企业文化心得体会
2020-03-02 17:49:13 来源：范文大全收藏下载本文
企业文化的心得体会
外语学院 英语二班
陈彪 1109601201
18043424662
中国乳制品企业的道德管理
道德管理对乳制品企业发展的重大意义首先，企业应该认识到，道德管理水平高低直接影响到企业向更高层次发展的能力。企业树立崇高的目标，将发展生产，扩大规模，提高效率与社会、民族甚至国家的利益紧密结合起来，用崇高的目标指引企业发展方向，赋予企业使命感，用崇高的目标将企业管理者与员工的积极性和热情充分调动起来，从而促进企业的长远发展。其次，道德管理有利于企业树立良好的社会形象，建立顾客忠诚。首先管理者是否具有良好的道德素质是企业道德管理水平高低的核心和根本。体现在企业产品的伦理道德或者服务伦理道德，对供应商的伦理道德，对经销商的伦理道德，对竞争对手的伦理道德，对顾客的伦理道德，甚至对整个社会的伦理道德的影响。消费者对企业品牌的忠诚是企业长期努力培养的成果，是企业最有价值的无形资产，而具有较高水平社会伦理道德的企业对外树立了良好的企业形象，巩固了顾客忠诚。从长远来看，促使企业获得稳定利润。对社会负有很高的社会责任感的企业，会从事将社会变得更美好的事情，以人为中心，遵守法律，自律自觉承担社会责任，积极从事公益慈善事业。企业承担广泛的社会责任从短期看是一种成本支出，但是从长远发展看可以帮助企业获得稳定的利润。作为社会系统的重要组成部分，系统内部各要素之间相互作用，每个子系统需要适应环境，为生存发展创造条件。企业承担社会责任可以为企业创造适合生存与发展的空间。
企业文化是企业的灵魂，也是领导和员工的灵魂。在人、事、物三要素中，人是企业文化的灵魂。在物质文化、制度文化、精神文化三个组成部分中，精神文化是核心部分。所以人的思想、精神、价值观念是最重要的，在这些正确的理念和观念引导下人的行为才具有利他性与规范性。企业宗旨、价值观念、核心目标被员工认同并且最终变成人的行为规范，这需要进行制度建设。用制度来保障以使人的行为符合企业的价值观念和企业精神。而我国乳制品企业在进行企业文化建设过程中，普遍存在只重视外在的物质层面建设，文化作秀成分大，大多体现在员工着装、建筑风格、企业广告与宣传、文化展厅、社会赞助与公益等，而不重视核心文化的普遍认同和有效制度保障.规模扩张方式与乳制品性质冲突我国的乳制品行业发展时间并不长，但是却非常迅速，居民乳品消费量迅速扩张，乳制品企业迅速增加。然而，这种发展只是盲目的数量扩张。大部分乳制品企业规模扩张的重点在生产加工领域，并未施行后向一体化的企业发展战略，处于行业基础的原奶生产环节，常常被忽视。除了小部分企业自建奶源基地，绝大部分原奶还靠奶农分散饲养分散供应。所带来的是竞争更趋激烈、行业利润率低下和行业增速的放缓。
为提升行业和企业的道德水平，企业高层管理者应该转变观念，意识到乳制品行业特殊性对企业道德的高要求；调整发展思路，转变发展模式，积极实施企业升级改造，为企业塑造健康的道德形象提供坚实基础，使行业和企业走上健康、持续、良性的发展道路。 中国乳制品企业如何提升道德管理水平系统建设企业文化，重点加强制度文化建设企业精神、企业价值观、企业核心目标作为企业文化的核心不应该只停留在口号和宣传上，而应该体现在企业行为高度联系的过程中，而企业行为最终体现为人的行为。企业诚信（诚信教育论文）文化建设最终内化为人的价值观念和行为规范，这需要制度文化的强有力保证。企业需要建设科学完善、以人为本的制度，也需要自上而下的尊重维护制度的观念，同时需要健全的制度执行机制和对违反制度的惩罚措施。将企业的物质文化，制度文化和精神文化有机结合起来，不可厚此薄彼。在物质文化建设比较完备的情况下将企业的核心文化通过制度建设进行巩固和强化，最终建设成广大员工所普遍遵循和认可的价值观念、思维方式、工作作风、行为准则等。 树立科学发展观，走可持续发展道路乳制品企业的发展要遵循行业发展的规律，要有一个适度的发展速度。这是因为乳制品行业的基础———奶牛养殖业的发展不可能超越自然规律。企业要审视自己的发展轨迹，树立科学发展观，转变高速度、高指标、高风险的发展思路，树立以质量、效益为中心的发展理念。乳制品企业规模扩大应该走后向一体化战略，而不是单纯的内部生产环节的扩张，忽视奶源的建设。
提确定入口人员的价值观念、个人强度和控制类型。企业人力资源部门需要根据企业的文化和对伦理的追求，制定能够考核员工和管理人员道德现状的科学的量表，确定系统的人员招聘方案，以使企业从入口关抓好企业的道德建设。
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