员工异动制度
2020-03-03 06:26:20 来源：范文大全收藏下载本文
保密工作条例（节选）
（一） 适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范
围见条例细则。
（二） 目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关
法规，结合企业实际，特制定本条例。
（三） 条例细则
1． 总则
保密工作遵循“突出重点，积极防范“的方针，坚持”内外有别，既便利工作又确保秘密“的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密的安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。
2． 保密范围和密级划分
2．1密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。
绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括：
（1） 经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、
公司投资计划等。
（2） 主导产品配方、工艺关键以及达到或超过国内先进技术水平的先进技术、产品
科研成果、设备等核心机密。
（3） 通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。
（4） 产品杨本及其利润等财务资料。
机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，产要包括：
1． 公司经营战略，远景规划，财务账，销售网络，总结计划；
2． 反映公司生产能和的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品
试验报告，检验报告等；
3． 新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重
大质量问题。
4． 引进的产品、设备、仪器，经过改进、性能、功能有显著提高的改进部分；
5． 公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等。
6． 公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线、委外加工、各市场部人
员运作方式等。
2．2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。
2．3密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有保密期的文件到时自动解除密级。
3． 文件、资料的保密
一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、消毁等过程中，均应建立严格的登记手续。
绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室和人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。
机密以上文件、资料原则上不准复印。
4． 电话、计算机的保密
通话内容不得涉及秘密；
存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。
5． 对外宣传、通讯、会议的保密
公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定：
召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上（会后收回），如需参阅，另办借阅手续。
6． 对外交往的保密
所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅；
外单位人员来公司参观、学习，应由行政总部规定接触范围，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进入涉密区域；
对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。
7． 保密教育和检查
7．1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密教育和检查，对新员工必须事先进行保密教育，学习保密条例；
7．2员工必须遵守下列保密守则；
7．2．1不该说的秘密，绝对不说；
7．2．2不该问的秘密，绝对不问；
7．2．3不该看的秘密，绝对不看；
7．2．4不该记录的秘密，绝对不记录；
7．2．5不 在非保密本上记录秘密；
7．2．6不在私人通讯中涉及秘密；
7．2．7不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密；
7．2．8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料；
7．3在秘密要害岗位工作和接触秘密人员，要先审查后使用。
8． 奖惩
8．1密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪；
8．1．1一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者；
8．1．2发现他人失密、或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的；
8．2出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。
8．2．1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段给别人，使公司利益遭受较大损失者；
8．2．2在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者；
8．2．3保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。
员工异动制度
1． 员工的调动：
1． 1公司有权根据员工特长和工作需要调动工作。调动前各部门及个人可以向公司领
导陈述意见，一经决定，任何个人、部门不得以任何借口拒绝。部门应合理安排被调动员工的工作。
1． 2员工调动程序；
1．2．1副经理级以下人员，经由部门总经理审批后，人力资源扫员会以文件形式通知各相关部门，关在网络上发布公告；
1．2．2副经理级以下人员，部门内由副总经理决定，跨部门由调入部门总经理同调出部门总经理协商同意后，调入部门以书面报告形式通知人力资源委员会，再由人力资源委员会发调令通知相关科室及在网络上发布公告，并做好人事档案记录工作；
1．2．4车间工人调动，由生产线主任安排，经生产部门副总经理审批后，报财务部和人力资源委员会，以便计算工资和档案记录。
2． 员工和任职：
2．1公司对于在工作中表现突出．能力强．有责任心的人员，予以提拔．升职。
2． 2副经理级以上干部任职，由部门总经理决定，人力资源委员会以发文形式通知各
相关部门，并在网络上发布公告。
2．3副经理级以下干部任职，由副总经理决定，由人力资源委员会发文通知各相关部门，并在网络上发布公告
2．4提拔人员应实行“先聘用，后任命”的原则。对出任人员原则上先经半年代理期。 代理期间行使职务权利，享受原职务与代理职务的待遇的一半。确能胜任者，下达正式任命通知。聘用期表现不利．能力欠佳、责任心不强，岗位培训、考试成绩不合格、或调往其它部门者，由相应部门决定解聘，解聘通知由公司统一发布。
2．5任职和解聘必须做好交接工作。
3． 员工的辞职
3．1员工有权辞职，但要向主管部门提出书面申请，陈述合理事由。工人由生产线主任和生产部副总经理审定；技术工人和管理人员由具有相应任免权利的主管审批，经人力资源委员会主任批准办好交接手续后，才能离开公司。
3．2一般生产工人交接期为七天，管下去技术人员交接一般为一个月。如交接事情太多，公司可适当延长交接期。
3．3接章办理自动辞职者，脱离公司时所剩余工资、奖金及保证金等原则上于办好手续的当天到财务部领款项。
4． 员工的辞退：
4．1凡不适合公司需要者，或因生产经营状况改变需要裁减者，公司有权辞退。
4．2被辞退者在按规定办好手续后可立即脱离公司。
5． 员工开除：
5．1公司对犯有严重错误，造成损失，或犯错误屡教不改，严重违反劳动纪律或触犯刑律的员工，有权开除并发文公布。
5．2员工被开除必须立即办完手续离开公司。应发的工资、奖金等原则上先扣除有关罚款和赔偿金额以及其他应扣款项后，再将余额发放。
6．员工办理离职手续的规定：
6．1生产工人须在离职之日起三天内，到人力资源委员会办理离职手续，交回工作证、饭卡，及所借公司物品等，否则扣发所有工资。
6．2管理．技术人员须在获准离职之日起七天内，按“员工离职通知书”要求办理好离职手续，并交回厂章、工作证劳动合同、公司所配生产用品、工作用品、资料文件、图书杂志等，清还所欠公司款项。逾期还没办好有关手续的，扣除所有工资及奖金余额，并继续追回有关证件和所欠款项。
6．3如属公司集体户口的员工，必须在获准离职之日起的三个月内将其户口迁出公司，否则公司不予办理任何手续。
6．4员工离职前须亲笔书写保证书，保证没有带走任何资料，保证书交部门秘书存档。
6．5所有离职员工的直属上司有责任督促离职员工在规定时间内办理完离职手续。
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版