后勤管理工作思路

道排公司后勤管理看法及建议

一、后勤管理的基本含义：

为创造良好的工作环境，为其它部门职能能够顺利实施提供物质保障和行政管理，提高员工生产积极性，促进公司劳动生产率和经济效益的提高。

二、基本职能：服务、管理和协调。

三、基本思路：

对外，提供服务和管理；对内，改进方法、主动服务，优化程序、提高效率。

四、特点：

琐碎，见效慢，直接性。

五、具体内容：

（一）物资补给

包括办公用品、生活用品、以及其它直接或者间接能有效促进工作开展的物品。

1.主动思考后勤方面公司缺少什么，有计划的进行采购。

2.发放物品要做好领用、汇总登记，并及时做好数据分析，便于下次对比增减或变更采购计划。

3.适当听取领用人的使用感受，尽量采购质量好、安全系数高的物品，以增加物品使用寿命，减少二次开支。

4.实施节能降耗、增收减支措施。

（1）经常性提醒员工下班后要断电，包括办公室内和楼层的公共区域如中庭、烧水台、洗手间等区域的断电情况。

（2）废弃纸张如不涉及公司机密或员工隐私的，装订用作草稿；不属于固定资产的办公耗材，如墨盒、废弃纸壳等可收集定时出卖，以增加收入。

（二）宿舍管理

不断完善宿舍管理方法，适时取消集体宿舍，补以住宿津贴，以规避公司潜在的管理风险，减少管理成本。

（三）机关公共区域管理

逢年过节，提前布置迎接节日装饰；制作植物浇水卡，以免多浇或者少浇；监督办公区域卫生情况。

（四）结合意见箱和联络员队伍事宜，联合工会协调反馈、处理员工投诉和建议事宜。

（五）助力企业文化建设

适时制作桌卡，增加公司文化氛围，促建企业文化建设；在工作中经常性提醒员工吸烟有害健康，适时实施无烟办公室举措；适时印制带有企业标识的草稿纸、纸杯等用品。

（六）维修事宜

及时联系物业，以解决公司各类后勤缺损、故障问题。

（七）以制度管事，在工作中不断总结、完善后勤管理方法，适时修改制度汇编。

（八）项目部食堂管理

增加和食堂管理员的联系，以了解食堂的日常管理情况。

（九）非生产办公用车管理由汽车队长管理。

综合办公室唐振刚