ERP沙盘模拟对抗实验心得（全文）
2020-03-02 18:08:24 来源：范文大全收藏下载本文
ERP沙盘模拟对抗实验心得
职位：生产总监
我在本次ERP沙盘模拟中扮演生产总监的角色，负责企业生产运营管理。包括生产进度安排、原材料采购计划、生产线投资与选择计划，并向营销总监和CEO实时提供每一期企业能生产的产品数量及为下一期生产所需要的原材料的数量。
前期分析及决策：在模拟开始前，在我们小组成员的集体讨论下，首先，对生产线进行分析，通过分析和计算每条生产线的投资成本、周期以及将来的生产产品所需的周期和所得的利润进行对比，最终决定我们在一开始就将原有的手工生产线直接替换成柔性线，因为它的投资周期比较长，必须尽早投资，以便后期能够更快生产出产品；其次，厂房的投资进行了分析，通过计算厂房的价值与租用厂房的成本对比发现租用厂房还是比较便宜点，因此我们在起初就将厂房卖掉得到的资金用于投资生产；最后，我们对将来产品的投放市场进行了分析，通过计算分析投资市场所需的成本与我们所拥有的资金，最终决定先开拓区域市场，到第二年通过前期的生产销售获得一定的资金后在开拓国内市场。
通过对以上三个方面的分析和最终做出的决定，我们就开始进行生产。在生产过程中我们成员各司其职，有条不紊的进行生产，我负责生产线的更新、产品数量以及下一批生产所需的原料数量、生产线的替换。最终我们按照原计划都将产品生产出来并按时交付了每年所得的订单，不理想的就是有几年的产品在最后会剩余1个。
总结及发现的问题：由于我是初次接触沙盘以及计算的不精确，在生产后期总结发现如下几个问题：1.在刚开始的时候由于没有想到长期贷款，我们就直接将厂房卖掉，这样虽然能够解决一时资金紧缺的问题，但最后通过计算我们发现这样我们会多付一部分钱（尤其是贴现）；2.在期初投资的时候我们比较谨慎就决定不开拓国际市场，因此到最后总结是发现开拓市场还是有利的。通过本次模拟我认识到生产总监并不是我想象中的简单更需要认真务实的工作。此外，我更感受到责任感以及团队合作的重要性，任何人在团队中的失误都会对团队产生影响。最后，我们小组获得了本次沙盘模拟对抗的第二名，大家都感到很高兴。
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