掘进队技术管理人员岗位职责

推荐第1篇：掘进队岗位职责

掘进队职责

1、贯彻执行煤矿的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管掘进必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全施工。

2、认真贯彻执行矿上及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织施工的过程中，坚持技术原则，严格落实作业规程，及时解决掘进过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现安全施工。

3、根据矿下达的掘进进尺计划，制定实施计划的施工措施和作业规程，组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术经济指标。

4、做到一工程一措施，认真的给工人传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施。

5、认真抓好工程质量的管理和验收的基础工作，严格按照验收的标准，切实抓好考核、验收，保证工程质量验收达标。

6、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益。

7、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全队职工安全意识和技术素质，更好地服务于安全生产。

8、完成矿领导和各部室领导交办的生产任务和其它工作。

掘进队队长岗位职责

1、掘进队长对本队安全生产负全面责任，对管辖的掘进工程、运输、一通三防、安全管理全面负责，是安全第一负责人。

2、负责本队掘进工作面安全质量标准化工作，积极组织工人学习、提高本职业务水平，落实本区队安全生产工作。

3、根据矿下达的掘进计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证掘进计划按期完成。

4、参加矿井组织的安全、工程质量检查，坚持每班工程质量检查验收制度。掘进工作面开工前或结束后，必须按规定进行交接手续。

5、经常深入掘进工作面，参加现场值班，及时掌握工作地点的地质条件变化、通风、瓦斯、防尘和设备运转维护情况，分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题，及时采取措施加以解决，并向有关领导和部门汇报。

6、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全施工。

7、搞好正规循环作业，抓好工程质量，实现质量标准化要求。

8、积极推广先进技术和先进经验，坚持文明生产，不断提高单进水平。

9、严格执行交接班制度，必须亲自进行交接班检查，升井后要认真填写当班安全生产情况记录。

10、完成矿领导交办的其它工作任务。

掘进队技术员岗位职责

1、熟知施工巷道规程措施、规格标准、施工工艺和工序安排，综合防尘措施，避灾路线等。积极配合队长开展技术管理工作。

2、负责编制掘进工作面作业规程、安全措施，保证每项工程开工前规程、措施齐全，做到每项工程有规程、有措施，并且符合现场实际、具有针对性和可操作性，同时负责报批、传达、贯彻、监督执行。

3、定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规程及时修改补充完善。

4、负责区队职工的岗前培训，搞好本单位特殊工种技术培训计划与统计工作，从业人员考试合格后方可安排上岗。

5、要深入现场，对生产工艺和职工规范操作进行技术指导。

6、加强对掘进工作面探放水的技术指导和现场检查，发现问题及时处理。

7、地质条件发生变化时，及时编制具有针对性的安全枝术措施，报批后进行传达、贯彻。

8、定期对本工作面的安全隐患进行排查、治理，对排查出来的安全隐患，要有落实、整改措施。

9、按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。

10、组织好调查研究，及时总结本区队安全生产，技术管理的方法、经验，学习新知识、推广新经验。

11、必须按矿精细化管理的有关要求，尽职尽责，杜绝“三违”现象。

掘进队值班队长岗位职责

1、严格值班制度，了解上班安全生产情况和存在问题，然后向各班布置生产任务和传达安全注意事项。

2、督促班（组）长开好班前会，传达上级指示，交待安全生产注意事项，明确责任。协助班（组长）长按照作业规程作业图表规定合理分工，恰当安排劳动力，确保安全生产任务按时完成。

3、严格贯彻执行煤矿安全规程、操作规程、作业规程及其技术安全措施，坚持正规循环作业，严禁“三违”的发生。生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，亲自指挥处理，并向调度部汇报请示。

4、认真执行现场交接班制度、工程质量验收制度和汇报制度。若工程质量不合格，当场令其返工，并追究有关人员责任。

5、在队部办公室值班接听电话，及时安排落实矿领导、各部门交待的任务，了解井下施工情况，不得脱岗、睡岗、串岗。

6、督促当班跟班队长做好现场管理工作，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。

7、完成矿和区队交办的其它工作任务。

掘进队跟班队长岗位职责

1、认真学习《三大规程》，参加矿、区队组织的安全业务培训及安全技术措施、《作业规程》培训、顶板管理、安全质量标准等学习，提高自身素质和技能。

2、负责全班（组）生产、安全、工程质量等方面的工作，带领全班（组）员工完成或超额完成本班（组）生产任务。

3、接受值班队长下达的生产任务和安全注意事项，开好班前会，准确清点出勤人数，安排好劳动力，做到合理分工，把生产任务和安全技术措施具体落实到每个员工。

4、严格执行交接班制度、汇报制度、带班制度、“煤矿三大规程”和安全技术措施，拒绝违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律，在生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，亲自指挥处理，并把情况向调度室作如实汇报。

5、搞好工程质量，发挥模范带头作用，检查督促职工按照《作业规程》和《操作规程》规定进行作业，严格按照工程质量标准进行验收，凡不合格者，必须当场令其返工，并追究其责任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。

掘进工程质量验收员岗位职责

1、在队长的领导下，负责全队的工程质量验收工作，对本队工程质量负主要责任。

2、认真学习作业规程，钻研业务，坚守岗位，深入实际，不断提高工作水平，服从领导安排，圆满完成本职工作。

3、熟悉并掌握《生产矿井质量标准化与考核评级办法》，严格验收标准，不徇私情，凡不合格的工程，一律不予验收。

4、必须班班进行现场检查验收评分，对每小班工程进度及其他工作进行统计和计分，项项评定结果，并认真做好原始记录和质量班评估工作，记录本要有交接班长和本人的签名。

5、坚持落实工程质量责任制，对于当班没有完成生产任务，工程质量不合格，事故隐患没有处理，按规定扣分，并视情况进行整改。

6、验收上井后，要及时整理现场记录，并妥善保存好原始记录，以备领导查验。

7、密切配合技术员搞好技术管理工作，当好区队领导的参谋，协助做好其它方面的工作。

推荐第2篇：技术管理人员岗位职责

技术管理人员岗位职责

1、在工程管理部部长的领导下，做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。

2、监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大 质量隐患立即停工并报告上级。

3、做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工 作。

4、负责编制权限范围内的作业指导文件。

5、负责对作业队操作人员进行技术交底。

6、负责编制材料采购计划。

7、参加工程质量事故的调查分析。

8、对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行 监控。

推荐第3篇：掘进队管理制度

掘进队管理制度

掘进队是煤矿企业的先行队伍，要搞好一个煤矿企业，掘进工作十分重要，所以我们必须对掘进队严加管理，从而确保掘进巷道的工程质量和支护质量，为此，特制定本管理制度：

1、每班进入工作面班长首先必须核实激光指向仪是否通过中线，若不通过决不能让炮工打眼，应立即向技术科反映，待技术人员调整激光指向仪后方可开始打眼，打眼时靠两邦要各留30cm、靠顶要留30cm的煤壁，以防伤邦伤顶，若发现一次伤邦伤顶现象，罚炮工100元，班长50元，由跟班队长和安监员以及跟班矿领导监督落实。

2、装药时要坚持使用水炮泥和黄土，决不能使用煤粉充填炮眼，若发现一次罚队长2000元，跟班副队长1000元，班长500元，放炮员开除。

3、严禁空顶作业，最大空顶距不能超过2m，每超1m罚班长50元，跟班副队长100元。

4、严格按照中线掘进，中线偏差不能超过－30——＋200mm，每超±100mm罚款100元，由班长和爆破员按3：7的比例承担。

5、间排距允许误差锚杆±50mm，锚索±100mm，每处每超±50mm罚锚杆工30元。

6、顶锚杆外露长度≤50mm，邦锚杆外露长度≤80mm，锚索外露长度150—250mm，每发现一根不达要求罚锚杆工10元。

7、锚杆紧固力不小于100N·m，锚索拉拨力不小于40Ma，每发现一根不合格罚锚杆工20元。

8、考核办、技术科每5天组织队长、副队长、班长、安监员、技术员进行一次验收，每次验收每班抽查锚杆、锚索各10根，发现一根锚杆不合格罚班长20元，跟班副队长30元；发现一根锚索不合格罚班长30元，跟班副队长50元；三个班锚杆不合格率达20%，罚队长50元；不合格率达30%，罚队长100元。锚索不合格率达20%，罚队长100元；不合格率达30%，罚队长200元。

9、锚杆支护工决不能偷工减料，决不能存在剪断锚杆、锚索进行支护现象，一经发现，所有涉及人员全部开除。

10、本制度从宣布之日起执行，望有关人员遵照执行。

陈家湾乡煤矿

2007年8月15日

掘进队管理制度

陈 家 湾 乡 煤 矿

推荐第4篇：掘进队工作总结

掘进队2011年工作总结

2011年，掘进队在公司及矿党政的正确领导下，认真坚持“安全第

一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创掘进队安全生产好成绩，为推进全矿及掘进队安全生产工作向更长周期迈进，现就2011年工作总结如下：

一、搞好思想教育工作

掘进队一直把职工的思想教育工作摆在安全管理的首位，特别是今年六月份以后，重点是地面建设以及矿井的整改验收工作，几乎没有正常生产，工资发放不及时，职工的思想情绪波动大，主管队长徐迅充分利用班前会，安全活动日等，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力，还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合当前形势、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于安全生产之中。

二、抓好安全生产工作

掘进队紧紧围绕安全生产的大局不放松，始终坚持不安全不生产的原则，由于受客观条件的影响，重点围绕矿井技改服务为大局，克服环境因素和人为因素的不利条件，今年一月份至十月份，共完成掘进进尺800多米以及风井、球场等地面建设，圆满地完成了矿上下达的各项生产任务。特别是在今年

3、4月的时候，在轨道上山和1801工作面同步掘进时，掘进队的任务相当繁重，由于人员少，再加上作业断面大，运输环节多，后来的新工人对掘进支护技术不熟练，造成工程进度缓慢，主管队长徐迅精心组织生产，合理调配人员，全队职工迎难而上，加班加点，充分利用一切可以利用的时间，没有条件创造条件也要大干，充分发挥班组职工一专多能的强项，打破工种界限，积极开展劳动竞赛活动，全队上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，圆满地完成了轨道上山和1801工作面的施工任务，为矿井的顺利验收立下了汗马功劳，得到了矿领导的一致好评。掘进队在抓生产时首先把安全管理放在首位，始终强调要坚持不安全不生产的原则不放松，做到关口前移，防患于未然，坚持以人为本，以现场为阵地，积极做好传帮带，以管理为重点，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

三、强化工程质量工作

掘进队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆角度，拉力、锚杆的中线，巷道

成型，棚距的大小等每一道工序必须达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

四、存在的问题及明年的工作打算

经过全队干部职工的共同努力，掘进队在安全生产方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，职工技能考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。

明年主要从如下几方面开展工作：

（1）以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采顶板、放炮、支护，设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。

（2）加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，对屡教不改者，坚决清除队伍，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，确保实现全队安全生产。

（3）加强材料管理，做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低材料成本，提高经济效益。

成绩只能说明过去，安全工作只有起点没有终点，让我们一切从零开始，紧紧围绕在矿党委行政的周围开拓创新，同心同德，奋力拼博，为开创桂花矿更加美好的明天而努力奋斗！

2011-11-20

推荐第5篇：掘进队管理制度

掌石沟煤矿掘进队

管 理 制 度 汇 总

2017年3月 掘进队碰头会管理制度 ........................................................................................3 班前会议制度 .....................................................................................................4 班后会议制度 .....................................................................................................5 掘进队技术（安全）交底管理制度 ........................................................................6 掘进队职工技术培训管理制度 ..............................................................................7 班组长随班管理制度 ...........................................................................................9 隐患排查治理制度 .............................................................................................10 班组和各岗位安全评估制度 ...............................................................................11 事故分析处理制度 .............................................................................................12 安全检查与奖惩制度 .........................................................................................13 班组学习制度 ...................................................................................................14 岗位练兵、技能竞赛制度 ...................................................................................15 交接班制度 ......................................................................................................16 班组安全生产标准化和文明生产管理制度 ............................................................17 员工安全权益维护制度 ......................................................................................19 安全绩效考核制度 .............................................................................................20 师傅带徒弟管理制度 .........................................................................................21 “手指口述”安全确认法考核实施细则 ...............................................................23 班组工程质量管理制度 ......................................................................................27 安全生产变化管理制度 ......................................................................................28 安全承诺制度 ...................................................................................................35 民主管理班务公开制度 ......................................................................................36

掘进队碰头会管理制度

为了做好施工现场工作，认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实，把掘进队的各项工作要求统一落实到位，特制定如下规定：

1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议，必须按时参加，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参加者，必须提前向队长请假，否则一律按旷会罚处。

2、凡参加会议人员必须带笔记本，将有关事项记录下，会后及时安排落实。需整改落实的问题必须是在要求时间内完成，未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。

3、开会时间，非特殊情况不准随意外出，认真记录接受任务，并提出保证完成解决问题的办法，对会上不说，会后找借口，未完成的事项对责任人罚200元。

4、对于工作中相互配合的问题，不能推委扯皮，不干或不安排落实，发现对于批评教育，重者处罚。

5、各参会人员，因工作需要，需在会上平衡安排的事项，需提出讲明，各自相互配合。

6、以上规定，望参会人员认真负责，严格执行。提高开会统一思想，落实整改，平衡安排，提高办事效率，共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。

掌石沟煤矿掘进队

2017年3月1日

班前会议制度

1、生产副队长、当班班长为班前会的组织者，要认真负责组织好班前会，提前（班前会半小时）制定好当班的安全生产计划。

2、各班组都应按时（班前20分）召开班前会，听取队长和值班队长对安全生产方面的工作安排和要求。

3、每个上岗职工都应准时参加班前会，了解情况，接受任务，牢记安全注意事项。

4、所有上岗人员都应认真执行班前会议制度，不参加班前会者不准上岗。

5、班前会议内容：

①认真及时传达上级有关安全生产指令指示和相关要求。 ②认真通报上一班作业现场的安全生产情况及存在的问题。 ③、向上岗职工详细布置安全生产有关事宜，并根据作业地点的具体情况有针对性地安排布置安全技术措施和安全注意事项。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日

班后会议制度

1、所有上岗人员按交接班制度的有关规定，认真进行现场的交接班后，回会议室参加班后会。

2、所有上岗人员都必须参加本班组召开的班后会。不得迟到早退或缺席。

3、当班工长为班后会的组织者要认真负责，组织好班后会。

4、班后会的内容：

①交班后要回班会议室集中汇报当班工作情况并填写有关记录。 ②组织职工进行班后讲评估对岗位工进行当班打分。 ③组织职工认真分析当班各类事故，查找原因明确责任并采取针对性的措施加以防范。

④组织职工参加法定的安全活动，总结经验教训。

⑤组织职工进行技术业务、规章制度的学习，提高职工技术素质和操作水平。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日

掘进队技术（安全）交底管理制度

1、当一项工程开始施工前，先由技术员将工程施工方法、质量保证措施、安全注意事项向生产副队长进行交底，交底内容要详尽，按施工工程的分项进行交底。

2、施工队组中的生产副队长在学习和了解技术（安全）交底内容后，要将施工的内容详细具体的向班组长进行交底，包括分项施方法、质量保证措施、安全注意事项内容，必须将施工中存在的安全问题交待清楚必要时附图说明。

3、队长在施工前对各个跟班队长、班长及所有施工人员进行技术安全交底，交底内容为技术员向队长交底内容，并有签字贯彻记录。

4、在施工过程中，施工图纸、施工方法如有变动，在与设计单位、建设单位、监理单位联系后，由技术员负责对施工工程进行补充交底，交底内容为：变更后施工方法、质量保证措施、安全注意事项并重点提及两者的区别，防止在施工中混淆。

5、在施工过程中，由技术员负责，每个月定期检查技术交底是否完善，变动更改是否及时交底，确保技术交底的完善。

6、技术交底内容由技术员整理保管，所有的技术交底按施工的巷道进行分类，技术（安全）交底必须有单另的资料盒管理，盒内包括技术交底内容目录和技术交底内容。

7、所有的技术（安全）交底必须内容详尽，在集团公司、公司对施工方法、管理规定等有所改进时，必须及时补充技术交底。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日 掘进队职工技术培训管理制度

为提高全体员工整体综合素质，搞好安全生产，增强职工岗位操作技能，在综掘队形成良好的安全生产氛围，达到职工安全技术培训硬性化、安全管理精细化、工程质量标准化，因此特制定职工技术培训管理制度如下：

一、凡本队井下作业人员必须参加入井安全技术培训，经考试合格取得入井资格证后，方可持证上岗，入井工作。上岗后分阶段分批次再经过一系列的安全技术培训，分工种了解并懂岗位操作规程、施工技术、工艺流程等要点。

二、不折不扣的参加队组内举行的各种类型安全技术培训，自觉接受煤矿安全技术知识熟练掌握本岗位操作技能，提高业务素质达到安全生产。

三、送培训中心培训人员，按规定的作息时间参加一定期限的安全技术培训，努力学习安全业务知识，精通岗位专业技术。接受安全技术培训期间不得迟到早退，无故旷课，有病、有事提前向培训中心领导或老师请假，得到允许后方可离开，否者按规定予以处罚。

四、技术培训期间要认真听老师讲课，仔细做好笔记，不准交头接耳、高声喧哗、扰乱课堂秩序，必须自觉遵章守纪，若违反按“三违”论处。

五、特殊工种如井下机电工、瓦检工、防突工、安监工、爆破工，必须分批次有计划参加培训中心技术培训，经考试合格取得有效安全资格证书后，持证上岗作业。考试未及格要通过手续补考，否则不予承认为其特殊工种，开除并给予辞退。

六、职工各种有效证件到期后，要及时主动和矿培训中心联系，安排时间对职工进行培训，无有效证件严禁入井工作，不遵守规定和管理造成后果者，给予重罚并予以辞退。

七、职工安全技术培训要设专门机构，有专人负责，建立好档案，培训人员要分单位，分工种，按培训时间有条不紊地存档，以备检查，掌握职工流动状态。辞职辞退人员要跟踪及时撤档，以免造成职工安全教育培训方面混乱，影响工作。

掌石沟煤业掘进队

2017年3月1日

班组长随班管理制度

1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《手指口述、操作规程》规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并 提出处理意见，落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作 人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见， 由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完 的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下 来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并 向矿调度汇报。

隐患排查治理制度

1、班组长下井时要随身携带《隐患排查表》。

2、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不 安全因素进行排查。

3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前 一个小时内进行复查。

4、升井后将当班排查表交队组，值班人员审查并 签字。

5、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

班组和各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。

2、班组和各岗位安全评估由班组长牵头进行， 一般每周开展一次。

3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职 工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评 估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的 发生。事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班队长、带班领导 和调度室报告。事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点及事故现场情况等。

（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济 损失。 （3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况。

事故分析处理制度

1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原 因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、因忽视安全、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，矿按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依 法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故 意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝 提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关负责 人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法 追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措 施而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。 （5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施 而造成事故的主要责任者。

安全检查与奖惩制度

1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查 班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队组发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。

2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较 低的班组进行考核。

3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。

4、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全 生产工作。

班组学习制度

1、班组级教育由班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防护用具的性能及正确使用方法等内容。

2、换(复)岗人员教育 对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的 教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全 操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位 发生事故案例及应汲取的教训等。

3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材 料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为 和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都 有权对其进行批评教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改 正，并可向上级部门反映情况。

岗位练兵、技能竞赛制度

1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。

2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超的热潮。

4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为本矿可持续发展做贡献。岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品。

交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班班组长在班前 会上布臵完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班 人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情 况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点 情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处 理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上 报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

班组安全生产标准化和文明生产管理制度

1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。

2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500 元罚款。

3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。

4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。

5、交接班及交接记录本，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。

6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标 的给予一定金额的处罚，并要求重新施工。

7、认真执行设备清洗制度，保持设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200元罚款。

8、采取适当措施保护好设备配臵的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求 予以50元罚款。

9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米，违反规定按习惯性违章处罚。

10、井下各点要保持干净卫生、设备材料摆放有序，损 坏的东西及时更换，违反规定视情节予以50—200元处罚。

11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿 等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情 节予以100—500元的罚款。

12、班组长必须按采掘作业规程的要求定好各种技术数 据工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程 质量必须达到采掘作业规程的要求。

13、日常质量验收：班组对自己所辖的区域的工程质量 要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记 录，并报告给队里。

14、技术组联合验收：班组长要定期联系技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。

员工安全权益维护制度

1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工 劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生 产的决策、措施提出意见和建议。

2、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。

3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时 间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权 利。

4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安 全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。

5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。

6、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责 任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防 范措施。

7、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。

8、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。

安全绩效考核制度

1、安全绩效的考核分为两个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出 奖惩意见报队组审批。

2、考核的内容为矿的安全生产方针、法律法规、安全目标、工作标准、矿安全管理制度等的执行情况。

3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结 合的办法。

4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

5、绩效奖惩 按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处 理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

师傅带徒弟管理制度

1、目的：员工技术水平决定安全生产，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。因此，全队上下都十分重视“师徒传帮带”工作。为此，结合本矿实际情况，特制定本管理制度。

2、适用范围：本规定适用于山西煤炭运销集团掌石沟煤业掘进队全体职工。

3、责任法则:根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和义务，拒绝或不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按规定给予处罚。

4、具体办法:人事劳资科具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告人事劳资科批准备案；一个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由人事劳资科统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。

5、规范程序：为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全矿公布，接受监督，二要按照本矿的规章制度进行生产工作，并签订“师徒责任状”。

6、师傅和学徒的资格、责任和要求

（1）师傅的基本条件：①技术过硬，在本岗位技术操作上比较精通；②思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带；③普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。 （2）师傅的主要职责：①首要是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；②帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；③严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；④要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。 （3）徒弟的基本要求①徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；②尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；③勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；④能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事 务；⑤善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨技术的关键门 道，把师傅的绝活绝技学到手；⑥通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变 好，安全无事故。

7、运作、考核、奖惩：①为了保证学教工作扎实有效地开展，矿人事劳资科会同师徒所在科室经常性的对学、教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。②凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒，将给予300元带徒费，多带多得，少带少得，不带不得。③学徒期一般为4～5个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，经领导同意和人事劳资科批准即可。延期出徒者，带徒费为200元。④徒弟按期出徒当月将给师傅300元奖金，如果徒弟在入职3个月内出徒，给师傅和学徒各奖励50元；徒弟未能在学徒期出徒或离开矿，师傅的带徒费不予发放，并重新考核师傅的资格。⑤对连续三次所带的徒弟提前出徒，奖励师傅100元，并作为加薪晋升的依据记功在档。⑥每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带、教的徒弟人数及合格率最高者，发荣誉证书，带徒费增加50元，享受更高的待遇。 ⑦本制度自颁布之日起实施。

“手指口述”安全确认法考核实施细则

“手指口述”法源自日本的“零事故战役”。“手指口述” 操作法是一种通过心（脑）、眼、口、手的指向性集中联 而强制注意的操作方法，系统地描述为心想（脑思）、眼看、口说、手指。 “手指口述”操作法是集中员工操作精力，提升岗位作业质量，提高员工自主保安能力，确保安全生产的 重要手段；是规范岗位作业习惯自觉养成的基本形式，也是 有效提高全体员工现代文明素养的重要内容。为了使“手指 口述”操作法在我矿得到持久有效的落实和执行。规范员工 的操作行为习惯，矫正人员的不安全行为，提高员工的岗位 安全自我控制能力，杜绝因为人员操作失误而造成的各类事 故。从而达到消灭“三违”，实现零事故目标，最终实现矿井的本质安全。特制定考核实施细则如下，认真遵照执行。

一、组织机构：为了确保手指口述安全确认活动在我队顺利推广并实施，成立“手指口述”安全确认活动考核实施领导组。组 长：王文见 副组长：郭嘉

成 员：各跟班队长、班组长

二、推行“手指口述”安全确认操作法的范围：掘进队职工。

三、推行“手指口述”安全管理的五项原则：保护自己、保护同事、不懂的事就问、危险的事不干、遵守规定。

四、“手指口述”具体实施内容及标准：手指口述操作法对手指动作的规范：员工面向操作位臵，右手屈肘后从耳侧用力向前单指指出。手指口述操作法对口述的规范：声音洪亮，语言简洁明 快。对上一步工序确认完毕后，方可进行下一工序的操作。

（一）通用语言文明用语:

1、领导好!欢迎检查指导工作!

