煤矿机电队双基制度新版标准（推荐）

2020-03-02 12:23:44 来源：范文大全收藏下载本文

1.区队“双基”建设考核办法„„„„„„„„„„„„„1 2.安全生产责任制度„„„„„„„„„„„„„„„„„6 3.安全生产月度会议制度„„„„„„„„„„„„„„„8 4.区队安全目标管理制度„„„„„„„„„„„„„„„1 5.安全质量标准化管理制度„„„„„„„„„„„„„„1 6.安全培训制度

„„„„„„„„„„„„„„„„1 7.事故隐患排查与整改制度„„„„„„„„„„„„„„1 8.区队现场安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„2 9.重点岗位交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„2 10.鼓励员工学习制度 „„„„„„„„„„„„„„„„2 11.安全互联保制度 „„„„„„„„„„„„„„2 12.安全自查自纠制度 „„„„„„„„„„„„„„3 13.班组长考核选拔制度 „„„„„„„„„„„„„„„3 14.安全活动日培训制度 „„„„„„„„„„„„„„„3 15.区队跟班值班制度 „„„„„„„„„„„„„„„„3 16.队务会暨班组长例会制度 „„„„„„„„„„„„„3 17.安全奖罚制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„40 18.安全质量结构工资量化积分二级考核制度 „„„„„„4 19.区队手指口述安全管理制度 „„„„„„„„„„„„4

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区队安全生产月度会议制度

为加强区队安全管理，及时对安全生产管理工作进行总结分析，讨论解决安全、生产、技术及现场管理中存在的问题，特制定区队安全生产月度会议制度。

一、成立区队安全会议领导小组

为保证在安全管理工作中及时了解作业现场安全生产状况，针对出现的问题及时采取措施进行处理，使区队安全工作具有超前意识，杜绝各类事故发生，成立区队安全生产月度会议领导小组

组长：项目部分管经理副组长：主管队长

成员：副队长班组长技术员办事员

二、区队安全队务会议制度

1.每月至少组织召开1次安全生产工作会议，总结上月区队安全状况、生产任务完成情况、材料消耗情况、‚双基‛工作情况等，并分解下月生产任务，结合上月区队在安全管理中存在的问题，制定区队保证安全生产保障措施和激励政策等；

2.安全生产月度会议由项目部分管经理主持召开；

3.区队安全管理的队长、技术员、班组长、办事员如无特殊原因必须全部参加；

4.认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神；

5.研究本队生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，制定针对性的防范措施和激励政策等，保证区队安全生产工

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作的顺利进行；

6.对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚；

7.听取区队管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用；

8.研究讨论本队安全‚双基‛建设工作的开展情况，及时总结经验和不足，并制定措施和办法，保证各项管理工作正常进行；

9.对本队发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照项目部相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生；

10.区队指定专人做好会议记录，存档备案；

三、安全生产月度会议纪律

1.参加会议人员必须按规定着装，否则罚款20元；

2.所有与会人员必须按时参加，不得缺席、迟到或早退，特殊情况提前给队长请假。否则，旷会每人罚款50元，每迟到或早退1分钟对责任人罚款10元（最多不超过100元）。

3.与会人员手机应处于关闭或振动状态，在会议期间，手机响铃的，对责任人罚款20元。

4.未按规定落实区队安全生产工作的部署，经过区队队务会讨论，对责任人处以100-500元罚款。

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区队安全目标管理制度

为加强区队现场管理，认真贯彻落实国龙矿建安全8号文的精神，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好机电队的安全工作，制定区队安全目标管理制度。

一、指导思想

坚持以科学发展观及安全发展理念为指导，坚持‚安全第一，预防为主，综合治理‛的安全生产方针，坚持‚管理、装备、培训‛并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全‚双基‛建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生，力争实现安全生产年。

二、工作目标

1.区队杜绝轻伤及以上事故； 2.消灭三级及以上非伤亡事故；

3.区队安全质量标准化建设不低于二级标准。

三、工作重点

1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立‚安全第一‛的思想。

2.按照项目部统一部署，认真开展质量标准化工作，实现‚以质量保安全、以安全促生产‛的管理目标。

3.积极推行安全‚双基‛工作，使区队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。

4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实区队安全管理的基础。

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5.加强区队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升区队安全管理的水平。

