸引顾客；搞好分工负责，样品有问题及时组织维修；了解市场信息，掌握行情并及时将信息向上反馈，并根据市场变化提出建议；每天主持晨会、晚课，每周定期召开经营分析会，布置下周工作，对销售产品进行分析，结合《专卖店销售管理表》对导购员进行工作分析；掌握消费者购买动态，根据商品的畅、滞销情况组织进销货，合理货存结构；审查销售的提货单、核对售价、分价、总价确定无误盖章签字；

10、经常留意店内存货，分析各货号的走势；

11、对新招聘的员工进行岗前培训，安排熟练人手传、帮、带，避免新员工被冷

落；

12、关心员工、严于律己、做好员工的思想教育工作；对好人好事好作风，应给

予奖励；

13、听取顾客意见及批评，处理好客人投诉，及时改进工作，维护公司声誉；并

随时向总部报告；

14、经常督促检查，作好“防火”、“防盗”、“防损”工作；

15、负责日常店务管理工作。

2012年1月1日

推荐第3篇：北京家居商场汇总

北京家居商场

北京宜家家具：

地

址：朝阳区东坝河太阳宫路一号西北角(北四环东路与望京阜通东大街交叉口) 所属区县：朝阳所属环线：

四、五环之间所属区域：东北四环

乘车路线：运通10

1、运通

110、运通20

1、36

1、40

8、7

53、6

28、8

27、9

44、6

14、6

23、840（外环）

特色评价：将少数人才能享用得起的奢侈品改造成大众能接受的产品集美家居：集美家居大世界：

地

址：北京南四环大红门桥向西300米至1200米路北所属区县：丰台所属环线：

三、四环之间所属区域：南四环

乘车路线： 6

10、

324、7

29、3

41、小13路在大红门站下车，运通10

7、运通10

8、3

43、724路西马厂站下车，37

7、740(内环)、6

57、996 咨询电话： 87885365 87885374 投诉电话： 8788551 周边配套：大型停车场，小吃城，药店所属类别：建材综合卖场

特色评价：方便快捷、服务到位、“顾客至上，追求诚信” 五棵松集美家具城：地

址：阜成路68号

乘车路线：3

36、90

5、8

46、748定慧桥站咨询电话：88127912 特色点评：品种齐全，价格适中爱家家具：西四环店

地址：北京市海淀区西四环北路119号（四季青桥南200米）（100089）所属区县：海淀所属环线：

三、四环之间所属区域：西北四环

乘车路线：公交1

21、90

5、7

33、740、8

31、840、8

35、973金庄站下车即到。咨询电话：总机：010-88457900/88457902/88457905/88457909 投诉电话：售后服务：总机转8033 周边配套：肯德基，百安居金四季店、世纪金源大饭店等。停车位： 282个

特色评价：家居用品的集会，交通便利。爱家红木大观楼：

地址：北京市丰台区成寿寺路75号电话：676546

35、67657187 乘车路线：

300内、300外、352外、36

8、39支、7

23、730内、730外、7

32、750、80

3、80

7、8

12、8

26、830内、830外、9

27、927支、927支

1、9

46、9

57、特8等。燕莎店：

地址：北京市朝阳区亮马桥路36号（100016）电话：6434756

2、64378

541、64321125/26/28/29 乘车路线：40

2、420、

413、

418、70

1、运通107等多路公交车安家楼下车即可到达。

来广营店

通讯地址：朝阳区广顺北大街广顺桥北香宾路66号（100012）电话：84904695/96/59/22 乘车路线：

416、40

4、40

9、9

44、96

6、70

7、8

27、97

5、8

52、7

10、99

1、运通1

13、小71路、小6路望京北路下车即到。

百安居：金四季店：

地

址：海淀区西四环路117号（四季青桥西南角欧尚超市旁边）所属区县：海淀所属环线：

四、五环之间所属区域：西四环

乘车路线： 360、1

25、7

35、97

3、840、80

9、7

33、7

59、840、982，334，619，738，831，835，704，983，840，854，121，833，847，751，851，运通110，运通109，小1，小9，小67金庄站下车

特色评价：建材品种多，价格相对实惠，停车场位充足双井（九龙）店：

地址：朝阳区双井桥东1公里电话：87768811/87767439 乘车路线：

23、

35、3

48、

31、7

15、712珠江帝景站下车来广营（望京）店：

地址：朝阳区广顺北大街广顺桥北电话：010-84904848/84904191 乘车路线：

416、40

4、40

9、9

44、96

6、70

7、8

27、97

5、852 香港皇朝家私：

地址：北京市朝阳区建国门外大街朗家园（SOHO现代城西100米）

电话：010-85804270 北京城外城家居广场：

地址：朝阳区南四环成寿寺路308号所属环线：

四、五环之间所属区域：南四环

乘车路线：乘39路支、830路外环、730路外环、723路、812路、96路、927路、732路、750路、小10路、小11路、小35路即可,在光明路华普超市、丰台区万源路东高地377总站、成寿寺300路、368路车站有专车接送；乘地铁在大北窑站换小35路即可到达

咨询电话： 010-62106866 投诉电话： 87633612 周边配套：银行，饭店，其他建材卖场停车位： 3万平方米所属类别：建材综合卖场

特色评价：款式新、价格优廉、品种齐全居然之家四环店：

地址：北京市朝阳区北四环东路65号所属区县：朝阳所属环线：

三、四环之间所属区域：北四环

乘车路线： 740、840、9

44、9

39、9

21、6

28、36

1、

422、运通10

1、运通

110、运通1

13、运通201路白庙店下车，或乘6

2、80

7、80

4、38

6、836路育慧东路站下车.咨询电话： 010-84639988 投诉电话： 84634114（家具） 84631433（材料）84632777（家装）周边配套：亚运村,奥运村经营商品： 6000多种所属类别：建材综合卖场

营业时间：早9:30-晚7:30(周一至周五)；早9:30-晚8:30(周

居然之家家居广场十里河店：

地址：北京市朝阳区大羊坊路106号咨询电话： 010-67305198 67303500 67305090 乘车路线：可乘坐97

6、8

52、378支、37

8、

28、98

6、907支、803居然之家十里河店下

或乘6

27、98

8、7

57、特

8、运通10

7、70

3、830、300、小

35、730、小10路、957到十里河转28或976到居然之家即可

售后服务： 010-67304300 67303500 87370485 特色点评：此店地理位置极差，大部分商家是亏本的，里面人气黯淡，在十里河建材一条街上，虽然档次较高，但是挡不住十里河地区脏、乱、差的影响，经营情况很差。

居然之家家居广场玉泉营店：

地址：北京市丰台区南三环西路58号

咨询电话：材料组：010-63732992家具组：010-63738581家装组：010-63734393涂料板材超市：010-63739632 售后服务： 010-63750130 63750126 乘车路线： 300、730、830、96

2、7

33、8

33、特

8、90

1、

324、36

8、9

57、7

44、36

7、6

15、

410、

423、7

19、9

37、运通10

8、运通10

3、38

1、3

51、60

3、9

22、特

3、49路玉泉营店下车

特色点评：此店与环三环折扣店相对，经营情况一般。居然之家金源店位于世界最大的商业单体--金源时代购物中心(ShoppingMall)，是居然之家四个分店中档次最高、品牌最为集中的一个分店，也是居然之家实现市场、超市、专卖店等多种业态的完美组合的一个店。金源店营业面积6万平方米，其中市场部分34000平方米，超市部分16000平方米,年营业额预计在15-18亿元人民币。本文版权归jc51.com所有，转载注明。

东方家园：

地

址：北京市丰台区西三环南路55号所属区县：丰台所属环线：

三、四环之间所属区域：西南三环

乘车路线： 300路、324路、323路、541路、运通103路、运通108路、50路、901路、944路、733路、833路、719路、811路、836路等多条公交线路的丽泽桥站下车，丽泽桥的西南角。

咨询电话： 010-83666611 投诉电话： 010-83666611转6791 周边配套：红星美凯龙，金山城重庆美食，首创汽车维修站丽泽桥分站停车位： 1.5万(平方米) 经营商品： 10万种商品所属类别：建材综合卖场

特色评价：品种齐全、款式多样、服务一流。福丽特家居：

地

址：北京市北三环中路马甸桥东100米路南所属区县：西城所属环线：

二、三环之间所属区域：北三环地铁位置：地铁13号线

乘车路线： 300路、302路、361路、367路、379路、387路、718路、731路、801路、831路、特8路、957路、967路、运通101路、运通102路、运通104路、运通110路公交车马甸站下车，55路北郊市场站，123路福丽特站，345路马甸桥站，380路、406路、409路、819路黄寺北站，820路北郊市场站，305路、315路、344支线、345专线、914支线、919支线北郊市场

咨询电话： 82012255（总机）；62026130（办公室）；62371071（企划部）;62372773（家具城）；51567100（建材城）；51567222（饰品城）

投诉电话： 62026130(福丽特办公室)；62043196(家具城客服部);51567315(建材城客服部)；51567092(饰品城客服部) 周边配套：中国银行、工商银行、交通银行、建设银行、华润超市、大中电器、国美电器、麦当劳、肯德基

停车位： 700个所属类别：建材综合卖场

营业时间：开业时间：营业面积：经营类别：特色评价：美好家：

地址：所属区县：所属环线：所属区域：乘车路线：咨询电话：投诉电话：周边配套：停车位：经营商品：所属类别：营业时间：开业时间：营业面积：经营类别：特色评价：周一至周五9：00-18：00 周六周日9：00-19：00 1998年 100000(平方米) 电器 | 厨房用品,橱柜厨具 | 五金工具,电工电料,管材管件 | 油漆涂料 | 墙地面材料

海淀

四、五环之间西四环

59、90

5、8

33、1

21、360、

425、740、7

14、7

33、7

35、840、99

2、10

1、99

6、3

55、98

2、98

3、973，东冉村站下车，向四环外即可看到

种类齐全，停车位充足

十里河家和家美家居商城

地址：北京市朝阳区东三环十里河桥东100米（十里河建材一条街西南）所属区县：朝阳所属环线：

三、四环之间所属区域：东南四环

乘车路线： 300、

28、39（支）、36

8、特

8、830、80

3、986路公共汽车十里河（左安东路）下车即可。

咨询电话： 010-67359006 投诉电话： 010-67352076 周边配套：老门楼餐饮、鑫汇丰家常菜停车位： 30000平方米所属类别：特色专业卖场

特色评价：专业化、品牌化、大众化。蓝景丽家明光家具建材城

地址：海淀区北三环蓟门桥西100米路南(明光村44号) 所属区县：海淀所属环线：

三、四环之间所属区域：北三环地铁位置：地铁13号线

乘车路线： 10

1、201和300、30

2、36

7、38

7、7

18、1

23、96

特色评价：实施统一的连锁经营管理北京万家灯火家居装饰市场

地址：北京市海淀区南沙滩6号(健翔桥北500米京昌路西) 所属区县：海淀所属环线：

四、五环之间所属区域：北四环

乘车路线： 30

5、

315、344支、40

7、6

18、7

27、7

34、7

51、8

19、820、8

45、8

51、90

9、919（区间）、小72路南沙滩站、

16、

425、709（区间）、7

26、8

15、8

25、8

53、小71路、运通109志新北里站下车即可

咨询电话： 010-62315575（建材、灯具）62314128（家装）62347441（家具）投诉电话： 62328170 周边配套：劳动大厦、广发银行、北京银行、工商银行、建设银行，物美超市；对面有亿客隆超市、邮政局、餐饮街、同仁堂药店、解放军306医院等。

特色评价：购物环境良好、规范，很有秩序；产品种类较全。品牌服务、名品家具折扣是其最大亮点。

乐华梅兰建材超市

地址：北京市丰台区邻枫路1号所属区县：丰台所属环线：

三、四环之间所属区域：西四环

乘车路线： 340、8

22、944支、836到韩庄子下车，3

51、3

53、3

54、8

11、90

5、70

2、740到马场下车

特色评价：乐华梅兰的商品摆放体现了法式风格，让消费者能够在最短的时间内选购到满意的商品

家福特建材超市北京立水桥店

地址：朝阳区安外立水桥南1号，安立路与北苑路交接处（紧邻地铁五号线），城铁立水桥站南200米

所属区县：朝阳所属环线：五环以外所属区域：东北五环地铁位置：地铁13号线

乘车路线：

417、6

29、7

27、8

49、8

36、8

47、7

13、3

58、7

58、8

52、8

58、850、96

6、98

4、9

49、7

51、803路，立水桥站下车.城铁立水桥站南200米

特色评价：购物环境优，商品定位在高、中档次，超低价的服务政策，同时拥有零利润的装潢中心，京城超大的瓷砖、地板、洁具、油漆涂料展区和DIY体验区

家世界西四环店

地

址：丰台区西四环郑常庄331号所属区县：丰台所属环线：

三、四环之间所属区域：西四环

乘车路线： 3

35、3

54、90

9、7

48、840、740、98

3、9

59、96

7、9

58、90

5、98

2、7

36、80

4、7

59、6

24、946等

特色评价：

1.时尚的设计布局，宽敞明亮的店面，活力充沛的色彩，琳琅满目的商品，令视觉开阔，身心愉悦。

2.几十万种商品汇集在家世界购物广场，足以满足您日常生活的全部需要，不用东奔西跑，一次性结算方便快捷，让您过足“一次买个够”的瘾。

3.大型连锁超市，全国统一采购，减少中间环节，实行自选销售，计算机系统管理，降低运营成本，价格自然低廉。4.专家级的采购人员，专业级的质量监控系统，先进的设备检测，厂家直配决无假冒伪劣。在这里您会有退货与购物同样自由的感觉。家世界分钟寺家店：

