外推心得体会
2020-03-02 22:52:12 来源：范文大全收藏下载本文
我的外推心得体会
尊敬的领导:
以下是我对外推工作的理解和认识,在公司这几天的工作中,对外推工作做以下分析:
一.工作性质介绍
本公司主要承接各医院业务,针对每个医院点做词条推广排名、数据整理、数据分析、文章发布、新闻源发布等。外推是网络营销一种手段，利用互联网进行宣传推广活动。我们主要推广有：分类信息网、论坛、百度知道和问问、新闻源、文库、博客等各大平台发布信息。通过一些关键字排名和推广的信息里面的联系方式和地址， 让需求的人看到，从而让人更多的了解，提高医院知名度达到推广的目的。
二.外推方法
网络营销包涵多种营销手段，比如：搜索引擎推广，问答营销，论坛营销，博客营销，邮件营销，ＱＱ群营销，电话营销等．其中还包括内链和外链，竟价排名SEO优化．关键词等外推．这里主要讲外推方法如下：
1．首先准备至少10个以上的有效外推平台 , 根据网络上的资源找出至少10个有效平台（权重高、收录好、排名高），备用１0个外推平台．
２．根据平台分别注册帐号，每个平台帐号有多个账号，优质平台至少有5个账号．注册帐号时，信息一定要填写正确并且详细填写．
３．根据要推的关键词整理文章，整理关键词(地域关键词) 、划分关键词（划分地域词与关键词）．文章内容要简洁、具有引导意义，具备联系方式
４．发布外推文章，文章内容尽量要带网址、地址、电话等联系方式；发布文章时，要关注关键词在文章中的密度， 影响文章收录排名；每天平均要在至少5个平台上发布信息；发布文章数量多、质量好， 要求收录好，排名好。
５．检测收录情况与排名情况，根据收录好的平台多发，收录差少发 ．整体好每天发布信息的收录数据．
三．平台选择
平台 是指在网络上任何一个能够給你发文字的地方都可以叫做平台。平台推广分类：分类信息网、论坛、百度知道、腾讯问问、新浪博客、文库、新闻源等。（权重要高，收录才好）
免费优质平台：
一呼百应：可带qq联系，发文章无数量限制；
百业网；酷娃网；快点8；站台信息平台；58同城；今题网；老客网；中国工业信息网；天涯社区；列表网；久久信息网
烟雨蓝天论坛 ；济南论坛，长沙论坛，大成网等． 博客：39博客 网易博客，yahoo 等
问答：百度知道、soso问答 等
百度文库，新浪文库，豆丁文库等
四．关键词
关键词可以通过站长工具来测试竟争力度。对于外推让我理解到一个标题就是一个关键词，用一个关键词扩展标题，长尾词、地域词等。其作用不仅是紧扣文章中心，更好的是解决排名的问题，但关键词出现在文章中，密度安排要合理，一般出现３－５个就很理想了。 刚做推广时我不知道怎么运用好关键，使篇文章在平台发布后在百度一收就有你的文章。 工作中总结发现，外推过程中关键词不仅体现在网站的内部标签,导航,栏目,标题,内容中,在对外推广的文章中,也要串插优化的关键词。从竞争对手的网站来分析关键词的竞争程度，这个词排上去的难易程度。
以此总结： 关键词与文章收录关系不大，文章的收录在于发布平台、文章的原创性、格式创新性、可读性等。
五．文章发布
文章 对于推广也就是外推来说文章是主要的一个过程，做推广主要是两个目的。第
一、类似广告形式，让大家都知道有这么一个东西，让大家在心里有这么一个印象，那么第一个目的就达到啦。第
二、新闻类形式，让大家看到你的文章就知道你这个地方她是需要的同时就会寻找联系方式。根据留下的联系方式联系到医院，这也就达到了第二目的。所以文章对于推广来说是一个非常重要的步骤之一。文章的主要做四点：收集、修改、整理、排版。
六．收录情况
解决外推收录问题：
１．提高本信息的收录几率首先看文章的质量会写软文提高文章的原创性，虽然是软文在发外推时，很多发布平台注重文章的排版，如果有创新独特就算是盗版的也容易收。
２．刚发文章时遇到同一篇文章在不同的分类信息的平台发布，确出现有的要收有的不收，之后了解这收录也是靠性高。在好的分类信息网和论坛网站能体现这点。权重越高收录的越快。疑点是有些网站权重高可是不一定要收，之后了解SOSO权重高并不代表百度的权重和一些网站的自身权重。
３．每天查询关键词在百度的排名，如关键词从百度首页掉下来了，应即时补充上去，以免影响后期的工作质量．
４．每天发布的信息链接地址用表格的方式记录下来，以便查询和数据整理分析．
总结：外推是项简单而重复性的工作。以量化工作和准确数据来达到推广目的的。每个细节环环相扣，要求做到精准，心思镇密。先有质再有量.,掌握每一个平台的性质和功能特点,纠正和减少在工作中不必要的错误,创新的思维可以开发更广阔的推广方式,提高推广的质量.
团队管理
团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高工作效率和达成目标．成员能力具有互补性，形成创造力的团队，其效果较佳，激发潜能或解决问题方式。
团队管理分为制度管理和人性化管理两方面体制.
1.制度管理体制以严格制度和竟争制度来表现:
a. 其严格制度,以服从某人统一管理,只需要执行下去就能无成任务.优点是安照某人统一管理效果明显,不易犯错,可即时更正,容易管理.世间
b. 显其竟争制度是以某种激励制度来让员工自由发挥潜能,优点是自我提升能力和执行力,偶尔会发生意想不到的效果.缺点是容易让人懒惰,没有约束.
2.人性化管理体制
人性化管理并不代表弱化制度，应从制度的设立和建立处就着手，策划一个优秀的人性化的制度架构，进而进入制度的形成和实施，方向就不会错了。人性化管理可能在对加强员工的凝聚力、向心力方面会好一点。在制度的基础上人性化，人性化不能过于自我，员工不服从调动，不服从管理，是不行的。
一个团队要良性发展 ,首先要有创新思维,团队与团队之间的配合,人与人之间的默契.领导与团队间的协调配合,做到零距离.领导决策力要果断,员工执行力要强,善于发现员工的长短处,优缺点,爱好和特长等.因人适用.工作中具体落实每项工作和任务,每天无条件完成公司的每一项工作.严格执行.新员工上任后复制公司的各项工作流程,让新员工尽快熟悉业务,尽快上手;培养骨干精英,让有能力员工得到发挥和提升.为公司储备人才.
不定期的给员工充电,培训各种新知识和方法,提升员工的素质和工作能力.包括企业文化,思想道德,个人潜能,技能开发等.不让员工带着情绪工作,丰富员工业余爱好,组织一些有意义的活动,让员工的生活更精力彩,从而为公司创造更大的效益.
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