6.加强人员管理，区队人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。

7.区队、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而采取办法，力争实现安全管理的目标。

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安全质量标准化管理制度

为加强区队质量标准化工作管理，提高安全质量标准化水平，努力创造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，特制定本办法：

一、成立区队质量标准化领导小组组长：项目部分管经理副组长：主管队长

成员：副队长班组长办事员

二、指导思想

坚持‚安全第一，质量为本‛的方针，强化区队管理人员和职工的质量标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。通过矿井安全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。

三、工作目标

1.争取每次取得好成绩。 2.每月重点开展亮点工程建设。

3.月度无轻伤及三级以上非伤亡事故，零星事故力争控制为1以下。

4、区队消灭不合格品。

四、责任划分

1.分管经理是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行具体安排，严格按照既定的目标组织区队安全生产及质量标准化工作，定期组织本队管理人员对本队工作质量标准化工作进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。

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2.区队主管队长是本队质量标准化工作的教育负责人，协助经理做好质量标准化的教育宣传工作，经常参与质量检查工作，对出现的质量问题及时督促采取措施进行处理。

3.技术员是本队质量标准化工作的具体负责人，定期组织对本队干部职工进行质量标准化工作的培训，督促职工严格按照质量标准进行施工。

4.副队长是施工现场工程质量的具体负责人，对施工过程的工程质量全权负责，按照矿制度要求承担各项奖罚，及时整改处理不符合标准的施工工程。

5.班组长是施工现场的直接负责人，对每班施工工程质量负直接责任，严格按照质量标准化要求组织班组人员进行施工，出现问题及时组织现场整改，保证施工工程质量。

五、相关要求

1.设备安装严格按设备图纸要求和措施施工，做到安全设施齐全可靠，质量标准清楚明白。

2.岗位必须悬挂操作规程、岗位安全责任制和交接班制度，现场操作人员应熟知。

3.班组长在生产过程中始终坚持‚安全第

一、预防为主‛的原则，协调指挥，确保安全生产。

4.每安装一台设备，必须严格按照《安全质量标准化标准》验收，安全设施不合格严禁使用。

5.班组当班存在的安全问题无法处理时，应及时汇报区队值班人员，制定措施和计划，限期处理。

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6.区队每月至少组织一次由项目部分管经理，队长、班组长等参加的安全质量大检查，查出的安全质量问题应在班前会上通报并分解落实到班组。

7.每次质量大检查必须填写质量隐患台账记录。

8.对当班生产任务不能保质保量完成，要进行严肃追查，经队务会研究后，视情节轻重给予班组处罚。

10-50分的处罚，给予责任人

5-20分的

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安全培训制度

为加快提升员工素质步伐，全面提高广大员工在实际工作中发现问题和解决问题的能力，打造一支理念新、观念强、素质高、道德好的一流团队，实现企业快速、稳定、可持续发展，根据矿井培训教育的要求，结合我队实际情况，现制定区队职工安全教育与培训制度。

1.成立区队安全教育与培训领导小组组长：项目部分管经理副组长：技术员主管队长成员：副队长班组长办事员

项目部分管经理主抓区队安全教育培训工作，技术员为区队培训负责人，办事员为区队培训管理员，区队培训负责人和管理员具体负责区队安全教育与培训工作。

2.区队培训负责人每月制定培训计划、培训教案、制定月、季度、年度培训计划，并在月末、季末、年末写出培训总结。

3.区队技术员为兼职教师，项目部分管经理为培训主管负责人。 4.开展区队内部培训，必须建立培训点名册，培训内容必须提前编制内容。培训结束后，职工填写试卷做为职工对此次培训的效果反馈；对培训工作提出合理化建议的职工给予奖励。

5.区队要认真组织实施培训计划，加强培训管理，保质保量地完成培训任务。完成不了培训计划，所有罚款由技术员承担。

6.职工培训必须建立培训档案、培训台帐，掌握培训情况，并及时准确地报送职工培训报表，否则，罚技术员50元/次。

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7.区队培训主要以业余培训为主，每次学习时间不得少于1小时，培训结束后，由劳资统一试卷进行闭卷考试，抽查区队每个单位不少于5人，对效果不明显和及格率达不到90%的，根据要求进行处罚。