地

址：北京丰台区南三环与成寿寺路交口；

乘车线路：300内、300外、352外、36

8、39支、7

23、730内、730外、7

32、750、80

3、80

7、8

12、8

26、830内、830外、9

27、927支、927支

1、9

46、9

57、特8，即可到达。

咨询电话：67604070、87610606 特色点评：此店紧临十里河建材一条街，周围建材市场较多北京红星美凯龙国际家具建材广场：地

址：北京市丰台区西四环中路113号所属区县：丰台所属环线：

四、五环之间所属区域：西四环

乘车路线： 958,736,354,905,748,959,804,335,946,624,740, 840,853,小1路,小64路咨询电话： 010－51188888 投诉电话： 010－63816006 周边配套：建设银行、农业银行、农村商业银行、家世界超市、肯德基、华堂商场、华联超市、高尔夫球场、302医院、301医院等

停车位： 300辆

经营商品：主要经营2000余种商品

特色评价：拥有10万平米的超大规模卖场，购物环境整洁、舒适、高雅，为顾客营造了一个现代化、个性化的时尚空间，从地下一层至五层融汇了家电、家装、五金、地板、木业、门业、陶瓷、卫浴、家居装饰、国内外精品家具等上万款品牌家具建材商品，共有2000余家品牌家居生产厂家设点直销。

北京万家灯火家居装饰市场：

地

址：北京市海淀区南沙滩6号(健翔桥北500米京昌路西) 所属区县：海淀所属环线：

四、五环之间所属区域：北四环

乘车路线： 30

5、

315、344支、40

7、6

18、7

27、7

34、7

51、8

19、820、8

45、8

51、90

9、919（区间）、小72路南沙滩站、

16、

425、709（区间）、7

26、8

15、8

25、8

53、小71路、运通109志新北里站下车即可

特色评价：购物环境良好、规范，很有秩序；产品种类较全。品牌服务、名品家具折扣是其最大亮点。

熊猫环岛家居建材城

地

址：朝阳区安外大街小关西里熊描环岛乘车路线：9

41、8

49、409路到安贞西里站

咨询电话：64421155 特色点评：此店购物环境差，客户在此购物，需要具有识别商品真假的本事。

推荐第4篇：家居商场管理规定

五江家居广场

五江家居广场管理规定

第一章总则

第一条为了完善管理，促进商品畅销，提高商家经济效益，根据本商场实际情况，特制订本管理规定。

第二条本商场的固定财产属五江集团公司所有，公司禁止任何组织、个人

利用任何手段侵占．损坏公司财产。

第三条本商场由公司设立五江家居广场管理办公室，办公室地点设商场内

现场．管理办公室负责商场内的管理事务．

第四条本商场的管理办公室管理范围：租赁收费，消防安全，卫生清洁，

水电线路维护．商家促销活动的协调管理等；

第五条本商场员工指，商家店主．管理工作人员．导购员．保安人员．清

洁工

第四条商场员工应团结互助，相互照应．坚持正义，抵制邪气，充分发挥商场内集体合作和集体创造精神，共同抬举商场上档次。

第五条商场员工应厉行节约，反对浪费，自觉遵守商场内水电线路的安全管理，防范灾害，提高效益。

第六条禁止任何商家因个人利益或小集体利益损坏公司的形象、声誉．影响商场的规范管理，破坏商场的品牌效应。

第七条自觉搞好日常卫生清洁工作．爱护公共设施，维护商场内整齐干净．共同营造良好的经营环境．

第八条所有员工必须自觉遵守国家法令，法律．遵守公司的规章制度及本商场的管理规定。对违反租赁合同及管理规定的行为依法追究责任。

第二章岗位职责标准

一．管理人员职责标准

1.上班前检查自身仪容仪表：工装、工牌是否穿戴整齐。

2.8：00分由保安打开B11栋即商场后门，员工提前入内打扫办公室内卫生． 3 .8：25分办公室开始放音乐，督促保安先后打开B05栋主入口大门和所有消 1

防通道，播放每天按规定时间的提示语，迎接顾客入场。

4.8.30分按轮流值日安排巡查商场，须书面作出笔录．其巡查项目：检查所有员工仪容仪表；保安工作是否按流程进行，消防安全预防情况；水电路是否正常；卫生清扫是否符合要求，公共过道上是否有侵占或不规范现象，经巡查发现的问题须及时报告作出处理，否则将追究有关人员责任；

5.及时受理和处理顾客的投诉，及时进行品牌的清理整顿，阻止不符合品牌要求的家具进入商场

6.积极参与商场开展的各种促销特卖活动。

7.不定时的检查商场的各类消防，用电安全设施设备，确保用电安全，防止偷电漏电现象的发生，消除各种安全隐患。

8.下班前30分钟，要广播每天下班的提示语，做好商场的关灯、关门落锁与清场工作。

9.完成领导交办的其他任务工作．

二．导购人员岗位职责标准；

1.各柜要实行站立式接待服务，掌握一定的销售礼仪与技术

2．导购员迎宾后，负责收集各柜台的商品清点表，并装订成册．

3.用自己的导购技巧全力推销产品，做好销售工作。

4.负责店面清洁、商品的陈列和展示，保持商品促销用品的摆放整齐、清洁有序。按规划区域陈列、摆放核定的经营物品，严禁侵占公共区域；

5.保持良好的服务心态，创造舒适的购物环境，积极热情地接待顾客，向顾客推荐商品，并帮助其做出恰当的选择。

6.运用各种销售技巧，营造顾客在卖场的参与气氛，提高顾客的购买愿望，提升卖场的营业额。

7.向顾客展示良好的商家企业形象，提高商家及品牌的知名度。

8.及时妥善处理顾客抱怨，收集顾客对商品卖场的意见、建议和期望，并将信息反馈给企业，以帮助企业改善经营策略和服务水平。

9.收集同类产品、价格、市场等方面信息，并将信息反馈给商家，为商家的经营决策提供参考。

10.按照规定完成日、周、月的报表填写工作，做好专柜销售记录和定期盘点库存，确保商品帐实相符。

11.提高安全防范意识，严格履行商品防盗职责．加强责任心不得在店内乱悬乱挂，确保商场安全保卫、消防、卫生等管理；。

12.认真清点货品数量，每天做好交接班工作。

13.遵守企业的各项管理规定，切实履行企业的各项经营策略，出色完成上司交付的各项工作。

14.积极参与商场开展的各种促销特卖活动。

三．动力部电工人员岗位职责标准

1.对商场的所有消防．动力事务进行管理。

2.负责商场消防．电力设备、设施的管理、维修和保养工作。

3.负责突发性设备障碍的处理与人员调度，并组织调查故障原因，制定预防措施。

4.根据消防和电力设备的特点，制定设备的年、季、月、周预防性检修、保养计划，并监督落实。

5.对商场内的经销店面突发性障碍及时维修。

6.制定商场节能措施。

7.制定电工的日常工作维修计划。

8.对电工有关设备操作、基本原理等理论，实际操作进行不断培训。

四．保安人员岗位职责标准

1.具备良好的职业道德和服务意识。要有高度的事业心和责任感，对消防安全保卫工作要有高度敏感性．自觉地、认真负责地做好消防安全保卫工作。

2.认真学习有关法规和各项政策纪律，增强法制观念和政策、纪律观念，自学地遵纪守法。

3.上班前检查自身仪容仪表，工装、工牌是否穿戴整齐．现场值班不得吸烟

用餐．执勤时仪表要端庄，有精神。

4.早上7.00分开通商场内的通风设备。

5.早上8:00前到达商场后门，开后门通道工作人员进入卖场，并简单目视观察商场卖场有无异常（发现问题及时上报）。

6.8：30先后打开商场B0

1、B05的主入口大门和所有消防通道，迎接新一天的顾客进场。

7.积极参与商场开展的各种促销特卖活动。

8.定时检查商场的各类消防，用电安全设施设备，确保用电安全，防止偷电漏电现象的发生，消除各种安全隐患。

9.商场巡逻保安员要提高警惕，做到勤巡、勤查，发现可发现可疑的人要密切注意监视，防止其进行犯罪活动。

10.定期消防设备检查、消防隐患检查，制定火灾应变措施并组织执行，做好全员消防安全教育。

11.处理和平息顾客与顾客、顾客与员工、员工与员工之间在现场发生的冲突

12.及时防止偷盗事件发生及时平息突发事故处理．对顾客有礼貌，语言要亲切。无论是干预或劝解，态度要和蔼．待人决不可横行霸道．凶神恶煞。

13.要服从安排，有情况要及时汇报，任何有可能发生的问题要处理在萌芽状态中．

14.晚班闭电时做好商场的关灯、关门落锁与各通道的清场工作，检查决不留死角。

五．清洁工岗位职责标准

1.上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，并将工作卡端正戴在左胸前，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。

2.商场内清洁工作范围：公共过道．三个出入口（B01.B05.B11栋）大门通道和14个消防通道楼道，及商场内的卫生间的卫生清洁工作．

3.保持清爽、美观，保证商场内外的清洁卫生，不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，随时保证商场内的清洁卫生。

4.商场内的垃圾要随时清除干净，用垃圾袋及时运送出场外或指定地点。

5.保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应立即向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。

6.必须小心谨慎，爱护公共设施及物品。

7.清扫地面时，要防止尘土飞扬，脏水肆溢。

8.工作时勿发出较大的噪声或大声喧哗。

8对客户或访客的询问，必须谦和礼貌，认真回答。

二○一一年十一月十六日

推荐第5篇：家居商场营运方案

Xxx国际家营运方案

目

录

一．市场的定位：二．市场的策略：三．市场的更名：

四．市场的开发、运作计划：五．招商的策略: 六．三方共赢策略：七．市场服务的区域：八．市场的规划：九．市场的营销策略：十．市场的经营管理：十一．打造策略联盟：十二．市场的广告策略：十三．市场的管理机构：十四．租赁模式及租金政策：十五．商场的装修改造：

十六．广告促销活动的费用测算：十七．招商推介会的费用测算：十八．合作共赢的方式：

一．市场的定位：

1.商户的定位：家具品牌工厂的直营批发中心及黄淮区域运营总部-----品牌家具·工厂批发基地 2.产品的定位：产品处于低、中、两个档次。

3.销售的定位：批零兼顾，以批发的“理由”带动零售。4.消费者定位：城市里年轻的中产阶级，企业主、白领、公务员，地域范围与临沂经济影响区域相符

二．市场的策略：

与现有家具城“错位”经营，打造“差异化”“特色化”和“规模化”经营。

1.打造山东最大的“红木一条街” 2.打造山东最大的“办公酒店馆” 3.打造山东最大的“川派馆” 4.打造山东最大的“集成家居体验馆”

三．市场的更名：我们经过对临沂市场长期的调研，走访了家具厂家、家具经销商、市民消费者和一些出租车司机等，得到的结论：汇海隆的名字印象评价较为负面，市场二次启动过程中沿用原名会有非常大的负面作用！由此我们建议更名，拟命名为“临沂国际家具城”。

四．市场的开发、运作计划：

1.现阶段全力启动一期2-7栋的策划、招商和运营工作。

2.一期市场的成功开业、健康运营是后续二期、三期市场的策略定位、市场招商等各项工作开展的坚实基础。

3.二期成功开业后，继续启动三期的市场招商工作，利用规模效应

一、

二、三期携手运作、定位错落有致、共同打造山东第二个北园路家具商圈！

4.在一二三期各商场独立核算的状态下，整体宣传费用按面积分摊。

五．招商的策略：商户的选择对市场未来的运营和发展至关重要。

市场经营成功的外在因素是“定位、地段、周边环境、商圈、广告促销”；内在因素是“商户的经营能力”。它是建立在商户的“实力、经验、产品、经营成本等基础之上的。

所以我们打破现有的“中间商”经营方式，全面面向家具工厂招商。

1.面向临沂等产业集聚地区推广与招商为主导；

2.面向临沂的家具经销商的推广与招商为补充；

临沂的实木家具河北胜芳的玻璃家具潍坊周村的布艺沙发济南软床系列四川板式家具浙江安吉转椅办公浙江玉环欧式家具江苏蠡口全系列家具江西南康的实木床品

浙江东阳红木家具等。

3.招商的手段：前期主要针对有代表性的大客户和品牌客户进行招商，以大带小，以品牌带动一般商户进驻的策略。

A 利用媒体招商：先声夺人，制作高炮广告、公交车广告、电视广告、广播广告等大幅宣传我们的特色和优势。制造新闻报道事件，以招商会或大客户签约等方式，邀请当地领导参加和当地媒体报道。

B 生产基地招商：成立专门的招商组针对以上的家具制造基地，进行目标性招商，在生产基地开招商推介会，同时利用行业协会组织有意向企业来临沂考察。

C争取协会出面以“包馆”的方式扎堆入驻。

D本地商户招商：尽可能收集到临沂所有家具商户的资料，采取直接拜访和电话洽谈的方式招商。降低商户的进驻门槛：租金政策的优惠，批发大厅店铺面积规划在120-150㎡左右，降低入驻业户资金投入；租金采用季付来支持业户经营；

E挖掘行业外的投资人，家具市场的“营业员”来当老板，为其提供与厂家对接的机会。

F 引入临沂“炒店铺”的方式，制造火爆招商的局面。

六．三方共赢策略：

家具工厂家具商场消费者三方共赢

打造一个展示平台，让家具厂家实现“前店后厂”和“前店后库”，去掉中间环节，让消费者买到一个“批发价”的商品，再由“批发价”