2、（领导）您辛苦了！请慢走。

（二）公共部分

1、班前会确认

（1）班前会检查内容值班人员布置当班任务，分析本班可能出现的不安全隐患，并安排防范措施。 跟班区队长：全体起立，立正！对本班的任务、安全隐患、安全注意事项是否清楚。全体人员齐呼：全部清楚。

（2）安全宣誓跟班区队长（班组长）（举起右手）我宣誓：安全为天，自主保安；遵章作业，绝不蛮干。动作要领： 身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。

2、入井前准备

（1）下井前的准备（在井口）①自我检查：检查内容：矿灯、自救器、安全帽、毛巾是否齐全，是否穿化纤衣服等。②检身工:进行入井前检查！(每组12或27人) ③入井人员:是!(共同检查劳保用品)动作要领：身体直立，遵照口令进行检查，双臂有力、动作整齐。 （2）手指口述：

检身工:入井前准备检查入井人员手指矿灯、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，证件携带齐全，检查安全帽松紧扣；系好工作服纽扣，扎紧工作服的领、袖口；正确佩戴好自救器；手指衣服口述：服装穿戴符合要求，可以下井，确认完毕。动作要领：身体直立，双腿叉开与肩同宽，右手食指指 向正前方。检身工：确认完毕，可以下井！

3、井下行走、手指口述：①横穿轨道时：左右无车辆， 可以通过。 ②过风门后： 风门已关闭，确认完毕。③前方 （后方）来车时：已进入安全区域，确认完毕。④上下山行走时：上下上无行车，可以通行。

（三）检查人员进入作业现场前的“手指口述”内容各级管理（检查）人员、（跟班人员）首先检查作业现场情况，发现问题及时处理，符合规定，方可进行“手指口述”确认。手指工作面口述：作业现场无安全，可以进行作业，确认完毕。

（四）工作场所手指口述要领

（1）手指口述前，双脚脚后跟紧贴，双脚成立正姿势。双手自然下垂，双手中指与裤子中缝贴紧平行。

（2）手指口述时，人员面向被口述的对象，双眼直视 被指对象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指对象。肩部、指尖、被指物中心在一条直线上。方可进行口述，口述完毕进行操作，操作完毕后，操作人员必须进行确认。

（3）矿内外各级领导进入工作现场时，工作人员应起立，面向领导，双手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行。由现场负责人代表其他人员主动问候领导，自我介绍。口述 “欢迎领导检查指导工作，请指示！”。待领导回话后，向领导汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基本状况后方可进行现场工作。 （4）领导进入机房时，人员开门后跟门正面成45°，双脚成立正姿势，双眼直视领导，手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行；右手与肩部水平面成45°、伸直、五指并拢， 作出“请进”姿势。 （5）单独岗位人员正在操作时，只需向领导问好。操 作完毕后，再将领导引到记录处，请领导签字。 （6）领导离去时，未操作的人员应将领导引到门口处， 打开门后跟门正面成45°，双脚成立正姿势，双眼直视领导， 手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行；右手与肩部水平面 成 45°、伸直、五指并拢，作出“请”姿势；口述“欢迎领导再来”。

（五）跟班干部（管理人员）手指口述内容

1、（领导）您好!欢迎检查工作!

2、报告：我是跟班（干部）xxx（姓名），负责xxx工作面安全生产（监督）管理工作，请指示！

3、待领导回话后，向领导简要汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基本状况后，陪同 领导一起巡视。

4、您辛苦啦！请慢走。

（六）非工作场所

（1）、在非工作场所遇见领导时，人员必须止步。面 向领导，双手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行，主动问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。（2）、多人在非工作场所遇见领导时，所有人员必须止步、成两行站立。由该组人员中的年长者或管理人员主动向领导问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。

班组工程质量管理制度

1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。

2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。

3、技术员每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对跟班队长进行罚款，每月生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。

安全生产变化管理制度

为准确掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化，有效控制变化，真正把变化管理落实在基层、落实在现场，搞好安全管理，构建高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定以下四级管理制度。

一、人员、工具、工序等变化： 人员、工具、工序由班组响应处理。

1、队组必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。

2、队组必须加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调整。

3、按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证的现象。

4、特殊工种人员正常轮休时，当班工长和跟班队长合理安排好本岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。

5、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长、书记要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。

6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。

7、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍、钻杆、大锤、倒链等工具。

8、钻机、涨拉油泵、涨拉千斤等专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损坏影响生产。

9、备用工具使用后，当班工长或跟班队干必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。

10、为保证施工安全和工程质量，施工队组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。

11、当作业现场条件发生变化时，班组可根据不同情况对作业工序做适当调整：

（1）当矿压显现、顶板破碎时，必须采取贯钎、打单体锚杆（索）等有效措施超前维护顶板。

（2）当矿压显现、顶板破碎时，所有支护必须紧跟掌头，不得滞后平行作业。

二、工艺、时段的变化：

工艺、时段发生变化时由队组响应处理。

1、每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和变化条件下）必须由作业规程或施工安全措施明确规定，队组不得随意改变。

2、由于机器设备故障不能正常生产的，可请示分管矿领导改变施工工艺：

（1）综掘机发生故障时，可采用炮掘工艺施工，但必须分管矿领导领导，对外界联系、安全相关事项等作出明确安排。

（2）前探梁损坏时，队组必须及时汇报生产科，一方面及时更换，一方面变临时支护工艺为戴帽柱临时支护。

3、施工队组必须采用相对固定的时段作业形式，为“三八”制作业形式，并按一定期限倒班。

4、当作业条件、人员状况等发生变化不能正常生产时，应请示队干，对作业时段作相应调整： （1）掘进队存在与探水作业时段冲突时，可请示工分管领导协调，改变施工班次或作业形式。

（2）队干跟班应执行与工人同上同下，必须做到现场交接班，保证不得出现空班、空岗。

5、人员、工具、工序的变化由队组响应，工艺、时段等变化由队组响应，系统和环境变化由矿相关部室响应，特殊或突发的变化由相关矿领导响应。

6、调度站负责日常收集、汇总相关信息，分级向有关人员和部门反馈。

7、生产科负责变化管理的现场技术指导。

8、安监科对系统和环境变化情况全面监督和检查。

队长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。

9、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。

10、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。

11、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍。

三、系统、环境: 影响较大的变化由分管部门响应处理：

1、办公室设在生产技术部，由生产技术部负责日常管理工作。

2、生产技术部负责根据系统和环境变化情况制定方案，并组织相关部门对技术措施进行会审。同时有专人进行现场技术指导和现场执行情况进行检查。

3、安监科对系统和环境变化情况全面监督和检查。

4、地质科负责对施工队组的地质构造进行预测预报，同时加强掘开队组的顶板岩性探测工作，为及时修改支护参数提供理论依据。系统和环境变化包括以下方面：

一、施工地点变化：

1、由生产技术部牵头，安监、地质、通风、机电、运输、调度、队组等参加，到施工现场检查，并由施工队组负责编制安全技术措施和作业规程，由生产技术部组织相关部门技术主管进行会审。

2、生产科分管技术员负责安排，施工队组的技术员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名、考试。

二、单项工程开工：

1、单项工程开工前。施工队组必须编制施工安全技术措施。

2、生产科分管技术员负责安排，施工队组的技术员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名。

3、施工现场必须有跟班队干，并明确指定施工负责人和安全负责人。

4、安监科负责现场安全监管，并监督施工安全技术措施在现场的落实情况，确保安全生产。

三、顶板变化：

1、施工队组树立顶板养护意识，发现顶板稍有变化，应及时采取贯钎措施，尽可能避免塌顶流矸。

2、当掘进工作面出现下列情况时，队组必须及时停止掘进、撤出人员，向矿调度室汇报。由矿安排有关单位现场勘探，并制定出专项安全技术措施。

（1）巷道遇断层、陷落柱等地质构造时。

（2）顶板松软破碎或处理较大范围的冒顶等特殊情况时。 （3）顶板来压，支护变形骤增时。 （4）巷道顶板离层严重，网包频繁时。 （5）其他异常情况出现时。

3、当出现下列情况之一时，应采取措施，加强支护，修改支护参数： （1）巷道顶板离层超过规定； （2）锚杆体、锚索发生被拉断现象； （3）锚杆、锚索托板被压坏； （4）巷道围岩发生较大变化。

4、矿地测科除按正常规定探测顶板外，如遇队组汇报煤层增厚或顶板异常时，应及时进行顶板探测，以确定支护参数。队组要根据地质部顶板岩性探测情况，及时修改支护参数。

5、每个掘进工作面要配备一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并建立基础台帐，以备应急救援之用。每个掘进头要备有U型棚10架，。

6、严禁施工队组私自切割锚索。锚索外露长度超过规定要求，影响巷道使用，确需切割时，应遵守下列规定：切断器由生产技术科统一管理，施工队组需切割时要先申请，经生产科科长同意后，在技术人员监督下集中对巷道内外露超过规定的锚索进行统一切割。

四、对于一些特殊的或突发的变化由相关的矿领导处理。

（一）特殊变化

1、掘开工作面的特殊或突发变化包括工作面遇到特殊地质构造、构造群、含水构造、瓦斯涌出异常、涌水异常、不明涌水、顶帮压力增大严重等影响生产、导致停产的变化。

2、掘开工作面的特殊或突发变化还包括了工作面顶板来压严重导致支护大面积失效、顶板塌顶严重、冒顶、涌水导致停产、瓦斯突然增大、超限严重以及机械设备突发较大故障导致停产等情况。另外，掘开工作面的特殊或突发变化还包括发生人身事故等情况。

3、发生特殊或突发变化后，地测科、安监科、生产技术部及有关领导和施工队组的队长到现场勘查具体情况。上井后要及时绘图，由相关单位和部门研究制定具体的施工方案后及时编制、审批、贯彻措施后，有关部门迅速组织下料，确保队组安全施工。同时按相关程序必须向公司汇报。

4、发生特殊或突发变化后，要严格落实跟班上岗制度。必须每天每班有一名跟班领导在现场盯班。同时生产技术科、安监科、地质科等职能部门必须每天有人去现场，监督检查施工技术措施的执行情况，对在生产过程中出现的问题及时纠正、指导，协调解决，对工程质量、工程进度、安全情况严格把关。

5、施工过程中，所有人员必须执行施工安全技术措施中的各项规定， 任何人员不得违章指挥，违章作业。发现与施工安全技术措施中规定不符的，或不合理的地方，要及时向技术人员提出修改要求和意见。

6、在施工中，所有施工人员及现场跟班人员没有特殊情况，一律不得擅自更改所制定的安全措施，发现施工队组不按措施执行的，将对分管领导及施工队组队干进行严肃考核。

安全承诺制度

1、严格遵守国家法律，法规和各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

2、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

3、自觉遵守安全生产的法律、法规、安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

4、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。

5、根据安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应 “安全生产月”的宣传并进行培训。

6、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。

7、积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

民主管理班务公开制度

1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班组副队长担任，民主管理员由各班班组长担任。

3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和全局。

4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

9、增强透明度，实现民主监督。

10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在单位以外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进新班员必访。

12、民主管理员既要在副队长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由副队长或三分之一以上组员提议，随时召开。

13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

14、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

15、班组民主管理会的主要内容：

⑴、贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

⑵、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。

⑶、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。

⑷、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

16、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

推荐第6篇：掘进队工作总结

综掘队2019年工作总结

继2018年综掘队全年完成11950米进尺任务，且全年无工伤事故，在2019年开工时综掘队全体员工以十足的信心，饱满的工作热情来迎接19年项目部下达的各项任务，综掘队领导班子在项目部领导的关心、支持和帮助下，认真贯彻安全生产质量标准化和各级文件精神，加强“隐患排查与治理”，根据项目部实际情况，以安全生产标准化规范要求推进安全生产工作，不断提高安全管理水平，一直在追求“零隐患、零违章、零事故”的目标，同时通过建立健全安全生产责任制，明确安全责任制和职责，坚持以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓安全和工程质量工作，狠抓现场监督检查，不断加强班组建设，逐步完成了项目下达的各项工作任务，现就本队2019年的工作总结如下：

一、全年掘进任务完成情况

生产任务的完成是区队生存的根本，也是工作成绩体现的最重要方面。本年度，我队完成总进尺

6737米，喷浆525.5米，硬化1705.5米，具体工程量见表1：

工程量完成情况表

表1

序号

工作面名称

岩性

支护形式

掘进断面

掘进长度/

工程量（m）

起止时间

备注

1

1106主运顺槽

煤

锚网

17.9

409米

2019.1.1-2019.1.29

2

1106辅运顺槽

煤/半煤岩

锚网

17.6

911米（1米岩石88米）

2019.1.1-2019.4.25

3

1107切眼

煤/半煤岩

锚网

25.6

310.5米（0.7米岩石45米）

2019.4.27-2019.6.13

4

1-2煤辅运大巷

煤/半煤岩

锚网

22.8

1318米（1.4米岩石554米）

2019.2.14-2019.8.16

5

1-2煤回风大巷

煤/半煤岩

锚网

19.3

835米（1.5-2.3米岩石567米）

2019.6.16-2019.8.20

6

1-2煤主运大巷

煤/半煤岩

锚网

17

590米（0.88米-1.4米岩石435米）

2019.3.24-2019.6.15

7

10#联巷2条

煤

锚网

17.6

82米

2019.6

8

13#联巷2条

煤

锚网

17.6

82米

2019.8

9

3#避难硐室

煤

锚网

17.6

45米

2019.5

10

1107机头巷

半煤岩

锚网

34.8

40米

2019.8

11

1107风桥

挑顶/岩

锚网

14.4

12米

2019.8

12

1107绕道

煤

锚网

17.6

42米

2019.9

13

1107主运顺槽

煤/半煤岩

锚网

17.9

1010米

2019.9.20至今

14

1107辅运顺槽

煤/半美颜

锚网

17.6

1029米

2019.9.14至今

15

1107主辅1#、2#

煤

锚网

17.6

63米

2019.10

16

回风大巷喷浆

281.5米

2019.3

17

回风大巷喷浆

244米

2019.11至今

18

1106切眼硬化

1105辅运硬化

切眼联巷、倒车硐室

310.5米

40米

60米

2019.8

19

1106辅运硬化

1017米

2019.9

20

1106主运硬化

278米

2019.9

21

2月2次搬家倒面,6月1次搬家倒面,8月搬家倒面1次，9月搬家倒面2次

6次搬家倒面

说明：由于地质条件的限制累计掘进半煤岩巷道1556米以及生产计划安排、1-2煤回风反掘、1-2煤辅运反掘，给掘进进度带来了很大影响，从而未完成本年度进尺任务。

影响生产任务主要因素

1、

掘进工作面地质条件复杂，顶板淋水严重，为快速形成1-2煤三条大巷反掘施工近500米，为快速形成1107运输系统，反掘挑顶50米，造成运输设备较多，联巷开口、贯通、拐弯较多且都需铲车出货，给安全管理和有序的组织生产带来压力。

2、

三条大巷相继出现冲刷带，累计掘进半煤岩巷道1556米、平均岩石厚道在0.88米-2米之间（伴有0.5米夹矸），构成冲刷带的岩石较硬，掘进难度大且顶板淋水严重，顶板往上0.8-1.5米处硬岩造成支护时间过长、支护困难。

3、

由于三条大巷顶板淋水较大，造成机组长期淋水存在油管接头座、接头腐蚀漏油情况，掘进中岩石较硬，机组振动较大，三台掘进机机组相继出现机械问题，造成停产。

存在问题分析

（1）三条大巷在刚开始施工时，部分工人对工作程序掌握不清楚，不知先干什么，后干什么，造成施工现场管理混乱，文明生产不达标；分析原因：劳动组织安排不明确，现场管理存在漏洞；

（2）巷道施工过程中出现中线掌握不精确，出现偏差，影响了施工进度、巷道成型、工程质量；分析原因：片面追求施工进度，对工程质量未严格把关。

（3）各班组工程交接上随意性较大，造成班组间的工程接续上遗留问题较多；分析原因：规章制度执行不到位，存在应付态度。

二、安全生产标准化方面

综掘队前半年由于工作面掘进半煤岩巷道且顶板淋水较大、现场条件复杂、现场管理不到位、管理人员对现场质量标准化工作不重视，追求掘进进尺，从而给项目上造成了后期大量的现场质量标准化卫生清理工作。

综掘队后半年综掘队队长更换，在项目部领导的支持和帮助下认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从巷道宽度高度、锚杆角度、间排距、网片搭接宽度和锚固力、抗拉拔力的测试等必须达到质量要求，从根本上消灭不合格。同时，还通过在各生产班组进行工程质量自检和跟班队长检查工作，在第二天班前会上公开批评，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

存在问题：

今年以来在我矿安全质量标准化不断严格要求的情况下，综掘队要求作业人员严格按《掘进专业标准化现场评分表》及工作面作业规程作业，质量标准化工作有了一定的进步，但仍存在较大的差距，在现有工作面地质条件差的情况下，在工程质量方面的问题始终需要想方设法加强管理。

（1）思想方面：少部分职工对开展标准化工作的必要性没有清醒的认识，存在应付检查的现象，还有的职工不注重保持，标准化工作是有起伏。

（2）现场方面：帮部帮网、锚索支护不及时，锚网支护巷道存在锚标预紧力不足、外露不合格以及成排成横、巷道成型不标准的问题；

（3）软件方面：机修工设备运行记录、设备维护、保养记录的填写没有形成有效的规范机制；

三、安全管理方面

生产中安全永远都是天字号头等工程，我们认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。我队在安全工作上始终保持高度的认识态度、严谨的落实行为和严厉的奖惩措施。从班组长到带班队长都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，为我队的安全工作保驾护航。

1、加强探放水工作，按照探放水设计措施，给探放水作业人员进行培训，保证探放水作业的角度和钻孔距离符合要求，每班检查探放水距离及探水孔水量，距离不够立即进行探放水作业，坚决执行探放水“十二字方针”。

2、加强顶板管理和现场管控，遇到顶板不好的情况，要求生产班严格执行敲帮问顶、短掘短支、严禁进入空顶区域，做好现场安全确认工作后方可施工作业。

3、工作面积水和淋水的处理，针对掘进巷道淋水大、积水多的问题，我队提前制定水泵采购计划保证水泵够用，在巷道低洼处打好水泵窝，安设水泵，并每班安排专人进行排水工作，顶板淋水点使用风筒布将水流顺到水沟处，再进行抽排，现我队巷道积水情况得到了有效的解决。

4、安全生产标准化建设，内页方面根据几次查出的问题和建议，进行补充和完善，建立了台账园地，让相关人员及时按照要求填写相关记录；井下现场添加相应的牌板、按要求吊挂水管和电缆，加强材料摆放管理等等，依照安全生产标准化不断改进和完善。

存在问题：

（1）区队现场管理还存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，还有人员思想意识方面；

（2）班长现场管理不到位，对待安全和生产，安全和效益问题上，没有形成明确价值观和坚定的立场；

（3）安全隐患的整改落实上还存在一些应付了事的现象；

（4）岗位安全生产责任制不是十分明显；

四、班组建设方面

我队班组建设工作注重提高班组管理的规范化、制度化以及班组成员的综合素质和工作积极性。为顺利完成生产任务提供了保证。

班组建设具体开展的工作：

1、编制了以岗位责任制为主要内容的区队管理制度，明确了区队文化建设的安全理念和生产目标。

2、按照一制度一记录的基本要求，落实、补充、完善了相应记录。

3、开展了以提高班组成员素质为目的的“每日一题”和班前学习、现场实际操作、重点帮教、班前考试等多种形式等多种学习培训管理模式。

五、安全培训方面

在安全培训工作中，坚持开展“每日一题”、“每周一课”“应知应会”和“班前会事故警示教育”等多种培训学习；坚持召开班前会、“师带徒”和“安全绩效考核”等多种活动。通过一系列的教育培训提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。

在百日安全活动中，我队领导积极组织和动员员工参加安全生产月活动：

（1）

、组织全员进行应急避灾路线的行走演练；

（2）

、组织参加安全知识竞赛；

（3）

、组织人员参加益东矿业拔河比赛；

通过一系列活动来深化安全生产宣传教育行动，促进职工精神文明建设、煤矿安全文化建设。

2019年春节后，我队新增加新工人较多，先后开展了新工人培训和老工人复训、班组安全培训，并对参加培训的所有人员进行了培训考试。每个工作面在开工前进行作业规程培训，相关安全技术措施培训，并考试。对项目下发的文件进行贯彻学习。

六、事故警示教育方面

为深刻汲取全国各类事故发生的教训，我队利用每天班前会的时间观看事故教育警示片，分析事故案例中存在的不足和问题，总结自己在工作中的一些经验和做法，彻底防范事故案例中出现的问题，经过为期一段时间的事故教育培训，员工统一了思想，深刻反思事故教训，及时消除各类隐患，做到警钟长鸣！

七、明年工作计划

在即将到来的2020年，我们综掘队将紧跟形势、敢于担当、积极作为，为建设“安全、富强、美丽、和谐”新益东做出贡献。

针对2019年工作中存在的问题，我们决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：

1、继续加大学习的力度，提高全体员工，特别是个别后进员工的素质，确保安全生产。

2、加强安全文化建设和班组建设，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。打造一流的队伍。

3、继续开展“每日一题”“班前会事故警示教育”等活动。

4、在工程质量上狠下功夫，把每一项工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、严格落实上级的各项安全生产方针。

6、在确保安全生产的前提下按时按量完成上级领导布置的各项任务。

7、杜绝顶板、机电事故的发生，确保安全生产。

8、完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务，成本控制达标，进一步加大修旧利废、回收复用工作。

9、圆满完成项目给予的各项任务。

在即将到来的2020年，我队将以更高效的工作，积极认真的工作态度，在项目领导的正确指导下，扎实高效地工作，为完成2020年的各项工作任务做出应有的贡献。

综掘队

二〇一九年十二月二十日

推荐第7篇：掘进队岗位责任制

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

山西保利平山煤业股份有限公司

掘进队岗位责任制汇编

编制单位：掘 进 队

编 制 人：韩振龙、刘东

审 核：

分管领导：

编制日期：2013年6月

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

目 录

一、队长岗位责任制 ............................................................................................................1

二、常务副队长岗位责任制 ................................................................................................2

三、主管技术员岗位责任制 ................................................................................................3

四、生产副队长岗位责任制 ................................................................................................4

五、机修队长岗位责任制 ....................................................................................................5

六、安全副队长岗位责任制 ................................................................................................6

七、跟班副队长岗位责任制 ................................................................................................7

八、材料员岗位责任制 ........................................................................................................8

九、核算员岗位责任制 ........................................................................................................9

十、班长岗位责任制 ..........................................................................................................10 十

一、质量验收员岗位责任制 ..........................................................................................11 十

二、群监员岗位责任制 ..................................................................................................12 十

三、综掘机司机岗位责任制 ..........................................................................................13 十

四、带式输送机司机岗位责任制 ..................................................................................14 十

五、刮板输送机司机岗位责任制 ..................................................................................15 十

六、转载机司机岗位责任制 ..........................................................................................16 十

七、小绞车司机安全生产岗位责任制 ..........................................................................17 十

八、打眼工岗位责任制 ..................................................................................................18 十

九、掘进工岗位责任制 ..................................................................................................19 二

十、打眼、支护工岗位责任制 ......................................................................................20 二十

一、机修工岗位责任制 ..............................................................................................22 二十

二、电工岗位责任制 ..................................................................................................23 二十

三、人力推车工岗位责任制 ......................................................................................24 二十

四、钉道工岗位责任制 ..............................................................................................25 二十

五、运料工岗位责任制 ..............................................................................................26 二十

六、放炮工岗位责任制 ..............................................................................................27