8.培训期间，职工必须遵守以下纪律：（1）不迟到，不早退，不旷课，有事请假

（2）认真听讲，做好笔记，不随便走动、说话，有不明白的内容请示后方可提问。

（3）学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象。

（4）尊敬教师，团结学员，课堂上不交头接耳，要将手机关闭或调至振动状态。

9.培训期间学员实行考勤制度，需请假的必须写出请假条，报培训负责人批准同意后，方可休假，否则按旷工论处。

10.脱产学习，迟到、早退、旷课按培训办规定处罚，培训结束后，被评为优秀学员的除项目部奖励外，区队给予奖励50元，同时，对于出现培训另有罚款的学员，区队罚50元。

11.业余培训期间，迟到1次罚5元，早退一次罚10元，旷课一次罚30元。

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区队事故隐患排查与整改制度

为认真贯彻‚安全第

一、预防为主‛的安全生产方针，落实安全生产责任制，坚持现场管理‚三不生产‛的原则，使生产过程中出现的各类安全隐患得到及时得到排查、整改，确保本队全年安全生产顺利进行，结合本队实际制定隐患排查与整改制度。

一、成立隐患排查领导小组组长：项目部分管经理副组长：技术员主管队长成员：副队长班组长办事员

办公室设在队部，工作人员：领导小组组长对本队安全隐患排查工作负领导责任，主持全面工作；副组长主持分管工作，对组长负责；成员负责具体实施安全隐患排查工作；工作人员负责对本队在排查工作中所查出的安全隐患整改结果进行汇总。

隐患排查小组成员按时参加区队组织的安全隐患排查活动，认真细致地进行排查，对所查出的安全隐患要及时上报区队，并按要求、按时间进行整改，要复查整改情况，整改结果及时上报区队。

二、隐患排查整改办法

1.每个生产班组在开班前会前，必须对本班安全生产工作进行认真的安排部署，对存在的问题进行分析排查，分析本班生产过程中有可能存在的隐患和不安全因素，并在任务布臵和安全任务中分别明确责任人，对本班进行安全预知。

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2.各班组必须严格执行隐患排查及整改制度，按分级排查、分工负责、分级管理的原则，把隐患排查工作落实到人，区队跟班班组长是本班现场安全隐患排查整改的第一责任人。

2、各班组长坚持对施工现场进行隐患排查，查出隐患指派专人整改，对危及安全生产的要立即停止作业进行处理。对重大隐患或当班处理不了的，要上报队主管领导，区队处理不了的，要上报项目部和部门领导进行落实整改。

3、跟班班组长要每天对重要岗位，重点设施进行一次排查，发现问题及时采取措施，抓好整改落实及跟踪复查。并将每班的检查及落实情况记录在项目部隐患排查记录本上。

4、区队要把本队所查隐患进行认真筛选，逐条落实整改，并把整改结果，定期向主管队长汇报，凡不按期落实的，每条罚责任人20分，每拖延一天加罚20分/天，直至隐患整改完毕。

5、对隐患整改不认真，被项目部查出的，每条罚跟班班组长10分，隐患处理负责人20分；被项目部或上级部门查出的，每条罚跟班人员20分，罚责任人30分。

6、重大隐患和主要隐患整改坚持专人负责、专人验收和验收签字制度，确保整改落实到位。

7、区队建立隐患自查自纠排查台帐，并把隐患排查整改情况作为安全检查的重点落实闭合，作为安全结构工资发放的依据。

8、对不认真进行隐患排查，不按要求进行整改，不如实汇报填写隐患排查情况或不在隐患排查记录本上登记台帐或记录不完整的，一次给予处罚20分。

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9、由于隐患排查不到位而造成事故，视事故情节对排查人员给予处罚。

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区队现场安全管理制度

为加强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度：

一、组织领导

1、成立现场安全管理领导小组：组长：项目部分管经理副组长：技术员主管队长成员：副队长班组长办事员

2、职责划分：

（1）分管经理：是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

（2）主管队长：是本单位职工安全教育的第一责任者，负责全队职工总体安全教育，当现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

