资产管理建设规划

1.以信息化系统支撑集团化管理，根据公司帐物处理及核算的实际需

求，提供多种费用核算方式，多角度分析资产的使用情况，据实分摊资产折旧费用。实现资产系统与财务系统的对接，将资产管理与账务处理紧密结合，避免实物与账务不能规则对应的混乱局面，便于资产帐务核算及实物资产日常管理工作的开展。

2.完全支撑公司资产管理业务流程。加强系统应用的更新，在公司发展

的不同阶段，以最优的系统应用支持资产管理工作的开展，保障数据精确，为公司资产管理提供高效快捷的管理工具。同时沉淀经典的管理思路，辅助建立公司资产管理的核心理念。同时优化信息化系统的细节，建立丰富的系统工具，实现资产的精细化管理的同时，保障管理工作的高效性。

3.充分利用条码技术，配合使用稳定的硬件工具(如：数据终端采集器)，

提高数据采集的精确性和便捷性，优化资产清查工作的开展。加强资产数据对比分析，实时掌控资产应用的实际情况。覆盖多种业务且精细的报表体系，加强对资产的监控，提升公司对资产应用的分析能力。

4.建立完善的资产管理权限体系，使不同级别的管理人员可以分权限操

作系统、查看并管理自己管辖范围内的资产，保证系统的安全，提升重要数据安全性和保密性，同时建立有效的数据立场备份机制,从而规避数据安全风险。

5.采用大公司成熟的资产管理系统，从软件系统售后服务，系统架构合

理稳定，系统扩展性等方面，确保系统高并发安全稳定快速的运行，以满足公司在未来长时间内快速扩张的需要。