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

一、队长岗位责任制

一、在经理领导下，负责抓好全队的安全生产工作和思想政治工作，是安全生产和思想政治工作的第一责任者。

二、按时参加调度会、安全例会、生产科及职能部门组织的各类会议，并及时贯彻会议精神。

三、定期召开队务会议，班（组）长会，安全、生产专题会，及时解决生产过程中出现的各种问题，完成公司下达的当月作业计划，确保矿井采掘接续正常。

四、负责全队的劳动人事管理工作，加强劳动组织，组织正规循环作业，努力提高劳动效率。

五、负责全队的安全生产、文明生产工作。按质量标准化要求，抓好工程质量，搞好公司开展的各种安全活动，狠抓安全薄弱环节，确保安全生产。

六、经常下井，解决现场实际问题。

七、负责值班管理及请示汇报工作。针对生产过程中出现的重大问题，必须第一时间上报职能科室及公司主要领导。

八、搞好全队设备调配和材料准备工作，负责全队的经济核算，管好劳动工资，搞好工资分配工作。

九、负责监督检查全队各工种、各岗位人员的工作质量。

十、负责新技术、新工艺的现场推广应用工作。

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

二、常务副队长岗位责任制

一、协助队长负责全面工作，队长不在岗时，全权代表队长履行队长职责。

二、负责召开班前会，向班组人员贯彻执行公司、生产科及各职能部门下达的安全生产指令、工作面作业规程、岗位操作规程及各类安全技术措施。

三、负责根据生产计划细化分解生产任务，合理安排各班组生产秩序。

四、经常深入现场，检查“三大规程”的执行情况，查事故隐患，抓工程质量、促单进、降低材料消耗。

五、协助队长组织劳动力，安排日常生产，提出保证安全生产，完成当月作业计划的措施。

六、积极推广先进经验，改进和提高掘进工艺。

七、负责现场跟班作业，解决生产中存在的问题，管好、用好掘进机电设备。

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三、主管技术员岗位责任制

一、负责搞好全队的技术管理工作，根据月作业计划及设计图纸，及时编制掘进工作面作业规程，技术措施，开工前必须向全队干部和工人认真贯彻学习，做好记录工作。

二、当施工中出现特殊情况如片帮、冒顶、瓦斯突出、透水、过空巷以及贯通等必须和主管部门及时联系，制订补充安全技术措施，组织工人学习，并深入现场指导。

三、监督检查三大规程的执行情况，并根据现场实际情况修改或补充，并报有关部门审批实施。

四、根据下达的掘进作业计划和各项经济技术指标，协助队长制订定完成任务的措施和办法，负责巷道中腰线按设计方位施工。

五、负责组织全队职工的安全学习，推广和引进先进技术、先进工艺，组织正规循环作业，实施快速掘进，提高工程质量。

六、参加公司的安全质量检查，参与本队事故的调查、分析、处理。

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四、生产副队长岗位责任制

一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。

二、根据上级部门制定的生产计划，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。

三、负责全队安全生产现场管理工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。

四、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。

五、经常深入生产一线，加强现场安全管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。

六、定期召开分管业务范围内的班、队长会议，分析生产形势，总结生产情况，布置生产任务，并把任务落实到个人。

七、负责安排好本队生产计划，及时解决生产关键问题，抓好薄弱环节，确保生产秩序的正常化。

八、严格要求干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向矿上汇报。

九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。

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五、机修队长岗位责任制

一、协助队长负责机电管理工作。

二、负责机电质量标准化管理工作。

三、参与各项管理制度的编制、汇总及上报工作。

四、参与队务公开及班组建设工作。

五、负责机电隐患排查治理台帐建立，月终汇总及上报工作。

六、负责机电人员技术培训和考核工作。

七、负责机电事故的追查、分析处理，监督检查机电事故防范措施的落实情况，坚持处理事故“三不放过”原则。

八、负责制定各项机电管理制度，及时调节、平衡机电人员，提高设备检修质量，使设备处于完好标准状态。

九、负责机电设备规划、安装、回撤、检修、维护保养及申请报废工作，结合现场实际编制机电检修计划，布置安排机电检修任务，经常搜集、研究分析解决机电不安全因素，排查机电隐患，督促机电隐患的处理。

十、负责掌握机电设备的安装、验收和巡查情况。

十一、参与指导各工种操作规程、工作面作业规程及各项安全技术措施的执行情况，并对检查中发现的问题及时制定改进措施。

十二、负责完成公司领导、生产科及其它职能科室交待的其它工作。

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六、安全副队长岗位责任制

一、贯彻执行上级的安全生产法律、法规、决议、指令，监督检查各项规章制度的执行情况，高度重视本队安全生产工作，是本队安全生产的重要责任人。

二、协助队长搞好本队安全生产工作，坚持现场交接班和队干部轮流跟值班制度，认真检查作业现场的安全情况、措施落实情况，发现安全隐患立即整改，对重大安全问题必须边处理边汇报。

三、按时参加矿安全大检查和矿安全例会，定期参加队领导班子会、生产平衡会等日常会议，定期组织召开本队安全会议，对一般三违人员，要严格按照“四不放过”原则追查处理，严重“三违”人员提交矿领导处理。

四、认真抓好全队职工的安全教育和培训工作，。不断提高职工队伍的安全素质。经常检查特殊工种人员持证上岗情况，认真组织全队职工学习贯彻上级安全生产文件精神。

五、定期组织开展安全自查活动，严格执行矿、队所制定的安全奖罚制度。

六、结合生产，深入现场，查隐患、抓整改、抓落实，严格把好安全生产关。

七、负责全队安全环境的现场管理工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。

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七、跟班副队长岗位责任制

一、对当班生产现场的安全生产负全面责任，是当班安全生产的第一责任者。

二、开工前，负责与班长、安监员，验收员一起对工作面安全情况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无隐患后方可开工。

三、负责对生产过程中各作业地点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。

四、发现重大安全隐患，立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或掘进工作面停电停风，瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。

五、监督瓦检员、验收员、安监员、班长的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。

六、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工，狠反“三违”，确保安全生产。

七、发生人身事故，负责组织人员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。

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八、材料员岗位责任制

一、在队长的领导下，做好本职工作。对所属范围内的所有工作负全面责任。

二、建立健全各种材料、器具管理台帐，做到分类明确、名目清析、一目了然。

三、根据生产需要和领导指示，认真做好材料计划，并严格考核，杜绝浪费，修旧利废，厉行节约。

四、各类材料按时到位，及时发放，保证安全生产的需要。严禁跑冒滴漏、徇私舞弊。

五、严把材料质量关，及时发现和退换不合格的材料，杜绝伪劣材料进入井下。

六、全月材料节约者奖、超支者罚，材料员联责奖罚。

七、遵章守纪，做好后勤服务工作。办公场所窗明几净、井井有条，达到文明生产标准要求。

八、认真学习并严格执行有关材料管理规定。

九、保质保量的完成领导交办的各项工作任务。

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九、核算员岗位责任制

一、在队长的领导下，负责全队工资和材料核算管理工作。

二、严格按照公司工资管理制度和当班生产作业量核算职工收入，做到日清月结；

三、负责队非生产工日工资的报批工作；

四、负责全队材料消耗核算工作；

五、负责及时向公司职能部门报送各种报表；

六、按公司劳动工资管理制度，严格审查各种支付工资凭据，按期结算、造册、发放工资；

七、按职能部门要求，建立健全各种管理台帐；

八、负责队各种实物的领用和发放工作；

九、参与队日常经营管理，为队长提供各种决策依据，并提出合理化建议；

十、参与队务工作管理，完成队长交办的工作。

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十、班长岗位责任制

一、负责对当班人员布置任务，领导本班人员按作业规程保质保量完成工作任务。

二、负责抓好本班组作业过程中的安全管理工作。

三、负责按设计中、腰线，巷道规格打眼、放炮和支护，发现意外情况时，立即停止作业，及时向队（值班干部）和调度室汇报。

四、负责督促本班组各工种按章作业，制止“三违”现象。

五、负责现场交接班工作，对损坏的工具、器械向队值班干部汇报，并送地面维修或更换。

六、上班前召集本班组人员班前会，下班后及时向队值班干部汇报任务完成情况和安全情况，做好班前点名，班后考勤。

七、若发现有事故隐患时，必须及时处理，当发生事故时，负责向有关部门汇报，并积极投入抢救工作。

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十一、质量验收员岗位责任制

一、负责安全生产和质量验收工作，按照质量标准，认真检查验收，不符合质量标准时，按规定扣除当班进尺或责令返工整改。

二、负责做好质量验收记录，认真填写当班进尺日报表，并及时向队干部汇报当班进尺和工程质量、进度等情况。

三、坚持实事求是的原则，对检查出的质量和安全问题，责令当班整改，当班整改不了的扣除当班进尺，并向队长汇报。

四、掌握质量验收标准和检查验收方法。

五、经常向队上汇报安全生产中出现的问题，提出防范措施。

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十二、群监员岗位责任制

一、负责监督好本班的安全工作，制止“三违”。

二、发现隐患立即督促整改处理。必须自觉配带瓦检仪。

三、发现危及职工安全时，立即制止停止作业，组织人员撤至安全地点。

四、帮助教育本班职工，要严格执行煤矿三大规程进行作业，并及时向上级汇报。

五、负责做好本班的“一炮四检”和“三人连锁爆破”制度的监督工作。

六、认真学习宣传煤矿安全知识、积累安全经验，落实到现场；要时刻把安全挂在心上。

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十三、综掘机司机岗位责任制

一、严格执行保安规程，操作规程，作业规程和交接班制度，持证上岗，坚守岗位，不准擅离职守，确保掘进机安全运转。

二、集中精力，认真操作。启动前，检查各部件是否安全，完整紧固，各油位，手把位置是否符合规定。掘进机运转中，随时观察监视各部温度、声音及工作环境条件，发现异常情况，立即停机处理。

三、搞好各工种间的配合和协作，努力完成当班生产任务，为搞好工作面工程质量，文明生产创造条件。

四、停机期间对设备及时进行检修和维修，精心爱护设备，确保掘进机经常处于完好状态。

五、生产中发生事故要立即向现场领导及队值班人员汇报，并及时抢修处理。当班发生的问题，当班处理完善，不经允许不得留给下班。

六、认真填写运转日志及各种记录。

平山煤矿掘进队岗位责任制汇编

十四、带式输送机司机岗位责任制

一、坚守工作岗位，不脱岗、串岗。

二、做到设备清洁完好，巷道清洁卫生、无杂物。

三、负责维护保养及时处理输送带跑偏，清理机头机尾。

四、严格遵守操作规程，执行岗位交接班制度和巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。

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十五、刮板输送机司机岗位责任制

一、未经培训的无证人员不得上岗操作。

二、掌握输送机操作要领和工作原理。

三、负责对机器各部进行“四检”（班检、日检、周检、月检）和包机制，始终保持设备的完好状态。

四、执行好“一坚守、二做到”（坚守工作岗位、做到设备和环境整洁，做到机头、机道、机尾无浮煤）、四勤快（勤检查、勤修理、勤注油、勤清理）、四严格（严格执行操作规程、严格现场交接班、严格巡回检查制度和严格遵守劳动纪律）。

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十六、转载机司机岗位责任制

一、熟悉转载机的技术特征及安全规程、操作规程、作业规程。

二、检查工作地点周围的顶板状况及安全情况。

三、按操作规程要求检查转载机的运行状况，确保运转良好。

四、开机时精神要集中，注意开、停信号及前部带式输送机的运转情况。

五、注意转载机运煤情况，发现漏煤要及时处理。

六、发现转载机有异常声响要及时停机处理。

七、清理带式输送机机尾和滚筒处的煤粉。

八、准备零部件及其它易消耗品。

九、配合检修工人拉转载机。

十、上井后填写好工作日志。

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十七、小绞车司机安全生产岗位责任制

一、负责小绞车设备的日常管理工作。

二、负责小绞车作业地点的安全隐患排查工作。

三、参与开机前巷道顶帮安全隐患的检查。

四、负责小绞车运行过程中，输送机及其周围隐患的发现和处理。

五、协助井下机械维修工处理小绞车故障。

六、负责小绞车相关工具、仪表、材料、配件的管理使用。

七、负责小绞车安全管理规程的监督管理工作。

八、负责固定小绞车地锚杆的监督实施工作。

九、负责小绞车及其周边环境的清洁工作。

十、负责小绞车运行、检修等相关报表的填写。十

一、负责小绞车的隐患排查治理工作。十

二、负责小绞车的质量标准化工作。十

三、负责完成队长交待的其它工作。

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十八、打眼工岗位责任制

一、将工具（如钻头、钻杆等）携带齐全，掌握作业规程中规定的炮眼参数。

二、打眼前先检查风钻、顶板，然后按爆破图表规定的炮眼方向、炮眼布置、眼距、深度打眼并坚持敲帮问顶制度。

三、爱护风钻，妥善保管好设备和工具。

四、打眼过程中发现不安全因素（透水征兆、顶板来压、瓦斯超限）立即停止作业，并向调度室和队值班队长汇报。

五、坚持现场交接班（交接安全、顶板状况、设备、工具、存在问题及处理情况）。

六、严格遵守“三大规程”有关打眼的规定。

七、综合作业完成打眼工作后，听从班组长指挥。

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十九、掘进工岗位责任制

一、认真执行有关安全生产的方针、政策，坚持“安全第一”的思想，严格执行煤矿“三大规程”和安全技术措施。

二、坚持不安全不作业的原则，不违章作业，并敢于制止他人的各种违章行为，拒绝接受违章指挥。

三、积极参加班前会，领会班前会精神，掌握安全生产工作重点，做好自主保安和互助保安。

四、作业前和作业中必须检查作业点的安全情况，发现隐患及时处理，不蛮干和冒险作业。

五、严格工作质量，必须按质量标准化要求的标准完成自己的工作任务。

六、积极参加安全学习、安全培训、技术练兵等安全活动，不断提高自己的安全生产意识。

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二

十、打眼、支护工岗位责任制

一、作业前先检查顶帮情况，做好敲帮问顶工作，找掉危岩、活矸，一时找不掉或有离层时，打临时点柱维护好后再开始工作。必须做到先支护上帮。

二、作业地点风流附近20m范围内瓦斯浓度达到1.0%时，必须停止用电钻打眼、支护。只有符合安全要求时方可打眼、支护，打眼前要首先检查钻具，如煤电钻是否失爆、完好，并试运转；凿岩机风、水管路是否畅通；连接头是否牢固等并试运转。

三、打眼前，先画好眼位，按眼位打眼；打眼过程中，找眼窝不准用手、腿稳住钻杆，打眼扶钻人员要躲开眼口方向，站在钻机侧面，防止断杆伤人，站稳后打眼。

四、树脂锚杆安装工艺①安装锚杆前检查锚孔深度，检查树脂胶囊是否有变质、硬化现象，如有固化硬结的不得使用。②安装锚杆前应用压风或水冲洗钻孔内积水，煤粉、砂浆。③树脂锚杆搅拌的工具煤电钻和连接头，必须对正钻孔中心（连接头可由0、2—0、3m的麻花钻杆焊上套筒或螺母构成）。④安装时，先将树脂药卷放入钻孔内，再把杆体插入孔中，将树脂药卷缓缓推入到孔底，然后用煤电钻带动锚杆撕破胶囊塑料薄膜并搅拌30秒钟左右，在安装、搅拌过程中不能停钻。⑤杆体安装完毕后，为防止在胶凝期内杆体自重下滑，在取下煤电钻之前，可用木楔或矸石等在钻孔口楔紧。⑥在树脂胶囊固化程度已达80—90%的最终强度时，安装钢带梁、托板、螺母，并用扳手将螺母拧紧。

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五、锚杆的托板必须紧贴巷壁，金属网必须拉紧，不得出现松垮和网兜现象，托板要紧贴岩面；两帮的托板紧贴煤壁并要有托板窝。

六、支护前，要留下足够的空间方便其打挂锚网并让作业人员有安全退路；打挂锚网要从上往下进行。

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二十一、机修工岗位责任制

一、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，持证上岗。

二、严格执行《煤矿安全规程》、机修工操作规程以及有关的规章制度，严禁违章作业。

三、熟悉所维修机电设备的构造、性能、维修方法和质量标准。提高分析、判断和处理事故的能力。

四、管好、用好、维护好所分管的机电设备。负责其日常维护、检修工作。按时完成定期计划检修任务。

五、加强巡回检查、督促检查司机按操作规程操作，发现违章及时制止。

六、负责和参加所管辖范围内的机电设备质量标准化工作和检查工作。

七、井下电气设备杜绝失爆，负责搞好本范围内的设备点检工作。

八、搞好节约和修旧利废工作，降低材料配件消耗。

九、按照标准化的要求认真填写各种记录。

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二十二、电工岗位责任制

一、电工必须具备一定的电工操作基本技能，经过培训，并考试合格后，持证上岗。

二、必须熟知《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》、《电气操作规程》及电气防爆的有关技术要求。

三、负责完善并使用煤矿井下安全供电的“三大保护”装置，即漏电保护、过流保护和电气设备的接地保护，坚持使用检漏继电器。

四、电工必须熟知自己的工作内容，加强与操作司机的配合，做好服务工作。

五、跟班电工巡回检查自己所负责范围的设备时，必须检查设备接地保护装置、发现问题及时处理。

六、采区电工必须熟悉维修范围内电气设备的性能、工作原理，正确安装电气设备和敷设、连接电缆，并时常检查电缆的吊挂情况，防止电气设备和电缆绝缘受潮或遭到机械损伤。

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二十三、人力推车工岗位责任制

一、人力推车工必须经过专门培训、考试合格后，方可上岗。

二、推车工要熟悉巷道的坡度、道岔、拐弯、沿途设施及矿车至两帮的安全间隙，以便在发车、推车、拐弯、速度控制、发车警号、停车时做到心中有数。

三、在电机车运输巷道推车时，必须经调度室同意，并按调度室指示推车。若推车中途掉道和遇特殊情况不能按时行车时，要尽快与调度室取得联系。

四、对本工种岗位的安全工作全面负责。

五、工作职责及范围：检查运输轨道线，清理轨道上的障碍物；捣空 车；推重车；搬道岔；开关风门；摘挂链环插销；将重车推到指定的车场；煤车要挂牌。

六、严格按照煤矿三大规程操作，严禁违章作业。

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二十四、钉道工岗位责任制

一、坚持按中、腰线及巷道设计高度要求为准，铺设轨道线路。

二、熟悉各种轨型及相应部件，分类使用、节约材料。

三、对轨道勤检查、勤维修、保证车辆正常通行。

四、及时铺设临时轨道，正式铺设要保证质量，轨道接头平整、零部件齐全、枕木、轨道间距符合标准要求。

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二十五、运料工岗位责任制

一、必须熟悉各种材料的规格，及时将各种所需材料保质保量运送到指定地点。

二、领料装运时，必须检查规格质量，对不符合质量标准的材料拒绝领用。

三、推车时，应注意车子前后行人和车辆，两车之间应保持10m以上的距离，不得放飞车，扒车、不准冲撞风门。

四、材料运到指定地点后，应将各种不同规格的材料分别存放整齐，并打扫材料场工业卫生，使材料场经常保持整洁。

五、工作地点转移后，应将各种剩余材料分别送到其它指定地点，不用的材料运送库房保管。

六、材料转移后，负责清理材料存放处的工业卫生。

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二十六、放炮工岗位责任制

一、放炮工必须经培训，并持证上岗，根据本班的任务领取炸药、雷管、并按规定送到工作地点。

二、根据煤眼和煤层的实际情况，合理装药。

三、装药和放炮前后，要认真检查工作地段的煤帮、顶板、支架等情况，并加固好支架。

四、认真执行安全规程中有关放炮的规定，设好警戒、发出信号后，任何人不得进入工作面，放炮钥匙要随身携带不准转交他人，放炮后放炮母线要扭结并按规定的时间等待后，方可进入工作面检查。

五、放炮过程中发现不安全因素（顶板来压、有透水征兆、瓦斯超限等情况），停止放炮，立即汇报班（组）长处理。

六、负责设备的掩盖、电钻、电缆要移放到安全地点。

七、按《煤矿安全规程》规定处理瞎炮，当班未处理的必须在下班交接清楚。

八、放炮后剩余的炸药、雷管按规定全部交回库房。严禁带回浴池和宿舍。发现丢失的要及时报有关部门查明原因。放炮员要经常检查放炮器，确保安全作业。

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推荐第8篇：矿井开拓、掘进队职责范围及岗位职责

山西襄垣七一新发煤业有限公司

炮掘队各分管队长

职

责

范

围

二0一三年

目 录

炮掘队职责范围 ...........................................2 炮掘队队长--谭文杰职责范围 ...............................2 炮掘队生产副队长--郝利东职责范围 .........................3 炮掘队机电副队长--韩德锋、杨鑫职责范围 ...................4 炮掘队安全副队长--李玉明职责范围 .........................4

炮掘队职责范围

1、根据生产领导组下达的掘进进尺计划及生产科制定的施工措施和作业规程组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术指标；

2、认真贯彻执行国家和上级主管机关有关开拓掘进的技术政策、规定、规范、决定，严格工程管理；

3、做到一工程一措施，认真向职工传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施；

4、加强现场管理，确保工程质量符合标准要求，组织正规循环作业，实现优质、低耗，提高掘进水平；

5、严格管理制度，加强设备材料管理，降低材料消耗；

6、遵守“火工品”管理制度，加强“火工品”管理；

7、坚持“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行矿井灾害预防和处理计划，加强对五大灾害的预防与管理，搞好安全生产；

8、抓好质量标准话工作，按照质量标准化工作，按照质量标准要求，做到一次成巷，搞好管辖范围内的文明生产；

9、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益；

10、完成矿交办的其它工作任务。

炮掘队队长--谭文杰职责范围

全面负责本队掘进施工管理，队长不在时，指定一名副队长代行队长职责。

1、组织制定区队管理制度和各工种岗位责任制，并认真抓好落实；

2、根据矿下达的计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证生产计划的完成；

3、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全生产；

4、搞好正规循环，抓好工程质量，实现质量标准化；

5、搞好人力调配和劳动组织调整，提高工作效益和单位水平；

6、搞好设备和材料管理，降低消耗，提高经济效益；

7、完成矿交办的其它工作任务。

炮掘队生产副队长--郝利东职责范围

在队长领导下，负责本班的质量、安全及生产管理的全面工作。

1、开好班前会，具体安排各班组的工作，并积极组织落实，完成当班生产任务；

2、深入现场，以身作则，靠前指挥，对生产中的重大问题亲自组织处理；

3、做好生产系统管理和安全质量管理工作，组织现场交接班，交清遗留问题，保证安全生产；

4、支持班组长工作，抓好劳动纪律，贯彻“三大规程”，带头抵制“三违”；

5、遵守矿各项规章制度，每班如实将生产情况向区队及矿调度室汇报；

6、完成领导交办的其它工作任务。

炮掘队机电副队长--韩德锋、杨鑫职责范围

在队长的领导下，负责本队机电设备的管理和维护工作。

1、全面掌握所管辖区域内机电设备的结构性能、工作原理，强化设备管理，保证设备正常运转；

2、深入现场掌握每台设备的运行情况，有计划地进行设备检修，提高检修质量，保证设备达到完好要求；

3、对各类机电设备事故，严格执行“一事故，一追查”制度，找出预防同类事故的方法，杜绝同类事故的发生；

4、组织好本队机电维护工的技术培训和安全教育管理工作，提高职工技术素质；

5、协助队长不断完善各项机电管理制度，努力降低配件消耗；

6、遵章守纪，积极完成领导交办的其它工作任务。

炮掘队安全副队长--李玉明职责范围

在队长领导下，负责施工技术工作，对全队安全、质量及生产负技术责任，对分管技术员负技术领导责任。

1、根据设计和有关资料，协助队长制定本队作业计划及实施方案；

2、负责组织编制施工作业规程或施工技术措施，并向职工贯彻，现场检查落实，严格执行一工程一措施规定，保障工程符合设计要求，搞好质量标准化工作，实现动态达标；

3、经常深入现场及时准确地掌握施工现场地质条件变化情况，并制定出对性措施，保证施工顺利进行；

4、定期对职工进行业务技术培训，提高职工的技术素质和自主保安能力；

5、推广使用新技术、新工艺，开展技术革新和技术攻关，促进安全生产和生产效率、经济效益的提高；

6、负责施工原始记录、隐蔽工程记录，并作为技术基础资料妥善保管，经常与生产技术部门联系并汇报工作；

7、遵章守纪，积极工作，努力完成领导交给的其它工作任务。

推荐第9篇：掘进工区岗位职责

掘进工区主任 岗位职责

掘进工区主任对现场副经理、总工、副总工负责，指挥、指导、协调、监督司机、调度、安全员及各组组长（锚杆支护组、喷锚组、轨道铺设组、风水电延伸组、连续皮带支架安装组、连续皮带巡查维护组）的掘进施工。