（3）副队长：是本班安全生产的第一责任者，每班必须组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进行安全生产作业。当发生安全生产事故，必须在现场及时组织职工进行处理，并向区队及项目部调度室汇报。

（4）班组长：协助队长做好本单位安全生产工作，具体负责分工范围的具体工作，当现场出现重大安全隐患及事故时，必须及时赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

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（5）技术员：是本单位安全工作的技术负责人，及时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施，并组织职工认真贯彻学习。在井下现场发生重大安全生产事故时，必须及时赶赴现场，组织职工按照措施要求进行抢险救灾施工。

二、安全原则

认真贯彻执行党和国家‚安全第

一、预防为主、综合治理‛的安全生产方针，严格落实河南煤业化工集团、永煤公司‚从零开始、向零奋斗‛的安全理念和‘012345’安全管理模式，重心在基层，组织和带动全队职工，创造良好的作业环境，及时查处现场存在的安全生产事故隐患，保证职工的生命财产安全。严格按照质量标准化要求组织生产作业，做到‚以质量保安全、以安全促生产‛。

三、保证安全的措施

1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素质，树立职工的自主保安意识，实现职工从‚要我安全‛向‚我要安全‛的意识转变。

2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人，明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任，使职工作业有责任，责任作业保安全。

3、建立区队互保联保制度，职工作业相互包保，班组管理人员相互联保，区队管理全部包保的制度，并签订包保协议，安全互保联保人员同职同责，享受同等安全奖励，承担同等安全处罚。

4、建立班前会安全学习制度，每天利用班前会10分钟讲安全，并明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必须明确安全生产的责任人，保证责任明确到人。

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5、实施安全检查及确认制度，即跟班班组长与工人一同到达工作地点，首先进行安全检查，通过现场检查，排除存在的安全隐患后，方可组织职工进行生产作业。

6、推行现场安全确认制度，每个工种必须制定符合本工种的现场操作制度，并严格按照制度进行作业，确保现场生产安全。

7、实行安全汇报制度，每个班由班组长向队长汇报生产过程中的安全情况，队长确认后，及时向项目部及调度室汇报。汇报内容主要有：本班生产任务、安全状况、存在问题、采取的措施、本班注意事项，下一班须注意问题及措施等。

8、实施安全生产‚三不伤害‛的原则：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

四、安全奖罚

1、出现轻伤，除按公司有关处罚决定外，视情节轻重，对责任人罚款100-500元，扣除当月风险抵押金，当班班组长风险抵押金扣除，所在班组成员（当班出勤人员）风险抵押金扣除50%-100%。

2、出现轻微伤，责任人扣除风险抵押金。

3、被项目部查出的‚三违‛，对责任人项目部罚多少队给予同等处罚，分管副组长罚款30元，组长罚款20元，互保、联保人承担同等处罚。

4、出现重大责任事故，按公司‘8’号文件执行。

5、职工现场严重违反劳动纪律，罚款50元，扣除当月风险抵押金，分管副组长罚款20元，班长罚款10元；一般违反劳动纪律，罚款10元，正副组长各罚款5元。

6、职工现场违章作业没有造成严重后果的，视情节轻重对责任人

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罚款10-50元，扣除当月风险抵押金50%-100%，对正副组长罚款10-30元。