来吸引更多的消费者购买，又解决家具工厂对“走量”需求。家具工厂要“走量”，消费者要“实惠”，最终会实现共赢！

七．市场服务的区域：

1.第一步：产品要“依托临沂，服务山东”为理念，比如说：红木一条街将打造成山东最大的，汇集各大门派。

2.第二步：扩大宣传和影响区域，打造“黄淮地区”的营销总部，形成与临沂批发市场媲美的市场覆盖。

八．市场的规划：

市场统一规划，功能分区，品类分布合理。软体馆、沙发馆，板式馆、实木馆、红木馆、四川馆等。具体经营分区：见附表

九．市场的营销策略：

1.产品策略：A 产品招商原则：领先的，对位的产品

B产品招商方向：以临沂乃至山东的本土产品为主，

以外来产品为特色化经营，达到“人无我有，人有我廉”的模式。

C产品档次定位：中档及以下产品，以满足最为广

大的消费者，追求物美价廉的消费需求。

D产品品种定位：民用家具

卧房家具客厅餐厅

公用家具

办公酒店户外学生

装饰家具

地毯饰品字画礼品

E产品价格定位：获利品种----满足中档偏上消费者

集客品种----满足大众消费者

F产品的风格：中式欧式美式现代板式等 2.产品价格策略：

让利消费者，与商户结成“利益共同体”，低价迅速占领市场。 3.产品品牌策略：A一线品牌整个市场占20%，二线品牌占30%，其

余为三线品牌。

B打全局牌，要求商户用标准化、规范化的售前、

售中、售后服务来树立“汇海隆”的口碑宣传。

C与品牌家具共同宣传，实施互利共赢。 4.渠道制胜策略：A 与厂家联手培育高水平的下线经销商

B 择机与有实力的建材批发市场合作

C 积极开展“九县”批发拓展工作

D 积极开展小区推广工作

E 开展与家装公司的合作

F 积极开展团购工作

K 组建家装设计师沙龙

5.市场的细分：一级重点市场：

兰山区

罗庄区

新区

二级重点市场：

九县

三级重点市场：

鲁南地区

苏北地区 6.市场推广策略：A 重点抓好“形象广告”工作

重点做好卖场前移工作

C 重点做好小区推广工作

D 重点做好家装公司合作

E 重点做好宣传图册、宣传单页、宣传光盘等销售

工具的制作和使用。

7.服务策略：商场的售前、售中、售后服务，实施标准化、规范化、

统一化。

十．市场的经营管理：市场日常管理引入和学习红星美凯龙管理

模式，实施规范化，标准化的策略

1.人才为本的人员管理：

A 招聘优秀的营业员是实现销售目标关键所在。

B 制定管理规范，实施约束机制。

C 统一加强团队培训，提高团队的整体作战能力。

2.商品管理：

A实施同种产品的量化管理，本着商户都赚钱的原则。

B 遏制仿制、假冒、劣质的产品的进入。

3.后勤管理：做好入驻商户的服务工作，为商户经营保驾护

航。

十一。打造策略联盟：根据市场调研分析，家具的购买有60%来自新购房的消费者、30%来自新婚、10%来自更新。所以我们

要与我们行业的上游企业结成策略联盟。

1.引进本地或区域政府的商业优惠政策和条件

2.引进工商等职能部门或各地商会与本市场建

立商业关系、沟通渠道和商业联合模式。 3.与地产商结成策略联盟相互宣传

2.与婚庆用品商结成策略联盟相互宣传

3.实施摄影棚策略联盟，大美临沂、人文之美，

美在汇海隆。

4.引入银行门店，并结为联盟

5.择机与临沂的其它批发市场结为联盟相互宣

传

6.引入物流联盟

运营加入与家具互动的相关行业，形成“策略联盟”，会为市场带来持久的活力和潜在客户。

十二。市场的广告策略：

1.形象广告：

1.购买10台依维柯形象车

2.市区高炮广告5块，郊县广告10块

3.经过“汇海隆”的三条公交车广告40个

4.临沂交通台广告一年

5.各县城进城路墙面广告100块

2.促销广告：

A 招商大会广告

B 开业促销广告 C 重大节假日促销广告 D 常年的DM宣传广告

通过有效的形象广告宣传和定期的促销活动的开展，提高汇海隆的品牌知名度和市场的占有率，从而达到“让消费者得到实惠，让商户良性经营”的长远营销策略，才是商场持续健康发展的唯一保障。

十三。市场的管理组织机构：

市场管理下设5个部门：

企划部

2人负责市场的宣传与推广招商部

8人负责市场的招商与调整运营部

2人负责市场的运营与管理后勤部

20人负责市场的后勤保障工作财务部

2人

负责财务工作

保持高水平的运营水准，更好的服务于商户和客户。

十四。租赁模式及租金政策：

0 1

1.市场的商铺采取租赁式经营的模式，商户承租后自主经营产品，在出租方的统一管理下实现产品销售，租方只收取租金、物业费等，租赁期限一年。

2.租金实行分区制，由于前期市场运作了三年，现已处于瘫痪状态，现存商户21家已经不交租金了，有考虑到市场二次启动难度很大，需要一定的市场培育期，期间商户经营风险很大，出于吸引商户入驻、降低经营成本的考虑，租金必然不会很高。

一层：A区 30元

二层： A区 20元

B区 26元

B区 16元

C区 24元

C区 12元

4.租金优惠政策：

对入住的商户交三个月租金，用六个月的优惠政策。

5．租金收入：按照现有的租金价格，平均租金为21元／平方米，2-7栋总面积约7．6万。

合计：21元*7．6万*12月=1915．2万元。十五。商场的装修改造： 1.外立面形象改造：

2.内部结构改造： 3.修缮改造：

1 1

附：按设计图纸出预算十六。广告促销活动费用测算：

形象广告：

1.购买10台依维柯形象车

120万

2.市区高炮广告5块郊县高炮10块 200万

3.经过“汇海隆”的三条公交车广告40个

40万

4.临沂交通台广告一年

30万

5.公关媒体费用：20万

6.县城墙体广告：30万

总计：440万

促销广告：

1.招商会

5万

2.开业庆典

60万 3.节假日促销

50万 4.广告单，广告小礼品

20万

总计：135万

总合计：575万

十七。招商推介会的费用测算：

针对蠡口，胜芳等九个专业生产基地，开招商会预计费用

共计：20万

十八。合作共赢的方式：

临沂国际家具城二次启动时间表

2 1

拟以12月28日为开业日

07月15日------08月15日准备期：

文案整理、宣传片、招商手册、人员组建，设备到位、媒体摸底 08月15日------10月15日招商开始：

媒体投放、施工开始、招商谈判、现场接待、出访各地、

10月15日------11月15日集中签约期：

招商会开幕，商户陆续定位，签约工作收尾 11月15日------12月28日开业前筹备期：

签约商户入场装修、筹备开业活动。 12月28日

盛大开业！！！

3 1

推荐第6篇：家居商场庆典讲话

家居商场庆典讲话

家居商场庆典讲话范文

各位领导、各位来宾，大家好！

首先，我代表家居商场全体员工，对光临开业典礼仪式的各位领导、各位来宾表示衷心地感谢！

银座家居商场经过两个多月的紧张筹备，在各级领导、各届朋友的关心支持下，特别是在新华书店领导的帮助支持下，今天终于正式开业了。银座家居商场是市场细分的反向选择，是蒙阴首家综合性的大型家居用品购物平台。我们从事窗帘、家纺产品经营、厨具经营、卫浴用品经营已有十余年的经验，从最初的低端产品零星销售入手，经过十余年的历练与发展，已经具备规模经营、品牌经营、引导消费、美化生活的优势与经验，并与艺达家纺有限公司、伊诺尔集团、广东豪鹏陶瓷实业有限公司等20余家名牌家居用品企业实现了强强联合，建立了稳固的合作关系，成为我们推介最新产品、引导消费潮流、服务大众生活的坚强后盾。

同时，我们更清醒地认识到，市场如同战场，不仅要靠过硬的产品，更要靠优质完美的服务，因此，我们建立了高素质的营销团队，培训了一流的安装队伍，成立了客户售后服务中心。好。更好。最好―――这是我们银座人的不懈追求。借此机会，我们恳请各位领导、各位来宾、各届朋友，把我们银座的优点告诉您的亲朋好友，把我们的缺点和不足告诉银座的员工和经理。

我们衷心地希望我们银座的产品与服务能为您的家庭增色添彩，我们衷心地希望我们银座员工的努力与奋斗，能为蒙阴经济的发展添砖加瓦！

谢谢大家！

推荐第7篇：家居商场可行性报告

家具、家居、家装调研分析报告

一、家具、家居、家装市场现状

目前家居、具、装市场属于利润较大行业（订单行业），平均利润额在30%-50%之间。少数高档品牌利润额可达100%以至更高。

目前哈市家居、具（家装）拥有近300个品牌，500余家销售商、店、公司。（目前已掌握其中近70%-75%的资源）其中近45%的品牌集中于红旗家具城、百利家具城、新吉家具城、海城市场、百安居等9-10家相对专业化市场内。另近35%的品牌则分布于曼哈顿、东方家园等6-7家非专业化市场内。近20%的品牌选择了门市店或样品间进行经营。

同时哈尔滨近年的家居、具、装商圈格局也发生了巨大变化。2004年起从哈尔滨香坊区到动力区，从南岗区到道外。有多处家具和装饰材料商铺的开发和招商，已经让许多家具经销商处于两难境地，不进驻害怕丢失市场份额，进驻又很难承受过多的租赁费用。哈尔滨市家具道里区商圈的优势现已经不存在。而哈尔滨南岗区的房地产开发商投资家具、装饰材料的经销格局，呈现出明显的家具为主导，相关家居、装材料为附属的多业态、多种类，相配套的态势。道外区的红旗家具装饰材料城和道外区的以黎华家具装饰材料城为租赁企业，正通过对外扩张来力保已有的经营优势和格局。例如，2004年红旗家具城在动力区乐松广场，出资兴办1.7万平方米的乐松精品家居广场。

对我方冲击最大的还有围绕在红博世纪广场的信恒家居3.2万平方米的卖场、东方家园近3万平方米的卖场和其所拥有的近三十个家具品牌，以及先锋路的拥有品牌五十余个的百利家居广场！同时对我方产生部分影响的还有位于开发区高档社区的3万平方米星河国际家具城、优盛宏成家具城和南岗区海城街的海城装饰材料市场等。

二、周边家具商场租金及费用情况

1、东方家园

F1东方家园代销商品；F2租金90—180元/ m²月；F3家纺1户110元/ m²月，家饰120元/ m²月；国税、地税和工商不超过6元/ m²月；保证金：200 m²以上2万元，200平以下1—1.5万元。

2、红旗家具城

F1—五金类120—150元/m²月（含三税）；F2—F3民用家具120—160元/ m²月（含三税）；F4办公家具80元/ m²月（含三税）；质保金5000—10000元（五金类5000元、家具10000元）。

3、百利家居

F1家具100—130元/ m²月；F2家具140—150元/ m²月；F3家具130—140元/ m²月；F4家具100—130元/ m²月；家饰130—180元/ m²月。租金一月一交,保证金为一个月的租金,免一年的税金。

4、名流家具

负一层办公类98元/ m²月（含三税）、F1 家具130元/ m²月、F2 家具120元/ m²月、F3 家具75元/ m²月、合计83户、保证金80元/ m²。

5、新吉家具负一层：办公家具80元/ m²月、F1民用家具120-180元/ m²月、F2民用家具110元/ m²月、国税10元/ m²月、工商5元/ m²月。

6、曼哈顿负一层、四层家具

租金70—180元/ m²月、国税30元/ m²月、地税20元/ m²月、工商80—120元/ m²月。

三、现对我方自主招商或自营做如下分析

我方合作定位应在面积、环境方面突出舒适、安逸等硬件优势！配合以品牌、诚信、服务等软件优势及合理的租金或扣点价位。给哈市各家居、家具、家装厂、商一个全新的经营环境。

（一）、我方自主招商 A、优势：

1、我方的诚信形象已在哈市消费者中得到广泛认可。

2、强大的广告宣传及雄厚的经济实力。

3、超前的经济运营思维。

4、shoppingmall多业态的销售拉力。众多主力店纷纷进驻，如：家乐福、国美电器、香港华夏大地院线公司、屈臣氏、麦当劳、肯德基等，多业态组合会强力拉动家具的销售。

5、红博商贸集团的品牌效应在东北地区以及深圳、广州等城市已深入人心,从而使红博更具品牌号召力。B、劣势：

1、周边专业家具、家装市场的竞争与抵制，迫使消费分流。

2、哈市家具、家装市场现趋于饱和。

3、传统的家具市场已深入人心，给消费者造成消费的固有模式。对于红博家具商场的认可进程减慢。

4、对于家具行业的生疏，导致对商家的管理、服务不到位。C、初步建议：

1、宣传方面：招商前期的宣传口径要切合实际，后期跟进及时有效。

2、管理方面：凸现以人为本，经营为重的原则。借鉴哈市其他运营好的家具市场的管理经验，并融入我方的管理优势，形成优势互补，从而实现科学、规范的管理。

3、服务方面：例如可参照现红旗家具城，以商场的名义给已消费的顾客提供免费配送业务，以此来解决商家的后顾之忧。

4、租金方面：租金价位要一致（可参照上述哈市其他商家收费标准），好的品牌及大厂、商可适当在其它方面给予优惠（如优惠期、广告位、库房等）。

5、招商方面尽量引进20%哈市没有的品牌，以新品牌来冲击哈市家具市场现有的品牌（因为目前哈市各家具商场经营的品牌多数重复），给哈市消费者带来全新的消费选择，以此吸引消费者。但要考虑外来品牌的适应性。

（二）、我方投资分析：

商场方面：（家居连锁企业租用房地产商的通用费用）以下数据借鉴深圳好百年家居、广东金海马家居的费用比例综合：现二期家居商场可出租的建筑面积为50000m²，如果通用利用率按60%计算，因此使用面积为30000 m²。我方费用支出(按每天每米计算)：

装修费：深圳好百年家居的实际装修分摊费用为750元/ m²，广东金海马家居的实际装修分摊费用为680元/ m²，综合为装修费用715元/ m²，因此二期家居商场的公建装修费为：715元/ m²*20000 m²=1430万元。

经过调研得知家具没有进货折扣，均为厂家直接定价。家具的加价空间根据产品的档次有所不同，一般来说产品的档次越高，加价越大。但大的厂家对加价也有所控制，并设监督人员对价格进行检查，发现违规，厂家处罚。一般来说，厂家允许的加价为进货价格 * 0.5—1.3（系数）。经销商根据此比例进行加价，但无论是打再低的折扣，经销商也会保证30%-50%的利润。注：极个别的高档品牌甚至能达到80%-100%以至200%。

