钢铁检修行业述职报告

2020-03-01 17:11:00 来源：范文大全收藏下载本文

述职报告

随着时间的流逝，2011年马上就要离开我们了。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里成长不少但也有不足之处发生，但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长，成熟。我于2011年6月从轧钢检修队调入分公司检修工程室，先后担任锻造检修队作业长、生产管理（内聘）、轧钢检修队生产管理（内聘）、特殊钢事业部锻造厂、热轧厂、条钢厂、炼钢、能环部的工效管理岗位，主要负责以上区域各类检修作业的组织协调及信息跟踪管控工作。

在担任特钢事业部区域工效岗位6个月以来，收获颇多，从半知半解到熟悉岗位。调入检修工程室后，感受机关科室和检修队存在很大的不同，在这里我感受深刻就是机关高效的工作作风；同时感受到了机关工作的压力，这主要是调入检修工程室后所负责的区域由单一的锻造厂直接转换成整个特钢事业部。所负责各区域的设备状态、各区域的检修状态、及检修信息动态跟踪。特钢区域主要特点就是主线单机设备较多，检修计划性不强，液压、程序控制非常繁琐。在工效岗位上让我从中掌握了以前在检修队所不能领悟到一些管理方法，也学会了工效所需求的工作作风。当然，作为我来说最重要的就是坚持吃苦耐劳、认真谨慎、脚踏实地的工作原则。现将我本人在2011年这一年度的工作情况简单汇报如下：

一、对现场检修设备的熟悉

进入工效岗位首先要深刻了解自己岗位的责任和义务以及领导对我的工作要求。首先要熟悉各区域的每条产线，逐一细化到每台设

备。做到对工艺特性及检修要求了解。因此，在第一个月首先对自己所辖区域的设备图纸进行收集，锻造厂各机组在检修队担任作业长和生产管理时已相当熟悉；再加上以前长期在宝钢厂区内的检修日积月累经验下来，对于后期的条钢厂的线材分厂和棒二分厂以及炼钢厂等二级厂的熟悉和认知相对来说掌握较快，再通过几次大定修，一边组织一边学习的情况下，对于设备的掌握已基本到位。总体来说，接触新机组的设备较多，例如线材分厂和棒二分厂，更加丰富了自己现场经验，经过对这些未碰到过得设备不断熟知，更加便于后期工效管理工作。

二、现场管理工作

1、检修前期的准备

按照检修前的组织和策划并结合分公司制定“八大准备”进行检修前的各项准备工作落实。截止目前，已组织协调锻造厂40MN 12H以上定修次；锻造20MN 12H以上定修次；锻造13MN以上定修次；热轧厂12H定修次；条钢线材12H定修次；条钢棒二12H定修次；炼钢停炉检修次，还分别组织了锻造13MN年修，锻造40MN年修，条钢棒二年修，炼钢60T 12D停炉检修。共编制定修、大定修、停炉检修策划书次，参与年修施工组织设计1次。通过多次多区域的检修组织和策划。个人认为要完成一次圆满检修任务必须要充分的前期准备。包括前期项目调研落实；人员和工器具的准备、维标和方案的更新、编制；施工手续办理等必须落实到位，并进行确认。

2、现场检修跟踪和协调

在担任工效岗位以来，共计跟踪与协调特钢各区域定修、大定修、年修次，现场过程跟踪必须到位，一定要深入现场对于主控项目进行全程跟踪，参与跟踪每个施工步骤，做到对主控项目的节点控制。及时解决现场检修存在的问题及需要协调的事项。年修过程中更是要做到面面俱到，对于每天的项目节点、主控项目施工进度、备件的进出厂时间，行车的平衡进行掌握和指挥，并对增援检修队的项目进行全面掌控。通过对检修现场的跟踪和协调，使自己更加深入了了解设备细节。从而更有序、合理的组织、协调现场检修。

3、信息的掌握、沟通和反馈

检修结束后完成总结工作。对于在现场项目的完成率，检修结束后故障返修率和各类检修不规范行为进行了统计。要对现场检修信息全面掌握，做到现场信息的反馈。经常走访甲方对于检修队的一些动态信息及时掌握，保证全方位受控。

三、存在的不足

进入工效岗位已经有6个月，虽然没有严重的问题和错误，但还是存在一些不足：

1、对于现场个别设备不熟悉，在线材12H定修中，水箱辊道更换项目上，虽然因增援检修队轧钢检修队因自身检修原因，临时更换不锈钢检修队，但在检修过程中辊道更换不顺利差点延误检修时间，导致后期抢进度保时间，没有及时反馈信息。

2、12H以上定修策划书编制较为肤浅，有时因为时间原因甚至来不及编制，现场检修看板时效性较差。

3、对于现场较大的抢修没有完全跟踪到位，信息跟踪不到位，经常出现不知情的状态，造成信息真空。

4、于业主沟通有待加强，多多走访业主方设管事、作业区一线，更多了解检修信息细节和检修队内的人员动态、服务态度等。

在2012年的岗位上将主要围绕自己一些不足之处尽快改进。深入现场、掌握信息、平衡协调、信息反馈、沟通解决。使自己成为一名合格工效。唯有不断努力，脚踏实地，任劳任怨才能为分公司的壮大发展贡献自己的绵薄之力。

检修工程室：孙旻

2010-12-7

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