五、加强班组建设

1、实现班组自治，打好安全基础。

2、实施‚任人为贤、德才兼备‛班组长选拔制度，选拔生产骨干中的优秀人员作为班组长，带领班组职工开展安全生产工作。

3、加强对班组长的培训教育、指导和监督。

4、为班组长创建良好的工作环境，利用市场化和人性化的管理提高班组长的积极性和忠诚度。

5、实现班组制度化，制度规范化，有效地管理机制。

6、狠抓现场安全管理，对出现的隐患要现场进行整改。

六、建立区队现场安全管理网络体系

1、按要求建立互保、联保制度，形成全员抓安全的网络，坚决不漏一个人。

2、队领导包班组，班组长包职工、职工之间互保联保，层层划分责任，层层落实责任，做到安全有保障。

3、明确安全责任，严格落实，责任到人。

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重点岗位交接班制度

为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班行为，经队委研究制定《岗位现场交接班制度》。

1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包括：班组长、电钳工、主提升司机、水泵工等。

2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。

3、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。

4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。

5、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。

6、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。

7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。

8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

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员工学习制度

为切实贯彻集团公司关于建设学习型企业，培养学习型班组与学习型员工的工作要求，在企业内弘扬全员学习之风，大力提高广大员工的科技文化素质，建设一支高素质的职工队伍，进一步提高区队职工学习安全基础知识，提高安全基本技能，树立安全自我意识，构建和谐、安全、团结、向上的安全管理氛围，夯实区队安全管理基础，根据国龙矿建公司安全生产‚双基‛建设工作标准及考核办法文件精神，通过鼓励全体员工学习为基础，提高自身素质和各岗位工操作技术，特制定鼓励员工学习制度。

一、成立领导小组：组长：项目部分管经理

成员：队长副队长班组长技术员办事员领导小组下设办公室，办公室设在队办公室。

二、利用黑板报宣传，在全队范围进行，营造一种学习光荣、学习就是生产力、学习可以赢得效益的良好氛围。

三、队定期召开会议，专项组织专业学习，有队领导带头参加并主持；在安全办公会上留出研究学习事宜的时间，号召全员学习。

四、成立学习小组，重点安排布臵员工的学习工作，把提高员工素质当作一件大事抓紧抓好。

五、学习管理办法

1、平时学习加强对职工的安全思想教育工作，提高他们的安全意识，增强他们的安全观念。

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2、新进职工在工作前必须进行作业规程贯彻学习，特别是安全生产知识的学习。

3、利用班前会、班后会加强对职工的安全教育工作。

4、召开班前会的队干必须在班前会上强调工作安全注意事项。

5、对新进入队的工人必须经过培训考试合格后方可上岗。对新来的工人必须经过项目部培训合格，熟悉‚三大规程‛的基本内容。对他们进行作业规程考试，考试合格后方可上岗作业；上岗前实行‚导师带徒‛的方式，让有经验的老工人带领新工人熟悉作业技能。

6、区队技术员是培训的负责人，每个月编制出具体的培训计划并实施，并做好培训记录。

7、区队职工均应到队会议室参加学习，学习时间30分钟，学习内容与本月的学习计划保持一致。

8、培训内容主要为安全理念、煤矿安全规程、作业规程和各岗位技能培训。

9、针对每一位职工的实际情况进行学习，做到每一位职工都能够从学习中得到提高。

10、每月末，由培训负责人列出本月培训重点，月底进行闭卷考试。根据考试成绩，进行奖励，实行奖励前三名。

11、项目部分管经理为培训学习负责人，区队技术员为兼职教师；培训教师每月要编写安全培训计划，培训内容、培训小结，保质保量的完成培训任务，完不成培训计划，上级罚款由培训负责人及培训教师承担。

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安全互联保制度

为进一步加强区队的安全管理，落实区队各级安全生产责任制，体现安全生产人人有责，人人参与安全管理思想，杜绝井上、下各类安全隐患和‚三违‛行为，为职工创造一个良好的安全生产环境，克服以往那种‚别人违章与我无关‛的错误想法，形成以‚自保、互保、联保‛三位一体的安全管理长效机制，养成全体职工人人参与安全管理的良好习惯，在安全管理中互相监督、互相管理、互相制约、互相提醒、互相帮助，形成人人事事讲安全，群策群力保安全的良好氛围，实现由‚要我安全‛向‚我要安全‛的本质性转变，经区队会议研究决定，以区队、班组、职工为联保小组，制定区队互保、联保制度。

第一部分互保合同的签订

第一条合同约定

互保小组双方人员必须遵照有关的安全生产法律、法规、规章制度、依法遵章守纪，实现安全生产，互保小组人员在安全生产过程中出现的事故和‚三违‛行为，将按有关安全生产管理的处罚规定，对互保小组人员进行处罚。