1．按照既定隧道施组方案，具体实施TBM隧道施工作业，任务、责任分工明确，确保关联部门和关键节点的联络畅通和信息沟通机制，把握现场动态，预前组织安排，合理调配施工力量，保证各施工工序衔接紧密、协调、高效、连续并行作业，最大限度提高TBM作业工时利用率。

2．检查各施工工序作业效率和质量，发现和指出问题，并改进工作。对系统和各种设备进行必要的巡查，确保设备的正常运行状态，及时组织消除出现的各种故障和问题，确保施工期间各组辖区设备日常维护和局部修理，杜绝拚设备、拚消耗。

3．遇到重大施工和设备技术问题，按预定方案组织采取应急保护处理措施后，及时通报现场副经理、总工程师或副总工程师（施工技术、测量、质量对口总工，TBM设备技术、状态监控归口副总工），在总工、副总工组织相关人员研究确定最终处理方案后，掘进工区主任负责组织方案实施。在出现重大设备故障、塌方和大涌水等重大地质问题、硫化皮带、或其它停机时间较长时段，应听从现场副经理的统一安排，可调整作业时间计划，围绕重点合理安排施工、清理和配合维修。

4．对现场施工技术问题、设备问题、应急工具、材料和备件需求，应现场文字记录汇总，当天及时向总工、副总工和设备部报告。

5．做好两掘进工班间的交接工作，保证两掘进工班按统一方案和规格连续作业，消除危岩、残存混凝土、清理等遗留问题，达不到规定要求不得交接，按期、按质、按量完成当班期内施工任务，不拖延、不推诿。

6．了解和掌握材料供应等准备工作情况，与综合工区主任做好沟通和协调工作，以便洞外作业准备和供应及时，为加快洞内施工作业创造条件。

7．与维护工区主任做好沟通、协调和交接工作，向维护工班通报设备的运行状态和潜在的设备问题。

8．组织做好各类施工记录和值班日志，填报好下发的各种表格，按时上报各种材料和报告。

8．激励员工钻研业务，开展岗位练兵，改进工艺和工作方法，鼓励技术创新和节约资源，可酌情上报重奖。

9．具有员工任免和薪酬水平考核、推荐、评议权，检查、督促、考核各工序员工在岗情况和工作质量，狠抓员工工作作风和劳动纪律，严格审批程序和请销假制度，赏罚分明。

10．抓好文明施工工作，关注员工身体健康和施工安全。

TBM司机 岗位职责

1．熟练掌握启动准备、启动、掘进、停机、换步和调向等操作程序，熟练掌握操作规程手册，正确操作机器进行掘进作业。

2．能够根据机器状态、出渣情况、地质勘察资料和地质工程师的指示，预判前方岩石情况，并根据不同地质条件，合理进行掘进参数匹配，使TBM安全、高效、快速掘进作业。

3．全神贯注操作，不得聊天分心，杜绝误操作，密切注意各个系统的设备状态，及时避免事故发生。

4．操作室作为通信联络中心，TBM司机要通过通讯系统，负责对各工序作业组之间信息的上传下达。

5．按要求做好掘进机“数据采集记录系统”的数据采集记录，配合做好记录存储数据的洞外导出。

6．按照规定要求的记录报表，做好值班记录和设备异常记录，及时汇总上报。

7．保护好操作室内的各种设备、掘进操作系统及激光导向系统，及时制止无关人员的进入和操作，配合测量工程师维护和调整激光导向系统。

8．学习掌握TBM构造、原理、各类管（线）路布置，熟悉电气、PLC与机电液之间的逻辑关系，了解监测、地质、测量、通讯相关知识，协助分析和排除TBM出现的机械、液压、电气和控制系统故障。

9、停机时间较长的空隙，负责司机室周围，包括下部走台、栏杆的外观清理。

施工调度 岗位职责

1．服从工区主任领导，负责TBM施工期间TBM所有工序的协调和调度指挥。 2．工区主任临时有要事不在位时，施工调度代行主任职责。

3．具体落实工区主任下达的施工指令。施工期间应汇集各方信息，掌控各工序的施工进展和工程难点，根据各工序通报的材料需求保证洞内物资供应，搞好施工现场各工序之间、内外之间协调工作。配合工区主任做好施工进度控制、施工顺序安排及各项施工内业管理等工作。及时调配人员、设备、工具和材料，实现资源的优化重组，努力提高施工效率。

4．施工期间必须始终保持与TBM各施工岗位及时的通讯联系，并做好各工序之间的沟通工作，传达指令及时、准确、畅通、有效（通报进料情况， 通知及时卸货）。

5．工作期间指挥调度得当，精神高度集中，应具备高度责任心，头脑反应敏捷、眼尖、手勤、腿快，当班时不能擅自脱岗、班前不得饮酒。

6．负责汇总各种施工统计记录表格（材料消耗、运转记录、维修保养执行情况、换油记录和故障统计等），督促相关人员做好值班日志，及时上报。

7．应熟悉施工人员的秉性、能力和擅长，合理分工和调配，扬长避短，最大限度发挥作用。

安全员 岗位职责

1．在安全部长和工区主任领导下，全面负责所驻工区的环境及职业健康安全等日常管理的具体工作，认真贯彻落实经理部及其上级单位下发的环境及职业健康安全的制度、标准和文件。

2．深入班组，负责对员工进行安全教育和制度、规程的讲解，协助工区主任做好施工场区入场安全教育，督促、检查主任对班组的安全教育效果。

3．协助工区主任负责工区职业健康安全的动态管理，深入施工现场检查危险点控制措施的落实、安全用具的使用、保管以及各项安全措施、防护装置的劳保用品的运行和使用情况，为工区主任和安全部及时提供真实、准确的安全信息。

4．参加安全生产大检查，积极配合安全部巡检和抽查。根据安全部下达的《安全生产、文明施工检查整改指令》的要求，协助工区主任制定具体的隐患整改计划，并监督、检查组长的整改落实情况。按规定及时将隐患整改结果以文字形式报给安全部。

5．每日对施工现场进行安全巡检、抽检和日检，及时制止并严厉查处“三违”行为。重点监控坍塌、破碎围岩阶段的支护安全、掘进机消防、电气、机械、液压等高压、移动设备对施工人员可能造成的安全隐患，发现问题按“三定制度”立即解决。对于不能立即排除的安全隐患，必须采取临时防护措施，及时上报工区主任和安全部长，同时做好记录。

6．施工场区关键作业区、关键设备和危险部位必须布置并定期更新醒目警示标志，不定期地进行检查。

7．每月22日必须将所驻工区当月的工伤事故统计汇总，并按《月份工伤事故报表》要求，及时、完整的报到安全部。

8．每周一次以书面形式向安全部长汇报所驻工区的安全生产情况。 9．监督事故预防措施的落实，工地发生事故应及时上报，配合事故调查，并针对事故原因展开职工教育。

10．协助安全部长制定紧急事故处理预案，积极协助工区领导做好抢救和保护现场等工作。

11．完成部长及工区主任交办的有关安全卫生、环境等相关工作，负责检查验收劳动保护用品产品质量是否符合“四证二书“标准要求。

掘进机 电工岗位职责

1、接收组长领导，完成以下施工任务

洞内掘进机各供（含应急发电机）、用电设备和线路（传感器线路、通讯、PLC控制和数据采集传输）、临时用电的运行管理、状态检查（主参数测试和记录分析）和日常维修保养、安全监护，出现故障准确判断，迅速排除。

严格按照掘进机电气维护的规定，定期负责分管电气设施（配电柜、插座、变压器等）的维护和电气线路的绝缘测试工作。

电气、通讯、信号线路延伸；进排水管、风管延伸；指定区段的环境清理。

2、涉及设备异常和机械故障等重大事项，应及时汇报相关领导并相机处置。

由于掘进机电气输入采用20KV高压，因此电工必须严格遵守安全操作规则。 掘进机安全注意事项：

1）使用额定电流的原件保险丝，出现问题立即关机。

2）在设备上进行保养工作，若有指定要求，应进行电气绝缘。首先检查被绝缘的装置有无电压，然后短路接地，同时绝缘邻近带电部件。

3）设备上电气装置应定期检查，发现连接松脱和烧焦电缆等缺陷时应立即修复。 4）如果有些部件需要带电工作，紧急情况时要请求第二人启动应急停机装置或启动主断路器，用红色或白色的安全警告标志保护作业区域，并使用绝缘工具。 5）在高压元件上工作时，绝缘后将输电线接地，将元件短路（例如电容器等，用接地棒短路元件）。

锚杆拱架支护作业组 岗位责任

由组长协调所辖范围的各项作业安排，带领全组成员合理高效作业。主要职责如下：

1．负责完成前部支护区的岩石支护作业，主要包括锚杆作业、钢筋网安装、钢拱架安装、坍塌地段的临时支护、洞壁上方的打眼、渗涌水处理及安装中的焊接等任务。

2．及时做好各项施工准备，根据施工进度向调度通报施工所需材料的数量（钢筋网、钢拱架、锚杆、连接件、锚固剂），提前备好所需材料和工具。

3．提前检查锚杆钻机、推进梁机构等设备能否正常工作，检查各部重要螺栓扭矩，油气润滑供应是否充足，蓄能器压力是否正确，滑道是否干涉、变形，管路之间没有卡碴、扭曲。

4．遵照土木工程师和地质工程师的指示，按照不同围岩支护方案的相应要求施工，支护稳妥、顶紧洞壁、间隔均匀、锚固结实、焊接牢靠。

5．遇到严重不良地质情况，按预案及时采取应急保护措施，通报后按照总工程师和土木工程师研究制定的方案进行施工处理。必要时，由现场副经理组织安排，在主任的指挥下，与喷混作业组配合，一起不间断地进行支护。

6．及时对锚杆钻机、推进梁、操纵台、钢拱架安装器设备进行日常保养（按规定补充油气润滑油、各黄油嘴注脂）和必要的维修。发现凿岩机及其它机构重要螺栓松动，及时按扭矩紧固。遇到设备问题，及时通报现场工程师和掘进主任，并配合分析设备原因和处理故障。

7．超前喷锚时，及时妥善遮盖钻机、油管、滑道、外露活塞杆及机头附近作业区。设备上不得沾满混凝土和锚固剂，下班前设备和附近作业区积碴必须彻底清理。

8．与掘进司机保持经常性联系，通告岩石和支护情况，做好掘进与支护的协调。

9．密切注意岩石或落料对设备和下方作业人员的安全威胁，不得随意往主机下方扔东西，消除潜在的安全隐患。

9．摸索锚杆钻机配件的磨损规律，与设备管理人员密切配合，提前做好易损件及其它配件的订购计划。

轨道铺设组 岗位责任

由组长协调所辖范围的各项作业安排，带领全组成员合理高效施工。主要职责如下：

1．负责后配套轨排的拆卸、前移、铺设安装，确保可靠牢固和安装精度。掘进时注意观察后配套走行的稳定性，防止钢结构侧滑、悬空和严重变形。

2．负责机车运输轨道的铺设和安装，确保可靠牢固和安装精度，并负责定期检查紧固和维护。

3．负责TBM下部整个区段积碴的清理（包括机头底部仰拱、铺轨区、喷锚区段回弹料和尾部轨道拆卸后淤积的泥碴）。

4．及时做好工具、材料等各项施工准备，提前通知洞外所需轨道、压板、钢轨枕、支架、螺栓、垫圈等配套构件的数量。材料到位后，及时组织人员装卸就位。

5．负责主机底部排水泵的启动、停机和必要的维护，及时抽排主机底部仰拱的积水。

6．对机头架底部的螺旋清碴机、喷锚区段回弹料清碴机、冲击钻等工具、服务梁走行吊车的日常保养、润滑、外观清理和必要的维修。

7．与掘进司机保持密切联络，加快铺设速度，不延误掘进作业。注意观察TBM后支腿支撑可靠性，掘进行走中有无障碍，发现问题及时处理并向司机通报。

喷射混凝土作业组 岗位职责

由组长进行全组人员的任务安排，带领全组成员高效合理施工，不延误掘进作业。主要职责如下：

1．提前向调度通告所需混凝土料，保证混凝土料的及时供应。

2．提前准备好混凝土罐吊运和侧移机构，使罐车到达后能立即投入使用。 3．提前检查和准备，确保混凝土输送泵、计量泵、输送皮带机正常工作，沿途输送管道疏通和清洁。

4．提前检查混凝土喷射机械手的运动姿态、遥控器的预先充电和可用性，确保混凝土罐到位后能立即投入喷射作业。

5．提前用水冲刷，对要喷射混凝土的洞壁进行初步处理。

6．按照设备操作规程，熟练掌握喷射技法，按质按量光滑均匀地完成隧洞初期支护所要求的混凝土喷射任务。

7．遇到严重不良地质时，在现场副经理和掘进主任的组织安排下，与锚杆组配合作业，进行前部岩石支护区的应急喷射、超前喷锚、塌腔混凝土灌注，以及喷锚区段的清理。

8．进料时注意观察骨料的粒度，及时挑出粗大颗粒以免堵塞钢丝网眼。泵送过程中，注意观察沿途管道是否堵塞和异常输送声响。如有堵管迹象，立即轻敲、振捣管道。

9．由于延误喷射，造成混凝土质量下降，发现混凝土塌落度、回弹量过大或经常堵管现象，应及时通知洞外搅拌站和材料实验室人员，查明原因和获取处理意见。

10．喷射时注意穿戴好防护服、防护眼镜和面罩，防止速凝剂溅入眼睛和皮肤，造成不慎烧伤。一旦接触，应迅速用大量清水冲洗损伤表面，并及时送洞外进行医疗救护。

11．每次连续喷射结束，立即清洗输送泵和沿途管道，如遇堵塞，及时拆检堵管处予以疏通。

12．抓紧空隙时间进行机械手、输送泵的日常保养和必要的维修，保持机械手、输送泵设备外观整洁、状态完好。出现设备问题和故障应及时处理，并向掘进主任、现场机械工程师或电气工程师通告协同处理。

13．摸索混凝土喷射系统设备的磨损规律，为提前做好易损件及其它配件的订购计划提供建议。

14．及时做好现场化学试剂的回收与保管，避免丢失或流溢污染环境。 15．下班前必须彻底清理喷锚工作区段（含1号、2号台车）散落积存在设备及附近区域的混凝土，包括上部防护棚附近区域和落料区。

16．与维护班交接时未完成的混凝土料，必须继续完成遗留的混凝土喷射，清洗完设备和混凝土罐。

连续皮带机支架安装组 岗位职责

由组长进行全组人员的任务安排，带领全组成员高效合理施工，不延误掘进作业。主要职责如下：

1．提前备好所需材料和工具。

2．负责连续皮带机支架的延伸安装，包括洞壁打眼、安装三角架、边轨、拖辊、连接件和必要时的焊接，确保安装牢固可靠。在测量工程师的协助下，确保安装精度。

3．负责连续皮带机移动尾段的运行维护、跑偏调整。

4．随着掘进机不断前移，完成连续皮带机控制电缆和紧急拉线的向前延伸。 5．负责 掘进中TBM皮带机、连接桥皮带机、后配套皮带机的巡查，注意观察皮带机工作状况，防止皮带跑偏、碰撞和损伤，进行必要的调整。

6．所辖设备出现故障及时通报给掘进司机、现场工程师和掘进主任，一起协同消除故障。

7．对安装工具进行日常保养和必要的维修，工具不足或损坏影响高效作业时，应及早向掘进主任上报。

8．随时清理设备表层积碴，保持设备外观及周围作业场区的整洁。 9．与测量工程师保持联系，经常核查皮带架的安装精度。

连续皮带机巡查组 岗位职责

1.上班后，马上对整个连续皮带机进行快速巡查，查看设备是否处于正常状态，是否有跑偏趋势，皮带上有无人员或渣料。检查洞外皮带机是否已先于连续皮带机启动。

2．启动后，迅速对整个连续皮带机进行快速巡查，查看是否跑偏，设备运转是否正常，滚子和拖辊是否正常转动，皮带有无卡滞的可能。

3．皮带机负载运行后，要不间断地来回巡查，查看是否跑偏，设备运转是否正常，滚子和拖辊是否转动，皮带架和紧固件是否牢固，是否有落料或回料。严格按照“连续皮带机维护手册”的项目和要求进行检查，进行必要的调整、紧固和润滑。

4．巡查中对发现的问题能够做出正确判断，决定是否需要停机。运行中能实施的调整及时进行，运行中不能进行修正且无需停机的问题要做出标记，在停机较长时间段内及时维护和更换损坏件，或将大的改造修理交代维护班内进行。

5．对发现的所有问题和处理措施，要当场进行记录，当班向掘进主任、负责设备巡查的现场机械工程师或电气工程师上报。

6．向维护班交代清楚设备的状态、潜在的问题和需要修理维护的问题。 7．负责及时向掘进司机通报皮带机的运行状态。掘进时不得脱岗，保持与调度、司机和洞内外的联络，异常情况随时报告。

8．在可能危及人身安全和对设备造成严重损坏的情况下，能够正确及时地使用紧急停机拉线开关。

9．及时统计当班皮带机消耗配件的数量，同时在洞内间隔适当距离，准备一定数量的托辊成套配件，用于应急修复和更换。

10．抓紧掘进机的停机间隙，快速更换和修复损伤零配件，并清除皮带底部落碴。

11．抓紧停机空隙，及时分区段、分时段对连续皮带机主驱动机构、皮带仓滚筒、连续皮带机沿程托辊进行日常保养和注脂，不得遗漏。每天根据地面落碴情况，酌情调整或更换刮碴器的刮板。

12．能够正确操作连续皮带机的控制柜和液压动力站。

13．摸索皮带机配件的磨损规律，与设备管理人员密切配合，提前做好易损件及其它配件的订购计划。

14．皮带硫化和特殊时期听从掘进主任的统一任务安排。

风水电延伸组 岗位职责

1．负责掘进期间风管、供排水管和电缆、通讯线路的延伸连接工作。 2．兼顾TBM整个上层（重点是转载皮带机）区段、下层移动尾端之后的后配套台车清理。

3．掘进前根据昨天的掘进进度和材料消耗情况，及时通知洞外准备相应数量的进排水管、密封垫、紧固螺栓和其它配套零件（风管挂钩、8号固定铁丝、风管储存筒、悬挂钢索）运入洞内。摆放有序、准备充足。

4．用冲击钻分别在洞壁右下4点、2点半和12点位置钻眼，预埋螺纹钢，并用锚固剂固定，其中风管挂钩间隔20米，水管间隔5米，电缆挂钩间隔5米。要求孔眼间隔均匀，挂钩长短一致，锚固结实。管（线）路悬挂高度基本相等、平直、顺畅。不得波折和扭曲，减少运行阻力。

5．掘进期间，抓紧停机空隙时间，提前分段对接好水管法兰的连接螺栓，并就位。随时了解掘进机的施工进展，根据TBM停机时段的多少，及时决断，适时快速安装。

6．掘进空闲时间，及时清除转载皮带机底部及附近区域地积碴。 7．加强风管的巡查，发现漏风、破洞，及时用粘结方法修复。

8．准确把握风管储存筒风管消耗量和更换时机，提前通告洞外，适时运入洞内，并抓紧安装。

9．按照高压电缆的安装要求，提前在规定位置打眼，安放电缆挂钩锚筋，根据掘进进度，稳妥安放电缆挂轮和悬挂电缆，防止电缆碰伤、擦伤。

10．保持与当班主任和掘进司机的的通讯联络，异常情况随时报告。

推荐第10篇：掘进队先进集体申报材料

宁夏中铝能源集团先进集体申报材料 王洼煤矿掘进队自成立以来，是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬特别能吃苦的队伍，目前在册职工177名，其中管理干部9名，队长1人、书记1人、跟班队长4人，技术员2人，实习技术员1人，党员10名，团员72人，大专及以上学历36人。主要分为生产班、电钳班、维修班、下料班共13个班组。

自掘进队成立以来，党政班子始终坚持以“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，狠抓现场管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作。特别是近几年以来，本队认真贯彻落实集团公司、王洼煤矿党政的各种会议、文件精神，深化认识抓责任，强化管理抓现场，确保我队施工的“各个巷道”工作零差错、高质量的顺利完成。 掘进队领导班子在队长杜玉龙的带领下，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制度和值班制度。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场，处理问题到现场的“三到现场”。认真把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做第一件大事来抓。打造了一支团结协作，廉政勤政，作风过硬，干群关系和谐，帮扶工作好的先进领导班子。 在安全生产方面我队把人的安全放在了“天字号”工程的顶端，贯彻安全生产责任制被当作是全区管理人员的第一责任、职工的第一福利，保证了我队今年无一起重伤以上的事故。根据施工现场的不断变化，做到一工程一措施，从源头上杜绝了 “三违”事故的发生，从队长一直延伸到跟班干部。严格执行队干井下跟班制度，保证跟班

干部同职工同上同下，并把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，现场指导施工安全及施工质量工作，真正做到了在安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”。今年我队承担者1532-1工作面和0541-3掘进工作面的掘进任务，我队全体干部职工严把安全关，工程质量关，为我矿生产接续工作打下了坚实的基础。

为了减少设备影响，在生产管理方面制定完善了机电设备包机制度、生产经营奖罚制度、工程验收计分办法等制度，使职工做到有章可循、有规可守。职工行为更加规范，工程质量更加优良，形成了良性循环。再结合生产中存在的安全隐患，针对性的制定了危险点的各种情况，更好的做到了安全生产。

从奖金分配上加大对管理人员安全绩效的考核兑现，有效促进了安全管理。奖励的同时，加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”人员的查处力度。在我队举行“三违”人员必须通过学习、考试合格后方可下井以及考试制度，使“三违”人员既丢票子又丢面子，有效遏制了“三违”现象的发生。

在管理上能够做到发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每天有人下井检查安全生产工作，杜绝各种违章作业。积极采取各种有效的安全管理措施，进一步强化现场安全管理力度，有力制止“三违”现象和及时排查、治理事故隐患，全面促进安全生产工作的健康稳步发展。随着矿井开采的延伸，在矿压和各种不利因素的共同作用下，

严重威胁着矿井的安全生产，在最危险的地方总有我队人员的身影，我队都能够安全、质量的完成矿下达的掘进及返修任务，为矿井的安全生产奠定基础。

我队在精神文明建设方面也做出了不少的成绩。经常在队中召开研讨会，就如何开展创建“学习型科队”进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找职工乐于接受的方法开展此项工作。并积极学习其他生产科队在创建“学习型科队”方面所积累的经验。我队把创建“学习型科队”，争当“知识型员工”的重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；③狠抓每旬质量标准化检查，及时把存在的问题反馈给班组，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识。

在民主管理方面，区管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各班组各种行为达到管理目的。因此，民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。因此，民主管理又是一种群

众参与下的多数人管理多数人的管理。

我队按照规定要求定期召开职工大会、党员干部民主生活会，了解职工中在工作上存在的想法和思路，对职工反映的问题提交的建议及时认真考虑，反思管理上存在的问题，并及时加以整改。做到队务透明公开，区队将每月的职工出勤、职工分值、工资分配方案、具体的考核明细等一系列关系到职工根本利益的数据上墙公示，完全做到公开透明，使职工能直观完全的了解自己想知道的。这种做法，在职工中反响很好，职工满意度大幅提高。很好的体现了民主、公平、公开的原则。

王洼煤矿掘进队，就是这样一只奋勇前进的，充满朝气的年轻队伍，也将在煤业公司发展的道路上建立自己的功勋。

第11篇：掘进队优秀党员材料

“四优”共产党员推荐审批表

企业名称：安阳鑫龙煤业﹙集团﹚公司龙山煤业有限责任公司

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附件5

鑫龙煤业2012-2013年度优秀政工网员推荐审批表

单位：

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第12篇：掘进队各工种岗位责任制

掘 进 队 各 工 种 岗 位 责 任 制

一、队长岗位责任制：

1、对本队安全生产全面负责，是本单位安全生产第一责任者。

2、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和安全生产的法律、法规，严格按煤矿“三大规程”和安全措施组织生产，做到安全地完成公司下达的各项生产任务。