（三）、具体实施方案：

我方前期共掌握家具品牌资源近230个，并已形成明细储备。根据二期家居城的面积及设计要求，估算使用面积为30000平米。要求入住品牌100户左右。

1、从八月十五日起开始全面联络、约请已掌握的品牌资源，并划分重点。预计此项工作十至十五天完成。

2、力争八月末完成全部招商准备工作，明确品牌入驻意向及数量。

3、于九月十日前对所有有意向的品牌进行深层次的考察（包括经营面积，产地，价位，利润空间，销售情况等）形成明细汇总上报。

4、对二期家居城进行全面规划（包括经营面积、动线、品牌功能区分布、公共设施的位置分布等），形成初步的位置规划图。

5、参考哈市各大家具市场的租金及相关费用的收费标准，结合我方的实际情况，拟定收费标准，上报。

家居、具、装调研分析报告

地板：

地板主要分为实木地板、竹地板、实木多层地板、强化复合地板等几类。产地主要为广东，上海，北京，苏州等地。实木地板为传统的木质地板，优点是保持了原木天然的纹理，外观华贵，脚感好。但缺点是容易受外界影响变形，不宜打理，价格较贵。竹地板也是传统地板之一，优点是外观美观，竹子内在的特性不宜起拱变形。缺点是不宜打理，表面强度低，隔凉性差，价格较贵。实木多层地板，强化复合地板为新型地板，也是目前市场上的主流。优点是耐磨性能好，不宜起拱变形，易于打理，外观新颖。缺点是脚感稍差，传统观念认为不够高档。目前市场上的地板价格从几十元到五百余元/m²不等，主流价位在100—260元之间。（实木多层、实木地板-规格宽度90-125mm 长度910-1210mm。复合地板-规格1218mm×123mm×12mm）知名厂家的产品主流价位多在200元左右，多为实木粉碎后压模成型。并负责免费铺装。市价50元以下的地板多为小工厂产品，质量难以保障，多为刨花、纤维物等杂物粉碎压模后成型。目前地板市场产品良莠不齐，小加工点产品以次充好，假冒伪劣现象较普遍。瓷砖：

目前，市面上的陶瓷瓷砖产品按使用的材料和制作工艺主要有分为以下几类：

马赛克主要分为玻璃马赛克（原材料为玻璃）和陶瓷马赛克两种。主要用于装饰墙面。

釉面砖这种瓷砖是由瓷砖底胚和表面一层釉面构成，即在陶瓷土胚上施釉经过高温高压烧制而成，瓷砖的釉面主要是起增加陶瓷美观的作用。

釉面砖按照使用地点分为地面砖和墙砖。根据其光洁度度分为哑光釉面砖和亮光釉面砖。目前，地面材料用哑光的釉面砖的比较多。玻化砖（或称抛光砖）是使用土胚（或土胚加入一些矿石粉末）经过高温高压一次性烧成，其表面和底胚所使用的原料基本上完全一样（特殊工艺的玻化砖除外，如玻化砖中的新品填釉系列）。

玻化砖属于全瓷的陶瓷产品。其耐磨性和抗折强度都很高，吸水率底（玻化砖的吸水率小于1‰）。玻化砖主要用于地面材料，以前，玻化砖作为墙面材料主要用于高档宾馆酒店、办公场所，但现在，随着生活水平和消费者消费水平的提高，家中使用玻化砖为厨卫墙面材料的家庭也越来越多。

2）按瓷砖的吸水率分为主要以下三种：

陶质：指陶瓷的吸水率≥6%的陶瓷产品，主要用于墙面装饰。半陶半瓷：指陶瓷的吸水率≥3%而

全瓷：指陶瓷的吸水率

外墙砖：用于建筑外墙面以及阳台的陶瓷材料；

广场砖：用于户外大型广场以及人行道等场合的陶瓷产品。当然，这种分类方式也不是完全的，如玻化砖可以作为地砖，也可以用于内墙，甚至于外墙，但是釉面内墙砖是不适合用于地面，主要是耐磨性较差。目前哈市的瓷砖销售主要集中在道外太古街一带，哈市市场上瓷砖主要产地为广东，其他如唐山等地，哈市不生产瓷砖。其价位从几元到几十元/片不等。规格分为30X30cm，30X60cm，60x60cm, 60x90cm,80x80cm等。流行在市场上的知名品牌如诺贝尔、大将军、马可波罗、金意陶等等。另购买瓷砖，商家负责免费铺装。卫浴：

主要是指洗手间内的卫生洁具用品。包括浴房、浴柜、浴缸、龙头、花洒、手盆、蹲便器、座便器、小便器、妇洗器等等。浴缸：目前按照材料分为铸铁、钢板搪瓷、压克力三种。规格从1米到1.9米，多种尺寸，从方形到圆形各种款式，从普通到按摩多种功能。价位集中在2000元—12000元。

浴柜、浴房：多为按延长米计算价格，材质不同价格相差很大。主要差别在型材和喷洒装置上。功能从普通洗浴到按摩功能。价位集中在3000—10000元。厂商负责免费安装。涂料：料的分类以其主要成膜物质为基础，将涂料划分为几类。按某些特定的性能来分，建筑涂料通常分为：

1、按涂料的形态分类

固态涂料，即粉末涂料液态涂料：溶剂型涂料、水溶性涂料、水乳型涂料

2、按涂料的光泽分类高光型或有光型涂料、丝光型或半定型涂料、无光型或亚光型涂料

3、按涂刷部位分类内墙涂料、外墙涂料、地坪涂料、屋顶涂料、顶棚涂料等

4、按涂料涂层状态分类平涂涂料、砂壁状涂料、含石英砂的装饰涂料、仿石涂料等

5、按涂料的特殊性能分类筑涂料、防腐涂料、汽车涂料、防露涂料、防锈涂料、防水涂料、保湿涂料、弹性涂料等我们接触到的应用最为广泛的是内墙装饰材料。内墙涂料优点是施工简单、有多种色调、较适合民用。并宜在其上点缀各种装饰品，装饰效果简洁大方。

居室内墙常用涂料可分为四大类：

一类是低档水溶性涂料，是聚乙烯醇溶解在水中，再在其中加入颜料等其他助剂而成。为改进其性能和降低成本采取了多种途径，品牌很多。目前常见的涂料，均具有价格适中、无毒、无臭、施工方便等优点。但大部分中档品牌由于其成膜物是水溶性的，所以用湿布擦洗后总要留下些痕迹，耐久性也不好，易泛黄变色。但其价格便宜，施工也十分方便，目前消耗量仍最大，多为中低档居室或临时居室室内墙装饰选用。

第二类是乳胶漆，它是一种以水为介质，以丙烯酸酯类、苯乙烯-丙烯酸酯共聚物、醋酸乙烯酯类聚合物的水溶液为成膜物质，加入多种辅助成分制成，其成膜物是不溶于水的，涂膜的耐水性和耐侯性比第一类大大提高，湿擦洗后不留痕迹。并有平光、高光等不同功能。

第三类是目前十分风行的多彩、多功能性涂料，该涂料的成膜物质是硝基纤维素，以水包油形式分散在水箱中，一次喷涂可以形成多种颜色花纹并具备耐磨、修补墙体等更加全面的使用效果。第四类仿瓷涂料，其装饰效果细腻、光洁、淡雅，价格不高，只是施工工艺繁杂，耐湿擦性差，民用较少。

购买一定数量以上，厂商负责免费喷、涂。家具：按家具的材料分，可分为：六类

1、实木家具：用材多为秋木、榆木、橡木、水曲柳、红木等，有的实木家具也采用实木切片在家具表面覆贴。

2、板式家具：用材多为中密度，高密度等板材，款式时尚新颖多样。

3、金属家具：由不锈钢、铸铁、铜等金属材料制造的家具。市场上此类家具较少。

4、藤和竹家具：用料天然，清新环保、怀旧。

5、软体家具：充气家具、布艺家具、皮家具等。

6、塑料家具：塑料家具物美价廉，色泽丰富，款式多样，无论是使用、携带还是贮存起来都很轻便，在青年中被广泛地使用。按家具的结构分，可分为：六类

1、折叠式家具：可放可收，易于携带，不占地方，对小空间尤其合适。

2、框架式家具：指那些一次定型，不可拆分的家具，目前已不是很常见。

3、板块式家具：如在国外已流行多年拆装式家具即构件家具，可由消费者自己像搭积木一样的自由组合。

4、支架家具：支架家具分支架(金属或木制)和柜橱、搁板等部分。它可支撑在地面上或悬挂在墙上。这种传统家具是单件的，由于风格各异不易形成统一和谐的格调，因而产生了色彩、线脚、装饰相同或相似的配套家具。

5、组合家具：是由若干个标准零件或家具单元组合而成的，例如组合沙发与组合柜，此外还有标准柜橱桌椅等组成的组合体。

6、插接式家具：它是由骨架和板材所组成的。骨架由各种规格的钢管和塑料管制成，连接管材的是特制的插接件。板材为各种人造板、木板和玻璃等。骨架和板材在连接处都钻孔，并以专用连接件进行连接。

按家具的功能分，可分为：两类

1、办公家具：近些年，随着S0ll0一族的出现，越来越多的人在家里办公，因此，办公家具并不只是在办公室里才使用，越来越多的家庭需要购买家庭办公家具，它与正式的办公家具比起来，有着多功能、款式亲切、小巧灵活等特点。

2、家用家具：泛指家庭各区域，如厨房家具、客厅家具、卫生间家具、小孩房家具等，我们在这本书中就是要按各区域来介绍家具。

从家庭装修的角度分，可分为：两类

1、入墙式家具：入墙式家具，通常又称为“固定家具”。在家庭装修中，凡是由工人现场制作、安装后不能移动的家具，都是固定家具。与户主自己购买的家具相比，固定家具能够真正实现“量身定做”。这些家具都是设计师根据装修的整体风格进行设计的，功能上充分考虑到户主的使用，尺寸上与住宅“严丝合缝”。由于是单独设计、制作，因此固定家具在款式上能够充分体现户主的个性和喜好。

2、可移动家具：从家具市场直接购买的家具，可随意改变放置位置。适合喜欢改变，喜欢新鲜的消费者。

购买家具厂商均负责免费送货，安、组装。

调研人:周振中\\谷志新\\王旭

调研时间:2005年7月20日—8月12日

推荐第8篇：店长岗位职责

岗位职责：

独立负责分店运营工作，以分店老板的角度经营好集团给予的一个或两个分店（每个分店是500-1000万的固定资产）。执行集团下达的政策，与集团共同发展。7天连锁酒店店长是一群“创业式的打工者”。店长和7天集团的关系并不完全是雇员和雇主的关系，而更多体现的是合作伙伴的色彩。7天集团对店长采取充分信任充分授权的“放羊式管理”。店长充分发挥自身的主动性以及过往管理运营才华来对自己的分店进行经营。每个店长对上没有直接上级，完全向自己的业绩做汇报。

一，负责分店内部管理工作

1，分店内部团队管理，包括工作安排，培训，团队激励

2，分店内部人事管理，包括店员招聘，薪酬设定，表现评估，晋升，淘汰 3，负责商圈分析，组织分店进行宣传，销售等工作 4，分店服务水平提升

5，分店财务管理，包括财务数据分析，物品采购计划，现金流管理等

6，分店客房管理，通过流程保证客房卫生水平和客房清洁速度。管理好布草使用和仓储。 7，分店前厅管理，保证前台接待人员办理入住和退房的效率，给予客户热情友好的服务印象。 8，负责老店的工程维修或新店的筹建工作二，负责分店外联工作

1，负责分店销售宣传工作，拓展附近商圈潜在客户，拉升入住率 2，负责分店当地政府关系的维护。新店筹建的相关证照办理等等 3，与总部沟通协调工作，包括价格调整，相关支持申请等等

店长资历要求：

1, 年龄在28-40周岁，能力优异者可以适当放宽 2，大专或以上学历

3，至少3年管理经验。销售管理，服务类管理，经营管理等相关经验优先。优先选择百货连锁店长，电器连锁店长，餐饮连锁店长，4S门店店长，物流管理经理，销售管理，快餐餐厅经理，星级酒店房务总监/餐饮总监，连锁商务经济型酒店店长

4，行业不限，服务业，快消，卖场零售等面向终端消费者的行业优先，有创业经验优秀

分店职能构成：前厅客房销售分店客房数量：100-200间分店员工数：20-30人发展空间：

星级店长晋升机制：0-7星店长区域执政官和立法委员

薪酬结构：

基本工资+运营奖金+津贴+五险一金

关于店长的培训发展：

7天学院新进店长培训,让来自各个行业的管理人才在2-3月的培训中迅速成长为合格的经济型连锁酒店店长

E-learning在线学习/网络大学定期区域/全国店长交流日常集团内部英雄店长事迹学习

推荐第9篇：店长岗位职责

店长的岗位职责

一、忠诚企业、以身作则，坚决服从公司管理。

二、负责整个店面的经营和管理工作。

三、根据公司经营目标，制定年度经营计划并实施。

四、营业高峰期的巡视，检查服务质量、出品质量，发现问题及时解决。

五、分析当日经营情况，发现问题及时解决。

六、创造“公平、公正、公开”的氛围，加强团队建设，组建一支用悠游文化武装的技术骨干、管理团队。

七、召开周例会，听取各个部门负责人的汇报，分析工作中存在的问题并拿出具体的整改措施，落实到责任人，传达公司的文件精神，安排下一步工作重点。

八、不断完善各项工作流程，定期组织大家培训，提供服务、操作技能，提高员工的综合数值，提高管理干部的管理水平。

九、做好店面的外联工作，为餐厅运转创造良好的外部环境。

十、审核各种采购申购单、报销单据、考勤相关单子，审批店内员工入职、离职手续。

十一、处理好客人投诉和意见，并及时给与改正。

十二、完成公司交给的其他工作。

推荐第10篇：店长岗位职责

店长岗位职责

对外：

1、做好与店面所在区域相关职能部门的公关工作和感情维系工作。

2、俗话说“远亲不如紧邻”与邻居门店搞好关系。

对内：

1、建设一个优秀的管理团队，协助前后堂负责人打造一个优秀的员工队伍。

2、认真贯彻执行公司的相关规章政策。

3、指导并带领员工完成公司下达的各项任务和经营指标，并作经营情况分析，以便制定有针对姓的经营计划。

4、确保餐厅整体的正常运作，包括营运，成本控管，菜品质量控制，服务质量的提高，环境卫生的保持，人员的招聘、培训、调配与储备等相关事务。

5、根据各岗位职责规范，严格指导、监督全体员工的日常工作。

6、做好门店营销工作，针对门店所在区域的目标客户群体制定有针对性的宣传和促销方案并贯穿执行到位。

7、做好财务管理工作，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样门店的盈亏在帐面上一目了然，以避免了经营管理工作的盲目性。

