2020-03-02 20:38:16 来源:范文大全收藏下载本文
新员工入职培训流程
一 新员工培训的目的
为了使新员工了解企业的基本情况:企业文化、发展方向、组织结构的同时,了解工作的流程与制度规范等,从而帮助新员工更快地适应环境和新的工作岗位。同时,通过培训帮助新员工建立良好的人际关系,增强员工的团队意识与合作精神。
二 新员工培训的时间与内容
第一天:熟悉公司概况(负责人:销售经理)
对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模展开介绍、讲解,使其可以全面了解、认识企业。
第二天:产品培训(负责人:客服经理)
263企业邮箱的八大卖点的培训。
第三天:考核(负责人:客服经理)
回顾前两天培训学习的内容,进行考核。
第四天:专业性培训(负责人:销售总监)
培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。 第
五、六天:模拟练习(负责人:销售总监)
针对前两天的学习内容进行回顾、角色扮演、模拟练习,更进一步熟悉了解产品知识与工作流程。
第七天:人力行政制度培训及培训考核(负责人:人力行政主管;销售总监) 进行公司规章制度的培训与讲解;针对前六天的培训内容,统一进行考核。
三、新员工培训注意事项
1、培训期间,请大家关闭手机,确保安静的培训环境。
2、培训期间,请大家做好培训记录,如遇问题可及时反馈。
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