3、坚持经常深入井下生产现场，靠前指挥，发现问题及时组织解决。

4、负责组织员工每周一次安全学习，包括传达上级安全生产指示精神和学习安全生产方面的知识及规程、措施等，不断提高员工安全生产的意识。

5、针对本队生产中存在问题，及时主持召开队委会，研究讨论解决的措施、方案。

6、严格按安全质量标准化要求管理现场，夯实安全基础，使员工养成按标准干活的习惯。

7、坚持“三不生产”原则，杜绝违章指挥。督促员工按章作业，防止蛮干和冒险作业，并带头遵守劳动纪律。

8、充分发挥队内群团监督作用，狠反“三违”强化员工安全生产意识。

9、落实管辖范围内的“一通三防”责任，杜绝“一通三防”事故。

二、书记岗位责任制：

1、认真宣传贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，教育职工严格按照“三大规程”作业，杜绝“三违”现象发生。

2、认真组织每周一次的政治安全学习，党建思想政治工作紧紧围绕安全生产主题展开，确保队伍稳定，安全生产效果显著。

3、坚持经常深入井下生产现场，发现隐患及时组织解决。

4、认真做好教育工作，坚持“技术比武，拜师学技”活动，努力提高职工安全生产技能，促进队伍整体素质提高。

5、加强团支部，青工委，工会的领导，充分发挥群团组织的监督作用。

6、组织开展各项安全活动，总结交流安全生产经验，表彰奖励先进班组和个人。

7、充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，大力开展“党员无事故，党员身边无事故”活动，以点带面，保证安全。

8、完成公司下达的各项任务。

三、副队长岗位责任制：

1、协助队长搞好本队行政工作，如遇到队长有事，代替队长组织一切工作。

2、掌握生产技能，熟悉和了解工作情况，每班指挥在现场。

3、严格按煤矿“三大规程”作业，督促检查安全生产，按安全质量标准工作，发现问题及时排除并处理。

4、开好班前会，在布置工作面的同时，要强调安全生产，认真做好交接班记录。

5、负责本队的群体工作。

四、带班队长岗位责任制：

1、在队领导下认真开展工作，对所带的班安全生产负责。

2、带头执行安全生产方针、安全生产的法律、法规，严格按照“煤矿三大规程”和作业措施组织作业，认真履行带班队长职责。

带头执行各种规章制度，搞好自主保安、互助保安和安全伙伴制，坚持不安全不生产，不违章指挥，不得违章作业，不得指挥员工冒险作业。

3、组织开好班前会，详细布置各作业点的安全生产任务，在作业前首先带领班长检查各作业点的安全情况。存在隐患未排除不得安排作业。生产过程中要坚持经常巡回检查各作业点的安全，发现隐患及时组织处理。

4、严格按照煤矿“三大规程”和作业措施组织作业，严格工程质量，做到每班自检，不合格的要及时组织员工进行整改。

5、带领员工积极参加安全学习、安全培训、技术练兵等安全活动，不断提高员工技术素质。

6、当班存在的隐患当班处理，原则上不留给下一班。下班前必须把当班的安全生产情况向下一班交代清楚，并作好记录。

五、验收员岗位责任制：

1、全面均衡保质保量完成生产作业计划。

2、严格按设计施工，按规程、措施作业，严格执行验收制度，做到一次成巷。

3、验收进尺公平合理，按安全质量标准化及作业规程标准验收进尺，不准弄虚作假，记录齐全。

4、协助队领导搞好各项工作，及时反映各工作面进度及情况。

5、质量不合格不予验收，消灭无效进尺。

六、技术员岗位责任制：

1、坚持安全第一，预防为主，科学合理编制各种规程、措施。

2、参与制定、修订本队安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、协助队搞好本队的安全生产工作，当好行政参谋。

4、负责本队职工业务技能的培训工作。

5、负责本队各种规程、措施的贯彻学习、培训落实工作。

6、负责本队各作业地点的“一通三防”工作。

7、经常深入现场检查指导，发现隐患及时整改。

8、负责向队领导提出各种隐患的处理建议。

9、负责本队安全质量标准化工作的督促。

10、建立健全完善技术管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。

七、统计员、材料员岗位责任制：

1、严格按《统计法》的有关规定做好各项统计工作。

2、认真做好人员统计工作，确保每月人员增减变动与调配相一致。做好考勤工作。

3、做好工资统计工作，确保上报工资总额、奖金、各种津贴补贴与工资台帐相符。

4、做好考勤数据统计工作，做好各类人员的工时利用工作。

5、按照上级业务部门要求编制月掘进工作统计报表。

6、按时报送劳动工资统计报表，做到对员工工资核算误差错、。

7、及时为队领导和有关部门提供各类统计数据。认真做好统计数据的分 8认真搞好与各组间的协作关系，积极配合队领导做好各项工作。 确保队的各项工作安全。实事求是，坚持原则，按章办事

9、平等待人，对来访职工要热情接待，耐心解释，不推诿，不把矛盾上交。

10、严禁截留克扣职工的工资及奖金，不做人情帐，不搞吃、拿、卡、要。经常深入职工，听取意见，诚恳接受队员工正确的批评和建议。

办公场所环境达标，物品摆放整齐，做到窗明几净。

11、不迟到、不早退、严格执行请假制度。无旷工，班中不得擅自脱岗、空岗。举止文明，爱企守法团结友善，互相谦让。

12、材料员在收发材料时，按照本队的实际数量给材料库报计划并让队长签字盖章。认真核对品名、规格、型号和数量、报给材料库，对不合格材料有权拒绝接收。

13、加强学习，提高思想觉悟，树立无私精神，为公司管材、理材、用材，节约成本，创造效益。

八、班组长岗位责任制：

1、在队、班子的领导下认真开展工作，对本班安全生产负责，是本班组安全第一责任者。

2、带头执行安全生产方针、安全生产的法律、法规，严格按照“煤矿三大规程”和作业措施组织作业，认真履行班组长职责。

3、带头执行各种规章制度，搞好自主保安、互助保安和安全伙伴制，坚持不安全不生产，不违章指挥，不得违章作业，不得指挥员工冒险作业。

4、组织开好班前会，详细布置各作业点的安全生产任务，在作业前首先带领副班长检查各作业点的安全情况。存在隐患未排除不得安排作业。生产过程中要坚持经常巡回检查各作业点的安全，发现隐患及时组织处理。

5、严格按照煤矿“三大规程”和作业措施组织作业，严格工程质量，做到每班自检，不合格的要及时组织员工进行整改。

6、带领本班员工积极参加安全学习、安全培训、技术练兵等安全活动，不断提高员工技术素质。

7、当班存在的隐患当班处理，原则上不留给下一班。下班前必须把当班的安全生产情况向下一班交代清楚，并作好记录。

九、群监员岗位责任制：

1、负责监督好本班的安全工作，制止“三违”。

2、发现隐患立即督促整改处理。必须自觉配带瓦检仪。

3、发现危及职工安全时，立即制止停止作业，组织人员撤至安全地点。

4、帮助教育本班职工，要严格执行煤矿三大规程进行作业，并及时向上级汇报。

5、负责做好本班的“一炮三检”和“三人连锁爆破”制度的监督工作。

6、认真学习宣传煤矿安全知识、积累安全经验，落实到现场；要时刻把安全挂在心上。

十、放炮员岗位责任制：

1、放炮员必须是专职放炮员，持证上岗，非专职放炮员严禁进行放炮工作。

2、放炮员根据工作面情况计划领取炸药、雷管数量，雷管由放炮员亲自运送。

3、进入工作面检查炸药箱、雷管箱是否完好，并清点炸药、雷管数量是否与领取数量相符，无误后全部分别入箱上锁，放到支护完好的地点，并准备好水炮泥、炮泥。

4、装配引药严格按规程进行，雷管脚线必须进行短路，引药数量不得超过炮眼数量，必须单独存放。严禁同炸药放在一起，严禁同电钻、电缆等导电体相接触，放炮器必须亲自保存好。

5、放炮员严格进行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度，并做好记录。

6、装药时采取正向连续装药，严禁反向装药，必须使用水炮泥，黄泥填满捣实，严禁用煤、纸等可燃物充填，雷管脚线必须吊空短路。

7、装完药后要清点剩余炸药，并全部放回炸药箱锁好。

8、联线放炮必须做到一次装药，一次起爆，放炮前由放炮员最后一个离开放炮地点，并由班组长清点好人数，派人放好警戒，方可发出放炮信号进行放炮。

9、放炮后，放炮母线必须回收并扭结短路，严禁挂设永久放炮母线。

10、工作面出现瞎炮按规程规定处理。

11、下班前清点好剩余雷管、炸药，并交回炸药库。

十一、掘进工岗位责任制：

1、认真执行有关安全生产的方针、政策，坚持“安全第一”的思想，严格执行煤矿“三大规程”和安全技术措施。

2、坚持不安全不作业的原则，不违章作业，并敢于制止他人的各种违章行为，拒绝接受违章指挥。

3、积极参加班前会，领会班前会精神，掌握安全生产工作重点，做好自主保安和互助保安。

4、作业前和作业中必须检查作业点的安全情况，发现隐患及时处理，不蛮干和冒险作业。

5、严格工作质量，必须按质量标准化要求的标准完成自己的工作任务。

6、积极参加安全学习、安全培训、技术练兵等安全活动，不断提高自己的安全生产意识。十

二、综掘机司机岗位责任制：

1、综掘机正副司机都必须经过专门训练，经考试合格后持证上岗。司机必须熟悉本工作面的作业规程并按规程操作，司机有权拒绝违章指挥，非司机人员严禁操作综掘机。

2、掘进前必须做好各准备工作，首先要对工作面环境进行检查，如顶板、煤帮情况、瓦斯、煤尘浓度是否超限等；其次要检查综掘机的各个系统是否完好、正常，如切割机构、装载机构和电气系统、液压系统、喷雾系统、油量等。

3、综掘机无水时不得开机，工作时，必须使用内外喷雾装置。

4、司机严禁随意离开操作台，需离开时，必须切断电气控制回路和综掘机上的隔离开关。司机离开工作面必须切断综掘机供电电源。

5、综掘机停止工作或检修及交接班时，必须断开综掘机上的隔离开关和供电电源，并挂闭锁牌。

6、掘进过程中副司机应在综掘机机尾后方巷道上帮处观察掘进情况。

7、副司机的主要工作是观察上帮掘进截割情况及观察顶板及上帮的安全情况，监护正司机的安全，发现问题及时与正司机取得联系，处理完毕后再工作；综掘机主司机必须听从副司机的指挥，综掘机的启动、前进、后退必须在副司机同意后才能开始工作。

8、综掘机在工作过程中，要密切注意围岩条件。注意机器各部有无异响、异味及液压系统压力值是否严重波动，油量是否正常，喷雾冷却系统是否正常，发现问题及时处理。

9、综掘机要定期由专职检修人员进行保养、检修，并认真填写检修记录；检修综掘机时，严禁其它人员在截割臂和转载桥下方停留或作业。

10、上班前，先检查电气设备是否完好，检查电气设备附近

19、米范围内的瓦斯，瓦斯浓度必须符合《煤矿安全规程》要求，方可给电气设备供电。

11、综掘工作面的风流中、电动机或其开关安设地点附近20米范围内瓦斯浓度达到1％时必须停止工作，切断电源，撤出人员，进行处理后，才能继续作业。

十三、打眼、支护工岗位责任制：

1、作业前先检查顶帮情况，做好敲帮问顶工作，找掉危岩、活矸，一时找不掉或有离层时，打临时点柱维护好后再开始工作。必须做到先支护上帮。

2、作业地点风流附近20m范围内瓦斯浓度达到1.0%时，必须停止用电钻打眼、支护。只有符合安全要求时方可打眼、支护，打眼前要首先检查钻具，如煤电钻是否失爆、完好，并试运转；凿岩机风、水管路是否畅通；连接头是否牢固等并试运转。

3、打眼前，先画好眼位，按眼位打眼；打眼过程中，找眼窝不准用手、腿稳住钻杆，打眼扶钻人员要躲开眼口方向，站在钻机侧面，防止断杆伤人，站稳后打眼。

4、树脂锚杆安装工艺①安装锚杆前检查锚孔深度，检查树脂胶囊是否有变质、硬化现象，如有固化硬结的不得使用。②安装锚杆前应用压风或水冲洗钻孔内积水，煤粉、砂浆。③树脂锚杆搅拌的工具煤电钻和连接头，必须对正钻孔中心（连接头可由0、2—0、3m的麻花钻杆焊上套筒或螺母构成）。④安装时，先将树脂药卷放入钻孔内，再把杆体插入孔中，将树脂药卷缓缓推入到孔底，然后用煤电钻带动锚杆撕破胶囊塑料薄膜并搅拌30秒钟左右，在安装、搅拌过程中不能停钻。⑤杆体安装完毕后，为防止在胶凝期内杆体自重下滑，在取下煤电钻之前，可用木楔或矸石等在钻孔口楔紧。⑥在树脂胶囊固化程度已达80—90%的最终强度时，安装钢带梁、托板、螺母，并用扳手将螺母拧紧。

5、锚杆的托板必须紧贴巷壁，金属网必须拉紧，不得出现松垮和网兜现象，托板要紧贴岩面；两帮的托板紧贴煤壁并要有托板窝。

6、支护前，要留下足够的空间方便其打挂锚网并让作业人员有安全退路；打挂锚网要从上往下进行。

十四、电工岗位责任制：

1、必须经培训并取得上岗操作证人员，才能上岗。

2、树立安全第一的指导思想，坚持不安全不生产的原则，严格履行安全无小事的思想理念，狠抓“三违”。

3、执行有关安全生产方针、政策、法规、制度，认真“贯彻安全第一，预防为主”的方针，模范地执行安全生产责任制，组织全班职工认真贯彻执行“三大规程”和安全措施。坚持原则，敢于制止各种违章违纪行为。

4、首先检查整个工作面所有电缆的悬挂、失爆情况，并搞好文明生产。

5、执行各种规章制度，搞好自主保安、互助保安和安全伙伴制，坚持不安全不生产，不违章指挥，敢于制止各种违章违纪行为。

6、严禁带电搬迁设备、设施。

7、对当班出现的隐患现场处理，不得移交下一个班，否则按队安全管理办法进行处罚。

8、准备好井下所需的各种电气设备、配件、电缆等。

9、搞好“三大保护”，杜绝井下电器失爆。

十五、钳工岗位责任制：

1、牢固树立安全第一的指导思想，坚持不安全不生产的原则，严格履行安全无小事的思想理念，狠抓“三违”。

2、严格执行有关安全生产方针、政策、法规、制度，认真“贯彻安全第一，预防为主”的方针，模范地执行安全生产责任制，组织全班职工认真贯彻执行“三大规程”和安全措施。坚持原则，敢于制止各种违章违纪行为。

3、对当班出现的隐患现场处理，不得移交下一个班，否则按队安全管理办法进行处罚。

4、对各种设备的完好、质量标准化等情况进行检查，并及时处理各种将要出现或已经出现的机械故障，维护、保养好各种设备，减少故障率的发生。

5、准备好井下所需的各种零配件、工器具，并及时维修好井下运出的各种设备。

6、严禁带电搬迁设备、设施。

十六、胶带输送机维修工岗位责任制：

1、维修工必须熟悉各胶带输送机的结构性能、工作原理。

2、检查各部位紧固件、联接件应齐全、牢固，各传动部分应灵活可靠。

3、检查制动系统、工作油泵、电动液力推杆制动器等，必须灵活可靠４、检查试验主机室内的安全保护装置及电气闭锁，确保灵活可靠。

５、检查驱动滚筒、导向滚筒有无开焊或开胶。６、检查信号系统应显示正确、灵敏可靠。

7、运行时定期检查电动机温度，各轴承温度是否超过规定，减速器各轴承温度不得超过50℃。检查油量是否适当。

8、各运转部位的声音必须正常。

9、检查各种仪表指示应正确。各种保护装置的信号显示必须正常。

10、不准擅自调整制动闸和随意变更继电器、安全保护装置的整定值，运行中严禁调闸。

11、当皮带跑偏需调整托辊或托辊损坏需更换，应在胶带停止运行时进行操作，严禁在胶带运行时接触和转动部位。

12、如需接触传动、转动部位进行检修时，应告知皮带司机，并做好保护措施（如拉掉沿线闭锁装置），检修完毕后通知皮带司机，并消除相应的皮带保护装置。

十七、胶带清洁工岗位责任制：

1、必须熟悉胶带输送机的结构性能 。

2、工作中禁止接触胶带输送机的传动、转动部位。

3、运转部位的声音是否正常。

4、胶带运行时，不准清理机架、托辊上的浮煤。

5、发现零部件缺损、保护失灵、接头断裂或锚固松动等现象，应立即报告班长及维修人员进行处理。

6、清理浮煤时，准确将煤搓到皮带上，胶带运行时，铁锹不得接触托辊、皮带。

7、机架上的浮煤，待机组停止运行时，方可进行清理。

8、皮带运行时，严禁跨越皮带、钻皮带；清理过程中，应注意皮带机的各种保护装置。

十八、带式输送机司机岗位责任制：

1、司机必须熟悉带式输送机的性能及构造原理，经过专业技术培训合格，方可持证上岗。

2、任何人不得乘坐带式输送机，不准用带式输送机运送设备和笨重物料。

3、带式输送机的电动机，开关附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止运转，切断电源。

4、开机前要做好检查准备工作。

5、开机前，先按动开车按钮，给机头、机尾和设备周围的工作人员发出开车预告示警信号，待回铃响、信号灯亮后，方准起动。

6、启动时必须按操作规定执行。

7、司机不得擅离工作岗位，认真做好巡回检查，掌握输送机运行情况。

8、司机接到停机信号后，应按规定及时减速停机。

9、停机前应将胶带上的煤拉净后，方可制动停机，停机时必须遵照\" 由后向前逐台依次停机\"的顺序进行。发现有异常时立即停机处理。

10、停机后应将各控制开关的手把按顺序板回零位。

11、紧急停机后，必须查明原因，处理完毕后方准重新操作，并向主管部门汇报。

12、工具、备件等应摆放整齐，搞好设备及机道的卫生，并认真填写各项记录。十

九、刮板输送机司机岗位责任制：

1、司机必须熟悉刮板输送机的性能及构造原理，经过培训考试并取得合格证后，方能持证上岗。

2、开机前认真检查机器各部分，传动链及刮板链的松紧，机头机尾的稳固情况等，信号装置应灵敏可靠。

3、开动刮板输送机前必须发出开车信号，确认人员已离开机器转动部位，点动二次后，才准正式开动，然后打开喷雾。

4、运转中应经常检查电动机、减速器等各部运转声音是否正常，电动机、轴承是否过热，刮板链运行是否平稳无裂损。

5、经常清扫机头、机尾附近及底槽下的浮煤。

6、运转中发现有异常时要立即停机处理。

7、刮板输送机运行时，不准人员从机头上部跨越，不准清理机头等转动部分的煤粉或用手调整刮板链。

8、检修、处理设备故障时，必须闭锁控制开关，挂上停电牌。

9、进行掐链、接连点动时，人员必须躲离链条受力方向。正常运行时，司机不准面向刮板输送机运行方向，以免断链伤人。

10、停止出煤时应将刮扳机内的煤全部运出，清扫机头、机尾附近的浮煤，方可停机，然后关闭洒水龙头并向下台输送机发出停机信号。

11、禁止人员蹬乘刮板输送机。

12、认真执行现场交接班，并做好各项记录。二

十、绞车司机岗位责任制：

1、绞车司机必须经过培训，持证上岗，否则，一律不准上岗操作。

2、开车前要做好检查准备工作。

3、启动或运行时，严格按操作规程作业。

4、运行中发现有异常时要立即停机处理。

5、正常终点时，司机应注意深度指示器的停车位置，或在卷筒上钢丝绳的标记，及时用闸、准确停车。

6、每班次工作结束后，必须将各检查记录，运行日志等填写清楚、准确。

7、绞车司机严格准确遵守现场交接班制度。

8、绞车司机有权拒绝违章指挥，杜绝违章操作。

9、车辆严禁乘人。

二十一、把钩工岗位责任制：

1、把钩工必须懂得所使用的车辆、连接装置、跑车防护装置等设备及设施的结构和使用性能，经过岗位培训合格发证后，方可上岗。

2、运行车辆的倾斜井巷，严格执行“行车不行人、不作业”的规定，把钩工负责监督执行。

3、井巷上部车场的阻车器必须经常处于关闭状态，放车时方准打开。

4、工作前仔细检查各部件的安全状况，确认无误后方可作业。

5、运送超重、超高、超长、超宽的物件时，应有相应的安全措施。

6、运送爆破材料时，应有安全措施，并严格按《煤矿安全规程》中的有关规定进行作业。

7、操作时应注意安全，待车停稳后方可摘挂钩，摘挂钩时必须站在轨道外侧。

8、摘挂钩时如遇到摘不开、挂不上的情况，严禁蹬绳操作，必须采用专用工具操作。

9、每次挂钩完毕，必须对车辆各部位、连接装置、保险绳等再检查一遍，确认无误后，打开阻车器，发给信号工开车指令。

二十二、信号工岗位责任制：

1、信号工必须工作认真负责，有一定的实践经验，经过岗位培训，持证上岗。

2、开车前必须对所有信号、通讯设施进行检查试验，确认无误后方可作业。

3、在岗位上不准做与工作无关的事情，发送信号必须精力集中，细心操作。

4、收到不明信号，不得随意发送开车信号，待查明原因后，方可重新发送。

5、工作中必须与把钩工密切配合，当把钩工允许发送信号时，信号工应确认安全可靠后，方可发出信号。

6、信号发出后，不得离开信号机，仔细观察提升运行情况，监视运行中的信号系统，如有紧急情况，立即发出停车信号。

7、信号工与绞车司机必须用矿统一规定的信号指令含义进行工作联系，不得私自改变，也不得任意临时规定信号。

8、运输大件、井筒检修、处理事故、运送火药等特殊运行，应提前与绞车司机联系明确，以便按措施要求及《煤矿安全规程》的有关规定进行操作。

9、在岗期间不得擅离工作岗位，严禁私自找他人替岗。

二十三、溜煤眼放煤工岗位责任制：

严格执行作业规程、安全措施规定，做好以下几条：

1、首先检查放煤口附近围护是否牢固，有无空帮空顶，机尾压轴是否牢固可靠，存在问题及时加强支护进行处理。

2、放煤口附近杂物，浮煤过多时，要先清理，保证退路畅通。

3、检查放煤口的围护，挡煤墙是否牢固可靠，不可靠的必须进行加固，放煤工具准备齐全。

4、准备工作完成要放煤时，应先上下打电话和信号联系好，确认无异常情况开始放煤。

5、放煤时人员站在放煤口安全的一帮，严禁正面对着放煤口。

6、放煤时严格控制放煤量，停止放煤时上下也必须打好电话和信号。

7、溜煤眼出现被堵或溜槽被打翻时，立即打电话和信号停止放煤工作，进行处理堵眼的工作，确认处理好，方可打电话和信号或人员通知开始正常作业，电话和信号不清，情况不明严禁作业。