8、没有不好的员工，只有无能的管理人员，好员工不是管出来的，是带出来的，所以管理人员要以身作则，严格律己，为员工树立工作学习的好榜样。

9、为门店所有员工提供人性化的服务。

以上所有的一切只为最终的两个结果，第一：员工工作的开心；第二：为公司创造效益。

第11篇：店长岗位职责

店长岗位职责

直属上司：管理公司总经理

1．全面负责监督下属各店的日常经营管理工作，直接对管理公司总经理负责。 2．督促完成各项任务和经营指标，并对月度，年度经营情况作分析并报管理公司总经理。

3．检查本店的服务态度，服务规程，食品的质量。 4．督促本店定期开展经营性防火，安全教育及卫生清洁工作。 5．根据市场情况和季节，拟订并组织食品的更换计划，控制食品、饮品标准规格和要求，正确控制毛利率和成本（细则另附）。试用期为三个月，如三个月后亦未能达标完成任务公司将有权解雇。 6．定期与行政总厨研究菜式，推出新菜单，并有针对性地组织各有关人员外出学习、观摩其他同行先进经验、技术。 7．了解市场动向，掌握原材料行情，有效控制经营成本，降低营业费用，从而确保营业指标和利润指标的完成。

8．经常注意现场管理，经常性对前厅、厨房巡视监督，组织qc小组活动，保证各项运作正常、规范。 9．参与管理公司总经理主持定期（每周一次）和不定期（日常）的

会议，并将会议精神做到上传下达。 10．分析本店经营状况，根据实情及时向上反映，能做到及时调整、

完善经营策略和措施。

11．不定期主持本店的高职会议。 12．定期检查、抓好设备、设施的维修保养，确保各种设施处于完好

状态，同时防止事故发生。 13．严格执行财务部制定制度与日常申报流程。岗位责任人签名：

日期：

出纳岗位职责

1、直接上司：财务经理按照财务制度及公司有关规定，处理货币资金的收付工作，每日收取营业

款时，应对交款单上所列现金、支票、信用卡等进行核对。对不符合规定的事项及时上报财务经理进行处理。

2、保管好支票及印鉴，不得将银行账户出租或转借他人使用。对支票使用情

况严格登记、跟踪、核销，对废旧支票按时进行清理登记并经财务经理核实后交由财务经理保管。

3、

4、妥善保管所有与银行、现金收付相关的一切单证，以备存查。密切关注银行存款运作情况，随时做到心中有数，按月编制银行存款余额

调节表。

5、每月自盘现金库存，接受财务经理定期或不定期现金盘点，如发现长短款，

即时找出差错原因。

6、对每日现金及银行存款的收支逐笔登记现金出纳日报表，按日报财务经理

审核后上报总经理。

7、严格按照公司的发票管理规定，做好发票的购进、使用、核销每一环节的

统计工作，对每日开出的发票根据单人在结账单上注明的发票金额逐笔统计，并与收银核对，月末对发票进行盘点。月末报出发票购进、使用、结存统计表。

8、

9、每日对前厅领用赠卷进行登记，使用情况进行核查。月末到指定的部门盘点并做出盘点表。

10、每月负责交纳公司与员工宿舍应付费用。

11、负责每月对各部门考勤审核，并复核工资表。

12、完成上级交办的临时工作。

已阅读人签名----------- 直接上司：财务经理

1、审核、监督收银员实际操作的真实性和准确性，发现问题应及时向财务经理反映。

2、每日将控制表与结账单金额、交款单金额进行核对正确后，编制每日营业收入日报表。

3、对每天“记账消费餐卡”按单位、姓名、日期、担保人逐一进行登记，同时对已收回的记账餐卡进行核销，并监督收银是否已同时登记，做到每天财务核单的“应收款”与收银的“应收款”相符。对未收回餐费的餐卡妥善保管，月末与财务“应收账款”核对。因特殊原因外借的餐卡必须有借卡人的签字或借条方可借出。

4、负责收银员的培训工作，定期进行检查和考核，发现收银工作中的不足之处及时反馈，并督促收银人员及时改进。监督收银员是否执行酒店的有关规定，对不符合要求的进行了严格处罚。

5、熟练掌握酒店各类出品和酒水售价及其价格变化，严格检查收银员标价、买单的准确性。

6、每日根据销售的酒水单按品名、规格、数量进行统计，与酒吧核对。根据酒吧酒水进出单据登记酒水账，同时监督酒吧登记账，每天与酒吧对账。平时不定期对酒吧酒水进行抽查，月末参与酒吧柜盘点做出盘点表。

7、每日根据入厨单统计贵重出品的销售数量，交财务做每日毛利表及留用备查。

8、监督公司账、酒店账、手续是否完备。

9、监督检查各级领导在打折、签单、奉送等促销方式时有无超越公司规定权限的行为。

10、完成领导交办的临时工作。

已阅读人签名----------- 直接上司：会计、楼面经理

1、准确核对计算各项收费账单、发票，及时快捷收妥客人应付餐费，在收款中做到快、准、不错收、漏收。对各种钞票必须验明真伪，对签名结账者，必须有依据。

2、每天收入的现款、票据必须与账单核对相符。

3、一切营业收入现金，不得借支。未经总经理批准，不得从营业收入现金中借出给任何部门或个人。

4、每一收银员在当班营业结束后，必须根据当天的票款和帐单做出营业报表交当班收款负责人，核对审查无误后双方签收交接才能下班。

已阅读人签名----------- 采购员岗位职责

直属上司：店长

1、负责采购的日常工作安排，所购物品必需符合市场价格，超出部分可拒绝

报销。

2、

3、擅自更换供货商或更改品牌以及以次充好所产生费用由个人自行承担。门店所购物品，嘉兴地区3天之内到货，上海一周内到货，保证各单店的

正常运转。

4、负责各类食品、用品的采购工作，并抓好购买物品的质量和数量不符合要

求者必须退换货，否则不予报销。

5、

6、严格遵守有关管理制度，不贪污受贿，不参加违法活动。并根据市场状况提出合理化建议，及时向总经理及生产部门提供市场信息，

定期参加与生产部门及财务部门对外市场调查，每月根据市场调查与生产部财会部制定物料及原料货品价格呈总经理审批计划。

7、单据跟货品走及时入库并让部门负责人和仓管签字确认，妥善保管好各种

单据和现金，不丢不错，按时报账超过一星期不予报销。。

8、认真执行出品部和酒店经理对出品货源、原材料、规格质量、数量要求去

做好采购工作。确保货源材料质量安全。

另补充岗位职责责任状:为保障酒店物料食品安全,采购员在采购过程中必须按照国家药监局规定所有物品每次进货必须提供检验合格证件(复印件).如有违规本人需承担法律责任,酒店保留追究责任权. 本人已阅读签名:

1、采购需对冻品、海鲜、调料、酒水、蔬菜、水果、前厅后厨的餐用具均有所了解。

2、目前前厅一月需购买一次小杂件及低值易耗品。

3、厨房需购买牛肉、鱼、牛蹄筋、牛奶大概每月三次。

4、客用大米、腊肉、腊肠每月需购买一次。

5、上海市场调查每月不低于四次，嘉兴调查不低于八次。

6、维修的小配件及灯具。篇二：店长岗位职责 1.店长的岗位职责

岗位职责说明

组织管理负责门店的各项规章制度、政策、规范的颁布、执行和

解释，制定门店的总体工作计划和各岗位责任目标。

经营管理负责以销售为中心的各项门店工作，制定经营目标，掌店员管理

商品管理

财务管理

设备管理

信息管理

异常情况握管理销售业绩，负责营销策略的调整，负责门店促销活动的管理，负责顾客服务的管理。确定门店的岗位，分配店员日常具体工作并对店员进行工作考核、奖惩，管理店员的调动、晋升、降级和辞退，负责店员的培训。管理商品的采购、调货、陈列展示，管理商品的价格变动，管理每日的销售信息及安装情况。负责监督和审核门店的各项财务工作，管理好各种财务报表，特备是注重对支出费用和收银费用的管理，做到账目科学清晰。检查并维护门店的各项设备，保持门店的卫生、安全以及正常营业。及时了解收集商圈、竞品、市场需求等消费市场动向信息，建立并维护客户信息，汇总整理各类门店工作的信息资料，做好归档和上报工作。维护门店的正常维护秩序，维护收款机、空调、照明系

统等主力设备的正常运转，维护消防设施和电路的安全，

负责顾客投诉等异常情况的紧急处理，负责停电、火灾、盗窃、抢劫等意外事故的紧急应对。

处理 2.店长必须掌握的门店岗位知识

岗位类别相关岗位知识

人事岗位

收银岗位

理货规范

仓储岗位

规章、制度人事规范劳动、人事、商业法规各岗位职责、规范员工排班、考勤考核办法企业文化收银规范前台操作门店管理系统操作岗位交接规范商品陈列规范 pop规范盘点、实时关注库存设施维护保养安全保卫规范

货物进出规范和开单规范

服务质量规范

关于待装机的账目及实货保管 3.店长的日常工作重点

工作时段工作重点

营业前自我检查

营业中

营业后

检查门店的设备、灯光、音响等是否运转正常检查门店卫生清洁情况检查店员到岗情况清查样机陈列情况召集早会，检查店员仪容、仪表，激励士气维护门店环境随时检查员工仪容仪表和工作状况随时检查货架陈列检查员工交接班情况检查午饭、晚饭时段门店各岗位工作情况，协助处理具体问题检查主力商品销售情况巡视门店检查当日销售情况核对报表和相关账目做好货品补充拟定次日工作

做好安全检查

金牌店长在商品管理方面的工作权限

工作权限具体事项

商品订货及缺货管理检查订货程序是否规范，执行是否严格检查是否缺货，上报经理

库存管理

收货管理

退货管理

商品陈列管理

商品市场调查

保证促销赠品不缺货核对缺货商品清单定期检查库存、控制及时清理滞销机掌握长期滞销的单品库存情况定期对货品的库存情况列表排序检查收货情况是否规范严把验货、收货质量关检查退回实货外包装是否完好无损执行退货程序，定期检查退货单据检查商品和促销赠品的陈列根据先进先出原则补货检查价签是否正确，是否与商品相对应情况安装时间按照顾客购买时间先后排序新品调查和消费趋势调查滞销品调查定期检查市场调查报告并确定决策竞品调查

金牌店长在销售管理方面的工作权限

工作权限具体事项

分析管理每月制作销售月报表

统计销售额、销售量、各机型占比、利润将数据对比同比与环比并进行分析对每项促销活动进行分析

定期综合各类报表和资料完成销售分析报告促销管理检查日常促销赠品自门店促销活动策划

监督管理促销发案的实施执行，跟进促销活动

中各环节的管理。

究竟店长是什么？店长是一个经验丰富的培训师；店长是一位门店团

队协作的教练；店长是一位分店与总部之间的桥

梁；店长是连接员工与上级的纽带；店长是让员工

既神秘又亲切的人；店长是那个业绩悲喜交加的

人；店长是那个为细节执行工作跟踪不止总不满意

的人；店长是那个为原则问题穷追猛打不妥协的

人；店长是那个制定目标把自己与下属利益捆在一

起的人；店长是一个大事三六九，小事天天有的人；

店长是那个拿得起放得下做事有轻重缓急之分的篇三：店长岗位职责说明书

商场店长岗位职责说明书篇四：门店店长岗位职责门店店长岗位职责

1、直属部门：营运部

2、直属上级：营运经理

3、岗位职责

（1）全面负责门店管理及运作，制定月度、季度、年度销售计划、毛利计划，

定量分解下发各部门并督导落实，完成总公司下达的门店经营指标；

（2）维持商场良好顾客服务水平，为所有的顾客提供优质、超值的顾客服务；

（3）商品陈列标准的规范执行及提高，维持店内整齐生动的商品陈列，为顾

客营造热情、礼貌、整洁、舒适、安全的购物环境；

（4）阅读各类销售报表，必须熟知每个小分类中销售在前二十位的主力商品

和销售最差的后十位商品，及时采取有效措施，确保主力商品不要断货、清退滞销品，维持店内良好的销售业绩、毛利业绩、尤其是要关注并有效控制生鲜毛利，提高门店的营业额、毛利，加快商品周转次数；

