公司总结发言稿《规划美好蓝图》

规划美好蓝图，让员工充满信心

盖房子的时候，建筑师把自己的想法具体地表现在蓝图上，再依照蓝

图完成建筑物。如果没有建筑师的具体规划就无法完成。同样的道理，企

业在行动时也必须要有行动的蓝图，也就是精密的具体理想或目标。

人力资源管理的最佳境界就是把各个员工的理想、抱负与企业前途紧

密地结合在一起，双方共同发展。员工认为企业有前途，才会留下来努力

工作；相反地，如果员工对企业前途没有信心，就会产生一种前途来卜的

恐惧心理以及对业绩成长的忧虑。在这种心理影响下，员工就会表现为混

日子、悲观消极、缺乏责任心和事业心，甚至整天想着跳槽。这样的心

态，当然对员工个人的成长和企业的发展都极为不利。要使员工对企业前途充满信心，就耍让员工了解企业的优势和发展目

标及企业的美好前景。员工看见了企业发展的蓝图和目标，才会主动地把

个人的事业和企业的前途紧密地连在一起。

明确的企业发展目标是调动员工积极性的有效手段，员工越了解公司

目标，归属感越强，公司就越有向心力。

不断地提出适合企业发展的目标，让员工对企业前途充满信心，是松

下先生的重要激励谋略。早在1932年，松下幸之助在向企业员工演讲使命

感的时候，曾经描绘了一个在250年内达咸使命的愿景。其内容是：把

250年分成10个时间段，第一个时间段的25年，再分成3期，第一期的

10年是致力于建设的时代；第二期的10年继续建设，并努力活动，称

“活动时代”；第三期的5年，一边继续活动，一边以这些建设的设施和活

动的成果贡献于社会，称“贡献时代”。第一时间段以后的25年，是下一

代继续努力的时代，同样要建设、活动、贡献。如此一代一代地传下去。

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