第二条安全互保的目标

互保小组人员无轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故，无‚三违‛行为。

第三条安全互保形式

为横向互保，互保组人与人之间组成互保，每组2-3人。第四条安全互保的职责是：

⑴互相监督，照顾对方按照本岗位安全技术操作规程操作和严格遵

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守项目部的各种规章制度。

⑵互相督促对方按照规定穿好戴好劳动保护用品。

⑶发现不安全隐患，互相提醒采取防范措施，防止伤害事故发生。 ⑷互相检查设备是否完好，备件、工具、物料码放是否符合安全规定，环境是否符合安全要求。

⑸互保组成员有责任对任何违章作业者进行警示制止，有权拒绝违章指挥，并向上级有关部门领导汇报。

⑹进行危险作业时进行监督，互保组成员有责任做好安全思想的互导、交流工作，增强自主保安意识。

⑺凡发生事故或‚三违‛行为，互保小组人员承担规定处罚。

第二部分联保合同的签订

第一条合同约定

乙、丙、丁三方必须遵照有关的安全生产法律、法规、规章制度、依法遵章守纪组织，实现安全生产，对于乙、丙、丁三方在安全生产过程中出现的事故和‚三违‛行为，甲方按有关安全生产管理规定，对直接责任人及联保人进行处罚。

第二条安全联保的目标

全年区队无轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故，班（组）无轻微伤及以上人身事故或三级以上非人身事故，个人无事故无‚三违‛行为。

第三条安全联保形式

联保形式为纵向联保，发生‚三违‛联保至‚三违‛人员上一级，发生事故联保至队长，职工与班长、班长与副队长、副队长与队长间形

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成至下而上、至上而下的层层联保管理体制，即职工与班长签定合同，班长与副队长签订合同，副队长与队长签定合同。

第四条安全联保的职责是：

⑴互相监督，照顾各方按照本岗位安全技术操作规程指挥、操作和严格遵守项目部的各种规章制度。

⑵互相督促各方按照规定穿好戴好劳动保护用品。

⑶发现不安全隐患，互相提醒采取防范措施，防止伤害事故发生。 ⑷互相检查设备是否完好，备品备件、工具、物料码放是否符合安全规定，环境是否符合安全要求。

⑸联保人员有责任对任何‚三违‛人员者进行警示，制止，有权拒绝，制止违章指挥，并向上级有关部门领导汇报。

⑹进行危险作业时，进行互相监护，联保人员有责任做好安全思想互导交流工作，增强自主保安和互助保安意识。

⑺凡发生事故和‚三违‛行为，互相共同负有联保责任，承担规定处罚。

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区队安全隐患自查自纠制度

为了能够及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制定《区队安全隐患排查、自查自纠制度》。

一、成立安全自查自纠领导小组组长：项目部分管经理副组长：安全组长

成员：副队长技术员班组长

二、安全隐患自查自纠组织

安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管理人员的职责，每位管理人员下井，必须带着对工作的责任心，积极检查工作现场、排查区队管理中存在的问题。每位管理人员每月对本单位工作区域内的安全生产情况，进行全面细致的排查、自查自纠。并及时登记建档，负责安排整改闭合。登记的隐患必须交接班处理的，必须登记在自查自纠台账上。每月区队组织不少于3次自查自纠活动，并及时填写自查自纠活动记录。

三、安全隐自查自纠及整改处理

1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、监控设备、通风设施、文明施工等进行认真细致排查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，及时制定出整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填

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写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。

2、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患、现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。

3、上级安全检查出的各种隐患，由组长进行落实责任人，进行整改，领导小组成员，对隐患整改工作进行督促检查，并把整改情况及时汇报。

4、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款（包括通风设施、文明施工），队内同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。

四、要求及奖罚：

1、为了规范管理，区队建立隐患自查自纠台帐及安全奖罚台帐。

2、其它未尽事宜，按上级有关规定严格执行。

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区队班组长考核选拔制度

班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证矿井安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长考核选拔制度。

一、班组长选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。

二、班组长任职条件

第一条：热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。

第二条：能与项目部、队领导保持高度一致，严格执行上级和项目部的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。

第三条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。

第四条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。

第五条：具有丰富的专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。

第六条：思想观念新，工作有气色，对项目部、队领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

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三、班组长选评要求

为优秀人才脱颖而出提供平台，区队要紧密结合安全生产和本单位实际，区队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。