（5）严格控制商品的损耗率，保持员工工作的高效率，合理控制人事成本、

营运成本，坚决贯彻“低成本”的经营策略；

（6）进行库存管理，保证充足的货品，准确的库存及订单的及时准确下发，

维护系统库存的正确性，维持商品的续订量，保证卖场不缺货；

（7）商品品项（商品结构）、商品比重的建议和调整，厂商合作方式、帐期的

建议和调整；

（8）负责同业市场的调查与分析，制定门店竞争策略，审批竞争商品品项，

指导商品促销、广告促销等活动的有效进行；

（9）负责店内各项费用预算的审定和报批落实，审核控制店内各项费用的支

出；

（10）签发各项店内通告，负责店内各部业务合同的审定和签章事务，负责店

内各项规章制度的制定、维持、完善以及审定工作；

（11）负责奖金提案的审核、报批和分配方案的审定；负责员工业绩考评和审

批工作，并在授权范围内核定员工的加薪、升职、调动、任免等，包括对管理人员的选拔和考核；

（12）负责主持门店营运会议，监督检查各部门执行岗位职责和营运规范；

（13）负责全店所有人员的培训工作，为公司的发展培养营运人才；（14）负责与总部及其他业务部门的联系、沟通，传达并执行营运部的决策、

计划，参加总部营运例会，并向总部及时反馈有关的营运信息；

（15）授权值班经理处理店内事务；

（16）对全店的人、财、物负责，负责门店固定资产、设备的管理、维护和保

养，保证公司的财产不受损失，督导清洁、防火、防盗、防工伤、安全防损的工作，保障营运安全；

（17）负责门店同政府职能部门和周边社区的联系协调工作，合理处理好此类

公共关系，以保证门店的正常营运；

（18）组织实施周期盘点工作；

（19）负责处理各项突发事件和紧急事件；

（20）对员工进行现场工作指导；

（二）门店店长助理岗位职责

1、直属部门：营运部

2、直属上级：门店店长

3、岗位职责

（1）协助店长管理店内各店工作和日常事务，在店长的领导下行使分解部门的领导工作和被授权处理店长不在时的店内事物；

（2）制定各部门量化工作指标，包括销售业绩，毛利业绩，库存金额等指标，并上报店长；按周、月、季定期审查各部门工作计划和指标的完成情况，努力协助店长提高门店的销售业绩和毛利业绩，及时向店长反馈各类信息；

（3）店长助理当值时，行使店长的权利；

（4）对店长分配的各项工作和计划，强有力地执行和推动；

（5）合理管理店内的促销员，考评管理人员的业绩，与门店员工及各级人员

充分进行沟通，听取

各方面的意见和建议，了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导，鼓舞员工士气，形

成强有力的凝聚力和向心力，协同完成店内经营指标；

（6）负责执行店内良好的营运指标，指导门店员工进行生动的商品陈列，对

货架、商品的布局经

营运部审批后进行合理调整，维护良好的库存，审批、监督系统订单的

正常运作，控制缺货，

维护系统库存的准确性，监督对仓库的管理等；

（7）针对店内营运情况，对店长提出自己的建议和意见，起草各项规章制度

和通告，完善各项制度，规范和流程；

（8）配合店长，积极开展店内的各项培训工作，进行各级员工上岗业务考核，

提高员工业务能力和工作效率，增强员工服务意识，提高服务质量；（9）做好店内顾客服务的工作，为所有的顾客提供优质超值的顾客服务，营造良好的服务氛围；

（10）负责对本超市的竞争环境的调查和评估；负责市调工作的组织；

（11）阅读部门课长的工作日志，组织召开每天的晨会/晚会及日常的主管办

公例会，分配当天的各项工作，加强各部门间的沟通与协调，协助、指导、处理营运中的难题；

（12）每天巡场，检查店内的工作进展情况及效果，检查店内各部门是否正常

运行及“营运标准32条”的执行情况，对异常事件、突发事件及时进行处理；（13）查看报表，追踪各部门报表完成情况，对各类报表进行分析，向营运经理提交书面报告；

（14）必须熟知每个小分类中销售在前二十位的主力商品和销售最差的后十位

商品，及时采取有效措施，确保主力商品不要断货、清退滞销品；

（15）监督、检查各项设备的安全操作及其维护和管理；

（16）向采购提供关于商品的建设性建议；

（17）根据公司的全年促销计划及主题促销计划，制定并上报店长本店的促销

方案；

（18）起草店内每月各项费用的预算计划以及店内人员的合理定编、增编的建

议方案；

（19）组织、指挥完成本店的突击性工作；

（20）组织、实施店内的周期盘点工作；

（21）对员工进行现场工作指导；

（22）协助总部有关公众事务的处理，负责营运总部的规定、策略和店内制度

的解释、传达、监督，参加总部的营运例会，并向总公司反馈有关营运信息；

（22）做好店内消防安全、清洁、防火、防水、防盗、防工伤事故等工作；

（三）门店主管岗位职责

1、直属部门：门店

2、直属上级：店长助理

3、中层管理人员应具备的基本素质

（1）问题分析，责任分配

（2）严以律己，少一点私心，多为他人考虑一点，多为集体考虑一点；（3）中层管理人员的角色不是监视一线员工，而是负责支持一线员工做好服

务工作，让一线员工有权处理特殊的问题，不必事事请示也能妥善解决问题。要重视直接面对顾客的一线员工，尊重他们，因为正是有了他们的优良服务，顾客才对公司满意，才会购物，公司才有收入，员工才有好的薪水；

（4）激励、支持一线员工，配合并提供他们的需要，为第一线员工创造一种

愉悦的环境，让工作人员建立对顾客服务的信心，热诚与技巧，不仅勇于接受职责，而且乐于执行，让员工愉快工作；

（5）必须让下属了解公司与部门的目标，协助员工为顾客提供最优服务；

（6）将一线员工，顾客的意见准确、快速地反馈给最高管理层，并提供决策

参考；

（7）把最高管理层的整体策略转变为一线员工可以切实遵守的方针；

（8）当一线员工为顾客服务时，不可以怀疑他的动机或进一步干涉；

（9）中层管理人员在研究公司内部资源配置时，务必在“最能满足顾客”和

“最能提高服务质量”的地方投入；对预算重新分配或预算增加时，必须知道什么地方最需要加大其投入；

（10）中层管理人员必须给一线员工必要的指导，使他们勇担风险；当员工有

过失行为时，如果未造成经济损失等直接后果，首先应予以私下劝导，

而不是在员工犯错时大加训斥，因为这时候，正是最好的教育培训员工的时机；

（11）并尽量多在卖场与顾客交谈，以获得顾客满意度的反馈；

（12）中层管理人员必须在现场对员工进行业务指导；

（13）必须具有精通而超群的业务水平，熟练掌握收银技能，营业高峰能上机

收银。（14）必须有“顾客第一”的服务理念，深刻理解“顾客就是上帝”的服务真谛，具备服务顾客的良好技能，身体力行带领员工为顾客提供优良的服务。

（15）制订管理时段

? 确定每天必须完成的事情； ? 明确每天销售的时段变化特点； ? 销售高峰时段前的准备工作； ? 销售高峰时的卖场态势控制； ? 非营业性活动的处理。

(16)具有门店时段管理（即劳动力调配）的能力 ? 能根据门店销售的变化时段科学、合理安排员工的排班； ? 不要将排班简单化、教条化，可辅以“日班”、“两头班”、“串班”、“插班”、“半班”、“跳时班”、“固定时段班”等多种形式；严格控制加班； ? 掌握员工最佳组合技巧，以长补短，发挥团队优势； ? 要让员工理解上班的含义：上班就是要工作，就是要劳动！不仅要完

成上司指派的任务，还要主动地去做那些不需要上司布置而属于你份内的应该完成的工作。

? 工作的时段管理是对员工的一种考核，更是对员工的一种监督。考核

是事后结果的综合反映，监督是行中的控制活动，实时监督比事后考核更重要； ? 善于运用激励手段提高员工的工作热情和效率； ? 善于充分利用厂商派驻门店的促销员这一重要的门店人力资源，要对

促销员进行奖惩。篇五：店长工作职责

店长岗位职责

一、直接上级:区域经理.

二、直接责任: 1:负责本门店的全面工作,严格执行公司的各项规章制度和工作作业流程.2:负责本门店的业务处理(移动、运营等相关工作)和顾客的投诉处理.3:负责店内每日盘点工作，对店内所有物资的安全负责。

4：按公司要求做好本店的店面宣传工作。 5：积极开展本门店的营业推广及各项促销活动。 6：配合公司做好各项市场信息收集工作（价格、产品、及对手的促销信息）， 7：负责对门店日常维护工作。

8：负责对办公用品的领用和保管工作。 9：负责对售后检测、维修机的跟踪业务工作。 10：负责对门店员工的带训及对新进员工培训工作。 11：负责对本门店员工的服务、形象及作业流程监督、施实工作。 12：负责对本门店运营成本控制工作。

13：负责本门店完成公司下达的各项任务指标工作。 14：负责本门店商品陈列工作。

三：管理责任： 1：熟练掌握业务知识和操作规范，具体组织对员工的业务培训及考核，提高员工的业务水平。

2：创造良好的工作环境，合理安排员工的工作及充分调动员工的积极性。 3：做好内部协调工作。

4：做好员工的考勤工作。 5：对所管理门店的工作给公司造成的影响负责。 6：对本门店所发生的安全事故负责。] 7：对所属门店的工作业绩完成负责。 8：对所属门店员工的工作态度、行为负责。四：岗位权利：

1：对店内的各项财、物有管理权。 2：对店内所属店员的日常工作安排有调配权。 3：对所属店员的工作有检查权和考核权。 4：对所属店员的任用、辞退、调职、调薪和奖罚有建议权。 5：对所属店员的人事调整有建议权。 6：有权要求公司其他职能部门对门店的业务开展进行配合和协助。五：任职资格“ 1：熟练掌握通讯行业业务知识及操作流程。 2：有一定连锁门店零售管理方法和管理经验。 3：有一定的管理能力和沟通、协调能力，能灵活运用销售技巧及处理顾客投诉。

店助岗位职责：

一、直接上级：店长

二、岗位责任：

1：协助店长做好门店的日常管理工作。 2：门店店长不在店内时，代理店长行使店长的各项管理职能。 3：日常工作中做好店内的各项商品管理工作。 4：参与门店的销售工作，起好模范带头作用。 5：完成上级领导交办的其他工作。 6：协助店长做好员工的团结工作，营造良好的工作环境。三：任职资格： 1：熟悉公司的各项规章制度和各项业务运作流程的操作规范，并在工作中以身作则使之贯彻执行。

2：熟练掌握店内各类商品的性能，质量和价格，有良好的销售技巧，能有效完成销售任务和处理顾客投诉。 3：有一定的组织管理能力和协调沟通能力，店长不在时能代理店长行使好各项管理职能。门店组长岗位职责

一：直接上级：：店长

二：岗位职责

1：严格遵守公司规章制度，起好模范带头作用。 2：销售中：主动、热情、耐心解答客户的咨询，积极推销公司的

商品。

3：维持店环境的整洁、卫生、保持柜台、橱窗、展示架上展示品良好，整洁，并及时协助店长更新。

4：在一张销售时，认真听取客户对公司的意见或建议，及时向上级领导反映。 5：店长、店助不在店内时，积极、热情接待要求退换手机及其它商品的顾客，耐心听取退换原因，并及时请示上级领导或带领顾客到售后服务部妥善解决。 6：帮助培训新进员工的销售技巧。 7：团结小组成员、经常开小组会议，增加小组凝聚力。 8：协助店长管理好门店的各项工作。

9：有良好的市场营销意识，积极收集各类市场信息并及时上报。 10：负责本小组月任务完成情况。

三：任职资格 1：熟悉公司经营商品性能，质量和价格，掌握良好的销售技巧。 2：反映敏捷，能及时回答客人提出的问题和处理顾客投诉。 3：熟悉公司各项规章制度，能按公司规定的工作流程和操作规范完成自己的工作。 4：有良好的敬业精神，能在工作中不断提高自己的业务知识、服务水平，有上进心。

第12篇：店长岗位职责

店长岗位职责

（一）店长应具备条件

1、女性，40岁以下，25岁以上

2、体态轻盈，肤质好

3、大专以上文化程度

4、曾任美容中心或大型服务行业，高级主管者优先

5、善于沟通，管理能力强

6、具备医学背景者更佳

（二）店长职责

一、选拨、调配人才，合理使用人才

二、督导员工工作的执行和落实，充分调动团队协作力，创最佳业绩；

三、定期了解业务拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，拿出对策；

四、订立公正，合理，有效的奖罚制度；

五、行政、人事管理人员职责

六、合理安排日常作息时间和班次，严格考勤制度

七、督导员工工作职责和落实情况；

八、协调员工之间的关系，增强团队协作精神；

九、定期开展培训，丰富员工对商品的认识和营销技巧；

十、具备对外事务的接洽、促成和解决的能力；

十一、处理客诉及协助员工安排暂时无法服务的客人的要求，及时征询客人的意见；

十二、组织和开展各种促销活动；

十三、定期总结并向上级主管汇报日常经营管理工作中所存在的问题，并提出解

决问题的参考建议；

（三）店长每日工作重点

一、每日开店前：

1．检视打卡钟，了解人员出勤情形。

2．举行早会

⑴带领前台、美容师做手操（及增加可提振精神的体操）。

⑵服装仪容检查。

⑶今日工作事项说明及交办（含各项活动之说明）。

⑷新人介绍（若无则可跳过）。

⑸服务用语练习。

3．营业前工作检查

①各个职能部门的卫生检查

②商品物料准备：所有商品补充、所有物料补充、检查各项商品是否准备齐全，并已陈列妥当。

③商品的展示陈列

a．对于卖场的商品应加以整理分类，其分类的重点是品牌、颜色、尺寸、价格、材料、趣味性等。

b．要多用些时间想想，现在希望什么样的商品销售出去？而顾客又希望买些什么商品？

c．准备推销的商品及畅销品应放在陈列柜最引人注目的地方。

d．商品展示时，要沿着顾客移动的道路做延续、刺激会员的感官。

e．应站在顾客的立场，经常以自己的眼睛观赏自己的营业场所，以发现各项优缺点。

f．在展示商品时，应考虑展示的主题，供以发挥商品的相关性效果。

g．每日检查商品的装饰，注意是否有沾污或有否损坏等事宜。

④营运设备检查：验钞机、刷卡机、电话、空调等设备是否处于正常工作状态。

4、其它：

①促销活动：

a．各项职前训练的执行，促销活动说明，实地演练。

b．营业场所展示区的美化。

c．海报、pop的张贴、放置。

d．奖品摆放的陈列和物品的搭配。

e．检查活动所需的产品和赠品的库存是否充足。

②年节气氛

a．营造营业场所的喜庆节气，张贴喜庆挂画。

b．统一所有工作人员的欢迎语和祝语。

c．年节在客源增多时的人员支援。

③检查所有营业用品（衣物、毛巾、仪器、灯光等）是否有损坏，有关商品的污损、失窃、破损或作业处理的错误，而引起的商品耗损，必须详细探讨其原因，依重要程序报告公司购买或处理并作出有效的防止措施。

