技术管理人员考核表

2020-03-03 07:01:28 来源：范文大全收藏下载本文

宏厦公司技术管理人员考核表

单位：建筑七部时间： 2013年12月14日

2013年个人工作总结

年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转眼间转到新公司工作已有2个年头了。2年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。今年我项目部有多个施工地，我主要在阳泉馨瑞家园工地，工程处于装饰装修阶段，事情多，工作繁重，现场主要施工人员少，但是，我部还是毅然完成今年工作任务。馨瑞家园项目施工展开面积大，工期紧张、工程质量要求高的初装修工程，申报了优质工程项目。我的工作是负责施工技术、现场管理、施工预算及投标预算、施工资料填写、整理，归档项目部的施工资料。现就如下方面说明。

施工资料方面：在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了，但是，还是有许多不足，在馨瑞工地项目部，通过上级单位的多次检查，我看到了自己的不足，没有了解当地施工要求标准，老是按照以前施工标准执行，观念滞后，对规范更新部分没有掌握，容易造成资料不合格。通过领导上讲台的模式，我重新学习新规范，了解了条文要求，资料填写也规范合格了。我个人总结出做好工程资料要注意几点：

1、熟悉图纸及有关设计变更；

2、熟悉相关施工及验收规范规程；

3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及检验批等；

4、了解相关施工程序、工艺流程，包括各道工序的施工方法；

5、及时和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从这几点着手，过程资料尽量与施工同步，勤跑工地现场。每次监理人员检查完隐蔽工程时，能及时地与监理沟通资料报验情况。如果现场因为一些特殊情况不按原计划的施工段进行施工，要及时和项目总工进行沟通，使资料整体交圈，前后对应。

施工技术方面：我负责整个工程方案编写，以前我只负责分项工程方案编写，因此，刚开始我发现编写质量差，不全面，相关方面知识欠缺，之后，通过学习施工规范，我理解施工工艺流程，知道如何可以编好方案，完善方案，而且具有可操作性。施工中遇到图纸问题及时联系设计单位及建设单位解决问题，使得工程衔接正常化。平时及时联系设计单位及建设单位下发设计交单。经常与同事讨论施工中出现的问题，集思广益，采用优化方案施工，项目部安装了工程方案优化软件办公，使得理论想法得到实现做保证。

施工预算及投标预算：自工作以来，经常参施工与工程投标预算编制及投标工作，对于投标预算非常熟悉，今年如馨瑞家园室外工程及输煤改造工程等，由我编制施工预算及参与投标，与同事进场加班工作在固定时间内，完成所有工作，保证投标有效性。过程是艰辛的，结果是令人满意的。

现在馨瑞家园项目部的工作已经基本结束，看不到以前繁忙、充满灰尘的施工场景，已旧貌换新颜了。工程质量得到了甲方、监理方的认可。同时也看到了同事们的相处经过这一段时间的配合，大家更亲近了。当初工作中遇到阻碍时，好像每个人都在往后退缩，互相推矮，甚至互相产生了猜凝，有的自我感觉怀才不遇，总认为自己比别人强很多。我需要改进的地方是以往处理问题上原则性太多，缺少主动与同事沟通，要增强自己的亲和力。以后要懂得从不同角度看待问题，遇到问题不惧怕要想出合理办法来解决问题。在项目部的后期时看到大家的精神状态越来越好了，总体感觉这次合作得愉快，希望再接再励。俗话说：“没有规矩不成方圆”，随着公司的规模不断扩大，相关的规章制度相应出台，建立科学、需要合理的人员选聘机制，客观评价每一位员工的能力和水平，一视同仁。成立更有效的奖励机制，以加薪、休假等方式作为奖励手段。让我们有张有弛以更好的心态投入到工作当中，考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。公司制订的管理制度是让每个人做到最好，同时也避免内耗过多。今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行，不断有新的项目，工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能。虽然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆风顺、称心如意，要学会以一种“容”的心态对待别人、对待自己、对待事情。这个世界没有“完美”，但有“完善”，达不到不代表不能做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作；不可能样样顺利，但可以事事尽心。

建筑七部黄勇