队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长任职条件的优秀人才。

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区队安全活动日培训制度

为促进员工学习安全知识，强化员工安全意识，使安全培训逐步走向制度化、程序化，现制定机电队队安全活动日培训制度如下：

1、每周任选一天为安全活动日，主要内容安排下周安全工作重点，解决安全工作中的共识难点问题，组织职工学习安全知识、传达上级安全生产文件，安全生产法律、法规条文，使广大职工懂法、守法、按章操作，强化职工安全意识，提高职工安全素质。

2、安全学习根据各个时期的工作性质，有针对性对职工进行工作中的安全注意事项培训学习。

3、安全学习不得无故缺席，有事请假，履行手续。

4、对无故不参加安全日活动的，一次给予20分的处罚，迟到给予5分的处罚，早退给予5分的处罚，对按时参加安全活动日学习的人员给予奖励。

5、安全学习的目的，注重实效，强化职工安全生产意识，真正提高职工安全技术素质。

6、安全活动日培训要有专门的活动记录，并有参加人员签字，明确活动主题，进行存档。

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区队队干跟、值班制度

为充分发挥队干跟值、班的作用，保证队各项安全生产工作有序进行，制定本队队干跟、值班制度：

一、值班

1、队制定值班表，按照值班顺序，进行值班。

2、值班采用二十四小时值班制，早八点值班队干交接班。

3、值班时，必须坚守岗位，严禁脱岗、私自离矿。出现空岗、脱岗，罚责任人50元/次。确有原因暂时离矿者必须向项目部值班领导汇报并报告调度室，经批准后方可离矿。

4、值班人员值班期间，认真做好安全、生产各班工作的安排；值班人员要随时了解本单位的生产、安全情况，出现问题必须立即解决，不能及时解决的，要立即逐级上报，严禁越级汇报；出现问题，严禁隐瞒不报，严禁失职、渎职行为出现。

5、值班人员值班期间不能入井，因特殊情况需入井时，要提前告知调度室，自行安排具备值班资格的队干代替值班。

6、值班人员做好安全、生产工作的汇报工作，及时向调度室汇报各班安全、生产、出勤、跟班情况。

7、队出现重大问题要及时向队长汇报，不能自作主张处理。

8、值班人员要记录好每天的值班记录，监督现场交接班。

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区队队务会暨班组长例会制度

为进一步加强安全管理，促进安全工作制度化，规范化管理常抓不懈，认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，提高安全思想意识，强化安全防范措施，及时消除各种不安全隐患，确保安全生产，制定区队队务会暨班组长例会制度：

一、区队每月召开一次队务会暨班组长例会，由分管经理或队长主持，副队长、技术员、班组长、办事员没有特殊情况，必须准时参加，不准缺会，如有特殊情况，班组长必须提前请假。

二、每月的例会，首先要由各班班组长，对自己所在班组本月的安全生产情况，做出全面系统的总结，指出成绩与不足，及下一步的工作改进方法，拓宽安全工作管理思路，然后队安全工作主持人员要对全队上月安全工作情况做出全面具体的总结，对安全工作中的不足提出要求和建议，明确下月安全工作的重点，促进安全工作，稳步健康发展。

三、会议要认真学习安全知识及上级的安全工作精神的及时传达、学习、落实。

四、会议没有特殊的情况下，准时召开，不得拖延或推迟，工作会议内容有区队办事员作好记录，进行存档。

五、与会人员要遵守会议纪律。

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区队安全奖罚制度

每个职工必须模范地遵守国家的各项政策、法律和矿上的各项规章制度，服从领导分配，圆满地完成上级分配给自己的安全生产任务，牢固树立艰苦朴素，忠诚老实的工作作风。

一、对有下列情况者，给予奖励

1、在完成生产任务或工作任务，提高产品质量或服务质量，节约国家资材和能源方面，做出成绩的。

2、在工作中，有发明、技术改进或提出合理化建议，改善劳动条件和提高生产效率的。

3、保护公共财产，防止或挽救事故有功，使国家和人民利益免受损失的。

4、维护劳动纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的。