二、营业时间内

1．人员服装、仪容、士气与精神。

⑴督促员工做好仪容仪表。

⑵要求员工爱惜公物，物品使用后及时放回固定位置，并保持干净。

⑶关心员工的生活起居。

⑷降低无形旷职。无形旷职是指员工在公司，心在外，反应在人虽在上班，心在旷职现象。因为无心工作的营业员不是造成工作拖延，就是绩效不彰，影响效率与业绩。

⑺如果是自己的问题要敢于承认、马上改正，并真诚道歉；

⑻管理要做到顾客满意，老板满意，员工满意。要知道你怎样对待员工，员工就会怎样对待顾客的；

⑼记录总结经验，避免再犯。

6．维持美容师对会员服务的品质

⑴要求员工爱惜公物，物品使用后及时放回固定位置，并保持干净。

⑵评估员工的工作表现，拟定培训计划。

⑶建立上传下达，下呈上达的良性沟通环境。

⑷音乐播放管理

①营业开始，可选择轻快音乐，以便提高士气。

②营业中：可播放轻柔、抒情之音乐，缓和压力、促进温馨、浪漫之气氛。

③音响：音量固定化，不得任意变更开太大。

④音乐的播出，配合音乐播放管理，配合营业时段，并由指定人员负责。

7．了解会员对公司的需求或建议

⑴提醒员工更多去了解顾客，关心顾客，做好客人的售后服务。

⑵及时向管理层反馈顾客的意见。

8．检查调配员对各项护理的物料成本控制，监督做好“调配物料配比表”。

9．人员出勤管理

⑴出勤守则

①现场的其他人员应于每日营业前30分钟到达。

②到达时间列入上班时间计算。

③上下班打卡要确实，不得代打卡，一切按照人事规章及员工手册规定办理。

⑵外出登记

①营业中非必要，不得外出。

②如有外出，须经主管同意，并填写外出登记簿，并以店主管同意之时间为限，并执行交接班管理（无轮班时，则不必进行）。

⑶请休假管理

①公事假须于前三日填妥请假单，并找妥职务代理人。

②病假及紧急事故可于当日以电话请假，事后仍须补填（请假单）。

③特休假、年休假均按人事管理规章行之。

④开发请休假若未按公司规定申请办理，依人事管理规章处理。

⑷排班管理

良好的排班制度应该是让门店人力配置能随门店随来客数的多少，而成相等的起伏变化。一般来说，排班方式可分为两班制。

10．维护公司及会员在营业中的安全

⑴消防安全管理

①熟悉灭火器及使用方法，依消防规定于各店明显处，并定期检查。

②随时检验插头、插座之绝缘体是否脱落损坏。

③清理垃圾时，应确定其中无火种等易燃物。

④全体人员皆应知道总电源开关及灭火器之位置及使用方法。

⑤店内人员编组，发生火警时，各同仁分派责任工作。

⑥照明设备不可置放于易燃物旁。

⑦可装设火灾感应器（应按相关法令执行）。

⑵防偷盗管理

a．光线充足。

b．随时注意可疑之人，人员刻意不断巡视卖场以整理物品，以良好之服务态度来接近有心人士，以示警告。

c．金钱管理依收银钱财管理，每日存入指定银行。

⑶灾害防患管理

a．各店排水道，平时维护畅通。

b．建筑物天花板、门、窗检查，漏水整修。

c．有灾害记录之店，整修设施排水道。

d．紧急照明设施装置。

e．易受破坏之商品、资料、设备等先移往安全处。

⑷防止意外伤害

①事前预防

a．店内店外打破的玻璃碎片及尖锐的破碎物，应立即清扫干净。

b．受损或有裂痕之玻璃器具有割伤之虑时，应先用胶布暂时贴住，或暂停使用。

c．登高必须用牢固的梯子。

d．玻璃柜、压克力柜不可置放过重物品，亦不可将双手、上半身压在其上。

e．发现走道上有任何障碍物，应立即清除，以免撞到或跌倒。

f．其他物品的陈列架，或pop架，有突出之尖锐物时，应高速改善，以免伤害到人。

g．不可奔跑，应小心慢走。

②状况处理

a．若受伤害者系本公司员工，视情况后送医治疗，并回报上级主管、严重者并通知家人。

b．若受伤害者系顾客，若属轻微，则先为顾客做简单处理，并由店长赠送小礼物致歉；若须送医治疗者，则须通报上级出面及赠送礼物致歉，并负担医药费。严重者应立即通知其家人。

c．以抢救、送医治疗为第一优先，不要在现场争吵或追究责任。

d．现场要尽速清理，以免影响继续营业或再度发生意外。

11．主管单位来访检查时接待工作

⑴所有员工证件齐全以便检查（健康证、上岗证、就业证、审检证、暂住证）。⑵所有营业用证件复印件放在前台（营业执照、卫生许可证、产品许可证等相关证件）。

⑶记录相关性事项并及时向上传达。

12．媒体记者来访时的接待工作

⑴由店长负责一切联络事项，并确认提出要求的媒体、主题及采访记者，欲求见采访以及采访时间。其中确认采访主题与面谈者特别重要，如有需要可请对方事先以传真告知预备好的询问事项。

⑵制定主题

资料q﹠a准备，有关公司提示主题的详细答案及业界动向等以及媒体可能关心的事项回答。

⑶采访当日

即使受访者非发言人，文宣承办人仍须出席采访地点，因为受访者会要求确认资讯内容，针对采访时无法说明的事项，事后须提供资料，且尽可能记录下访谈内容。

⑷新闻内容

新闻发布可说是公司向媒体提供公司资讯最简便的方法，制作发布新闻有下述适用原则。

①以直接方式表现发表内容的标题，标题须切合报导内容，能简洁、扼要的传递内容。

②公司名称下须以括弧填写总公司所在地及电话联系方式。

③公司只陈述时间、地点、人物、进行事项及其动机、进行方法、结果等事实。

④开头即写结论、结果。

⑤文章要简洁，并以专门性用语附说明。

⑥牢记承办人、承办部门、承办者姓名及电话号码，以应付发表事项时的询问。

⑦连同新闻发表文章添附照片将会更理想。

新闻内容发布须获得主管的认可，发布的内容也得经过主管的同意，内容的遣词造句相当重要，不可写错。

新闻发布时，把发布的文件带至记者会场上，或利用传真等方式传给报社记者，并派遣能应付自如的承办员，到会场应付实发状况。

13．监督值班美容师做好值班工作。

⑴服装仪容整齐，戴好值班臂章，不擅自离开工作岗位。

⑵客人来访应为客人开门，并问好。

⑶引导客人至前台咨询或登记。

⑷为客人送水。

⑸若前台已有客人咨询，应让后来的客人在沙发上休息等候。

⑹前台安排美容师时，值班美容师代为通知。

⑺客人前来接受服务时，要为客人拿拖鞋，再把客人的鞋子放入鞋柜。

⑻客人离开前台后要收拾客人用的水杯，整理客人坐过的椅子，座垫，恢复前台干净，洁的环境。

⑼客人做完服务项目后，在前台商讨买产品或办卡时，适时送水。

⑽客人要离开时，取出客人的鞋子，收好拖鞋。

⑾为客人开门，送别客人。

14．送货，验收与清单并安排入仓。

⑴所有商品之进货，应检查货品及货单是否正确，先点件数暂收，再点收清楚品项、品编号、数量，并在货单上签名确认。

⑵厂商自行配送之商品，则须当面点清，验收无误后才得签名。

⑶进货验收的时间，原则以营业低效率时间为准。

⑷验收时注意要点如下：

①品项、名称。

②货品编写。

③数量。

④品质。

⑤金额。

⑸进货时，若有退货，亦交由送货原车收回，须填其退货单。

15．依公司安排准时参加主管会议（并依会议内容与要求，事先备好完整资料与数据）。

16．及时向管理层反馈顾客的意见。

17．拟定广告促销活动计划，提高公司营运利润。

18．节约公司开支，控制日常开销。

三、打烊前的工作

1．了解隔日人员休假状况，事先做好人力支援与安排。

2．与前台人员进行结帐，并将当日收入保险箱内，并填写报表。

3．对于低于安全库存的产品或用品，开立购货申请单。

4．打烊前清洁工作验收。

5．注意关闭所有门窗。

6．关闭所有灯光等电源瓦斯。

7．嘱咐员工回去时路上注意安全。

8．关闭大门。

9．自行回家路上，应特别注意自身安全。

第13篇：店长岗位职责

店长岗位职责

1.主持早晚例会，进行工作安排，并做好排班和考勤工作。

2。督促确保员工的仪容大方及制服的完整统一。

3.保持货场卫生，创造优良的购物环境。

4.维持店铺设施，如有破坏及时汇报解决跟踪。

5.合理出样。换样保持货品摆放整齐。解决跟踪。

6.培训新老员工，保持店里人际关系良好：负责对店铺新员工的实习试用跟进培训，并制定老员工进行合理的培训计划实施。

7.督促员工的日常工作纪侓，实施奖励和处罚。

8.留意观察每个员工服务顾客的方法，以便提出改进意见，并以身作则。

9.负责店铺销售目标任务的达成及店铺内各类活动的执行及安排。

10.分析店铺繁忙及非繁忙时间，留意特别的假期，编排适当的人手。

11.督促收银工作的周密，安全性，定时对其核查。

12.每月做好盘点工作，制作盘点表，盘点盈亏情况必须如实反映，不得隐瞒。

13.经常留意店里存货，与品牌主管保持联系，分析货品走势，合理配货。

14.负责对店员的辞退，晋升，降级提出合理建议。

15.处理顾客投诉和营业纠纷，维护店铺形象。

16.听取顾客意见与批评，以方便顾客为原则，不断提高店铺的服务水平。

17.与管理人员建立良好的关系，及时向公司领导汇报情况。

第14篇：店长岗位职责

店长岗位职责

行政岗位的建立是维护公司正常营运，公司在分店设立店长与副店长，同时副店长是店长的左右助手，必须配合好店长岗位工作，做到自觉遵守，贯彻执行公司各规章制度，做到尽职尽责。

1，遵守公司各项规章制度，肩负起店；内全面工作。

2，服从上级工作安排，完成上级下达的各项工作任务。

3，负责审核各组日志报表及填写店长日志。

4，负责对店内员工的服务态度，销售技巧进行指导，对新员工进行岗前培训，并做好每日考勤工作。

5，负责监督并检查商品的陈列，摆设是否整齐，艺术。

6，负责监督好出纳现金盘店工作，必须做到帐实相符。

7，负责检查店员做好开关店准备工作，及各项日常工作。

8，负责控制日常开支费用，审核当天费用支出并确认签名。

9，负责店内各项固定设备维护及做好消防保全工作。

10，负责售后服务，突发事件的处理及店内正常营业秩序的维护。

11，代表公司对外行使职权，与外部机构在工作上直接联系协调。

12，负责处理顾客投诉，维护公司形象。

13，严守公司商业机密。

第15篇：店长岗位职责

店长岗位职责

一、认真贯彻执行《药品管理法》等有关法律法规，按GSP要求规范门店工作。

二、贯彻执行公司各项管理制度，对总部下达的各项指示制定相应措施，严格执行并传达落实。

三、根据各门店发展状况，制定门店短、长期发展计划。

四、负责门店排班，日常事务的分工管理；严肃工作纪律，做好店员思想、业务知识等开导教育工作；

五、负责协助质管部及驻店药师做好药品质量监管工作，督查催销近效期及滞销药品。负责不合格药品的初审确认工作，建立门店不合格药品台帐，按月及时上报不合格药品报告单。

六、负责保证门店药品零售价格按公司统一规定执行销售,保证上柜药品明码标价,价格标签填写整齐,一物一价，杜绝其它途径药品上架销售。

七、贯彻执行门店服务规范，并起监督作用，及时处理门店服务质量投诉，解决门店纠纷。

八、维持卖场秩序，做好门店财务监管工作，防止财产损坏或丢失，做好收银监管工作。

九、负责门店商品计划的核实与传递，相关单据的保管，门店授权范围内的报溢、报损工作。做好新特药、断货品种及药品价格信息的记录反馈工作。

十、贯彻落实和监督门店相关GSP工作，并定期进行内部自我检查。

十一、负责协助驻店药师做好药品销售过程的安全监管工作，保证店员合理、准确推荐销售药品，防止药品不良事件发生。

十二、做好公司总部与门店上传下达和协调工作。贯彻落实公司各项管理文件并建档保存，及时反映门店棘手问题。

十三、负责接收确认配送中心发送至门店数据以及门店数据向中心的传输工作，保证其准确性、及时性。

十四、做好店容、店貌及安全管理工作。

十五、完成公司交办的其他工作。

第16篇：店长岗位职责

店长岗位职责

（一）岗位描述

1、部门：门店

2、直接上级：业务副总经理

3、直接下级：店长助理、驻店药师、营业员

4、基本职能：负责本门店的计划采购、经营管理，一切日常事务的管理。

5、责任范围：负责本人职责范围内的所有工作，并承担由此产生的一切直接或间接的工作责任与经济损失。

（二）工作细则：

1、认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策，按G、S、P规范门店工作，对门店药品质量及服务工作负具体责任。