二十四、运料工岗位责任制：

1、必须按要求的材料的规格、质量下料，不准将不合格的材料运往工作面。

2、认真听取下达的工作任务，了解工作面所需材料情况，根据需要到物料堆放处选料。

3、认真检查运料线路的巷道支护情况，轨道、道岔的质量，材料车是否完好，损坏失修的材料车禁止使用。

4、装车前，把道心及两旁清理干净，将车停稳，用木楔把车轮掩好，以防车自动滑行伤人。

5、搬取物料时先取上层，从上往下逐层搬拿。

6、一车内尽量装同一长度的物料，一车内装不同长度的物料时，必须将长料放在底层，短料放在上部。

7、装料时不得超过车沿高度，若巷道顶或棚梁及其它障碍物距车沿0.6米以上时，可超过车沿高度装料，但最多不超出车沿0.3米，所有物料必须用绳索或铁丝绑牢。

8、二人同时装卸料时，必须互叫互应，要先起一头或先放一头，不准盲目乱扔。

9、推车时不准将手扶在材料的最上层或车帮，必须臂向前伸，不准将头伸入车的上方。

10、推车时必须时刻注意前方，不要低头推车，应使头上矿灯照射前方，使前方人员可以看见。

11、在开始推车时、巷道拐弯前、坡度较大时、前方有人或有车辆、风门前，都必须叫喊：来车了。

12、过风门时不准用车顶开风门，必须先打开风门，车过后将风门关好，严禁两道风门同时打开。

13、严禁放飞车，严禁人员站在空车或料车上。

14、在遇道岔、拐弯、前方有人员或障碍物时必须慢。推车过程中严格控制车速。

15、卸料时要小心，先把车掩好，卸料不许砸坏水管、电缆、电话线等。

16、回风上山、中部上山运料时，严格按措施执行。

二十五、推车工岗位责任制：

1、推车工必须经过岗位技术培训，考试合格后，方可上岗。

2、推车工必须熟悉工作范围内的车场、轨道、道岔及坡度状况。

3、工作时精力集中，时刻注意安全。严禁蹬车、放飞车。

4、在坡度大的地点停车时，要用木楔将车轮掩住、卡牢。

5、在有自滑坡度的轨道上推车时，要先将车后轮掩住，利用前轮运转，以减小自滑进度。

6、在车场或调车道停放矿车时，停放的矿车不准压道岔，必须过道岔一米以上。

7、在有摘挂钩的地点倒车，首先要和专职把钩工联系好，不准自行摘挂钩。

8、过道岔时，要停车，先扳道岔，矿车经过时速度放慢，车通过后要将道岔扳回原位。

二十六、水泵工岗位责任制：

1、操作前要做好检查准备工作。

2、瞬时点动电机，检查电机转向是否正确。

3、往泵内灌引水或真空泵引水，并关闭出口闸阀和压力表旋塞。

4、起动电机，打开压力表旋塞。

5、当水泵以正常转速运行时，压力表显示适当压力，然后打开真空泵旋塞，逐渐打开出口闸阀直到压力表指到所需压力为止。

6、水泵轴承温度不得高于75度。

7、水泵停止运转时，先关闭压力表或压力旋塞，然后慢慢关闭出口闸阀，最后关闭电机电源。

8、运行中发现有异常时要立即停机处理。

综掘机械安全生产管理制度

为规范各综掘队的综掘机日常维护与检修，减少故障对生产造成的影响，特制定本规定：

1、综掘机司机要经过培训合格后，方可持证上岗，对综掘机操作要熟练，对综掘机的日常故障要懂得维修。

2、各电缆的引入装置的密封胶圈、金属垫圈、压板等不得残缺，内外接地必须牢固，发现失爆罚500元/处。

3、综掘机前进时必须放下铲板，提起后支承座；后退时必须提起铲板和后支承。

4、截割时必须打开喷雾降尘、降温，且内外喷雾并用。

5、掘进机缺少截齿、截齿磨损或损坏时，严禁开机，必须更换好后方可开机作业。

6、截割岩石巷道时截割电机只能使用低速，只有在截割全煤巷道时才允许使用高速。

7、截割头必须在旋转中钻出，不得停止外拉，不得带负荷起动，不得超负荷运转。

8、综掘机起动前必须先检查油位，油位不得低于油标刻度的+50。

9、进刀前必须对所有日注油部位进行注油，发现缺油罚20元/处。

10、周注油部位要如期注油，发现缺油一次罚50元。

11、减速箱和二运电滚筒要定期检查油位，发现缺油罚200元/次。

12、截割过程中要随时注意各部件的声音和温度，遇有异常情况时，必须立即停机检查处理，液压油温不得超过

70℃，超温时还在继续截割的罚50元/次。

13、操作液压手柄时，不可用力过猛；正反转切换时，操作手柄也不得过快，以免造成液压冲击，损坏机件。

14、各处盖板螺丝必须上齐，缺少螺丝罚50元/棵。

15、各部位的连接螺丝必须随时检查，特别是易松动部位螺丝（如铲板、截割头、一运刮板螺丝）必须班班紧固，发现松动罚20元/棵。

16、接班时必须检查一运刮板是否齐全或弯曲，如有立即补充或更换，不更换者罚100元/块。

17、一运链条不能过紧或过松，链轮处不得卡有岩石，如有必须采取措施进行处理。

18、一运链条抢扣或掉链必须立即停机处理，不得强行对付开机。

19、一运憋死必须立即停机检查，查明原因后再针对性的处理，严禁将一运马达来回闪动，以免损坏马达。

20、油管、液压阀漏油要立即停机处理，确定是接头松动还是O型圈损坏，是接头松动就紧固接头，是O型圈损坏就更换O型圈。

21、油管爆要及时更换，不得前行开机，所损失油量在更换好油管后立即补充。

第13篇：掘进队岗位描述

掘

进

队

支部书记岗位描述

一、岗位职责

1、负责本单位党支部的各项工作，主持制定党支部年度工作计划和阶段性工作，认真贯彻《党支部工作条例》，落实党支部的“三会一课”制度，抓好本区队的党风廉政建设工作，对本单位党风廉政建设负第一责任，搞好班子建设，发挥班子整体效能。

2、协助队长搞好本单位的安全生产和经营管理工作。

3、及时了解并掌握本队干部职工的思想动态，发现问题及时处理，使职工队伍情绪和出勤保持稳定。

4、负责井下两巷文明生产，保证两巷无积水、杂物、淤泥，保证物料挂牌、堆放整齐。

5、关心职工生活，维护职工利益，加强民主管理工作，发现侵害职工利益的现象，追究有关人员的责任。

6、负责本队的安全教育培训工作，从安全管理和安全教育入手，杜绝不安全事故的发生。

7、负责向职工宣传矿有关会议精神，积极参与矿举办的各类活动及培训工作，活跃职工的业余文化生活。

二、岗位应知应会

应知：

1、宣传、贯彻、落实党和国家的安全生产方针、法律、法规、及各相关文件。

2、做好本队职工的安全思想教育工作，及时了解职工思想动态。

3、充分发挥党员和群众的积极性创造性，对要求入党的积极分子进行教育和培养。应会：

1、协助队长定期召开安全例会，组织好本队安全业务学习，分析研究安全生产情况，安排布置安全工作。

2、督促落实本单位职工的安全生产责任制，并定期对本单位干部考评，作为奖惩的重要依据。

3、抓好本单位“安全纪检线”工作，支持全队职工正确履行安全生产职权。

4、加强职工素质教育，杜绝一切“三违”行为。

三、工作流程

1、参加调度会。

2、在班前会传达调度会相关会议精神。

3、合理安排当天生产任务及其他工作。

4、经常下井检查各巷道安全设施完好情况、施工质量及文明生产情况。

5、每天向值班队干了解生产现状，发现需要解决的问题，及时组织协调处理。

6、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。

四、隐患辨识

1、了解职工的精神情况是否良好，杜绝出现违章指挥和违章操作行为。

2、巷道是否按规程、措施要求施工。

3、工作面地质情况发生变化时，及时与相关部门进行沟通，制定合理的施工方案。

4、特殊地段施工时，树立超前意识，提前做出相应安排，确保施工安全。

五、应急知识

（一）应急避险原则：

1、遇到冒顶事故时，要迅速撤退到安全地点，遇险时要靠煤帮贴身站立或到木垛处避险，遇险人员积极开展自救和互救，被隔离人员要积极配合外部营救工作。

2、遇到瓦斯、煤尘爆炸事故时，要迅速背向空气震动的方向、脸向下卧倒，并用湿毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒气体，与此同时要迅速戴好自救器，选择顶板坚固、有水或离水较近的地方躲避。

3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。

4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。

5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室。(二）避灾行动原则：

1、及时报告队值班人员及矿调度室。

2、积极抢救，即当灾害事故发生后，处于灾区内以及受威胁区域的人员，应根据灾情和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的办法和措施，及时投入现场抢救。

3、安全撤离，即当受灾现场不具备事故抢救的条件，或可能危及人员安全时，应按避灾路线和当时实际情况，选择一条最合理的路线，迅速撤离危险区域。

4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。

（三）现场急救原则：

1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

六、事故案例：

事故经过：

2001年5月2日，XX队掘进工作面施工现场处在断层带，按照规定，在特殊条件施工时，应编写施工补充措施，顶板破碎带应更改支护方式或缩小锚杆间排距及循环进尺，队长和技术员商议能不能不更改支护方式，因为更改支护方式会影响进尺。技术员同意了队长的意见，仍然安排按原间排距及循环进尺进行施工。就在第二天早班，迎头放炮后，班长组织人员进行临时支护，由于迎头空顶距过大，且顶板岩石破碎，在临时支护时顶板突然冒落，将正在临时支护的施工人员埋在了冒落的矸石下，窒息死亡。

事故原因：

1、该队队长不按《煤矿安全规程》要求组织施工，违章指挥，是造成此次事故的直接原因。

2、该队主管技术员不能严格落实《煤矿安全规程》，工作失职，特殊条件下事没有及时编写补充措施，是造成此次故的主要原因。

3、跟班人员及班长安全意识淡薄，现场巡查不力，没有对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取措施。在明知现场顶板破碎的情况下，没有及时采取措施，违章指挥，是造成此次事故的又一主要原因。

4、职工安全意识淡薄，自主保安意识差，违章作业，是造成此次事故的又一主要原因。

5、工区安全教育培训不到位，职工现场危险源辨识及应变能力差。

6、跟班安监员，现场隐患排查不认真，没有排查出现场重大隐患。防范措施：

1、进一步加强干部、职工的安全教育和培训工作，切实提高职工的安全意识和自主保安能力。提升安全防范意识和危险源辨识能力。

2、加强现场顶板管理，完善劳动组织。严格落实“三大规程”在现场的实施，杜绝无支护、特殊条件下无加强支护现象的发生。

3、跟班人员及班长班中加强巡查，对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取有效措施。

4、加强现场施工流程控制，严格按章作业，坚决做到不安全不生产。

5、现场条件发生变化时，应及时编写补充措施，并在现场认真组织落实。

6、牢固树立安全第一的思想，坚决克服重生产轻安全的意识。

采掘队长岗位描述

一、岗位职责

1、认真贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的规定、指示以及矿长布置的防止事故安全措施。

2、全面负责本队安全生产管理工作，是本队安全生产的第一责任者。

3、负责主持召开本队安全办公会、事故追查会、安全活动日议会。

4、组织制定本队安全生产管理制度和当月安全生产规划并监督实施，负责督促检查跟班队长、班长、验收员安全责任制的落实情况。

5、全面负责本队质量标准化达标工作。

6、全面负责本队范围内的顶板管理和“一通三防”工作，监督检查作业规程，补充措施的落实情况，在掘进工作面的开口、贯通、过断层，过老空老巷，遇破碎松软岩层，穿含水层等特殊地带时要亲临现场跟班指挥。

7、负责抓好本队职工的安全技术培训，提高广大职工的安全技术水平和自主保安能力。

8、加强火工品管理，严格火工品领退库制度，采取有效措施，防止火工品丢失、流失。

9、负责开好班前会，把安全作为生产安排中的首项重要内容，对排查的安全隐患及问题制定处理措施，落实安全责任，确保安全生产。

10、关心职工身体和生命健康，搞好综合防尘工作，有效地防止和减少职业病的危害。

11、组织抓好本队事故抢救和事故追查分析工作，落实责任并制定防范措施。

12、发现职工违章作业，立即制止并进行教育。

二、应知应会

应知：

1、国家煤炭行业各项技术及规程规定。

2、本岗位安全质量标准化标准。

3、本岗位的职责和制度。

4、掘进工艺流程及其他相关专业知识。

5、《作业规程》和各工种作业标准。应会：

1、能熟练掌握专业知识和手指口述安全确认内容。

2、了解公司及矿各项规章制度及标准化制度。

3、能妥善处理临时性工作业务。

4、对施工巷道地质条件及施工进度全面掌握。

5、合理分配好劳动组织，提高工人劳动效率。

三、工作流程

1、参加调度会。

2、在班前会传达调度会相关会议精神。

3、合理安排当天生产任务及其他工作。

4、经常下井检查各巷道安全设施完好情况、施工质量及文明生产情况。

5、每天向值班队干了解生产现状，发现需要解决的问题，及时组织协调处理。

6、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。

四、隐患辨识

1、巷道是否按规程、措施要求施工。

2、工作面地质情况发生变化时，及时与相关部门进行沟通，制定合理的施工方案。

3、特殊地段施工时，树立超前意识，提前做出相应安排，确保施工安全。

4、了解职工的精神情况是否良好，杜绝出现违章指挥和违章操作行为。

五、应急知识

（一）应急避险原则

1、遇到冒顶事故时，要迅速撤退到安全地点，遇险时要靠煤帮贴身站立或到木垛处避险，遇险人员积极开展自救和互救，被隔离人员要积极配合外部营救工作。

2、遇到瓦斯、煤尘爆炸事故时，要迅速背向空气震动的方向、脸向下卧倒，并用湿毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒气体，与此同时要迅速戴好自救器，选择顶板坚固、有水或离水较近的地方躲避。

3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。

4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。

5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室。

（二）避灾行动原则：

1、及时报告队值班人员及矿调度室。

2、积极抢救，即当灾害事故发生后，处于灾区内以及受威胁区域的人员，应根据灾情和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的办法和措施，及时投入现场抢救。

3、安全撤离，即当受灾现场不具备事故抢救的条件，或可能危及人员安全时，应按避灾路线和当时实际情况，选择一条最合理的路线，迅速撤离危险区域。

4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。

（三）现场急救原则：

1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

六、事故案例：

事故经过：

2001年5月2日，XX队掘进工作面施工现场处在断层带，按照规定，在特殊条件施工时，应编写施工补充措施，顶板破碎带应更改支护方式或缩小锚杆间排距及循环进尺，队长和技术员商议能不能不更改支护方式，因为更改支护方式会影响进尺。技术员同意了队长的意见，仍然安排按原间排距及循环进尺进行施工。就在第二天早班，迎头放炮后，班长组织人员进行临时支护，由于迎头空顶距过大，且顶板岩石破碎，在临时支护时顶板突然冒落，将正在临时支护的施工人员埋在了冒落的矸石下，窒息死亡。

事故原因：

1、该队队长不按《煤矿安全规程》要求组织施工，违章指挥，是造成此次事故的直接原因。

2、该队主管技术员不能严格落实《煤矿安全规程》，工作失职，特殊条件下事没有及时编写补充措施，是造成此次故的主要原因。

3、跟班人员及班长安全意识淡薄，现场巡查不力，没有对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取措施。在明知现场顶板破碎的情况下，没有及时采取措施，违章指挥，是造成此次事故的又一主要原因。

4、职工安全意识淡薄，自主保安意识差，违章作业，是造成此次事故的又一主要原因。

5、工区安全教育培训不到位，职工现场危险源辨识及应变能力差。

6、跟班安监员，现场隐患排查不认真，没有排查出现场重大隐患。防范措施：

1、进一步加强干部、职工的安全教育和培训工作，切实提高职工的安全意识和自主保安能力。提升安全防范意识和危险源辨识能力。

2、加强现场顶板管理，完善劳动组织。严格落实“三大规程”在现场的实施，杜绝无支护、特殊条件下无加强支护现象的发生。

3、跟班人员及班长班中加强巡查，对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取有效措施。

4、加强现场施工流程控制，严格按章作业，坚决做到不安全不生产。

5、现场条件发生变化时，应及时编写补充措施，并在现场认真组织落实。

6、牢固树立安全第一的思想，坚决克服重生产轻安全的意识。

生产副队长岗位描述

一、岗位职责

1、协助队长搞好本单位的现场安全生产管理工作。

2、带头遵守各项规章制度和操作规程，严禁违章指挥。

3、对本单位现场的工程质量全面负责，确保工程质量达到规定要求。

4、加强现场管理与检查，深入生产现场，查找生产过程中存在问题，及时处理安全隐患，并负责落实处理。

5、负责搞好本队的材料使用及回收复用工作，搞好现场的精细化考核。

6、负责现场安全质量标准化工作，发现问题要及时落实处理，并制定出具体防范措施和处理办法。

7、支持安监员、验收员的工作，搞好现场安全生产管理。

8、牢固树立安全第一的思想，正确处理安全生产的关系，必须做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。

9、协助队长组织召开安全例会、事故分析会，抓好值班和跟班时的各项安全工作，保证良好的工程质量和设备的正常运转，及时排除事故，消除隐患。

二、应知应会

应知：

1、国家煤炭行业各项技术及规程规定。

2、本岗位安全质量标准化标准。

3、本岗位的职责和制度。

4、掘进工艺流程及其他相关专业知识。

5、《作业规程》和各工种作业标准。应会：

1、能熟练掌握专业知识和手指口述安全确认内容。

2、了解公司及矿各项规章制度及标准化制度。

3、能妥善处理临时性工作业务。

4、对施工巷道地质条件及施工进度全面掌握。

5、合理分配好劳动组织，提高工人劳动效率。

6、协调生产关系，保证生产计划的顺利进行。

三、工作流程

1、在班前会强调巷道施工安全注意要点。

2、合理安排当天生产任务及其他工作。

3、经常下井检查各巷道安全设施完好情况、施工质量及文明生产情况。

4、每天向值班队干了解生产现状，发现需要解决的问题，及时组织协调处理。

5、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。

四、隐患辨识

1、巷道是否按规程、措施要求施工。

2、工作面地质情况发生变化时，及时与相关部门进行沟通，制定合理的施工方案。

3、特殊地段施工时，树立超前意识，提前做出相应安排，确保施工安全。

4、了解职工的精神情况是否良好，杜绝出现违章指挥和违章操作行为。

五、应急知识

（一）应急避险：

1、遇到冒顶事故时，要迅速撤退到安全地点，遇险时要靠煤帮贴身站立或到木垛处避险，遇险人员积极开展自救和互救，被隔离人员要积极配合外部营救工作。

2、遇到瓦斯、煤尘爆炸事故时，要迅速背向空气震动的方向、脸向下卧倒，并用湿毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒气体，与此同时要迅速戴好自救器，选择顶板坚固、有水或离水较近的地方躲避。

3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。

4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。

5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室

（二）避灾行动原则：

1、及时报告队值班人员及矿调度室。

2、积极抢救，即当灾害事故发生后，处于灾区内以及受威胁区域的人员，应根据灾情和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的办法和措施，及时投入现场抢救。

3、安全撤离，即当受灾现场不具备事故抢救的条件，或可能危及人员安全时，应按避灾路线和当时实际情况，选择一条最合理的路线，迅速撤离危险区域。

4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。

（三）现场急救原则：

1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

六、事故案例：

事故经过：

2001年5月2日，XX队掘进工作面施工现场处在断层带，按照规定，在特殊条件施工时，应编写施工补充措施，顶板破碎带应更改支护方式或缩小锚杆间排距及循环进尺，队长和技术员商议能不能不更改支护方式，因为更改支护方式会影响进尺。技术员同意了队长的意见，仍然安排按原间排距及循环进尺进行施工。就在第二天早班，迎头放炮后，班长组织人员进行临时支护，由于迎头空顶距过大，且顶板岩石破碎，在临时支护时顶板突然冒落，将正在临时支护的施工人员埋在了冒落的矸石下，窒息死亡。

事故原因：

1、该队队长不按《煤矿安全规程》要求组织施工，违章指挥，是造成此次事故的直接原因。

2、该队主管技术员不能严格落实《煤矿安全规程》，工作失职，特殊条件下事没有及时编写补充措施，是造成此次故的主要原因。

3、跟班人员及班长安全意识淡薄，现场巡查不力，没有对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取措施。在明知现场顶板破碎的情况下，没有及时采取措施，违章指挥，是造成此次事故的又一主要原因。

4、职工安全意识淡薄，自主保安意识差，违章作业，是造成此次事故的又一主要原因。

5、工区安全教育培训不到位，职工现场危险源辨识及应变能力差。

6、跟班安监员，现场隐患排查不认真，没有排查出现场重大隐患。防范措施：

1、进一步加强干部、职工的安全教育和培训工作，切实提高职工的安全意识和自主保安能力。提升安全防范意识和危险源辨识能力。

2、加强现场顶板管理，完善劳动组织。严格落实“三大规程”在现场的实施，杜绝无支护、特殊条件下无加强支护现象的发生。

3、跟班人员及班长班中加强巡查，对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取有效措施。

4、加强现场施工流程控制，严格按章作业，坚决做到不安全不生产。

5、现场条件发生变化时，应及时编写补充措施，并在现场认真组织落实。

6、牢固树立安全第一的思想，坚决克服重生产轻安全的意识。

机电副队长岗位描述

一、岗位职责

1、协助队长搞好本队工作区域内机电设备的检查维护处理工作，落实好各项设备检查、验收和保养工作。

2、负责对本队机电设备中出现问题的追查落实，并拿出具体的处理办法和防范措施；做好检修人员的包机责任落实情况。

3、及时掌握井下电气设备的运行情况及各项机电管理制度的落实。

4、抓好机电设备维修、更换及回收的安全工作，对出现的问题，及时督促处理，严禁使用不合格的机电设备及配件。

5、配合技术员搞好职工的技术培训，不断提高职工的技术操作水平和专业素质。

6、抓好每日检修工作，为区队生产做好准备。

二、应知应会

应知：

1、井下电气设备的性能和参数，以及工作面的供电系统。

2、落实好机电设备的包机责任制，做到责任到人、奖罚到人。抓好井下机电设备的管理和维护工作。

3、严格按照《设备管理规程》、《机电设备完好标准》及有关设备管理制度，对职工进行严格管理。确保井下电气设备正常运转。严禁违章指挥。

应会：

1、掌握熟知一些机电事故案例，做到防患于未然。

2、协助队长搞好日常安全生产的安排，保证机电设备检修质量，及时排除机电事故，消除隐患。

3、搞好机电标准化工作。

三、工作流程

1、在班前会强调巷道施工安全注意要点。

2、合理安排当天生产任务及其他工作。

3、经常下井检查各巷道安全设施及电气设备完好情况及文明生产情况。

4、每天向值班队干了解生产现状，发现需要解决的问题，及时组织协调处理。

5、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。

四、隐患辨识

1、经常对电气设备进行检查，杜绝出现失爆现象。

2、特殊地段施工时（如开口、贯通），树立超前意识，提前做好风、水、电系统调整，确保施工安全。

3、对电气设备易磨损配件，进行超前计划。

五、应急知识

（一）应急避险：

1、遇到冒顶事故时，要迅速撤退到安全地点，遇险时要靠煤帮贴身站立或到木垛处避险，遇险人员积极开展自救和互救，被隔离人员要积极配合外部营救工作。

2、遇到瓦斯、煤尘爆炸事故时，要迅速背向空气震动的方向、脸向下卧倒，并用湿毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒气体，与此同时要迅速戴好自救器，选择顶板坚固、有水或离水较近的地方躲避。

3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。

4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。

5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室

（二）避灾行动原则：

1、及时报告队值班人员及矿调度室。

2、积极抢救，即当灾害事故发生后，处于灾区内以及受威胁区域的人员，应根据灾情和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的办法和措施，及时投入现场抢救。

3、安全撤离，即当受灾现场不具备事故抢救的条件，或可能危及人员安全时，应按避灾路线和当时实际情况，选择一条最合理的路线，迅速撤离危险区域。

4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。

（三）现场急救原则：

1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

六、事故案例：

事故经过：

2010年4月6日，5216进风工作面运送综掘机机头，在用绞车拉综掘机机头时，由于钢丝绳绞结，随即新工人王双峰就用手去拉，钢丝绳惯性瞬间将王双峰右手绞住，造成右手食指、中指严重绞伤。

