策划案

一家主要销售女性内衣的企业，一个新的品牌，12年3月底会在一线城市如深圳等的商场开第一家店，实用面积100平方米，需要一个较详细的以天为单位的计划表（从1月1日到3月26日开业），这个计划表将包括：

1，运营部，注意是开在商场，所以运营部要包括办理营业执照，组织代码证，等等的时间表，及其他营运事宜。

2，招聘，培训。目前除了负责人，市场营销团队，会计主管，物流主管，装修设计人员外，其他人员都还没有招聘，运营经理要农历年过后上班，所以要包括督导，店长，店员的招聘时间表，或者其他人员的招聘安排。

3，品牌部（市场营销），1到3月份市场营销团队在市场的铺排上不会做太多的事情，重点还是在商场本身广告位的宣传，或者相关的公交站牌等等，模特宣传照和宣传册已拍好。

4，内勤部（装修），图纸已设计好预计于最迟2月13号开始装修，之后摆道具，

铺货等。过年前要确定好装修商和图纸。跟根据这个时间分界做时间表。

5，物流部。购买产品的工厂就在当地，离商场40分钟的地方，一开始直接从工厂到店铺配送，我们会设人在工厂点货。目前正在评估物流如何做？因明年上海北京广州也都开店，所以在选择物流公司，德邦，顺丰，宅急送正在评估中，目前先阶段物流重点是保障3月运货顺畅。

需要增加或者减少哪个部门，或者另外的时间表安排大家可自己做主增加或者减少。需弄成一个总表和各部门自己的表。任何建议都可以提，这个也可以加分。

财务部，等等部门的时间表，各个部门按照1月至3月的时间，安排需要完成的内容。目的是保障3月26号完美开工！符合实际可操作性非常重要，需要根据实际去操作！！

这个时间表是目前所需，除时间表外，还可发开业前，或者开业中的大量相关资料，这个可加分。也想和大家做交流，之后应有更多方面的零售业需求会联系。有问题可联系45165388@qq.com。因在出差中，所以会每晚固定回复，最好一次性汇总问题！谢谢。