2、贯彻执行总办各项管理制度，不得自行购药，对上级主管部门下达的各项质量指示制订相应的措施，严格执行并传达落实。

3、按门店发展趋势，起草本门店长短期发展规划，经批准后执行。

4、负责门店排班，日常事务的分工管理，协调各部门的关系并指导相关工作。

5、负责协调质检，驻店药师做好药品的质量监督工作。督查效期药品，及时处理门店质量投诉，对门店药品质量负相关责任。

6、遵守物价部门下发的药品价格体系，保证上柜商品明码标价，价格标签填写齐全，及时有效的对本店商品价格开展自查工作。

7、贯彻执行规范服务，处理解决门店纠纷。

8、保证门店财务出入相对平衡，对利润负责。

9、负责门店商品计划的核实与传递以及单据、日报表的保管，负责门店办公用品计划的申报与领发。

10、负责门店授权范围内的折扣，挂帐管理，相关报表的量化分析。

11、上传下达，协调管理层与执行层间的关系。

12、不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，坚持原则，责任心强，懂市场营销，热情稳重，有主人翁意识。

13、积极完成上级交待的其他工作。

14、处理好周围商家及有关部门的关系，协调好本店内部员工关系，依靠员工，关心员工，充分调动和发挥员工的工作积极性。

15、认真推行文明经商，规范服务，争创各种荣誉称号，提高门店的社会信誉度。

16、迅速处理好突发事件，如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等。

第17篇：店长岗位职责

店长岗位职责

岗位职责：

1、提升店内的销售业绩；

2、严格控制店内的损耗；

3、确保店内的陈列整齐美观；

4、加强防火、防盗、防工伤等工作；

5、核查店内每日销售金额、备用金额，收支情况。

主要工作：

1、全面负责门店管理及运作；

2、制定门店销售、毛利计划并指导落实；

3、传达并执行公司的工作计划；

4、负责门店人员的选拔和考评；

5、指导员工努力提高销售、服务业绩；

6、倡导并督促实行“顾客第

一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；

7、严格控制损耗率、人事成本、运营成本、树立“低成本”的经营理念；

8、进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放；

9、督促门店的促销活动；

10、保障营运安全，清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维护、保养；

11、负负责全店人员的培训；

12、负责店内其他日常事务。

13、向总公司反馈有关营运的信息。

门店店长制度

一、若在工作中不严格把关，下列各项中若有一项遗漏，处以50元罚款。

1、学习公司管理制度并严格执行；

2、对门店的经营管理及质量工作全面负责；

3、负责安排及督促店内员工履行职责，确保卖场销售量及货品质量；

4、负责门店进货计划的报送，调整好进货与库存的合理结构；

5、负责督促货品质量问题的处理和近期货品的促销落实工作；

6、每月定期召开店内运营总结会议，提出整改措施，以预防为主不断改进；

7、负责对消费者提出的意见及建议进行分析，不断改进服务质量，提高管理水平。

8、负责每周需通过文字形式向总部上报每天货品质量情况及货品库存情况；

9、负责门店各类报表按时准确填写并上报到总部。

二、门店因计划失误造成货品积压、损耗，门店负责人处以工资10%的罚款。

三、未按规定检查、考核，造成门店工作混乱而影响销售者，处以200元罚款。

第18篇：店长岗位职责

店长岗位职责

1．人员管理：指导员工作业，提升员工业务水平，使其能力发挥最大潜力：掌握当天门店员工的出勤、配置、休假等，执行员工奖惩制度；收集员工和顾客意见，负责开展为员工/顾客服务的各项活动；

进行总结、反馈及改善，指导、激励、评估员工工作，协调矛盾及对员工进行培训。

2．商品管理：掌握商品的进、销、存状况及赠品管理，负责控制商品和赠品的丢失和损耗。

3．根据门店所属商圈、客流趋向、消费习性等因素，对门店商品结构进行调整，并对门店销售的商品进行美观陈列，严格控管商品保质期及品质，严格执行总部下达的商品价格变动。

4．财务管理：严格管理门店收入和营业款，严格核准进场商品的数量、价格及质量，严格控制门店各项费用支出，遵守公司的现金管理制度，财务单据管理制度，财产安全管理制度等。

5．销售管理：了解公司为顾客提供高品质服务、良好的购物环境、物有所值的商品等经营理念，掌握营业目标、毛利目标、费用目标、利润目标等经营指标，分析商品月/周销量，并制定计划，领导全体员工完成目标；掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

6．卖场管理：负责卖场布置、卫生、秩序和气氛的具体的管理，监督店员完成门店商品、货架、地面、厨窗、设备等的清洁卫生工作，控管店面整体形象，POP，灯光照明等状况，处理商品缺货、订货、来货、陈列、退货、库存、异动等工作。

7．促销管理：执行公司下达的促销计划，安排促销工作，制定本店具体实施方案，反馈促销效果。

8．信息管理：传达并落实公司的指令、规定、信息等，执行公司的规范和要求，跟踪门店人员执行情况，反馈门店信息和需求，发挥桥梁和纽带的作用。能熟练使用公司的销售系统分析和整理各种销售数据。 8．资产管理：掌握门店各种设备的维护和保养知识，保证公司财产和设备的安全以及规范使用。

9．安全及公共管理：指导和教育员工做好安全防范工作，保障门店商品、现金、人员的安全，保证公司文件、数据、资料等安全，妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾，与周边单位、学校、社区保持和睦友好的关系。 10．及时与公司及员工之间进行有效的沟通，不断提升门店服务品质，努力创新，及时了解竞争对手的动态及相关信息，并有应对的方法及措施。

收银员岗位职责

1．以主动、热情、友善的态度服务顾客，准确、快速的进行扫描结算，为每一位来店购物的顾客营造温馨的氛围。

2．为顾客提供商品信息，耐心解答顾客疑问，并为顾客做好辅助导购工作。 3．负责处理顾客退换货及其他售后服务工作，及时妥善的处理顾客抱怨，收集顾客对门店或对商品的意见及建议，为顾客提供各项便民服务项目。 4．接听电话，使用文明用语，为来电人员提供咨询信息，并记录电话明细。 5．清理并清洁收银区域内卫生，包括烟、酒柜，功能台，各类设备（如饮料机、熟食柜、饮水机等）的清洁，及时清理营业垃圾。

6．负责香烟、酒等贵重物品的订货、销售与损耗控制工作，负责所有单据包括直配单、退货单、内调单的保藏与管理工作。

7．负责所有自助食品的加工、销售与品质管理工作，确保为顾客提供卫生、美味的自助食品，同时控制自助食品的损耗工作。

8．正确使用工作联络机，及时查看公司下达的各类公告及指令，做好相关记录工作，并按公告内容及时执行。

9．负责做好现金及贵重物品交接工作，保障所有现金（包括备用金、营业款及其他收入）的安全，大额现金及时上缴店长。

10．保持良好的服务心态，积极热情的接待顾客，根据节庆及时间段的变化播放舒适的音乐，创造良好的购物环境。

11．收集竞争对手的产品、价格、市场等方面信息，并将信息及时反馈给上级或公司，为公司的经营决决策提供参考；

12．配合店长完成其他需完成的工作事项，积极完成门店的销售指标。

理货员岗位职责

1．了解公司的经营理念，熟悉门店销售的商品的品名、规格、用途及保质期等，掌握一定的销售礼仪及技能；

2．做好商品的陈列工作，保持所有商品及促销用品摆放整齐、整洁有序，并做好商品陈列维护工作，及时整理商品排面；

3．保持良好的工作心态，积极热情的接待顾客，向顾客推荐商品，并帮助其做出适当的选择；

4．负责所有来货的清点与验收工作(所有统配与直配商品的验收)，并对来货及时整理及补货上架，严格把关来货商品的质量、保质期、数量及品质； 5．负责卖场、仓库内的卫生清洁工作，包括地面、天花板、冰柜等各类设备的清洁，店内销售的所有商品及货架均清洁，创造舒适的购物环境； 6．严格按照公司要求执行价签管理，保证所有商品一物一签，上下对齐，变价及特价商品及时更换价格标识；

7．整理商品库存，对残次、破损、变质或过期的商品及时撤架，严格控制商品品质，仓库或库存区商品归类摆放；

8．负责门店缺货登记，根据门店库存数及商品的畅销程度进行订货、补货工作，保障所有商品特别是畅销品有足够的库存数，并在货架上丰满陈列； 9．及时了解公司下发的公告及指令，对残次、临期、滞销、清场的商品及时清退，填写《退货单》并跟踪审核情况；

10．及时妥善解决顾客抱怨，收集顾客意见及建议，并反馈给公司，以帮助公司改善经营策略及服务水平；

11．了解竞争对手的状况，对商品的价格、品项、服务、市场等进行市调及收集，并及时反馈；

12．提高安全防范意识，加强责任心，确保店内商品、财产和人身安全，严格履行商品防盗、防抢、防骗的职责；

第19篇：店长岗位职责

店长规范与职责

第一节店长岗位说明

一．店长角色认知

店长是管理者而不仅仅是销售者：

对楼层——店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动；

对公司——是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达；是树杆，树枝（员工）通过它给予树根(公司)氧气，树根给予树枝水分与氧分。对市场——是眼睛，将外界信息及时的反馈到公司、员工。二.对店长的要求

店长素质要求：诚实守信、有责任心、团队合作、执行力。店长能力要求：自信、主动性、亲和力、沟通能力、客户服务意识、关系建立与维护、成就导向、耐心、团队管理、计划能力、培养下属、激励下属、危机处理能力、数据分析能力。

店长知识专业要求：消费者心理学、陈列知识、商场管理知识、商场库存管理、顾客服务意识、产品知识、商场销售技能、顾客服务技能、陈列整改技能。三.店长岗位说明书

带领本楼层员工完成每月销售目标及进行终端形象推广与传播，以建立良好的市场口碑职责与工作任务：职责一（负责店内综合管理） 1.统筹制定每月销售计划和任务分配 2.协助落实产品促销和效果追踪

3.洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略 4.协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工 5.定时向上级提交楼层销售报表及客户状态分析报表职责二（负责业务监督） 1.负责员工日常考勤监督

2.负责对员工着装，士气与精神面貌进行检查 3.负责对员工服务规范进行监督 4.负责监督员工目标完成进度 5.负责楼层形象日常维护与管理 6.负责楼层内外环境卫生的检查与监督 7.负责楼层突发事件的处理

8.负责店内放火防盗等安全控制与检查职责三（负责对店员进行业务指导）

1.负责楼层每日/周/月销售计划的制定，并分解到个人及时段并监督完成

2.负责楼层促销活动推广与执行，活动结束后组织店员进行总结分析 3.负责执行公司产品陈列要求并做好日常活动区域布置与陈列 4.负责对畅滞销款及时提出补货与促销措施，确保店内商品库存合理 5.负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践 6.负责每日向公司传送销售日报并进行总结分析职责四（负责对店内进行业务指导）

1.参与店内促销活动推广与策划，活动结束后与店员一起进行总结与分析

2.负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践 3.对当天发生的主要事情进行记录并及时处理和总结报告 4.做好货品的补充计划和调拨管理 5.建立顾客资源档案

6.要求每个店员对其销售的顾客做回访，保持电话和短信联系 7.关注顾客所需款式到货情况，有新款上市及时通知客户职责五（进行团队管理）

1.对员工的激励和卖场士气提升，保持良好的工作激情 2.对每日营业工作做到事前有计划，执行有条理职责六（日常管理）

1.晨会、会议出勤率，非调休时，必须保证楼层出勤率为100%。2.务必保证楼层每位员工仪容仪表得休大方庄重，晨会期间务必着工装、工牌、头饰配带齐全。

3.保证每位员工每天卫生区域卫生达标。

4.员工带单过程中，要主动帮忙配合促单，保证每位进店顾客零流失率。

5.中午午餐时间，安排员工轮岗就餐，中午休息时间保证楼层值班人数不低于1人。

6.样品打包后，及时调整卖场商品，并第一时间跟踪前台及财务督促下单摆场，避免商场资源浪费，对长期未翻单产品，及时上报销售部经理并给出建议性促销方案。

7.销售在打包产品时，要给予帮助一同打包。

8.要督促楼层员工禁止工作时间扎堆、窜岗、聊天、玩手机、吃零食等。

9.上下班楼层卷闸门、灯光开启关闭，务必负责到位。10.保证楼层饰品零损坏及零丢失。

以上所述有一项不达标，直接负激励10元，当月工资体现。该制度四月一日实施

第20篇：店长岗位职责

店长岗位职责

1.执行上级下达的销售计划，统筹制定各类图书销售计划，并分解到班组、个人及时段并监督完成；

2.根据活动方案，策划书店的促销活动与执行，协助上级领导落实产品促销和效果追踪，活动结束后组织店员进行总结分析；3.及时了解市场动态，掌握营业部的销售动态，及时调整货架商品陈列比例，调整库存比例，定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表； 4.负责员工管理规范制定和执行，负责员工日常考勤监督，检查员工考勤、着装和工作风貌； 5.负责员工服务规范进行监督，对店面进行不定时巡查，及时发现员工疏忽漏洞，做出补救措施，维护书店服务形象；

6负责监督员工目标完成进度，协助店铺同事推销，服务客户，合理分配工作，培养有潜力员工；

7.负责对员工人事考核、职工提升、降低和调动的建议，激励团队，保持昂扬向上的精神风貌。

8.监督门店展区布局和货品摆放，及时根据销售状况进行调整；

9，随时监控前台销售和后台库存，及时分析产品进销存状况，报采购部门进行货源补充； 10.负责监督货品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品阵列、商品质量，库存盘点，对账等相关工作，对畅滞销款及时补货和促销措施，确保店内商品库存合理； 11.负责店铺收银人员分工和调班分工，保证店铺每日收银现金的正确；

12.负责监督和检查营业部会计、收银的报表制作、账务处理等工作，做到账目日清日结，协调总公司、同级营业部、财会的工作负责；

13.店长要综合统计进货、销售、滞销、库存分析报表，按月上交总部财务；14.负责日常维修申请及处理，负责店内防火防盗等安全控制与检查；

15.负责店铺突发事件的处理，处理顾客的投诉与抱怨，处理日常经营中出现的例外事件；

《家居商场店长岗位职责.doc》