事故原因：

1、新工人王双峰安全意识不强，自保能力差。

2、班长李继矿安排工作时未交待安全注意事项，互保意识差，现场管理部到位，负现场管理责任。

3、队长对员工的安全教育不到位，负有事故的领导责任。防范措施：

1、加强职工安全思想教育，必须牢固树立安全第一的思想，时刻关注安全，珍惜生命。

2、加强安全学习，增强安全自我保护意识，要认真落实岗位自我安全提醒卡。

3、集体作业人员多，应互相配合，集中注意力。

4、强化现场管理，将安全隐患当场处理，要时刻注意规范操作。

采掘技术员岗位描述

一、岗位职责

1、全面负责本队安全生产技术管理工作，是本队技术管理工作责任者。

2、组织编写本队作业规程及各类补充措施并进行审批、贯彻工作。

3、负责抓好各职工安全技术培训，配合矿职教部门做好特殊工种培训考核及发证工作，不断提高职工安全技术素质，增强职工自保互保能力。

4、协助队长做好工程质量和现场安全管理，发现不符合规程要求或威胁安全生产时，有权停止作业。

5、负责本队新技术、新工艺、新材料、新设备的推广，与其他部门协作，做好试行推广工作。

6、经常深入生产现场，发现重大不安全隐患，应及时制定措施，并协作队长亲临现场指挥处理。

7、负责抓好掘进工作面的开口、过地质构造带、改变支护等特殊环节的技术管理工作，编制切实可行的安全技术措施，确保安全生产。

8、参加每月一次的规程复查会议，并及时对规程进行修改补充。

9、参加所在单位的安全办公会，并根据实际情况，提出加强技术管理的建议和意见。

10、制定本单位灾害预防演习方案，并协助队长实施。

二、岗位应知应会

应知：

1、煤矿三大规程，并按其基本要求指导职工作业。

2、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”行为。

3、各工种作业标准，根据工作场所和工作性质,对不同工作人员，及时提出安全注意事项，并纠正其不安全操作行为。

应会：

1、对周围环境较为恶劣、操作方法易出现危险等重要工种，必须制定相关的安全措施，及时提醒职工应注意的事项。

2、对技术操作不熟练或违章蛮干的人员有权停止作业，并及时向队长汇报，提出处理意见。

三、工作流程

1、下井沿途检查巷道标准化工作。

2、工作面检查工程质量问题，发现问题立即整改。

3、遇到地质构造或顺槽开口等特殊情况：编写技术措施→审批→贯彻→落实。

4、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。

四、隐患辨识

1、巷道是否按规程、措施要求施工。

2、工作面地质情况发生变化时，及时与相关部门进行沟通，制定合理的施工方案。

3、特殊地段施工时，树立超前意识，提前做出相应安排，确保施工安全。

4、了解工人的精神情况是否良好，杜绝任何人违章指挥和违章操作行为。

五、应急知识：

（一）应急避险：

1、遇到冒顶事故时，要迅速撤退到安全地点，遇险时要靠煤帮贴身站立或到木垛处避险，遇险人员积极开展自救和互救，被隔离人员要积极配合外部营救工作。

2、遇到瓦斯、煤尘爆炸事故时，要迅速背向空气震动的方向、脸向下卧倒，并用湿毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒气体，与此同时要迅速戴好自救器，选择顶板坚固、有水或离水较近的地方躲避。

3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。

4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。

5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室。

（二）避灾行动原则：

1、及时报告队值班人员及矿调度室。

2、积极抢救，即当灾害事故发生后，处于灾区内以及受威胁区域的人员，应根据灾情和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的办法和措施，及时投入现场抢救。

3、安全撤离，即当受灾现场不具备事故抢救的条件，或可能危及人员安全时，应按避灾路线和当时实际情况，选择一条最合理的路线，迅速撤离危险区域。

4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。

（三）现场急救原则：

1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

六、事故案例：

事故经过：

2001年5月2日，XX队掘进工作面施工现场处在断层带，按照规定，在特殊条件施工时，应编写施工补充措施，顶板破碎带应更改支护方式或缩小锚杆间排距及循环进尺，队长和技术员商议能不能不更改支护方式，因为更改支护方式会影响进尺。技术员同意了队长的意见，仍然安排按原间排距及循环进尺进行施工。就在第二天早班，迎头放炮后，班长组织人员进行临时支护，由于迎头空顶距过大，且顶板岩石破碎，在临时支护时顶板突然冒落，将正在临时支护的施工人员埋在了冒落的矸石下，窒息死亡。

事故原因：

1、该队队长不按《煤矿安全规程》要求组织施工，违章指挥，是造成此次事故的直接原因。

2、该队主管技术员不能严格落实《煤矿安全规程》，工作失职，特殊条件下事没有及时编写补充措施，是造成此次故的主要原因。

3、跟班人员及班长安全意识淡薄，现场巡查不力，没有对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取措施。在明知现场顶板破碎的情况下，没有及时采取措施，违章指挥，是造成此次事故的又一主要原因。

4、职工安全意识淡薄，自主保安意识差，违章作业，是造成此次事故的又一主要原因。

5、工区安全教育培训不到位，职工现场危险源辨识及应变能力差。

6、跟班安监员，现场隐患排查不认真，没有排查出现场重大隐患。防范措施：

1、进一步加强干部、职工的安全教育和培训工作，切实提高职工的安全意识和自主保安能力。提升安全防范意识和危险源辨识能力。

2、加强现场顶板管理，完善劳动组织。严格落实“三大规程”在现场的实施，杜绝无支护、特殊条件下无加强支护现象的发生。

3、跟班人员及班长班中加强巡查，对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取有效措施。

4、加强现场施工流程控制，严格按章作业，坚决做到不安全不生产。

5、现场条件发生变化时，应及时编写补充措施，并在现场认真组织落实。

6、牢固树立安全第一的思想，坚决克服重生产轻安全的意识。

机电技术员岗位描述

一、岗位职责

1、负责本队机电全技术措施的编写、审批和贯彻工作，并落实技术措施的执行情况。

2、负责抓好各工种的安全技术培训、特殊工种人员的培训考核及换证工作，提高职工的技术素质。

3、协助队长抓好安全质量标准化工作，在生产过程中，发现有违规行为，影响安全生产时有权停止作业，并监督整改。

4、经常深入现场检查机电设备状态，发现问题及时处理，不断提高设备的安全性能。

5、负责机电设备的运行及维护工作，并配合队长完成生产任务，抓好安全和工程质量工作。

7、负责本队新技术、新工艺、新材料、新设备的推广，做好“五小成果”的申报和推广工作。

8、及时根据井下供电情况和机电科安排，调整井下供电系统。

9、参与本队机电设备事故追查，分析总结事故原因，提出改进建议，制定防范措施。

10、负责本队的安全技能培训工作，提高职工素质。

二、岗位应知应会

应知：

1、井下常用机电设备的性能和参数。

2、经常深入现场了解我队所涉及范围内的供电系统及供电线路的具体情况，了解机电设备的使用运行情况，提出设备的合理使用方法及不安全隐患的处理意见，并负责机电设备技术鉴定工作。

3、编排机电设备检修计划并落实，做好预防性试验、审查、以及“三大保护”的整订计划，确保“三大保护”齐全有效。

4、负责编制、修订有关机电方面的规章制度及操作规程，技术质量标准安全技术措施，并负责贯彻执行。

应会：

1、对本队的电钳工进行安全业务知识培训，使其能够负责本队的机电技术工作，确保本队工作区域内供电系统及供电线路的正常使用。

2、参与质量标准化工作，检查落实机电专业质量标准化工作的存在问题，消灭失爆，确保矿井安全生产。

3、利用工作之余积极学习煤矿机电方面的技术知识，不断补充自己理论方面的不足，为实践工作做好理论铺垫，确保在处理实际问题时有据可依。

4、积极参加矿上组织的各类学习活动。

三、工作流程

1、下井沿途检查巷道标准化工作。

2、工作面检查工程质量问题，发现问题立即整改。

3、遇到地址构造或顺槽开口等特殊情况：编写技术措施→审批→贯彻→落实。

4、大型设备安装及机电检修等特殊情况：编写可行的安全技术措施→审批→贯彻→落实。

5、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。

四、隐患辨识

1、经常对电气设备进行检查，杜绝出现失爆现象。

2、特殊地段施工时（如开口、贯通），树立超前意识，提前做好风、水、电系统调整，确保施工安全。

3、对电气设备易磨损配件，进行超前计划。

五、应急知识

（一）应急避险：

1、遇到冒顶事故时，要迅速撤退到安全地点，遇险时要靠煤帮贴身站立或到木垛处避险，遇险人员积极开展自救和互救，被隔离人员要积极配合外部营救工作。

2、遇到瓦斯、煤尘爆炸事故时，要迅速背向空气震动的方向、脸向下卧倒，并用湿毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒气体，与此同时要迅速戴好自救器，选择顶板坚固、有水或离水较近的地方躲避。

3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。

4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。

5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室。

6、遇到电气设备着火，首先要切断电源，然后采用干粉灭火器或沙子灭火，严禁直接用水灭火。

（二）避灾行动原则：

1、及时报告队值班人员及矿调度室。

2、积极抢救，即当灾害事故发生后，处于灾区内以及受威胁区域的人员，应根据灾情和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的办法和措施，及时投入现场抢救。

3、安全撤离，即当受灾现场不具备事故抢救的条件，或可能危及人员安全时，应按避灾路线和当时实际情况，选择一条最合理的路线，迅速撤离危险区域。

4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。

（三）现场急救原则：

1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

六、事故案例：

事故经过：

2009年6月23日18时45分左右，王村斜井综合队按照矿上安排更改5206回风供电线路。开始工作前，由郑某到二采变电所通知当班电工范某停5206回风高压电源。18时40分左右范某离开二采变电所去解手，离开前范某让李某帮其看守变电所并告知：严禁送5206回风高压电源。18时45分左右，检修工董某来到二采变电所并接到开拓一队要求送电的通知，董某在没有通知李某的情况下，私自送电，误送5206回风高压电源，将正在巷道内扛着板皮行走的综采一队职工击伤。

事故原因：

1、二采变电所配电工范某擅离工作岗位，停电后未挂停电警示牌；职工李某责任心差，未询问董某来变电所的原因及送电的原因，是造成此次事件的主要原因。

2、检修工董某越级私自送电且未严格执行变电所停送电制度，在要求送电人员未到场的情况下，私自送电，对此事件负主要责任。

3、综采一队职工在巷道肩扛板皮行走时，板皮横抗，造成板皮接触到巷壁的高压电缆接头，对此次事件负次要责任。

4、综合队对配电工、检修工管理不到位，日常培训不严、不细，对此次事件负管理责任。

防范措施：

1、加强对检修工、配电工等的教育，明白各自的职责、责任。

2、加强职工教育，增强职工责任心。严格执行停送电制度，谁停电，谁送电；配电工进行停送电时，停送电申请人必须到场并在停送电记录上签字。

3、加强变电所管理，闲杂人等严禁进入变电所或在变电所内逗留；配电工要坚守工作岗位，严禁私自离岗。

4、加强对各岗位工的安全技术培训，强化各项规章制度和岗位操作技能的培训。

第14篇：掘进队反腐倡廉工作总结

掘进队反腐倡廉工作总结

今年以来，我队认真组织学习和贯彻上级反腐倡廉各项会议精神，在矿党委和矿纪委的正确领导下，思想上时刻与上级保持高度一致，反复教育广大党员干部以构建和谐区队、稳定发展，为工作目标，严于自律、洁身自好，严格执行廉洁自律的一系列规定和办法，认真履行好自己的岗位职责，积极开展反腐倡廉工作，充分发挥了党员干部的模范带头作用，现将反腐倡廉工作总结如下：

一、创新学习方法，提高对反腐倡廉工作重要性的认识。

1、今年以来围绕矿廉政教育活动的全面安排部署，并针对掘进队的特点，继续在廉洁教育上下功夫，在去年基础上突出巩固，创新，确保这一教育形式不断发展，并取得较好成效。即：一是巩固，主要是在制度上进行巩固，由于廉洁教育和参与的对象都是队管人员，个人工作都比较忙，各种特殊情况比较多，参加教育时间比较紧张，针对教育难度越来越大的特点，我们队部一班人，进一步统一思想，端正认识，切实感到廉洁教育就像一日三餐不吃不行那样重要，不可一日荒废，对教育时间，人员进行了明确规定，从制度上为廉洁教育的有效开展提供保证。二是创新，就是在教育的方式方法上，实施创新，利用多媒体功效，实施光盘教育，利用电脑特有的功能，借来廉洁内容正反两个方面的典型，进行可视化教育。针对矿或上级文件精神的时效要求，我们利用一切时间进行适时教育，使领导廉洁方面讲话文件精神得以及时传达。有些典型案件在媒体或刊物登载后我们认为很有教育意义，于是就采用互相传阅办法进行教育，仍取得了相同的教育效果，从而拓展了教育区域提高了教育效果。

2、做好预防职务犯罪的超前意识工作。首先要求党员干部在日常工作中生活中，重视自己的形象，把党风廉政方面的有关规定对照自己的行为，自觉按照文件要求和会议精神去做，规范自己的一言一行，从小事做起，防微杜渐，警钟长鸣。区队副队长以上人员每人读一本廉政书籍，并写出了心得体会和感受，提高了区队管理人员的廉政意识。同时，认真学习了矿纪委下发的有关反腐倡廉烦文件、会议精神，同时宣读了区队领导干部的廉洁承诺书，并提出了具体的要求。通过以上活动的开展，教育队党员干部都要时刻牢记为人民服务的宗旨，自觉抵御各种诱惑，做到不“吃、喝、拿、卡、要”，不以权谋私。不断加强自身修养，提高自己的思想觉悟和政治素质。

二、完善制度，规范了干部的思想行动。加强各项制度的学习教育。重点抓好各项制度的落实和对队干部的从严管理。教育队干部牢固树立管人、管事、管思想相统一的观念，自觉担负起在领导工作中做好思想政治工作的“一岗双责”的责任。始终坚持把党风廉政建设工作放在重要位置来抓，做到常抓不懈，开展经常性的党风党纪教育。做到每月工作安排对廉政教育明确要求；每次政治理论学习安排有党风廉政内容，每季班子民主生活会，查找廉政建设方面的情况。完善和加强制度建设。结合本单位实际，先后完善了《掘进队重要岗位职责说明》、班组长选拔任用风险分布图、区队建设经费使用风险分布图和工资结算风险分布图等，重审了队务公开、班务公开流程等，利用法规和制度的约束力，来规范干部的权力，使干部的权力行使有章可循，按章办事，违章必究。四抓好党风廉政建设责任制的落实。今年8名干部都签订了廉洁自律承诺书，并进行公示，在楼道、办公室、会议室制作和悬挂廉洁文化牌板标语吊挂等，营造了浓厚的廉洁文化氛围。并定期开展廉洁自查活动。切实形成一级抓一级、一级对一级负责的党风廉政责任体系。

三、严格工资奖金分配，坚持两公开，落实一监督。工资奖金是全队最敏感的问题，分配不公开就会直接影响职工队伍的稳定和生产任务的完成。在工资奖金管理上我们多次召开管理人员和有关人员会议，并反复学习矿有关文件要求，今年以来，这项工作得到了进一步的落实。在区队建设经费的管理上，制定了详细规定，严格了审批、使用程序。全年杜绝了违规现象。在队务公开方面，一方面召开专题会向全体职工公布各项内容，另一方面，对个别职工的疑问个别详细讲解，达到人人明白，事实清楚。领导干部的廉政承诺书利用排版的形式进行公开，悬挂在区值班室，让职工进行监督的同时也可每天提示自己要按要照承诺要求进行落实。

今年以来，反腐倡廉工作虽然做出了一些成绩，但仍然有许多不足和差距，如在队务公开张贴上，还有拖拉的现象，有时不能做到及时的公开。在教育的方式方法上还需进一步创新。因此，在下一步的工作中，要进一步加强管理，安排专人管理。在学习上还有因生产任务重不参加学习的现象，在今后的工作中要进一步加强组织学习，不断提高广大党员干部的思想理论素质，进一步增强反腐倡廉工作的责任感，认真解决职工关心的热点难点问题，维护职工利益，做好职工带头人，大力营造和谐区队，是党员干部队伍在区队生产经营中发挥出更大的作用。

龙山煤矿掘进队

二〇一三年

第15篇：煤矿掘进队工作计划

2014年工作计划

今年一季度以来，我们煤矿各生产队组，在煤矿党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩，令人鼓舞并为之奋发。作为一名在掘进一线的职工来说，进入2014年，我们面临更加严峻的挑战，2014年我们还须做好以下工作：

一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第

一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。

作为一班之长，在安全管理上，我要始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。实现安全生产目标。 二是强化团结协作能力，确保任务超额完成。

在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成

矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。同时应当主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。

三是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准。

要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修不合格巷道。

总之，在2014年的工作中，要紧紧围绕煤矿党政中心工作开展采掘工作，以服务煤矿工作大局为宗旨，做好本职工作，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己应有的贡献。

第16篇：如何治理掘进队

如何治理掘进队

xx队从元月5号成立到今天已有半个月时间了，而我们在这半个月之内所做的对于一个队伍建设的根本性问题却一直没有解决或者说我们解决的速度太慢了，我们只在盲目的做一些事情，从而导致我们的工作非常被动，我们的工作难度和工作压力非常大，我个人认为应从以下几个方面来解决我队以后的发展问题：

第一、对于刚成立的队伍必须做到有法可依、有法必依、执法必严。对于一个刚成立的队伍来说，特别是象我们这样一个有几方面拼凑起来的队伍，我们首先要解决的是它的制度问题，我这里主要是指《xx队工分分配制度》、《xx队质量管理规定》、《综掘二区保勤制度》，其中以前两项制度为主，在出台这些制度以后，我们要三班做宣传，做到每位职工都了解，都知道制度的存在，我们要严格按照其内容去执行，去维护制度的威严，这样我们的工作才能比较轻松的开展下去。万事开头难，我们趁现在过断层期间将队伍尽快的捋上路，是我们要解决的首要问题，开始强制实施的制度，在队伍上路以后也就成了一种良好的工作习惯，就象我们刚开始不能接受通风队规定的帮部支护不能超过四排，每次进尺前帮部空四排不准割窑，空三排，割一排，空两排，割两排一样，在我们积极反抗和愤怒以后，养成了空两排割两排工作习惯，样成习惯以后我们才发现原来通风队的要求并不是很难做到的。对于我们的制度一样，只要我们严格落实，很快就能培养出一个纪律严明，工作作风优良的品牌队伍。

第二、转变跟班队长的管理理念。我们目前三个跟班队长在脑海里没有队长的概念，还抱着以前班长的思想理念去工作；每次下井到迎头以后总是埋怨上班留下的环境条件差、进尺条件差，把班长该说的该做的发挥的淋淋尽致；而不是责令、督促班长处理好现在的环境差，他们没有履行跟班队长的职责，把队里的利益放在自己工作的首位；他们应该强行命令班长给下班创造良好的工作和进尺环境，确保三班的的良性循环，我个人认为良性循环不是做不到，而是我们管理人员没有下狠心去落实这件事情，良性循环在很大程度上影响着我们的进尺，相互的创造进尺条件不但能治理好我们的巷道环境，还能加快进尺速度，我认为就目前我们的情况，我们需要对创造进尺条件的要求为：每班必须给下一班留有皮带机机尾，淤泥必须清理到皮带机机尾，空帮不准超过三排，割窑必须多割一排帮，帮割到哪排的底必须够深，不准瓢底板，综掘机必须正常走勾；这些不是我们做不到，而是我们没有要求到，即使要求了没有落实到位。在转变跟班队长的管理理念的同时必须树立起跟班队长的形象和威望。我认为应从以下三点去落实：

1、跟班队长切忌在井下不能带着几个人就抱着顶机、帮机去干活，别的什么事情不去管不去问，我们应该明白自己的职责、权利和义务，我们是井下的最高命令的发出着，是指挥官，我们要命令别人去干活或者命令班长安排别人去干活，而不是自己去干活；

2、在最近应该召开一次班队长会议，在会上明确跟班队长和班长的区别和联系，明确他们各自的责任、权利和义务。

3、班前会强调跟班队长在井下所扮演的角色，树立他们在工人心目中的形象和地位，让工人打心里承认跟班队长是把环境、把质量、把系统、把安全的，不是搞进尺的，当然要想作到这一点，三个跟班队长的工作步伐要一致，否则会带来工人的口舌，增加自己的工作难度。最后我想说，自己的威望和工作角色主要还是靠自己来争取，别人只能配合作用，领导给了你名分，就看你自己怎样理解它了。

第三、提高班长的管理水平、组织能力和自身的素质。班长作为兵头将尾是一个既难干又好干的角色。“难干”是因为你是现场命令的执行者和工人是直接打交道，容易得罪人，事情处理不好工人会说三道四；为什么说“好干”，怎么才能干好呢？首先你要树立好自己在班里弟兄们心目中的威望和形象，让他们从心里敬佩你，让他们知道你所做的也是为了全班的兄弟们的利益，作为班长你要了解你所带队伍中每位职工的性格、脾气、、为人、对工作的态度，然后做到对症下药、软硬兼施，把他们安排到恰到好处，这样你的工作也就好干了。班长在井下主要是搞进尺，队级管理人员要让班长彻底放弃对跟班队长的依靠，大树下的小树永远张不大，因为它吸收不到阳光，经历不到风雨，即使品种在优良，也只能是一只永远长不大的树苗；所以，队里应该给班长施加工作压力，同时要指导他们这样去工作。例如：如何做好工分分配工作，如何在井下搞好平行作业，如何树立自己在工人心目中的威信等等，这是我们作为队级管理人员对新提拔的班长要做的事情；所以我们目前不要反复强调所谓的“磨合期”，所谓的强逼工人去学习这、学习那、而是我们要强逼班长去学习这、学习那；只有培养出一批优秀的班长在以后的工作中我们才能得心应手；另外指出一点，作为队级管理人员过分强调“磨合期”能造成工人的惰性心理，是百害无一利的事情，特别是班前会上讲，造成一种工人对工作不使用全力，不认真的心理，根据我的观察我们所强调的“磨合期”对老工人的心理影响远比对新分来劳务工的心理影响大。像这批劳务工中的余运奎、李多坛等几位职工表现相当不错，队里应该适当给予表扬，这样能从心理上去打击、纠正合同工所抱的自己是正式工，比劳务工高一节子的思想，让他们明白在xx队是凭本事吃饭，制度对任何人都是一样的，不会因为身份的不一样而执行的不一样。

第四、培养新工人。我们在做好提高班长自身素质的同时应该做好培养新工人的工作，但是特别强调的是就目前的形式应该以培养新提拔的班长为主，培养新工人为辅；原因是工人的技术再好，没有一个好班长也只能是群龙无首，一盘散沙，把班长培养出来了，然后把培养新工人的工作交给班长去做，队里给予适当的制度支持；培养出来的工人一定要为我所用，不能让他因为有了技术而耍小聪明，小心眼；俗话说“物以稀为贵”，所以一个工种特别是像顶部锚杆机这样的操作工不能只培养一个两个人，我们一定要广泛吸收，重点培养，做到你会、我会、大家都会，让任何人在操作技术上都没有优越感，这样班长在用人方面就得心应手了，就能控制住班里的人；在用人方面班长不能怕得罪人，特别对那种工作磨蹭、不服从管理的工人，实施“一杠子”打倒的政策，这主要体现在工分分配上面，工分分配不能“大锅饭”、“平均主义”，这样对任何人都没有好处，长期以往造成工人工作没有积极性，工分分配一定要拉开差距，无论是迎头的与后面的，还是迎头几个人中间都要有明显的差别；培养出大批有技术、有干劲、服从管理的新工人，是以后的工作中的一件大事情，对充实xx队的力量、完善xx队的管理制度有着重大的意义。

第五、充分利用现在的有利条件，把对生产产生影响的因素克服到最小。我这里所说的好条件主要是指我们有自己煤仓，有自己的出货系统，不受矿上生产系统的影响。

第17篇：掘进队技术员工作总结

个 人 工 作 总 结

我叫**，**文化程度，2006年6月毕业于河南省焦作大学工业电气自动化专业，现任陈家山矿综掘二队技术员。结合个人自身工作实际，现将一年来个人在政治理论学习、日常工作等方面的情况总结如下：

一、政治理论学习方面：

2007年以来，我本人能够认真学习党在新形势下的各项文件精神和十七大重要会议精神，注重理论结合实际，领会精神实质，并尽可能的融会贯通，提高认识，转变观念，确定目标，时刻注意自己的言行，按照“三个代表”重要思想要求自己，树立正确的世界观、人生观、科学观，提高自律意识，做到无违法、违纪行为。

二、日常工作方面：

自2006年7月参加工作以来，我能够积极深入一线工作，随时掌握工程技术参数，及时对工人进行安全知识教育，组织人员培训，在井下能虚心向有经验人员学习，及时处理井下出现的问题，今年以来先后编写了《探巷掘进作业规程》、《421切眼掘进作业规程》、《421补回顺掘进作业规程》、《6#横川、421灌浆巷掘进作业规程》、《421运顺打瓦斯释放孔安全技术措施》、《421运顺加强支护安全技术措施》、《421补回顺与421切眼贯通安全技术措施》、《421灌浆巷与421切眼贯通安全技术措施》、《421切眼支护补充安全技术措施》、《

二、三大巷起底安全技术措施》、《综掘机拆、卸、运输、安装安全技术措施》、《四皮下延伸清理巷道、打机尾水仓安全技术措施》。

在实际工作中我深刻认识到，要作为一名合格的工程技术人员，就要经常深入一线了解情况，不断提高自己的业务素质，为今后的工作打好基础。技术安全是区队工作的重中之重，必须时刻增强安全责任心，促进现场技术安全管理、监督，敢于坚持原则，大胆管理，听取有经验老师傅的意见，不断改进和完善各种施工技术措施，根据井下实际工作中出现的问题，制定解决方案和措施，并及时组织全队职工技术培训学习，增强了全队职工的安全意识和质量观念，使全队职工能按章作业，保证了安全生产。

作为单位技术员，技术安全生产现场管理的第一责任人，只有抓好技术安全才能促进生产，在井下工作现场，发现隐患及时和同志们解决处理，在确保安全的前提下再施工。做到关键时刻冲上去，危险时刻干在前，充分利用班前会、周五进行安全知识学习，使职工牢固树立“安全第一”观念，不断强化安全生产意识和自我保安能力，主动遵章守纪，杜绝“三违”。

陈家山煤矿综掘二队：

2007-12-25

第18篇：502 掘进队岗位责任制

织金县精选煤矿 掘进队各工种岗位责任制

二0 一三年三月

掘进队岗位责任制

一、掘进队长岗位责任制

1、在各职能部门的领导下，负责分管业务范围内的安全生产工作，对各部门负责。

2、队长是该队安全工作第一责任者，负责全队的安全生产工作，必须认真贯彻执行党的安全生产方针，及时组织管理人员、班、组长落实上级有关安全生产的指示、决定、措施和矿的安全生产规章制度，确保安全生产。

3、队长应全面了解本队通风系统和通风设施，教育职工维护好风路和通风设施。熟悉矿井灾害预防计划和抢险救灾路线。一旦发生事故，积极配合有关部门抢险救灾，按照“四不放过”的原则参加事故的调查处理。

4、要经常检查作业现场的安全情况，工程质量和设备运行情况，发现不安全隐患，及时安排处理，坚持“安全第

一、预防为主”的安全生产方针。

5、负责安全技术措施和规程的具体贯彻执行，把安全工作贯彻到每个职工头上，使每个职工真正能够认识到安全工作的重要性。

6、严格执行“三大规程”，严格执行煤矿的“五不准、七严禁、三消灭”。

7、落实综合防尘措施，坚持湿式打眼，消灭干打眼，降低粉尘浓度。

8、严格放炮管理，严禁放明炮，糊炮和抵抗线不足放炮，坚持使用水泡袋，按规程规定装填炮泥，杜绝瓦斯煤尘燃烧爆炸。

二、掘进（巷修）班组长岗位责任制

1、掘进（巷修）班组长负责本班组的安全质量工作，是本班组安全生产的第一责任者。

2、掘进班长负责现场交接班，交清顶板管理、提升运输、“一通三防”、机电设备的完好情况，管好用好机电设备及所有安全设施。

3、接班后负责安排专人对顶板、工程质量、提升运输、“一通三防”、机电设备按规定重新检查一遍，发现问题及时处理，确认安全后，方可组织开工。

4、负责本班安全隐患的整改落实，正规操作，按章作业，杜绝“三违”现象，及时协调生产中出现的问题。

5、负责放炮“三个三”制度落实，坚持随时敲帮问顶。

6、负责临时支护，炮后迎头顶板支护检查，洒水防尘。

7、负责本班的工程质量，配合验收员搞好质量检查工作，杜绝不合格工程，对出现的不安全隐患问题，停止作业及时整改，需矿或工区解决的问题必须及时汇报。

三、工人岗位责任制

1、遵守企业安全生产规章制度，遵守劳动纪律，执行操作规程和作业规程，掌握本岗位安全标准，对本岗位安全生产负直接责任。

2、作业前应对使用的设备和所处环境进行安全检查，发现问题及时处理。

3、按照作业规程、操作规程作业和操作，严格执行工艺纪律，不违章作业。

4、做好工作中的安全检查，注意分析、识别事故隐患，及时处理、报告。

5、爱护设备、工具、精心维护保养，不带病运转。

6、正确佩带劳动保护用品。

7、发生事故立即报告，积极抢救，保护现场。

8、劝阻、制止违章作业。

9、坚持文明生产，保持作业环境整洁，设备完好。

10、按规定做好交接班。

四、打眼工岗位责任制

1、打眼工对自身工作范围内的安全生产工程质量等负全面责任。

2、熟知“三大规程”中关于“掘进打眼工”的各项规定，严格正规操作。

3、掌握打眼机具的结构、性能和原理，熟练操作和维修。

4、严格执行《作业规程》和《技术措施》，熟记工作面炮眼布置图、爆破说明书、支护形式和质量要求等有关规定。

5、严禁干打眼。严禁打眼与装药平行作业或在残眼内打眼。

6、坚持“敲帮问顶”制度，严禁空顶作业。严格按中腰线施工。

7、打眼时、施工人员必须集中精力，注意观察钻进情况，掌握好打眼的位置、方向、角度、深度等技术要求。钻杆不得摇摆晃动，钻杆下方不得站人。

8、打眼机具各有其位，严禁乱丢乱放，达到文明生产标准。

9、严格执行国家安全法律法规和上级有关安全管理规定。

10、遵章守纪，作到本人不违章，并拒绝执行“违章指挥”。

11、保质保量的完成领导交办的各项工作任务。

五、放炮员岗位责任制

1、负责当班所在作业场所的放炮工作，对放炮工序负直接责任。

2、负责按规定领取炸药、雷管，并分别入箱上锁保管，负责按规定装药定炮，连线放炮，班末清点剩余炸药、雷管，并签字退库，炸药必须用专用炸药箱运送。

3、放炮必须使用封泥、水炮泥，以降低放炮时的粉尘浓度和有害气体的浓度，炮眼必须填满封实。

4、严禁放小炮、明炮、糊炮、短母线放炮、擅自反向爆破，否则放炮员负直接责任。

5、放炮前后洒水灭尘，放炮前后须开启水幕，配合当班人员搞好综合防尘，并对放炮防尘负直接责任。

6、严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制，严格执行放炮“三保险”制度。

7、对当班留下未放炮的装药炮眼，与班长、安全员必须在现场向下一班的放炮员、班长、安全员进行交接，填写交接报告单，并向分管领导汇报。

8、放炮出现哑炮、残炮时必须与当班的班长、安全员处理完毕后方可离开现场。

9、放炮员必须管好用好放炮母线、放炮器，放炮器钥匙必须随身携带。

10、特殊情况下放炮必须执行由相关领导审批的专项措施，否则严禁放炮。

六、架棚支护工岗位责任制

1、支护前认真检查附近支架、围岩稳定情况，并进行必要的处理，作好临时支护，加固联棚装置，做出标记。

2、将中腰线延至架棚位置，做出标记。

3、量取棚距、定位置、挖腿窝。挖腿窝时，须有专人监护。

4、架棚时至少两人，协调合作，稳拾稳放，支架接口严密。

5、支架穿帮背顶必须刹紧背牢，牢固可靠。支架之间安设撑木。

6、上下山架棚时，其下方不得有人，支架迎山有劲，不得退山。

7、支护完毕后，负责检查支架牢固情况，中腰线是否准确，发现问题及时解决。

8、负责将本班施工情况向下一班交接清楚。

七、喷浆工岗位责任制

1、喷浆工对自身工作范围内的安全生产、工程质量等负全面责任。

2、熟知“三大规程”中关于“喷浆工”的各项规定，严格正规操作。

3、掌握《作业规程》和《技术措施》中对巷道的断面形状、喷浆工艺流程、质量标准等技术要求，严格按规程施工。

4、喷浆机司机必须经过正规的培训，持证上岗。

5、熟知喷浆机具的性能、结构和原理，熟练操作和维修。

6、坚持潮料喷浆，劳动保护佩带齐全。

7、喷浆机具要各有其位，严禁乱拉乱放，达到文明生产标准。

8、做好回弹清理和养护工作。

9、遵章守纪，做到本人不违章，并拒绝执行“违章指挥”。

10、严格执行国家安全法律法规和上级有关安全管理规定。

11、保质保量的完成领导交办的各项工作任务。

八、小绞车司机岗位责任制

小绞车司机是本岗位安全生产的直接责任者。在班组长的领导下干好本岗位范围内的各项工作,并对自身工作安全负责。小绞车司机必须掌握相关专业知识并依法经过培训，取得安全资格证。

1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守煤矿三大规程、上级安全指示、指令和各 5

类规章制度。

2、和班（组）长共同对工作地点进行全面检查，确认达到安全规定要求后，方可工作。

第三条、必须熟悉所操作绞车的技术性能、工作原理及设备完好标准，按小绞车司机应知应会的标准，会操作、会检查、排除一般故障。

3、上岗前必须佩带好安全帽、防护手套、防护眼镜、防尘口罩等劳保用品，穿好工作服并扣全扣子、扎紧袖口。

4、上岗后首先检查小绞车等运输设备（设施）、安全设施、保护设施、信号设施的齐全、完好,所运材料及装封车、运输路线的通风等必须达到完好或规定要求，巷道支护良好，各安全距离（间隙）符合规定要求。确认无误后，方可进行工作。

5、提升前，先空试绞车，检查安全保护装置是否灵敏可靠，钢丝绳、压趄柱、防跑车装置是否符合要求，确认无误后，方可提升。

6、绞车在运行过程中，要集中精力，手不离闸把，注意观察绳路、电机及电气控制系统，发现异常现象，应立即停车、停电，查明原因进行处理。

7、工作中严禁脱岗，并正确使用安全、信号设施。

8、工作完毕后，要认真清理场地，将各种安全信号、安全设施恢复到正常位置，绞车排绳良好。

9、搞好与其他工种的安全配合协作，互创有利条件，发现问题及时处理，并严格执行现场交接班制度。

10、服从班组长领导，团结同志，搞好自主保安、互保和联保，共同搞好本班的安全工作。

11、发现事故隐患或其他不安全因素，应立即向当班负责人或区队值班人员汇报。

12、熟悉本单位施工地点的避灾路线及灾害防护知识。

13、按时参加区队组织的技术学习、安全培训和安全活动。

14、及时向班组长提出改进工作的具体建议。

15、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

九、运输机司机岗位责任制

运输机司机是本岗位安全生产的直接责任者，在班组长的领导下干好本岗位范围内的各项工作,并对自身工作安全负责，必须掌握相关专业知识并依法经过培训，考试合格并取得安全资格证。

1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守煤矿三大规程、上级安全指示、指令和各类规章制度。

2、熟悉运输机的性能、结构原理，并能够进行日常维修保养和一般性故障的处理，并持证上岗。

3、第三条、上岗前必须佩带好安全帽、防尘口罩等劳保用品，穿好工作服并扣全扣子、扎紧袖口。

4、接班后，首先要检查机头部分的完好情况、皮带跑偏情况、皮接头完好情况、清扫器挡煤板完好情况，以及周围巷道的支护情况，确认无问题后，方可按《可伸缩运输机操作规程》要求开机运转。

5、皮带启动前应先检查消防设施、皮带六大保护是否齐全、有效，发现问题必须先处理好后，方可开机。

6、运输机运行时禁止处理其它问题及清理其机头机尾的卫生。工作中若发现问题及异常声音，必须立即停机停电、并将开关打到闭锁位置 ，查明原因并进行处理。

7、运行间隙应定时检查胶带运行状况、滚筒轴承温度、托辊转动情况，发现危及安全运行的问题时，应停止运转进行处理或汇报值班人员进行安排处理。

8、工作完毕后要按照规定停机停电，并将开关打到闭锁位置 ，清理好运输机及其附近的卫生，并清理好现场。

9、发现事故隐患或其他不安全因素时，应立即向当班负责人或区队值班人员汇报，并积极参加事故抢险工作。

10、服从班组长领导，团结同志，搞好自主保安、互保和联保，共同搞好本班的安全工作。

11、搞好与其他工种的安全配合协作，互创有利条件，发现问题及时处理，并严格执行现场交接班制度，认真填写运转日志和其它各种记录。

12、熟悉本单位施工地点的避灾路线及灾害防护知识。

13、按时参加区队组织的技术学习、安全培训和安全活动。

14、及时向班、组长提出改进工作的具体建议。

15、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

16、溜子司机参照胶带输送机岗位责任制。

第19篇：掘进队年度工作总结

掘进队2013年工作总结暨2014年工作计划

2013年以来，掘进队在矿领导的正确领导及全队员工的共同努力下，我队能够按时完成矿下达的各项任务及安全生产，现总结如下：

一、狠抓安全管理，实现安全无事故

1、在日常工作中我队坚持执行班前会制度，入井前组织当班入井职工参加班前会，切实做好班前会任务布置详细，安全生产、工程质量、顶板管理等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识；

2、利用每周四开展集体学习，对员工进行安全技术培训，并在月终进行考试，对考核不合格或接受能力较差的员工进行强化培训，务必保证全员能够懂安全并在工作中做到安全生产；

3、狠抓“三违”，加大施工现场隐患检查、排查力度，并对发现并提出现场不安全隐患的职工，依照考核办法进行奖励；所有工程严格按照安全技术措施施工，严格按照矿验收标准进行验收，严把质量关，坚决杜绝一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，对施工地点进行责任区域划分，指定专人专管，确保各施工区域施工人员安全。

4、认真学习矿发各类培训文件、措施，并组织人员，利用每周四的安全学习日，认真编写教材对全队职工进行安全培训，加强危险源的辩知能力，并进行相应考核工作，记录在案。全体职工能够积极配合培训，并全员通过考核，通过不懈的努力，掘进队职工整体素质得到很大的提高。

通过导师带徒，掘进队职工从操作技能的单一化，向技能多元化迈进，通过努力，掘进队一部分职工能够担任更多的技术操作工作。

利用黑板报的形式组织职工进行企业文化、上级文件学习，使每位职工能够以第一视角关注煤矿安全，了解最新煤矿形式，从而形成一股强大的凝聚力和同心力，保证每位职工昂然的斗志与和谐的工作氛围。

二、提高单产单进，很抓劳动工效，保证全年的生产任务任务

我队2013年中，共完成掘进进尺513.7米，维修进尺498.9米，超出矿上下发进尺的123％.其中我队在11月份段掘进下顺槽6#段时，我队克服巷道瓦斯高，压力大，等诸多困难，精打细算巧安排，狠抓劳动工效，全月完成掘进进尺73.5米，超出计划的126％，受到矿级领导的肯定。

三、加强区队管理，保证队伍安全、稳定、高效。

以队内各项管理制度为考核标准，2013年掘进队通过不断完善各项制度，不断加强制度的考核力度，保证制定的制度能够起到强制性、约束力和保障作用，对后续的安全工作打好了坚实的基础，为各项工作的开展起到推动和促进作用。为从本质上转变掘进队全员安全思想工作意识，更好的完善区队安全工作建设及质量标准化建设。

通过一年来掘进队全体职工的不懈努力，虽然在安全生产工作中取得了一部分成绩，但是依旧存在许多不足和欠缺的地方。在2014年期间现将安全工作计划汇报如下：

一、抓好2014年安全工作，确保全年安全生产。

1、抓好“双基”工作建设，确保安全生产。“双基”工作是安全工作的重点，我们要严格按照“双基”建设的要求，落实“双基”考核体制，执行好安全质量结构工资的考核，实实在在，不作表面文章，让班组长自己去考核。以质量标准化保障质量，出精品工程。让领导放心、让员工满意，为安全生产营造良好的作业环境。转变思想观念、把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式，在更高层次、更深程度、更广范的解放思想、转变观念的长效机制。使解放思想、转变观念成为推动企业快速发展的有力措施和有效方法。

2、抓好“培训”工作；“干什么、学什么；缺什么、补什么”，根据公司培训要求，要依据实际情况，对职工进行全员培训，要做到

不糊弄、不走形式，实实在在的为职工做好知识提升工作。

3、抓好“质量标准化”工作；上标准岗，干标准活，从严要求，认真执行各项规程和措施，施工时严格执行标准，确保规格质量达到优秀品质。每班的区队跟班人员和班组长是当班工程质量的第一责任人，当班施工的工程质量必须达到优良品，对不合格的工程当班必须返修，保证合格。严格执行区队对班组、班组对个人的考核，严格考核标准，认真落实各项考核制度，从而保证各项工作落到实处。严格规范干部和员工的行为，一言一行符合规范要求。加大对各类隐患的排查，及时发现和处理各类隐患，实现闭合管理。积极探索区队在安全检查管理上的新方法，实现安全生产；认真研究在施工中的创新技术，确保工程质量达到优良品，在创建活动中有新亮点，为创标区队奠定良好基础。

二、生产组织

1、区队根据每月公司下达的生产任务，做好细致、准确的划分，根据每个班组的实际情况，划分生产任务，做到精细化管理，不窝工、不做二次活，月底三班进行市场化对标，对表现好的班组进行奖励，促进生产任务顺利完成。

2、大力推行市场化，按照市场化要求，严格落实，建立有效的市场化制度，层层考核。盖所有生产环节，推动成本管理、生产技术管理、带动企业、降低生产成本、提高经济效益。只有降低成本，才能提高效益。让员工切实体会到内部市场化带来的经济效益，人人会算账，人人当老板，将内部市场化经济再上新台阶。

三、管理方面

1、队伍建设要硬朗，在工作中，自己要时刻牢记“两个务必”，树立正确的人生观、权利观、利益观和地位观，坚持全心全意为人民服务的原则，同时在工作中倾听职工群众的热点和难点问题，同时解决这些问题，维护好职工的切身利益，保护职工群众的生产积极性，

带领职工群众克服各种困难，在安全条件下完成各项生产任务。

2、人看人，户看户，职工看的是党员干部，火车跑的快全靠车头带，区队管理人员，要作风正，做好表率，起到模范带头作用，这样才能带领出一支能打仗，能打硬仗的好队伍。

3、2014年掘进队从队内干部作风着手，以遵章守纪为重点，确保人身安全无隐患；以勤奋工作为基础，树立刻苦钻研的敬业精神，不断提升队内干部综合素质，加强队内干部业务技能及安全知识专项、强化学习，以转变干部工作面貌带动队内其他员工。

掘进队

2014年1月2日

第20篇：掘进队述职报告

掘进队述职报告

自从2012年4月份调至掘进五区主持工作以来，我认真工作，努力搞好井下现场和职工教育等两方面个方面工作，现就一年来的主要工作汇报如下。

一、井下现场

一年来，掘进x队主要施工了x上盘区煤层回风上山和x槽变电所回风通道、掘进503主要施工x胶带机大巷、掘进x主要施工了队x煤层回风大巷和x槽变电所回风通道、掘进x队主要施工x进风行人上山，并与x车场安全高标准的贯通，施工了x槽轨胶一联巷和x胶带机大巷顺利安全的贯通。我区综合队负责了掘进x队、x队、x队、x队、x队，和开拓x队的材料供应，顺利拆除了x（1）轨运顺底板巷，为矿上回收了价值x多万元的风水管路、电缆、轨道等可以循环使用的材料。我细化的每个头面的安全生产工作，克服了施工过程中高地压、高地温、高瓦斯的情况，细化过断层期间的敲帮问顶和瓦斯管理工作，杜绝了瓦斯超限的再次发生。我区克服了任务重，人员少的特殊情况，细化每天、每个班的工作，做到人力资源利用最大化。我区的斜巷共有九条，机电设备非常之多，我加强对机电设备的检修和对斜巷打运人员的教育，制定了斜巷打运的规定动作并严格落实在生产现场，保证了打运的安全。继续推行区队隐患排查制度，每周亲自带领各队队长认真排查各个头面现场存在的各类安全隐患并限期整改。继续推行安全严管，加强工人的劳动纪律管理和反“三违”管理，认真修订了掘进五区出勤制度和反“三违”管理办法，能够跟的上安全严管的形式和气势。

二、认真总结，扬长避短

自从调至掘进五区以后，我认真分析并总结了上两任领导在管理上的优点和缺点，并把优点继续发扬，制定针对性措施来克服存在的缺点，争取在管理上更完善，更上台阶。我在五区工作半年多来把职工教育上到了一个非常重要的工作来干，五区的制度相对非常完善，非常严格，但是对于职工教育非常薄弱。我主要从安全、生产、成本控制、质量标准化、双规范等五个方面去教育好干部、职工。

1、安全上

（1）、解决班长以上的管理人员和职工在思想认识上有偏差，让每个职工都能认识到每个人是安全的最大受益者也是最大的受害者，搞不好安全最对不起的是自己，然后才对不起自己的父母、老婆孩子。不是对不起领导，也不是对不起矿上。让“安全为己”的思想在干部职工的脑海里深深扎根。

（2）、强化副队长以上管理人员对待反“三违”工作的重视，思想上必须认上帐。对有一部分完不成矿下达的三违指标，有的是为了指标而指标副队长甚至是大队长进行罚款和警示谈话。

2、生产上

（1）、克服队长爱好拿安全作幌子，把生产任务完不成，归咎于客观条件差，安全环境差，因为安全才没有完成任务思想。

（2）、杜绝了规程措施审批不够及时，有时工程就要开工，还要拿着措施去找领导签字审批，临时抱佛脚的情况。

（3）、解决机电和生产两张皮的情况，要求我们要机电和生产必须要统一，有九九归一的理念，一切为了安全生产的思想，杜绝打小算盘、小九九。

3、成本控制上

（1）、现在的大部分职工没有成本控制的概念，认为在井下浪费一根锚杆药、一块盖板、一个垫片无所谓，那是矿上的东西，与自己没有关系，教育好职工树立丢任何一件东西就是从自己口袋里掏钱的思想。

（2）、减少井下施工巷道超高、超宽，导致实际支护的材料比设计上要多；工人施工时不用心导致一部分锚杆（索）失锚；综掘机司机割窑不用心造成的片帮、掉顶而打的点锚杆等等造成材料浪费的问题。

（3）、教育好职工使用的工器具和机电设备不爱惜，野蛮操作和使用，都能造成维修费用和更换费用增加，从而使材料费超支。

（4）、x队炮掘头每炮不能放出有效进尺，导致循环增多而施工的迎脸防护锚杆和网片。

4、质量标准化上

要求各个队要严格按照煤巷八条线，岩巷六条线的要求施工；对巷道的实体工程质量，锚杆（索）的扭矩力、抗拔力，轨道的铺设质量，机电设备的检修质量，等等。

5、双规范上

（1）、班前会召开质量有待提高，队长要认真准备班前会召开需要的内容，教育好工人有一个良好的精神状态投入工作中去

（2）、一日一题学习有待于加强，保证职工学会了解应知应会的知识

（3）、技能培训工作落后，要真正的把职工的技能培训工作抓起来，特别是机电队的实操实训。

三、存在的缺点和不足

半年来，虽然我们在工作上尽了很大的努力，但是在安全上还是出了x起安全事故，为矿上抹了黑，破坏矿上良好的安全形势，说明我在安全严管上和矿的要求还有一定的差距。在以后的工作中要认真总结并加以改正。在工作上有时候讲的多，落实的少，有时候自以为是，不够谦虚，不够谨慎。与机关各个部门的沟通不够，我个人遇到事情多的时候容易急躁，在以后的工作中都要克服和改掉。并严格要求各队的队长，不浮躁、不贪婪、不守旧、不推诿扯皮，要用高标准来要求自己，是自己的管理水平更上一个台阶。副队长甚至是大队长

《掘进队技术管理人员岗位职责.doc》

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